华为产品立项charter（华为产品立项charter责任人）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于华为产品立项charter的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、1 IPD概括介绍

• 2、华为offering什么意思

• 3、6G争夺战正式打响，美、日两国共同出资研发，华为还有多少优势？

• 4、谁能分享通过CFA三级后申请成为CFA Charterholder的经历

一、1 IPD概括介绍

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）

IPD思想来源于美国PRTM公司PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），是一套产品开发模式、理念与方法

任正非：“从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的”

郭士纳：“IBM就是用IPD流程来管理的”

研发是投资行为、基于需求的研发、平台化开发、跨部门协作、结构化流程、业务和能力均衡、灵活发展，与时俱进

要想思想发挥作用，一定要有管理体系作为载体，包括：方法论、流程、组织结构、绩效管理、激励制度等

狭义IPD：新产品开发

中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同构成产品创新管理体系

宏观IPD：指的是端到端产品管理体系，除中观IPD范围外，宏观IPD还包括技术和平台规划（technology＆ platformplanning，TPP）、技术开发（technology＆platformdevelopment， TPD）、产品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撑 它们的组织体系和绩效激励体系

把PRTM的PACE、IBM的IPD，华为的IPD，国内其他企业的IPD，或其他一些不叫IPD的成功实践结合在一起，形成一套新的、科学的、系统性的方法论

IPD流程：各层级和各领域战略规划、需求管理、产品规划、项目任务书开 发、产品开发、上市、生命周期管理

LTC流程：包括机会点管理、客户关系维护、投标、商务、供应链、发货、安装、收款

ITR（issuetoresolution，从问题到解决）流程：包括从客户问题产生到 最终得到解决的流程

BB，building block，组件

BG，business group，业务群

BLM，business leadership model，业务领先模型

BMT，business management team，业务管理团队

BP，business planning，业务计划

CB，capability baseline，能力基线

CBB，common building block，通用构建模块

CDP，charter development process，项目任务书开发流程

charter，项目任务书

checklist，评审要素表

CDT，charter development team，项目任务书开发团队

CRM，customer relationship management，客户关系管理

CP，check point，检查点

C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队

C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队

DCP，decision check point，决策评审点

DRR，deployment readiness review，推行准备度评审点

E2E，end to end，端到端

EOL，end of life，生命周期结束

ESP，early support plan，早期客户支持计划

GA，general available，通用可获得性

IFS，integrated financial system，集成财务转型

IPD，integrated product development，集成产品开发

IPMT，integrated portfolio management team，高层决策团队

IRB，investment review board，投资评审委员会

ISC，integrated supply chain，集成供应链

ISOP，integrated strategy & operation process，集成战略与运营流

ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队

ITR，issue to resolution，从问题到解决

JIT，just in time，准时制

LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队

LPDT，leader of PDT，产品开发团队经理

LTC，lead to cash，从销售线索到回款

MM，market management，市场管理

MOT，moment of truth，关键时刻

MP，marketing planning，市场规划

ODM，original design manufacture，原始设计制造商

OEM，original equipment manufacture，原始设备生产商

O/S，offerings/solutions，交付物/解决方案

OR，offerings requirement，产品包需求

PACE，product and cycle-time excellent，产品及周期优化法

PBC，personal business commitment，个人绩效承诺

PDM，product data management，产品数据管理

PDT，product development team，产品开发团队

PLM，product life-cycle management，产品生命周期管理

PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，产品线集 成组合管理团队

PL-LMT，product line life-cycle management team，产品线生命周期管理团 队

PL-PMT，product line portfolio management team，产品线组合管理团队

PL-RAT，product line requirement analysis team，产品线需求分析团队

PL-RMT，product line requirement management team，产品线需求管理团 队

PL-TMT，product line technology management team，产品线技术管理团队

PMBOK，project management body of knowledge，项目管理知识体系

PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会

PMOP，program management operation process，变革项目管理运作流程

PMT，portfolio management team，组合管理团队

product roadmap，产品路标

PROPS，the project for project steering，指导项目运作的项目

PRR，pilot readiness review，试点准备度评审点

PRT，product research team，产品预研团队

PSST，products and solutions staff team，产品和解决方案体系

PTIM，product & technology innovation management，产品技术创新管理

QMS，quality management system，质量管理体系

RAT，requirement analysis team，需求分析团队

RDPM，R&D project management，研发项目管理

RM，requirement management，需求管理

RMT，requirement management team ，需求管理团队

RP，roadmap planning ，产品路标规划

SDCP，selection DCP，决策选择评审点

SDT，solution devolopment team，解决方案开发团队

SE，system engineer，系统工程师

SP，strategy planning，战略规划

SPDT，super product development team，超级产品开发团队

S-PMT，solution portfolio management team，解决方案组合管理团队

system requirement，系统需求

TDCP，temporary decision check point，临时决策评审

TDT，technology development team，技术开发团队

TMG，technology management group，技术管理组

TMS，technology management system，技术管理体系

TMT，technology management team，技术管理团队

TPD，technology & platform development，技术开发

TPM，transformation progress metrics，变革进展评估

TPP，technology & platform planning，技术和平台规划

TR，technology review，技术评审

TRT，technology research team，技术研究团队

二、华为offering什么意思

模糊的数字化转型概念。

Charter开发流程主要可以分为四个阶段，市场评估阶段、Offering，定义阶段、执行策略阶段、Charter移交阶段。

做深做透行业，在数字空间中探索并形成千行百业、万千场景的各种标准，通过确定而丰富的offering来满足各类型转型客户的多样化需求。

三、6G争夺战正式打响，美、日两国共同出资研发，华为还有多少优势？

弯道超车，这是中国 科技 界最常用的形容词了，不过这次有点不一样，这次是美国要弯道超车中国，而这个弯道， 就是6G ！

4月18日，日经亚洲评论发布消息，美国将和日本联手，共同出资45亿美元，进行6G技术的研发，这种家庭和睦的场面我们也见了不少，不过这次有点不一样。

从2018年开始，美国就在组建一个 6G技术的“第一岛链 ”，用来封锁和孤立中国，这次日本的加入，就是这个技术第一岛链的最后一环，我们从头开始说。

世界通信发展有一个十年定律，每过十年，都会有变革性的技术更迭。

3G十年，让手机用户超过了座机用户

4G十年，让互联网成了每个人的所属

5G十年，则是让万物互联成为可能

商用一代，理论一代，这是通信界的真理，当5G落地时，对6G的理论扩展也开始了。

不过在开始说6G的知识之前，我们先说说大洋对岸。

2020年，美国发起了一个联盟，名叫Next G Alliance，你也可以称为 “6G联盟” 。

这个6G联盟的成员囊括了全世界最强的几个信息公司， AT&T、Bell 、英特尔、高通、微软、CISCO、Charter，还有苹果、三星、诺基亚、谷歌 ，甚至包括Facebook都是这个联盟的成员。

当然，老规矩， 华为和中兴都被排除在外了 。

乔一在光刻机大败局中提到过，当年为了解决光刻机问题，美国组建了一个EUV LLC联盟，联盟里高手如云，还有美国三大国家实验室的加持，这个联盟最后成功让美国站在了光刻机的山巅，而这次美国组建的这个6G联盟，就是EUV LLC联盟的翻版。

虽然表面上说是为了推动世界6G技术的发展，不过我们心里都知道，这不过是另一次政治角力而已。

顺嘴一提，这个联盟发起后， 韩国的三星和LG都加入了联盟 ，三星加入联盟之后立马就发了一份白皮书，阐明了自己要为6G做的贡献。 LG则更夸张，4月5日 ，LG直接宣布放弃所有手机业务，全面停止生产和销售手机，未来将专注于6G技术的研发。

别人要么是山里站着挣钱，要么是城里跪着挣钱，这仁兄愣是走出了第三条路，山里跪着赔钱。

我们说回6G技术，先说6G的特点，虽然离落地还有十多年时间，但是全世界的通信界都已经在6G的技术特点上达成了共识，一共就三点： 超速率、低延时、超容量 。

先说超速率，5G技术使用的是10-1毫米电磁波频段，而6G将跨过电磁波，使用波长为3000-30微米的 太赫兹波 ，这个太赫兹乔一先划一下线，待会要考。它升级最明显的作用就是传输速率大幅提升，从理论上来说， 6G的传输速率将会达到1Tbps，是4G的一万倍、5G的一百倍。

再说高容量和零延时，5G技术代表着物联网的可能性，但是因为商用难点和场景特点，我们的实际生活中远远没有达到物联网的规划级别，而前面我们说了，6G的传输效率在太赫兹波的加持下大幅提升，这个太赫兹波的作用不止于此，它还比电磁波有更强的抗干扰能力和更高的带宽，就像高速公路四车道与八车道的差距。

2019年 任正非就表示过， 6G基站的容量是5G的1000倍 。

所以，如果说5G是物联网梦想的开端，那么 6G就是物联网的实现可能 。

5G我们领先了，那么6G我们会不会被超越，当然有可能！但是这个可能性很小，可能性更大的是，未来我们会继续成为6G的领导者， 因为6G的关键技术，在一家中国公司手里 。

这家公司是谁，我相信不用乔一赘述了吧，不知道的话，可以在评论区问我。

事实上在通信界一直有种说法叫“ 5G之后再无G ”

意思是5G已经是最高形态了，往后再没有6G、7G了，我们手里的手机每秒上传下载，都是通过信息通道传输的，而这个信息通道只能走到5G了。

为什么？

很简单，因为“香农极限”。

克劳德·艾尔伍德·香农，美国数学家，爱迪生的远房亲戚，同时也是现代信息论创始人，现代数字通信的奠基人，靠一个理论改变一个世界，说的就是这位大佬。

1948年，香农在普林斯顿研究院提出了那个改变世界的公式：

C=Blog2(1+S/N)

C代表信道容量，也就是每条信息通道的信息量

B是信道的带宽

S是传送信号的平均功率

N是噪声的平均功率

这个公式清楚地表达了电子信号传输速率 ，通道宽度、噪声大小、以及信号功率的关系，在这个公式之前，整个信息界没有人知道这四者的关系，这个公式在信息界的地位，相当于牛顿第二定律在物理界的地位。

从这个公式推理，你就能发现，要增加信道容量，也就是C的数值，只有三种方式： 增加带宽B；增加信号功率S；减少噪声功率N 。

从1G到4G，我们都是在不断循环这三个招数，但到了5G时，这个C的信道容量已经被推到了极限，如果信道容量再升高，空间中的无线电就会相互干扰，很有可能会出现，你给朋友发了个“晚上吃饭吗？”

结果他收到一个“吗饭？上吃晚”。

所以，5G诞生后通信界就表示，“5G之后无G”，因为信道容量已经到极限了。不过当时的通信界没想到，有公司能把干扰问题解决，这个解决干扰问题的公司，就是上面乔一没说的，卖了一个关子的公司。

前面我们说了，信道容量再升高的后果就是干扰越来越强，信息乱码，无法沟通，为了解决这个问题，科学家们搞过多种方式，多输入技术、非正交复用技术等等，最后终于找到了一个可行的办法： 把信息重复发送三遍，然后取其中两个最通顺的进行对比，就能知道原信息是什么了。

是的，这个办法就是这么简单粗暴。

不过说起来容易，实现起来还有问题，重复传送倒是解决了准确率，但是又给通信延迟带来了问题，重复几遍就意味着编码解码过程的延长，你能接受打电话时，每说一句话都要两秒之后才能听到吗，没人能接受，所以这个信道容量的解决方案就一直卡在了编码解码速度上。

于是，华为出场了。

2008年 ，一名叫埃尔达尔的教授提出了新的编译码 Polar码 ，这个埃尔达尔是加拉格尔的学生，而加拉格尔又是香农的学生，所以， 埃尔达尔算是香农的徒孙。

2008年，埃尔达尔提出Polar码；2009年，华为就开始研究5G解决方案。

此时的Polar码还是一个极为年轻的理论，整个通信界都在观望之中，但是华为坚定地认为，这个编译码就是未来，事实证明， 华为赌对了 。

2018年的5G专利公开族中，其中最为重要的Polar专利，华为一人就独占了51个相关专利，占整个Polar技术的一半。

你也许会疑惑，不是在说6G，怎么突然扯到5G了？

因为Polar技术，同样是6G的核心技术之一，而 华为在Polar技术上进入最早、投入最多、实力最强，只要华为不减速，美国就很难弯道超车。

除了Polar技术， 6G还有一个很重要的技术 ，就是我们前面说的太赫兹波 ，这是一种在红外线和微波之间的电磁波，极其特别，特别到它已经越过了电子学，处于宏观电子学和微观光子学中间。

上世纪九十年代，太赫兹波才被发现时，就直接被美国列为了“ 改变未来世界的十大技术”之一。

到今天，这个太赫兹波已经在 物理、生物、化学、材料科学、电子工程 多个领域得到了应用，是整个 科技 界最热闹的前沿。对6G技术的为了展望中，最重要的就是太赫兹波技术。

2005年，中国召开了“香山 科技 会议”，在这个会议上制定了中国太赫兹技术的发展规划，到今天国内已经有多家研究机构展开了太赫兹技术的研究，其中的领军人物，是 电子 科技 大学和首都师范大学。

我们常说搞技术研发要十年磨一剑，现在， 6G这把大剑的十年已经开始了，希望华为的Polar技术和电子科大的太赫兹技术，能够在未来某一天，融合交汇。

四、谁能分享通过CFA三级后申请成为CFA Charterholder的经历

CFA三级后申请成为CFA Charterholder详情条件如下：

一、拥有四年（48个月）与投资相关工作经验

1. 工作经验需要涉及到：

评估或应用金融财务，经济，或统计数据为投资运作提供决策；涉及证券或类似的投资工作（例如公开上市和私募股票、债券、抵押贷款及其衍生品；基于有价商品的衍生品和共同基金；商品和其他投资资产，如房地产和大宗商品，多元化的投资组合，有价证券的投资组合等）。

从事于或参与到投资产品设计，为其提供专业的有价值的信息，直接参与投资决策过程或者为投资决策过程提供支持等相关工作监督、管理或指导；亦或直接或间接执行操作投资活动；从事投资活动的咨询、教学指导工作。职位本身的名称不能直接决定是否被CFA协会认可，主要是日常工作中涉及到的职务内容必须50%以上和投资决策相关的才是被认可。如果所从事的工作在以下举例的职位以外，但工作中涉及的职务内容和投资决策相关，亦可提供详细的工作经验给CFA协会，也是被认可的。

2. 如何描述工作经验：

提交协会认可的工作岗位名称；

除工作职位外，还需要提交所负责的具体工作细节；在提交的每个协会认可的工作职位需要写明申请人的职责范围；申请者需要保留申请材料的备份，以便在申请材料提交至协会前可及时更新！

3. 在提交工作经验申请材料前可参考：

自我工作经验是否能得到协会认可，即工作经验自我评估，请点击：Take the Work Experience Self Assessment参考工作经验描述样本，请点击：Work Experience Descriptions参考工作职位列表样本，请点击：Sample Member Job Titles参考申请需注意的清单，请点击：Review the application checklist

二、加入CFA协会，成为协会正式会员（Regular Membership）点击申请协会正式会员：Applyfor Regular Membership正式会员不同于附属会员（affiliatemembership），正式会员是被推荐的CFA考生并以申请成为CFA Charterholder为目的。

成为CFA协会的正式会员必须满足：

1. 在正规高等院校取得至少本科学历，或者在社会上接受相当本科教育经历或工作经历；2. 通过CFA一级考试，或通过协会的CFA自我测试标准，如需要自测请点击：Standards of Practice Examination3. 拥有四年（48个月）与投资相关工作经验（可参考第一条）；4. 申请加入CFA分会，CFA分会会员身份虽是自愿申请但协会强烈建议申请加入；了解更多加入分会信息，请点击：Join a CFA Society5. 同意遵守并签署协会会员协议与《职业操守声明》（即PCS）；点击了解PCS范本：ProfessionalConduct Statement (PCS) (PDF)6. 交纳会员费；

会员标准年费为：275美元；

已是退休状态的会员年费为：100美元；

分会的会员费是多样的，可参考具体所属分会会费交纳标准，查看各地分会信息请点击：local CFA societyCFA协会与分会的会员费一旦交纳，不可退费，不可转让会费。

三、宣誓遵守《职业道德规范及职业行为标准》（即Code of Ethics & Standards of Professional Conduct）点击阅读《职业道德规范及职业行为标准》即"Code and Standards"Read the Code of Ethics and Standardsof Professional Conduct点击获得《职业道德规范及职业行为标准》各语言翻译版本Get translations of the Code and Standards点击了解Standardsof Practice Handbook

四、申请加入当地分会

点击查看：分会列表SocietyDirectory

点击查看：如何加入分会Joina CFA Society

五、完成CFA三个级别的考试

上述五个步骤完成后即满足CFACharterholder的申请要求，其中第二条与第三条可登录CFA协会官网个人账户内，在考生个人账户中Membership栏目下有专门提交申请的通道，考生登录后即可提出申请。如有其他问题可以直接联系CFA协会，CFA协会联系方式：Contact CFA Institute。

以上就是关于华为产品立项charter相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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