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华为vi体系设计方案（华为的vi设计）

发布时间：2023-05-24 20:05:28 稿源：创意岭阅读： 89

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于华为vi体系设计方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

阿里和华为的企业文化是如何落地的
vi怎么设计
VI设计策划方案是怎样的
VI设计必备的法则有哪些_VI设计的原则是什么
华为品牌的vi设计理念？

阿里和华为的企业文化是如何落地的

看阿里和华为推动企业文化落地!

　　企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。

　　然而，笔者认为，企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，而完善的激励机制的建立，能够较好地解决这一问题。

　　激励机制通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。笔者以典型案例为例，阐释如何运用激励机制推动企业文化落地。

阿里巴巴软激励营造开放的文化氛围

　　文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重。可以说，企业文化使“阿里”能够掀起一场互联网革命。在阿里巴巴的企业文化建设过程中，激励措施特别是软激励的有效运用发挥了重要作用。

　　尊重员工意愿，提供表达空间

　　“阿里味儿”是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对“围攻”。用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工“减芝麻”。(“减芝麻”表示不同意)

　　这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事“一面倒”的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。

　　阿里坚持的原则是“即使是毒草，也要让他长在阳光下”。正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。

　　实施赛马机制，激发创新冲动

　　阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“赛马”就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过“赛马”成立的。在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。

　　“放任”的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种“冒险”：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。

　　自由晋升和转岗，不拘一格

　　在职位晋升和调整机制上，阿里也同样奉行“自由”原则。比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。再比如，员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿里包容精神最直接的体现。

　　当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分子”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优秀人才的合理流动。

　　可见，阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，并为员工提供自由发展的平台，而这种“软激励”是阿里“开放、创新”文化的真实写照，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。

华为双重激励建设艰苦奋斗的团队

　　目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。在华为，文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”……但艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。

　　物质激励：增强员工归属感

　　华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调动了人才的积极性。

　　华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。

　　多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。

　　精神激励：为员工提供动力之源

　　华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历，只要你有能力，就有可能在华为大显身手。李一南就是一个很好的例子。他在进入华为两周后一跃成为高级工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满足，为员工提供了真正的动力之源，因为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。

　　物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。

　　企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是阿里巴巴的软激励措施，还是华为的物质与精神激励，都是立足于发挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、非物质激励(如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效落地。

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vi怎么设计

中汇设计（专业VI设计公司）：

VI（Visual Identity）设计是企业品牌视觉形象的重要组成部分。下面是VI设计流程的简单介绍：

立项阶段：确定VI设计的目标、范围、预算、时间等项目要求。

品牌调研：了解市场和竞争对手的情况，确定自身品牌特点和定位。

VI策略规划：制定VI设计的总体策略和方案，包括主色调、字体、图案、形象等元素。

设计构思：根据VI策略规划，进行初步设计构思和草图。

设计方案：根据初步构思和草图，进一步完善设计方案，形成初步设计稿。

设计审批：将初步设计稿提交给客户审批，根据客户意见进行修改完善。

设计确认：客户确认设计稿之后，进行最终修正，形成最终设计稿。

VI手册编制：制作VI手册，详细规定VI设计的应用方式、标准、限制、保护等内容。

VI设计应用：将VI设计应用到企业各种宣传资料中，如名片、信封、海报、广告、网站等。

VI管理与维护：定期检查VI设计的应用情况，保持VI设计的统一性和连续性。

中汇设计原创VI设计作品

VI设计策划方案是怎样的

VI以标志、标准字、标准色为核心综合展现企业理念、企业文化、服务内容、企业规范，从而塑造出排他性的企业形象。一份完整的vi设计策划方案是怎样的？

一、设计目的

1、传播公司经营理念和企业文化、建立企业知名度、以形象的视觉形式宣传，是塑造企业形象的快速便捷之途。

2、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。

3、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。

4、将企业信息的每个设计要素，以简明正确的图例和说明统一规范，作为实际操作、应用时必须遵守的准则。不仅规范了企业标识，而且树立了公司的整体形象。

二、设计原则

1、有效传达企业理念(MI)的原则

2、统一的原则：

a)色彩统一：以红黄为主色调，蓝色为补充色调，色彩的RGB值等色值一致。

b)风络统一：简单大气，同一页面元素要少，颜色要少;元素摆放位置、角度要和谐统一;各元素的形状、色值、明亮度也要统一。

3、强化视觉冲击的原则：清晰度高、对比突出。

4、强调人性化的原则：以图喻意，简单明确。

5、符合审美规律的原则。

6、可复制性的原则。

7、严格管理的原则：在积年累月的实施过程中，要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照VI设计手册的规定执行，保证不走样。

三、主要设计内容

1、系统主要包括：基础系统、办公应用系统、环境应用系统

1.1基础系统

类别序号项目名称项目内容

基础系统基本元素序1企业领导的题词或前言

2VI设计的目的

3关于VI手册的说明(VI管理规定)

企业标识1标志诠释含义，寓意

2标志方格坐格制图标志可用大小分类，形状解析

3标识网络制图规范

4公司标志的阴阳图样

5公司标志的最小比例规范不可入侵范围

企业标准色、辅助色1标识的色彩规范

2标识的标准色含义，寓意，标准色及辅助色，渐变色，色值，周围环境色与LOGO对比可用度。

3标识的辅助色

4标识在色彩环境中的应用说明

5标识在明度背景中的应用说明

企业标准字1企业专用印刷中文字体(横、竖式应用)公司标题、小标题、内文、招贴广告、办公文件内文、形象宣传中辅助字

2企业专用印刷英文字体(横、竖式应用)标题文字、小标题、内文

3企业简称中文字体(横、竖式应用)中文简称标准字阴阳图、制图法

4企业简称英文字体(横、竖式应用)英文简称标准字阴阳图、制图法

5企业全称中文字体(横、竖式应用)中文全称标准字阴阳图、制图法

6企业全称英文字体(横、竖式应用)英文全称标准字阴阳图、制图法

应用元素

组合系统1公司中英文全称组合公司中英文全称组合阴阳图、制图法

2分公司中英文全称组合分公司中英文全称组合阴阳图、制图法

3公司中文全称与标识的横式、竖式应用公司中文全称与标识组合阴阳图、制图法

4分公司中文全称与标识的横式、竖式应用分公司中文全称与标识组合阴阳图、制图法

5公司英文全称与标识的横式、竖式应用公司英文全称与标识组合阴阳图、制图法

6分公司英文全称与标识的横式、竖式应用分公司英文全称与标识组合阴阳图、制图法

7公司中英文全称与标识的竖式应用公司中英文全称组合阴阳图、制图法

8分公司中英文全称与标识的竖式应用分公司中英文全称组合阴阳图、制图法

9公司中英文全称与标识的横式应用公司中英文全称组合阴阳图、制图法

10分公司中英文全称与标识的横式应用分公司中英文全称组合阴阳图、制图法

11公司中、英文简称与标识的各类组合应用

辅助元素1辅助元素一

2辅助元素二

标识禁用说明1

1.2办公应用系统

类别№项目名称项目内容

应用系统办公用品类名片1名片(总经理)

2名片(副总经理及以上级别)

3名片(部门经理及以下级别)

信封1总部用中西式信封-DL号

2分公司用中西式信封-DL号

3总部用中西式信封-C5号

4分公司用中西式信封-C5号

信纸、便签1总部用中英文信纸(空白)

2分公司用中英文信纸(空白)

3总部用中英文信纸(横纹)

4分公司用中英文信纸(横纹)

5总部用中英文便签

6分公司用中英文便签

文档1传真用纸表头

2各式表格格式

3文件格式

4PPT

封面1笔记本封面

2合同书封面

3企划书封面

其他类1档案袋牛皮纸

2纸杯

3办公用笔

4资金袋

5工作证

6手提袋

7标识伞

8壁纸、电脑桌面

9光盘

10贴纸(办公用品贴签)

旗帜证件类旗帜证件类1公司旗帜

2横式挂旗

3直式立旗

4桌旗

5胸牌

6桌牌

企业宣传类1公司整体宣传风格

2网络宣传风格

3产品宣传风格

4DM宣传风格

5产品说明书宣传风格

6海报宣传风格

7POP宣传风格

8幻灯片宣传风格

9其他

1.3环境应用系统

类别№项目名称项目内容

环境系统导示系统导示系统1大堂指示牌/楼层指示牌新楼

2室外指标系统(公共区域)新楼

公司形象墙新楼

3部门标示牌新楼

4总区域看板新楼

5分区域看板新楼

6工地标语牌

7其他

环境风格类环境风格类1柜台后墙面设计新楼

2玻璃门色带设计新楼

3公布栏新楼

4踏垫

5垃圾桶

6烟灰缸

7员工储物柜新楼

8环境色彩标示新楼

9企业形象墙面新楼

10其他

其他类其他类1车辆设计

2邀请卡(封套)

3生日卡(封套)

4问候卡(封套)

5圣诞卡(封套)

6贺年卡(封套)

7台历

8雨伞架

10其他

2、公司标识

保持公司原标识不变，规范公司中英标识

四、设计内容

1、成立VI系统建设项目组

组长：XXX

副组长：

设计师：

2、工作内容

2.1设计师负责整体的设计思路、风格、原则等内容的统一工作。

2.2设计师负责对设计员的设计结果进行把关与审核。

2.3设计师负责将方案及阶段设计内容向VI系统建设项目组组长、副组长汇报。

3、将各系统的内容按目前实际需要的情况，分期分类进行设计：

3.1紧急：目前在公司日常工作中经常使用的。

3.2急：目前暂无应用或者极少应用的。

3.3一般：在公司搬迁新办公楼后才能大规模应用的。

4、时间安排：

系统№号项目名称类别时间安排

基础系统1企业标识紧急2012年1月末

2企业标准色、辅助色紧急

3企业标准字紧急

4组合系统紧急

5辅助元素紧急

6标识禁用说明紧急

办公应用系统1名片紧急2012年2月末

2文档紧急

3封面紧急

4信纸、便签急2012年3月末

5企业宣传类急

6旗帜证件类急

7信封急

环境应用系统1导示系统一般2012年5月末

2环境风格类一般

5、内容调查：多方面内容调查，为VI系统的设计提供参考、思路。

5.1了解国内其他大型集团公司的VI体系情况，作为参考。

5.2查看中石油系统相关的资料作为参考。

5.3了解公司各部门特别是业务部门对VI系统的实际需求以及想法。

5.4了解公司各级经理对VI系统的实际需求以及想法。

5.5通过朋友及同学等人脉网络，了解本行业对VI设计的思路、想法等。

6、汇报体系：

6.1方案汇报：将设计方案向公司总经理汇报。

6.2设计汇报：将设计完成的VI系统按类别分三次在公司周日例会上进行汇报。

五、设计内容

1、流程图

准备阶段

设计开发阶段

企业标志设计要素精致化

收集应用要素的分类资料

收集基本要素的设计组成

确定基本要素设计内容、规范、注意事项等

确定应用要素设计的开发策略

基本要素开发

具体应用设计项目的展开工作

领导确认

是

否

修正阶段

修正并定型

反馈修正

调研与修正反馈

测试、打样

编辑手册

设计要素编制VI设计手册

进行

测试、打样

否

2、具体内容

2.1准备阶段

公司内部成立VI设计小组，首先对企业标志设计要素精致化。对公司原有的标志设计，进行精致化作业，造型上的润肺，应用上的审视，以利于开发设计。

同时，VI基本要素的结构组成要进行整理设置规范，而且对应用要素项目也要进行现状调查，收集资料并整理完全。两项工作可同时进行。

2.2设计开发阶段

VI开发阶段设计标准参考“VI设计开发规范要求”。

展现基本要素和应用要素的开发。基本要素中的企业标志、企业标准字、企业标准色、辅助图形、要素同其它基本设计要素之间的关系、设计内容、用法、规定、注意事项等提出企划案，经公司领导确认后，方可进行设计。

对企业形象中的具体应用要素设计项目而言，在开发设计之前，应对其客观的限制条件和依据作出必要的确定，避免设计项目虽然很美，但不能使用的问题。

?0?1项目的功能需要

主要是指完成设计项目成品所必需的基本条件，如形状、尺寸规格、材质、色彩、制作方式和用途等。

?0?1项目使用的法律性限制

如信封的规格、招牌指示等环境要素的法规条例。

?0?1行业性质的需要

主要是指企业所在行业中，一些约定俗成的规定或需要，如事务性用品中的单据、包装类的规定等。

以上策略内容，经公司领导确认后，方可进行开展设计工作。

2.3修正阶段

?0?1反馈修正阶段

?0?1调研与修正反馈

?0?1修正并定型

在VI设计基本定型后，还要进行较大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。

2.4测试、小样

1.设计要素编制VI设计手册

2.5编制VI设计手册

编制VI手册是巩固VI开发成果的必要手段，是将所有设计开发的项目，根据其使用功能、媒体需要，制定出相应的使用规定和方法。

a)编制手册原则

lVI手册制作标准参考“VI设计开发规范要求”。

l统一VI设计的软件及版本号(利用coreldraw9制作VI，此版本功能稳定，易操作，目前大多数印刷厂基本上都是用此版本进行排版印刷。)

l统一VI手册的设计尺寸。

l采用综合编制的方法。是将基本设计系统和应用设计项目合编在一起，并以活页式装订，以便于修正替换或增补。

b)VI手册内容

主要是基本要素和应用要素两大类。

l基本要素设计主要包括：企业品牌标志、标准字、标准色、精神标语、企业造型、象征图案及基本要素的组合设计。

l应用要素设计包括：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。

六、标识的使用主体与范围

(1)使用主体

总公司及其下属分公司，其它子公司可根据实际情况进行使用。

(2)使用范围

包括生产、经营、办公、会议等公共区域;施工、网页及内部电视、报纸等传播媒体;事务性用品、礼品、纪念品、证章;产品、大型设备、运输工具、员工服装;其他需要使用的范围。

(3)使用原则

1、突出主体原则。主体就是“XXX公司”。如果是分

2、易于识别原则。主体文字不宜过长，层次不宜过繁，内容不宜过多，背景色彩不宜过杂。

3、简便实用原则。根据使用场合、环境、季节及受众等因素进行科学设计，做到简洁明了，美观大方。

(4)使用范例

1、会议使用。代表公司的会议“XXX2012年工作会议”，会议背景版式及颜色以《VI视觉别手册》为准。

2、凡向公司以外媒体报送的文字、图片、录音、影视资料及新闻宣传作品等，凡在题目中涉及到地名的，一律应冠有“XXX公司”名称。

3、

(5)使用统一标识的要求

1、统一思想，公司各个部门、各子公司、分公司要充分认识统一标识的重要意义。强化“XXX”整体观念，支持标识整合。

2、切实维护标识使用的一致性。必须严格按统一标识的组合图样、色彩、比例等规范使用，不得任意改换。

(6)实施情况

详细内容参照“VI设计实施情况.xls”。

(7)展示形式

1、VI设计手册

2、“应用系统”中的部分小样，其中文档类形成模板，用版本号控制，可以修改。

VI设计必备的法则有哪些_VI设计的原则是什么

形态分析法

形态分析法是把vi设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。

形态分析法的操作程序为：

(1)确定创意目标。一般vi项目所要达到的目的明确后，要让vi设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态，才能符合该项目存在的根本目的。

(2)分析诸形态要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以3～7个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避免系统过于庞大，不易操作。

(3)形态组合。根据设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形态组合图。

(4)评选最优方案。通过比较研究，选出符合设计宗旨的最优方案。

观念法

1、与狼共舞的竞争意识

竞争是创新的伴侣，没有竞争，就很难有创新。企业经营如同此理，没有竞争对手，企业就会失去活力与生气，创新机制就难以形成。国际企业界的知名大企业和名牌产品往往都是成对成双出现的，它们既相互竞争又相互依存。

因此，在企业形象的策划中，明智的企业应具备与狼共舞的意识，时刻注意以创新来向对手进攻，以创新来坚守自己的阵地，这样才能立于不败之地。

2、危机意识

危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难，特别是在成功的时候，更应该看到企业潜伏的危机。要经常向企业员工灌输和强化危机意识。

危机常常使人崛起，崛起源于创新。危机意识铺垫了创造性思维的阶梯，逼迫人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。因此，危机意识会使企业转危为安。

3、特色意识

特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段展开竞争，处处体现自我的特色。

发现和突出企业的特色，这本身就是一种创造。所以，特色意识本身就意味着一种创新。充分运用创造性思维，塑造企业形象的个性特征，是企业制胜的法宝。

4、顾客至上的观念

产品质量再好，消费者不欢迎也是枉然。因此，企业vi运作的基本着眼点应放在顾客满意这个位置上来。

顾客至上观念的建立是对人类传统思维中的自我中心主义的革命。以自我为中心的传统思维惯性千百年来一直在左右着人们的意识和行为，就此来说，顾客至上观念打破了自我中心理念的一统江山，其本身就意味着一种思维观念的创新。

5、人性意识

在企业形象策划与设计中，人性意识是指以人为核心，通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念。它是当代经营战略中的攻心战术。

一个产品或企业能否为消费者所接受，质量仅是一个方面，不可忽视的是企业与消费者之间能否做到情感交流与沟通。因为消费者既然是人，他就需要情感上的满足，而不仅仅是产品使用价值上的满足。人性意识是对传统商品交换意识的创新，体现着企业对顾客作为人的存在价值的认同和尊重，反映了一个企业所达到的文化品位。从这个意义上，我们说人性意识是企业文化的商品位战略。

迂回思考法

当我们被问题带入一种思维境界中时，我们常常又为问题的某种思维惯性障碍所阻隔，无法超越，因而陷入思维的困惑中无法自拔。这时，我们不妨换个角度，就会收到一种意想不到的效果。这就是迂回思考法的基本含义。

迂回思考法包括的范围很广，换个角度，可以产生新思维;从不同的层面来思考问题，也可以创新;反向思维可以带来意想不到的效果;打破传统思维习惯，可做出惊人的思维创举。

换一种思考方法，就会得到一中新思想。思考问题不能一条道路到黑，要学会不断调整自己的思维方法，甚至站在客体的位置上来思考。迂回意味着变换，变换意味着创新，只有走出既定的思维框架，我们才能到达创造性的彼岸。

美感切入法

美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的统一。

在长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。

在企业形象策划中，如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到vi设计思想中去，从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的新方案来。这就要求vi设计人员必须深入生活实践，细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导vi设计。

美可以创造新思维，展示企业形象的新天地。形式的美，可以帮助雕塑企业的外部形象;道德理念之美，可以帮助我们塑造企业的理念与行为。总之，美是企业形象的灵魂，要塑造企业形象之美，就需要有美的形象设计师，选准美这个时代的切入点。

求异法

从形式化角度看，创造性思维必然是传统思维方式“异化”的结果，没有思维方式的变异，就不会由思维结果的“异在”。因此，创造性思维的一个形式化特征表现为求异性。但并非所有的求异性思维都算创造性思维，即思维形式上的“异”还必须具备客观上的可行性，才能称为创造性思维，即思维形式上的“异”还必须和思维结果的客观可行性结合起来，方符合创造性思维的一般规定性。

在企业形象策划中，特别是对企业理念的设计，许多企业都面临着千篇一律的问题，缺乏可识别性，如“团结”、“奋进”、“求实”、“开拓”、“顾客至上”、“顾客就是上帝”等等，早已落入俗套，没有差异性和个性而言。求异思维方法就在于打破传统思维的“路径依赖”，选择一条与众不同的新思路，构思出别具一格的企业新形象。

问题归纳启示法

提出问题比解决问题更重要，提出问题等于解决了问题的一半。这些人们所公认的说法都强调了问题提出的重要性。在如何提出问题上，人们对此做了认真的研究，并把问题的种类进行了归纳，总计为8w问题法，即：

(1)when什么时候

(2)where什么地方

(3)who谁

(4)whom为谁

(5)what什么

(6)why为什么

(7)how怎样去做

(8)howmuch多少(费用)

这是一种条理性清晰、逻辑性极强的思维方法。这种方法运用十分广泛，从提出问题到解决问题都能在企业形象策划与设计中得到广泛运用。无论我们碰到什么难题，都可以通过问题法来理顺思路，找到问题的症结，发现解决问题的通路。比如，一种产品在什么时间最好销?摆在什么地方最好?选择什么样的销售人员最佳?主要面向什么样的消费群体?什么样的价格能为消费者所接受?怎样做才能使消费者满意?产生问题的原因究竟是什么?

联想法

联想是指人的思维由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思维上属于因果联系，即由原因甲而想到结果乙。它属于遐想法的一种具体应用性思维形式，可以产生延伸效应。

在企业形象设计中，联想法应用得比较广泛。如vi专家设计人员可以通过对自然界某种自然美的认识，而将其经过提炼、抽象和升华，达到一种理性的美，然后再把它转化为一种设计理念，最终体现在企业形象的设计上，转化为企业形象之美。这种美的转化意味着思维的一种创造。就此来说，联想也是一种创造性思维方法。

华为品牌的vi设计理念？

华为需要一个新的识别标志，以昭示公司从白手起家的本土企业转变为一个世界级品牌，从一个技术型公司转变为重视顾客、创新及可持续发展的企业，同时重视中国传统文化的和谐观念。新的logo反映出了该企业的精神：致力于为顾客提供具有竞争力的创新服务，为顾客创造长远价值。

向上萌发的“花圈”结构对称，给人一种平和的感觉，而渐变效果则赋予它们一种立体感。渐变的中心朝向东方，好像在寓意“旭日东升”。

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