愿景集团是上市公司吗（愿景集团 上市）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于愿景集团是上市公司吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何写集团公司愿景？

• 2、邦盟汇骏商务咨询（上海）有限公司的产品及服务

• 3、公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？

• 4、公司的企业愿景是

一、如何写集团公司愿景？

“愿景”是对组织想要达到状态的描述，即组织希望成为的和相关方希望看到的；同时给出了“使命”的解释，使命是对组织为什么存在的描述。企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1）目标型愿景；2）挑战型愿景；3）控制型愿景。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？

撰写时主要分为五个步骤：

1.背景资料

2.调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。

3.根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。

4.战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：

本公司战略规划主要内容如下：

未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。

为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：

（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。

（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。

（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。

（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。

5.方案实施

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。

战略文化

关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。

二、邦盟汇骏商务咨询（上海）有限公司的产品及服务

【课程背景】

我国各级政府部门不断出台相关政策法规以帮助企业获得更多的融资发展渠道，其中特别是中小企业板和创业板市场的推出以及随后推出的新三板市场，为企业的融资创造了良好的条件。然而理论研究和现实情况表明，企业融资问题不仅只是制度与融资环境方面的问题，而是与企业管理者融资决策及风险价值管理水平密切相关。可以说，强调投融资环境改善是一方面，更重要的应该是企业家不断提高自身的管理水平，并提高投融资决策的科学性。

邦盟汇骏集团，作为大中华地区首屈一指的企业金融发展服务提供商，汇聚二十年海内外企业金融服务的成功理念，总结六百多家海内外上市公司服务的专业经验，整合行业内上百位具有丰富实操背景的专家团队，为企业家量身定制《企业投融资与上市高级个案定制研修班》。

此课程旨在帮助企业家系统学习和了解企业投融资与上市的专业知识和国际行业规则，打造具有非凡智慧并通晓企业投融资与上市运作的卓越企业家和高层管理者，同时也帮助企业家切实解决本企业面临的投融资或上市需求等问题。

【研修对象】

企业董事长、总经理、投融资项目负责人、财务高管及其他中高层管理者

创业投资公司、私募股权投资公司、银行、基金、资产管理、保险、担保、投资、

高科技公司的高层管理人员、战略咨询公司的中高级管理人员

律师事务所及会计师事务所高级管理人员

主管产业投资基金的相关政府部门负责人

家族企业接班人或继任管理者

其他有志于从事私募股权投资基金工作的各界人士

【导师简介】（以姓氏笔画为序）

Mr.Roy Lo

信永中和会计师事务所有限公司（香港）副执行合伙人，中国忠旺（香港）控股有限公司、孙兴集团愿景（香港）控股有限公司、北方矿业（香港）股份有限责任公司独立非执行董事。其专注于上市公司审计，并对企业内控及风险管理有深刻研究。

卢华威

邦盟汇骏集团创始人、主席兼董事总经理。他负责整个集团的管理、战略布置和发展策划。率领集团为联想集团、东亚银行有限公司、维奥生物科技控股有限公司等600多家上市企业提供全方位服务，并协助了中国信贷、博士蛙、中国地板等近百家的企业上市。

叶玉盛

竞天公诚（上海）律师事务所合伙人。迄今为止已为浩沙国际有限公司集资约2.11亿美元的全球发售，安踏体育用品有限公司香港联交所主板集资约4.8亿美元在全球发售等15个项目担任代理律师。为中国波司登国际控股有限公司等数十个项目提供法律建议。对私募和海外上市，尤其对红筹上市的法律问题有独到的见解。

吴炯

凤凰基金管理（私人）有限公司、新家园基金有限公司投资委员会主席、天使投资者。吴先生于2008年1月以投资合伙人身份加入北极光创投。他自2000年5月至2007年12月担任阿里巴巴集团首席技术官。他主导了阿里巴巴、淘宝网以及公司的其它产品的技术平台设计. 是雅虎的搜索引擎技术的开发和专利持有人，他创立了阿里巴巴美国办事处,他也是公司的个人投资者. 并投资了汉庭连锁酒店、酷我音乐、房价网、开心网等多家企业。

李波

代码Intertek)所属 IESS业务的创始人杨志达

王朝酒业集团有限公司财务总监及公司秘书，国际财务管理师协会会长。深谙中、港、美审计准则的他曾有效协助中国移动在香港及美国同步上市集资（当时前身为中国电信），使其成为首家内地电讯公司在港上市的公司。

陆强

睿仕管理顾问公司大中华区总经理。在加入睿仕之前，他在美世（MERCER）咨询担任大中华区副总裁。隶属《财富》500强的惟一人力资源公司MANPOWER集团——睿仕1980年创立于美国费城。全球有200多个分公司，100多个分支机构。80%的客户为“财富500强”企业。

陈枫

国浩律师集团（上海）事务所律师。该集团迄今为止已为300余家股份公司境内外发行上市以及资产重组提供法律服务，其中包括巨人网络美国纽约证券交易所上市，联华超市香港H股上市，上海振华港机A、B股发行上市以及首批短期融资发行。陈律师曾主办及经办爱建证券有限责任公司、上海浦东发展银行股份有限公司、航天时代电子技术股份有限公司等数十家公司的首发、再融资、重组等法律事务服务，并担任多家上市公司的常年法律顾问。

陈思根

上海鼎嘉创业投资管理有限公司合伙人、执行总裁，管理着三个VC、PE投资基金。曾任上海交大创业投资有限公司董事总经理。负责或参与了三十多个项目的投资、、管理、资本运作。成功地达成了与包括光大控股、苏伊士基金等在内的国际投资集团的紧密合作。

郑泽豪

郑博士为中和邦盟评估有限公司之董事、总经理，香港上市公司商会财经事务及监管政策委员会会员，香港总商会环境及可持续发展委员会会员。郑博士于各类型评估业务方面具有丰富经验，并参与全球10多个国家大型估值服务，如上市集资、企业融资、续订租约、合资收购及出售企业等。服务了300多家上市评估项目。郑博士亦曾为多项亚太区重大基建估价，在房地产、投资买卖及物业发展等方面有丰富的经验。

郭献阳

凤凰基金管理（私人）有限公司、新家园基金有限公司副总裁。郭先生拥有超过10年的专业经验横跨私募基金，投资银行和金融行业。曾任金英证券集团投资银行副总裁，专门从事不同行业的企业融资及顾问交易，如首次公开募股、私募基金的资金和并购。

康晓龙

邦盟汇骏顾问有限公司总经理。拥有16年香港投资银行经验，曾策划及成功保荐30家香港上市公司案及完成100多家香港上市公司财务顾问案，其中包括达芙妮，自然美，上海复旦张江生物医药，上海复旦微电子，安德利果汁，峻凌及新焦点汽车等。

颜泽强

邦盟汇骏基金管理有限公司行政总裁。曾任香港政府公营机构的投资经理，管理的基金规模达46亿港元。曾任上市的投资顾问及资产管理公司之行政董事。香港TVB亚洲卫视、香港宽频市场评述人。《香港经济日报》、《快周刊》、《中国日报》、《经济一周》撰稿人。投资经验超过10年以上。

六大模块系统学习

模块一.企业走向资本市场的成功之道

★ 企业构建联通资本市场通途的成功方法

★ 企业成为资本市场追逐目标的要点分析

★ 成功整合资本市场力量的经典案例分析与分享

模块二. 企业私募股权融资操作实务

★ 企业进行私募融资的时机选择

★ 企业进行私募融资的要点分析

★ 企业吸引私募融资的亮点打造

★ 企业引进私募融资的利弊解读

★ 私募融资经典案例分析与分享

模块三. 企业上市及融资过程中的重点法律实务

★ 企业上市过程中需重点关注的法律问题

★ 企业私募融资过程中需重点关注的法律问题

★ 企业上市融资的架构重组要点分析

★ 因法律原因被否的典型案例分析和分享

模块四. 企业上市及融资过程中的财务重点

★ 企业高效务实的财务规划的设计重点

★ 保持企业持续增长的财务内控体系的建立

原则和方法

★ 企业上市及融资过程中需重点关注的财务问题

★ 因财务原因被否的典型案例分析和分享

模块五. 企业建立高效股权激励的操作实务

★ 企业股权架构的合理设计要点分析

★ 企业内部人力资本的合理定价方法

★ 企业股权激励与上市融资的有效对接实务

★ 成功运用股权激励的案例分析和分享

模块六. 不同行业企业的价值评估操作实务

★ 影响企业估值结果的重点内容分析

★ 企业估值方法的行业差异比较

★ 企业获得合理估值的实务方法

★ 企业估值的案例分析和分享

【增值服务】

知名机构投资人携300亿资金，亲临教学第一线，发掘及打造具投资潜质的优秀企业及项目。因此，本研修班学员，将有机会以48万元的超低融资服务费获得超过千万元的私募投资，对于成功募资的学员，我们将全额退还学员前期所交的培训费和个案定制费，作为奖励 服务范围

邦盟顾问提供一系列的企业金融服务，以协助公司为未来发展筹集资金，并为股东及公司赚取最大的利润。

私人配售

私人配售比上市集资成本为低，而且集资的银码和资金投入方式也较有弹性。在整个私人配售过程中，我们协助客户编制文件，如可行性报告及商业计划书、寻找及联络有兴趣投资的投资者、配售顾问及跟进、公司估值以争取合理交易价格、协助设计最佳的资本架构、以及争取最佳的配售条件。

收购与合并

在收购与合并中，公司必需具备专业知识，才能获取其潜在的投资价值，以及挑选合适公司进行合并或投资独立项目。所以，我们为公司或独立投资项目进行估值、替客户跟其它专业人士联络及商议融资事宜、编制保密资料备忘录、执行尽责调查、由我们的集团律师提供法律意见、以中介人身份挑选合适投资者、协助设计最有效的公司架构及税务计划。

银行及其它金融机构借贷融资

借贷融资过程较为简单，比股本融资的成本亦较低。但公司必需清楚他们本身的财政状况及借贷融资的影响。因此，我们为客户准备银行所需的批核文件使批核程序更有效率及畅顺、与银行洽谈有关贷款事宜、编撰银行贷款计划书、根据公司的财政状况挑选最符合公司利益与成本效益的贷款方案、编订现金流量表以供银行评估公司的还款能力。

上市

上市是公司一个重要的里程碑，能够为公司带来充裕的营运资金以作未来发展、提高公司在供货商及客户中的知名度及可信度，同时提供公司未来透过资本市场来进行再融资的渠道。我们在整个上市过程中提供全面的专业服务，包括编撰可行性报告、联络证券商、进行公司架构重组及税务计划、帮助客户根据现行要求完善，改进公司治理架构和内部控制制度，并地相关人员进行培训，整理会计账目、审计、引荐及统筹各上市专业机构、协助公司草拟上市招股书以及股票推销工作。 服务范围

上市公司

我们会为上市公司提供公司秘书服务，协助编撰及出版年度、中期及季度报告及业绩、协助获取股份回购及发行委托书、编制通函及通告、筹备周年及特别会议，以及相关事宜。另外，我们会就有关交易及彼等之披露要求联络香港联交所及其它监管机构。同时处理其它特别交易，如须予披露及关连交易、配售及购回股份、供股集资、发行认购证及购股权、红股发行、以股代息计划、股份拆细、合并及重新分类、采纳购股权计划、修订公司细则、更改公司名称以及公司结构重组等。

私人公司

在香港，我们负责成立及管理各类香港公司：股份有限公司、担保有限公司、合伙公司、独资公司及海外公司 (跟据公司法第十一章成立) 。

在中国，我们负责成立中外合资企业、中外合作企业、全外资企业、香港及海外公司驻内地分公司及代表办事处。

成立及管理其它海外注册公司，包括澳门离岸有限公司及其它主权国，如英属处女群岛、巴哈马、百慕达、开曼群岛、萨摩亚、贝尔斯及德拉瓦州等。

其它公司秘书服务

除了上述的服务外，我们会代客户开设及管理香港及海外的银行户口、担任受托人、代董事及代股东、更改公司架构及管理股东、董事及人员名册、成立境内及离岸信托、申请放人牌照，ISO 9001、申请商标及专利注册、公司清盘及撤销注册、公司查册、土地查册，以及申请更紧密经贸关系安排（CEPA）。 专业领域

· 香港投资移民计划 – 资本投资者入境计划〈“CIES”〉；

· 其它投资移民计划 – 英国、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡及马耳他。

“一站式”服务范围–〈“CIES”〉

(I) 项目前期— 文件处理

· 初步面谈、评估有关申请的资格及成功机会;

· 向您及您的家庭推荐最适合的投资地区及移民计划;

· 协助办理申请前两年(倘必要)的净资产审核或房产评估;

· 帮助获取第三国家永久居民身份(如需要);

(II) 项目中期— 安全投资

· 提供最新投资信息以作参考;

· 根据实际需求，为您提供“量身订做”的可行投资方案;

· 介绍当地信誉良好的银行(如汇丰、渣打、美银等)并协助办理开户，投资交易由您全程掌控，投资过程百分之百透明，BMIIms完全毋须涉及投资的款项；

· 投资金额直接从您的银行帐户汇至有关单位如股票、基金、房地产的卖方律师事务所等；

(III) 项目后期— 严密跟进

· 帮助记录投资组合的每次转变;

· 按计划中的规定，建议(如需要)合适的投资变更，转变为不同的类别，出色的投资方案还可帮助您提升经济效益并取得额外投资回报;

· 帮助监控每次投资(变更)买卖不超过移民局规定的期限，以免中途被取消资格;

· 每年向移民局申报(共七年)必要的综合投资报告及提供税务安排服务.

(IV) 其它安居服务

· 协助租、购住房，提供合适的居住区域及子女入学(教育体系)的资料;

· 协助办理子女入学手续;

· 协助办理本地驾驶执照、银行信用卡/借记卡、授信额度、楼宇按揭、保险箱等事宜;

· 提供完善及全程的咨询服务，保障您的所有权益. 服务范围

根据需要估值的资产性质及客户的指示范围，我们的服务可大致分为以下几个主要类别：

房地产评估

各类房地产物业如住宅、商业、办公室、零售及工业物业、农地 / 乡郊权益、村屋、其它物业如酒店、高尔夫球场、度假村、冷冻仓库、会所、渡轮码头、加油站、教堂或学校、各类生产厂房、各类具发展潜力地皮。

厂房及机器评估

各类生产厂房、各类生产设备、各类机械 / 电机设备、家具及装置、办公室设备、各类宝石、各类计算机硬件及软件、各类模具、汽车 / 拖拉机 / 拖车、捕鱼轮船、油轮、各类古董物件。

业务评估

农业产品、机动车 / 汽车、生物科技、化学产品、展览 / 交易会、食品加工、林业 / 木材生产、经纪、各类基础建设 / 收费公路、物流业、海洋贸易 / 海洋产品、娱乐事业 / 在线游戏、医药制品 / 医疗服务、出版业、软件应用、电讯业。

商标、专利权、版权、特许经营权、分销网络、许可使用权、－般软件应用、专利技术。

企业顾问服务

项目评估、可行性研究、业务发展计划、投资及风险评估。 服务

BMIBCS旨在提供有关全球服务式办公室、虚拟办公室，以及会议室的各种资讯，以满足现时全球对办公室空间与日俱增的需求并协助阁下找出营商卓越。我们提供的搜索办公空间的服务是完全免费的。

服务式办公室

对于管理完善的写字楼中灵活且装修完备的办公室，我们提供便捷的搜索服务，此类办公室可通过简单的租赁手续即可获得。租赁期间以及办公室大小的选择相当灵活，可提供适合一人至可容纳三十人的办公室。

虚拟办公室

虚拟办公室的成套设备让阁下不论在家工作还是出国旅行均可享受我们提供的专业商务环境。

会议室

如阁下在短时间内需要为宝贵的客户举办一次高品质的会议，设有现代视觉教具的会议室将满足您的要求。

我们助您节省金钱，时间，努力。 我们提供成本效益方案，灵活性，方便，及第三方专业服务。 企业资源管理策略．现金流管理篇

Licensing Examination for Securities and FuturesIntermediaries (Paper 8) Intensive Course

成功上市案例分析

企业上市前後的公关策略

企业估值及会计财务安排

Licensing Examination for Securities and Futures Intermediaries (Paper 7) Intensive Course

上市流程及最新条例

企业资源管理策略．合约管理篇

国内企业和香港资本市场的接轨

保荐人就首次公开招股的尽职审查

企业财务及上市实务课程系列

配合上市的业务及资产重组活动

Licensing Examination for Securities and Futures Intermediaries (Paper 1,7,8) Intensive CourseLicensing Examination for Securities and Futures Intermediaries (Paper 1) Intensive Course 服务范围

上市传讯活动

公司定位传媒关系活动新闻发布会投资者关系活动推广品制作法定广告传媒应对技巧训练/彩排上市庆祝活动上市后传播支持

投资者联系

分析员及基金经理会议定期出版公司通讯厂房实地视察推介会收集分析报告

传媒关系

发放新闻稿安排传媒采访厂房实地视察举行新闻发布会监察传媒报导

业绩公布

主席报告书管理层业务讨论及分析部份业绩公布新闻发布会周年股东大会

沟通技巧培训

听众/场合分析制定讯息了解传媒运作演说的技巧角色扮演练习应对尖锐问题面对镜头的技巧等

项目管理

「邦盟创意」专门安排及统筹地区性及国际性活动，包括各类会议、讲座、展览、演讲、培训班、代表团及考察、企业培训，以及专业协会的成立及管理。凭着丰富经验及庞大网络，我们为客户提供多元化的服务，由策划、成本策划、协调、市场推广及宣传、以至场地活动统筹。 服务范围

我们作为客户的内部信息科技部门，为他们提供最有效及合适的信息科技方案。我们的主要服务为：

· 网络管理

· 电子商业方案

· 网页维护及主机租赁

· 网上会计系统软件

· 项目管理

· 信息保安 专业领域

我们的专业范畴广及不同行业，包括会计、广告、生物科技、计算计硬件及软件、消费产品、工程、娱乐、财经、保健、工业设备、法律、传媒、医疗、物业、药剂、电讯、纺织、交通等。

服务范围

在现今处充满无限商机的世界市场中，企业要提供整体竞争力，必须能够在语言、技术及文化得到认同的基础上与客户有效地沟通。因此，我们的目标就是为客户提供可靠的综合语言服务，当中包括：

翻译各类型财经、法律及商业文件，包括招股章程、业积报告、公布、通函、公司章程大网及细则、技术说明书等。

传译实时传译、接续传译及传译设备设置。

撰稿公司简介、通讯及企业传讯资料等。

编辑宣传资料、商业报告、讲辞等。

誊写访问、会议誊写；录音及影带资料誊写。 顾问服务

我们相信房地产并非公司的独立策略，而是需要整合其它部门来完成公司目标，最终达致成功。因此，透过内部及环境分析，我们能够明白我们客户的独特性及需要。根据调查结果，我们为他们提供各方面的综合顾问服务，例如评估及估值、项目顾问及市场推广、发展顾问、市场调查及可行性报告。

企业服务

我们为大型跨国企业就指定地点或地区内的短期及长期房地产需求提供最佳策略。另外，我们亦提供项目管理、投资买卖、办公室租约续订及地租复核，以及零售店租约续订及地租复核。

买卖服务

物业买卖涉及长时间的搜寻及议价、大量文书工作、最新的市场消息、其中最重要的是一个可靠而专业的代理商。我们为企业及个人客户提供全面的物业代表及代理服务、度身订造的零售顾问以及办公室租赁。

中国服务

现时，越来越多公司以中国市场为目标，但碍于缺乏专业技术及知识，以至难于拓展他们在中国的业务。透过我们设于上海、北京及深圳的分公司，以及合作伙伴，我们能够为客户在中国提供项目推广顾问、零售顾问及进行深入的市场调查及编撰可行性报告。 服务范围

邦盟市场策略推广提供的市场推广顾问及创意设计服务，可分为：

市场推广顾问服务

客户关系管理

创意及设计

多媒体及互动宣传

三、公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？

企业愿景两者的内涵和外延都是一样的，只是根据公司的偏好称呼不同)是一个更大的概念。企业愿景包括核心信念和未来前景两个方面，核心信念又分为核心价值观和核心使命。换句话说，企业愿景(或企业宗旨)包含企业使命，即在企业愿景中规定企业的经济活动和行为的理念。如果要分别表述企业愿景和企业使命，企业愿景就不要再表述企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。

“企业使命”具体表达了企业在社会中的经济地位或作用。企业的使命主要是针对目标领域、特定客户或社会人，考虑供求关系在某一方面的经济行为和行为效果。在企业愿景中提炼企业文化的过程中，往往是基于“核心信念”和未来10-30年的愿景，然后用生动的语言表达出来。可以分为上中下三个层次。上层:企业的社会或面向世界(社会影响力、贡献等。

中层:针对企业的经营领域和目的(在市场或行业中的地位和目标等，下层:员工的行为准则或实践指南(针对客户、股东、员工等。).企业在设计或细化整个体系时，有时只表述其中的一个层次或几个层次，需要根据企业的现状来确定。如果不是一个行业或者全球知名的企业，往往无法提炼到特别高的高度。

只有量力而行，企业愿景才能与员工或业务标准相结合，才能起到鼓舞人心的作用。在机械式的组织中，KPI是用来指明方向的。在生物组织中，可以用什么来指示方向？任务。当你把一个员工当成一个生命的时候，你就会意识到，对于一个生命来说，最重要的不是完成某一个价值，而是为了他的个人成长，让他的生命变得更有意义。所以，构建一个生物组织有三点很重要。公司是一个生命，所以公司一定有使命，使命是实实在在的。

四、公司的企业愿景是

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

愿景的定义

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：  1、我们要到哪里去？  2、我们未来是什么样的？  3、目标是什么？

世界优秀企业的愿景

苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

企业愿景是组织最想做的和希望做的。

以上就是关于愿景集团是上市公司吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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