华为charter开发（华为 开发）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于华为charter开发的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、华为offering什么意思

• 2、9 IPD总结篇-七七四十九和华为实践

• 3、IPD流程中的决策与评审

• 4、1 IPD概括介绍

一、华为offering什么意思

模糊的数字化转型概念。

Charter开发流程主要可以分为四个阶段，市场评估阶段、Offering，定义阶段、执行策略阶段、Charter移交阶段。

做深做透行业，在数字空间中探索并形成千行百业、万千场景的各种标准，通过确定而丰富的offering来满足各类型转型客户的多样化需求。

二、9 IPD总结篇-七七四十九和华为实践

IPD概括介绍

两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱

核心思想和组成部分不是一一对应，而是相互渗透的“矩阵关系”

管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地

核心思想不变，管理体系与时俱进

从客户角度思考公司的主业务流程。从时间顺序来看，分为三类客户

三个维度衡量：研发项目周期（从需求提出到需求结束）、产品故障率、客户满意度

管理者、员工对IPD理念、思路和要求理解不到位

IPD流程执行中存在僵化、绕过流程及作假等现象

复杂多变的业务发展给IPD提出新课题

敏捷等领域实践需要与IPD商业流程对接

QMS分层分级建设需要与IPD体系有效融合

市场需求是产品开发的驱动力、产品开发要作为投资来管理

做正确的事、正确的做事、支撑基础

研发是投资行为，关注商业结果，将产品开发作为意向投资进行谨慎怪力

跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源形成合力，共同承担项目成功的责任

结构化流程，流程分不同阶段，通过DCP决策实现IPMT（投资方）和PDT（承诺方）的互动，资源分批受控投入，既满足项目发展需要，又避免投资失控风险

灵活发展，不断吸取业界最佳实践和解决业务问题中，与时俱进

（三大流程）MM、RM、IPD

（衍生流程）战略规划、技术规划、技术开发流程

MM市场管理流程

确保“做正确的事”的核心方法论和流程，IPD产品开发流程的上游流程

RM需求管理流程

作为支持流程为MM和IPD提供输入，让市场管理流程、产品路标规划和产品开发“瞄准靶心”

IPD产品开发流程

微观的IPD，起点是项目任务书（charter），终点是产品上市结束（GA）

五个决策评审点（DCP） ，材料PDT准备，IPMT做决策

项目任务书（chater）DCP，简称charter DCP

概念（concept）DCP，简称CDCP

计划（plan）DCP，简称PDCP

可获得性（available）DCP，简称ADCP

生命周期终止（life end）DCP，简称LDCP

7个TR ，PDT内部组织针对产品包成熟度的评审

保障流程的有效运作，除了前面的业务流程，还包括下面5个部分

全面矩阵组织结构 ，资源部门支撑跨部门团队，后台支持前台

跨部门团队

决策评审类：包括产品决策评审和技术决策评审，IRB、PL-IPMT、ITMP

规划管理类：产品规划类和技术规划类，PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT，C-TMP、PL-TMT、TMG、跨产品线TMG

执行团队：包括SPDT、SDT、PDT、PRT、RTT

IPD体系几个流程对应关系

IPD管理体系中的绩效考核关系

绩效典型衡量指标：4个维度，财务、客户、流程、成长

分别面向IPMT、PDT、ITMT、TDT的典型衡量指标

IPD变革评估

每个等级在9个方面进行评估：业务分层、结构化流程、重量级团队、产品开发、metrics、项目管理、目标、UCD（以用户为中心的设计）、CBB（通用构建模块）

管理变革，“以客户为中心、以生存为底线”，避免“流程功能化、变革部门化”

技术管理体系（TMS，technology management system）

构建技术管理体系的基础是产品和技术分层，在此基础上进行技术和平台的规划、研发、CBB管理

平台化为各领域带来的好处

技能提升和IT工具

个人技能：领导技能、沟通技能、项目管理能力、系统工程能力、且专业技能

IT工具：产品生命周期管理（PDM/PLM）、软件开发工具、项目管理工具、办公软件

““云、雨、沟”

对经营管理规律的认识（云），指导 公司未来的战略规划和经营管理 工作，持续提升运营效率和盈利能力（雨），持续管理变革

IPD与质量管理体系（QMS）的融合

IPD方法用于建立管理体系的持续改进机制

IPD在变革管理中的应用

SDCP：selection DCP，决策选择评审点

PRR：pilot readniss review，试点准备度评审点，类似beta测试前的评审

DRR：deployment readiness review，推行准备度评审点，类似IPD中的ADCP

IPD思想用于个人管理

首先做正确的事，和需求方充分沟通，包括上级、项目经理、相关部门或外部合作伙伴、客户，确保对齐需求目标，避免无劳返工

工作开展中先制定计划，设置里程碑，计划制定后和需求方进一步沟通，确保认知对齐

计划实施过程，里程碑点及时和需求方确认，确保朝着目标走去，及时调整偏差，做好变更便利

活用MM和IPD，确保高质量交付工作成果

BB，building block，组件

BG，business group，业务群

BLM，business leadership model，业务领先模型

BMT，business management team，业务管理团队

BP，business planning，业务计划

CB，capability baseline，能力基线

CBB，common building block，通用构建模块

CDP，charter development process，项目任务书开发流程

charter，项目任务书

checklist，评审要素表

CDT，charter development team，项目任务书开发团队

CRM，customer relationship management，客户关系管理

CP，check point，检查点

C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队

C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队

C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队

DCP，decision check point，决策评审点

DRR，deployment readiness review，推行准备度评审点

E2E，end to end，端到端

EOL，end of life，生命周期结束

ESP，early support plan，早期客户支持计划

GA，general available，通用可获得性

IFS，integrated financial system，集成财务转型

IPD，integrated product development，集成产品开发

IPMT，integrated portfolio management team，高层决策团队

IRB，investment review board，投资评审委员会

ISC，integrated supply chain，集成供应链

ISOP，integrated strategy & operation process，集成战略与运营流

ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队

ITR，issue to resolution，从问题到解决

JIT，just in time，准时制

LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队

LPDT，leader of PDT，产品开发团队经理

LTC，lead to cash，从销售线索到回款

MM，market management，市场管理

MOT，moment of truth，关键时刻

MP，marketing planning，市场规划

ODM，original design manufacture，原始设计制造商

OEM，original equipment manufacture，原始设备生产商

O/S，offerings/solutions，交付物/解决方案

OR，offerings requirement，产品包需求

PACE，product and cycle-time excellent，产品及周期优化法

PBC，personal business commitment，个人绩效承诺

PDM，product data management，产品数据管理

PDT，product development team，产品开发团队

PLM，product life-cycle management，产品生命周期管理

PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，产品线集 成组合管理团队

PL-LMT，product line life-cycle management team，产品线生命周期管理团 队

PL-PMT，product line portfolio management team，产品线组合管理团队

PL-RAT，product line requirement analysis team，产品线需求分析团队

PL-RMT，product line requirement management team，产品线需求管理团 队

PL-TMT，product line technology management team，产品线技术管理团队

PMBOK，project management body of knowledge，项目管理知识体系

PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会

PMOP，program management operation process，变革项目管理运作流程

PMT，portfolio management team，组合管理团队

product roadmap，产品路标

PROPS，the project for project steering，指导项目运作的项目

PRR，pilot readiness review，试点准备度评审点

PRT，product research team，产品预研团队

PSST，products and solutions staff team，产品和解决方案体系

PTIM，product & technology innovation management，产品技术创新管理

QMS，quality management system，质量管理体系

RAT，requirement analysis team，需求分析团队

RDPM，R&D project management，研发项目管理

RM，requirement management，需求管理

RMT，requirement management team ，需求管理团队

RP，roadmap planning ，产品路标规划

SDCP，selection DCP，决策选择评审点

SDT，solution devolopment team，解决方案开发团队

SE，system engineer，系统工程师

SP，strategy planning，战略规划

SPDT，super product development team，超级产品开发团队

S-PMT，solution portfolio management team，解决方案组合管理团队

system requirement，系统需求

TDCP，temporary decision check point，临时决策评审

TDT，technology development team，技术开发团队

TMG，technology management group，技术管理组

TMS，technology management system，技术管理体系

TMT，technology management team，技术管理团队

TPD，technology & platform development，技术开发

TPM，transformation progress metrics，变革进展评估

TPP，technology & platform planning，技术和平台规划

TR，technology review，技术评审

TRT，technology research team，技术研究团队

三、IPD流程中的决策与评审

在IPD的落地过程中，会发现在IPD流程中有很多的评审阶段和节点，团队成员中很难有效的区分其中的差异，甚至搞不清楚在某个节点需要做哪些事情，给实施带来了一定困扰，所以本文借鉴华为IPD流程中涉及到的相关阶段和节点做了一个简单梳理，供大家参考。

下图是IPD流程结构化的呈现，具有非常明显的阶段划分，华为正是通过这样结构化的流程方式进行管理和推动IPD流程落地实施，在各个阶段，把市场、研发、供应、制造、采购、服务等跨部门的人有效的组织起来，对各个阶段的产品研发质量进行把关评审，确保最终能够开发出满足客户需求、有市场竞争力的产品。

在这种图上，可以整体上可以分为三类：项目阶段划分、决策评审阶段划分、技术评审与其他功能领域的评审阶段划分。接下来逐个看下这三类的划分及其所代表的含义。

项目阶段的划分

从研发项目管理和实施的角度上来看，IPD流程整体上划分为七个阶段，跟瀑布的流程基本上吻合的，明确规定了各个阶段需要完成的事情

项目立项准备阶段

在项目立项准备阶段，分析项目立项价值，主要是从资源、技术、组织等方面进行评估和准备，完成项目任务书的开发。

项目概念阶段

在项目概念阶段，根据项目任务书搭建项目环境、组建项目团队、对任务书的目标进行分解，形成初步的实现方案和概要设计。制定初步的项目计划，完成设计需求和备选方案。

项目计划阶段

在项目计划阶段，制定详细的项目计划，并最终确定项目的目标和范围，完成架构设计和概要设计，指导后续项目阶段的执行。

项目开发阶段

在项目开发阶段，执行项目计划，完成样机开发，确保项目成果完成并被集成。

项目验证阶段

在项目验证阶段，按照项目计划执行项目内、外部验收活动，完成试产和Beta测试，确保项目能通过客户或接受人的验收。

项目发布阶段

在项目发布阶段，按照项目计划执行项目对内、外部的发布活动，确保项目关闭前把项目成功移交给接受者。

项目关闭阶段

在项目关闭阶段，在项目完成移交交付件后，对项目进行关闭。

对于一些简单类型项目，可以考虑进行合并成以下四个阶段：项目立项阶段、项目概要与计划阶段、项目执行阶段（包括开发、验证和发布三个阶段）以及项目关闭阶段。

决策阶段的划分

图中最上面呈现的xDCP是决策评审点（Decision Check Point，DCP），IPD流程通过这些决策评审点来构建决策质量。主要是针对业务进行评审，关注的是产品的市场定位和未来盈利情况。这些决策点都有对于的决策标准，通过了才能进入下一阶段的工作。

IPD流程中设置了5个决策评审点，重点强调按照投资决策理念对研发过程进行分阶段评审。

项目任务书DCP（Charter DCP）

是属于立项阶段的评审决策点。

概念决策评审点（CDCP）

在项目概念结束时进行概念决策评审。由PDT团队正式向IPMT进行汇报初始的业务计划，由IPMT来决策项目是继续还是终止。

计划决策评审点（PDCP）

在项目计划阶段结束时进行计划决策评审。PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。

可获得性决策评审点（ADCP）

实在发布之前进行的一次决策评审，验证在计划阶段制定的业务计划是否已经实现，产品是否准备好发布。PDT团队向IPMT给出专业建议，由IPMT来做出继续/终止的决策。

生命周期终止决策评审点（LDCP）

在产品生命周期结束时进行生命周期终止决策评审。由PDT向IPMT进行决策汇报。

技术阶段评审点

IPD流程中设置了合适的技术评审点（TR），在过程中进行产品质量构建。按照技术划分阶段，包括7个评审点，确保从研发人员关注的角度，项目团队能够识别所有的技术风险。

TR1：产品需求评审

在概念阶段针对产品需求和产品概念的评审，重点关注产品需求的完整性，对应于项目概念阶段结束时的管理评审点，TR1通过标志着项目概念与初步项目计划的确立，可以支撑版本开发项目的CDCP，进行概念决策。

TR2：设计规格评审

在计划阶段针对产品设计规格的评审，包括功能需求评审、产品规格评审，重点关注从产品设计需求到产品设计规格的完整性。

TR3：概要设计评审

在计划阶段针对概要设计的评审，包括系统设计、架构设计、概要设计，确保设计规格已经完全、正确的在概要设计中有体现。TR3对应项目计划阶段的管理评审点，TR3通过标志着项目计划被确认，可以支撑版本开发项目的PDCP，进行计划决策。

TR4：详细设计评审

在开发阶段针对模块/系统的详细设计进行评审。在这个节点，完成模块级（或单板机）功能开发并进行测试阶段。

TR4A：集成测试评审

在开发阶段针对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，进入系统设计验证（SDV）测试，通过原型机和试制验证来确保能够支撑进行初始产品生产。

TR5：系统测试评审

在开发阶段结束前的评审，对应是系统集成测试（SIT测试），将评估系统性能、可靠性、稳定性等是否满足要求。确保产品符合预定的功能和性能要求。TR5对应项目执行（开发）阶段的管理评审点，TR5通过标志着项目开发工作按计划完成，准备好交付客户或维护团队进行验收。

TR6：验证测试评审

在验证阶段结束前的评审，对应的是SVT、Beta实验局的测试验证，是从系统的角度进行评审，确保产品可进入大批量生产及供货阶段。TR6对应项目执行（验证）阶段的管理评审点，TR6通过标志着项目验证工作按计划完成，可支撑版本开发项目的ADCP，产品进入发布阶段。

TR6之后，研发产品对应的技术评审就会结束。TR评审的目的，主要是基于技术方面去考虑，一般参加评审的都是各个领域的技术专家，会从各自的领域去考虑问题，避免从技术角度带入的相关风险。

功能领域评审点

另外，IPD流程中设置了合适的功能领域交付评审点（XR），在过程中进行产品质量构建。其中包括研发、市场、供应、制造、服务、销售等评审点。

在项目研发过程中，IPD流程中定义了六个RDR评审点，也是研发项目自身的阶段评审点。在评审时，一般会从项目目标对齐、项目状态（进度、计划、风险、陈本、质量等）、项目组合状态（与其他项目依赖、资源分配等）以及资源承诺四个维度进行审视。

RDR0：项目启动评审

RDR0是项目启动时的项目管理评审点。其通过标志着项目任务书（Charter）被确认和评审通过，项目正式立项，项目进入概念阶段。

RDR1：项目概念评审

RDR1是项目概念阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目概念与初步项目计划的确立，项目进入计划阶段。可支撑版本开发项目的CDCP。

RDR2：项目计划评审

RDR2是项目计划阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目最终计划被确认和批准，项目进入开发阶段。可支撑版本开发项目的PDCP。

RDR3：项目开发评审

RDR3是项目执行（开发）阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目开发工作按计划完成，可将交付物提供给接收人或者下游客户验收，项目进入验收阶段。

RDR4：项目验证评审

RDR4项目执行（验证）阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目验证工作按计划完成，项目输出及交付件通过验收，项目进入发布阶段。可支撑版本开发项目的ADCP。

RDR5：项目关闭评审

RDR5是项目执行（发布）阶段结束时的项目管理评审点。其通过标志着项目结束，开发项目通过GA评审，正式关闭。

功能领域交付评审

除了研发评审点RDR以外，还包括以下几个功能领域的评审：

SR（Service Review），服务评审点，关注产品的可服务性。

SCR（Supply Review），供应制造评审点，关注产品的可供应、可制造性。

POR（Procurement Review），采购评审点，关注物料的采购。

MR（Marketing Review），市场评审点，关注产品的可销售性。

在以上的额功能领域评审点中，其中TR关注产品包成熟度的实现情况，其他XR关注功能领域对O/SBP的支撑以及相关的内部质量，各功能领域的相关管理部门负责评审和把关；PDT根据XR和TR的评审结果，负责综合审视和评审产品包及商业计划的完成情况和质量，通过汇报材料供IPMT进行决策。

华为IPD流程一直在持续的优化和完善中，也在积极推进IPD与敏捷的融合，尽管看到IPD流程整体是以瀑布的方式运作的，但是在每个阶段和节点都体现了敏捷的基本原则，比如检视和调整，通过各种节点的评审检视来识别问题、判断风险，从而能够及早的做出判断、进行调整。有人曾把IPD和敏捷做过这样一个比喻，IPD犹如航空母舰，敏捷则是航母上的战斗机，一个沉稳兼顾大局、一个灵活应对变化。虽然不完全准确，但是也从一方面体现了IPD与敏捷的关系，之所以IPD仍然发挥着巨大威力，跟企业文化、组织结构、产品类型、业务形态也有很大关系，所以依然支撑华为产品研发体系的高效运转。

部分缩略语：

IPD：Integrated Product Development，集成产品开发

PDT：Product Development Team，产品开发团队

RDR：R&D Review，研发评审

IPMT：Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队

TR：Technology Review，技术评审

DCP：Decision Check Point，决策检查点

RDPM：R&D Project Management，研发项目管理

GA：General Availability，一般可获得性

参考文档：

1. 《华为能，你也能-IPD重构产品研发》

2. 《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》

四、1 IPD概括介绍

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）

IPD思想来源于美国PRTM公司PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），是一套产品开发模式、理念与方法

任正非：“从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的”

郭士纳：“IBM就是用IPD流程来管理的”

研发是投资行为、基于需求的研发、平台化开发、跨部门协作、结构化流程、业务和能力均衡、灵活发展，与时俱进

要想思想发挥作用，一定要有管理体系作为载体，包括：方法论、流程、组织结构、绩效管理、激励制度等

狭义IPD：新产品开发

中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同构成产品创新管理体系

宏观IPD：指的是端到端产品管理体系，除中观IPD范围外，宏观IPD还包括技术和平台规划（technology＆ platformplanning，TPP）、技术开发（technology＆platformdevelopment， TPD）、产品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撑 它们的组织体系和绩效激励体系

把PRTM的PACE、IBM的IPD，华为的IPD，国内其他企业的IPD，或其他一些不叫IPD的成功实践结合在一起，形成一套新的、科学的、系统性的方法论

IPD流程：各层级和各领域战略规划、需求管理、产品规划、项目任务书开 发、产品开发、上市、生命周期管理

LTC流程：包括机会点管理、客户关系维护、投标、商务、供应链、发货、安装、收款

ITR（issuetoresolution，从问题到解决）流程：包括从客户问题产生到 最终得到解决的流程

BB，building block，组件

BG，business group，业务群

BLM，business leadership model，业务领先模型

BMT，business management team，业务管理团队

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CB，capability baseline，能力基线

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MP，marketing planning，市场规划

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PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会

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PMT，portfolio management team，组合管理团队

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PTIM，product & technology innovation management，产品技术创新管理

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SPDT，super product development team，超级产品开发团队

S-PMT，solution portfolio management team，解决方案组合管理团队

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TDCP，temporary decision check point，临时决策评审

TDT，technology development team，技术开发团队

TMG，technology management group，技术管理组

TMS，technology management system，技术管理体系

TMT，technology management team，技术管理团队

TPD，technology & platform development，技术开发

TPM，transformation progress metrics，变革进展评估

TPP，technology & platform planning，技术和平台规划

TR，technology review，技术评审

TRT，technology research team，技术研究团队

以上就是关于华为charter开发相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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