领导都是说一套做一套（领导都是说一套做一套 ,录音说我侵权了）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于领导都是说一套做一套的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何解决领导的说一套做一套?麻烦告诉我

• 2、领导说所有的结果都是一套一套组成的+怎么回复？

• 3、领导说一套，背后又是一套，怎么办？

• 4、在职场，遇到领导当面一套背面一套，怎么办？

一、如何解决领导的说一套做一套?麻烦告诉我

追责制。

建立追责制度。

健全依法决策机制，把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序，建立行政机关内部重大决策合法性审查机制，建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。

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终身追责会有何效果？

杜绝出事后拍屁股走人

中国人民大学法学院教授、博士生导师刘俊海指出，过去我们没有牢固而深厚的法治政府理念，导致政府决策较为随意。第一表现在拍脑袋断决策，实际论证不够，对未来的风险评估也不够。第二是拍胸脯断决策，出事之后就拍屁股走人。

出台重大行政决策法定程序，要求当前各级政府尤其是地方政府，在做重大决策时要事前论证、公众听证、专家论证。

决策权的新规很重要，希望各级政府负责人能心悦诚服地学习，让新规定入脑入心，活学活用，牢记在心坎上，落实在行动上。而且我们应该大张旗鼓地宣传这个新规定，让老百姓了解这个规定，能睁大眼睛监督政府。

最后，要求进一步加强透明政府建设。没有透明度作保障，法治政府建设也会走样。

重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制的意义在于，不管多大的官员，就算你退休了，也要对决策失误承担责任。如果没有终身问责制，所有的法治政府建设都是空谈。

现在有审计制度，但很多时候都是走过场。很多官员都是交叉任职，干三五年就升迁或调职，新领导没法对过去的领导追究责任。这样一来，不管新官还是旧官，都没人对重大决策失误承担责任。

对于如何落实重大决策终身责任追究制度不走过场，我认为应该将政府决定转化为法律规定，下一步我建议制定行政程序法或政府决策法，专门细化决策程序。

重大决策为何要终身追责？

问责不只应对某些眼下情形

国家行政学院政府法治咨询研究中心主任、教授杨伟东指出，重大行政决策法定程序，在2010年《国务院关于加强法治政府建设的意见》中提过，四中全会公报此次要求，重大行政决策必须要经历以上几步，否则就构成违法。

建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，是比较新的点，“终身责任追究制度”更是第一次提到。这要求领导决策必须进行充分的调查论证，避免出现失误，否则要终身承担责任。这有利于避免政府决策出现徇私舞弊、滥用权力等腐败问题。

目前，公报并没涉及整个问责制度的详细安排，将来需要解决的问题是细化问责制度，不仅要让问责的官员心服口服，也要让老百姓觉得问责本身是真正的问责，而不是仅仅应对某些眼下的情形，不能将官员暂时处理后再在其他岗位复出。

【公报原文】依法全面履行政府职能，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化，推行政府权力清单制度。

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为何推行政府权力清单？

政府权限过大需要放权

杨伟东认为，法治政府应当是权力有限的政府，即法无授权不可为。虽然我们进行了20多年的政府职能转变、机构改革，但是整体来说，政府权限还是过大。做好法治政府建设，一定要让政府成为一个边界很清楚、职能定位很合理、科学的政府。政府有哪些权力，不仅要在法律中找到，还要列在权力清单上，没列在清单上的就不能行使，而且权力清单要向社会公示。

权力清单不是一成不变的，政府过多的权力要逐步通过简政放权放给社会、企业和人民。权力清单应该是可以不断调整和变化的。尤其现阶段，我们政府的权力过大，要通过简政放权，将权力清单压缩到必要、合理的范围。

【公报原文】各级政府必须坚持在党的领导下、在法治轨道上开展工作，加快建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的法治政府。

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依法行政有何难点？

最难的是让掌权者守法

杨伟东表示，法治政府应该是一个权力有限、廉洁、为公众提供良好服务、阳光透明、讲信用、负责任并敢于承担法律责任的政府。改革开放以来，尤其是近20年，法治政府建设应该说有很大的进展，从《行政组织法》《行政行为法》《监督救济法》等方面基本形成了立法体系。无论是立法质量还是执行，都取得了重要进展。建设法治政府的难点是在政府当中确立法治权威，依法行政最难的是让掌权者本身能守法。另外，法律体系应该更完备，特别是组织法。

【公报原文】坚持严格规范公正文明执法，依法惩处各类违法行为，加大关系群众切身利益的重点领域执法力度，建立健全行政裁量权基准制度，全面落实行政执法责任制。

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为何建行政裁量权基准制？

裁量空间太大易生腐败

杨伟东认为，关系群众切身利益的重点领域，应该是公众比较关心的食品安全、环境污染、大气质量等与公众生命财产安全有关、公众反响比较大的领域，应加大执法力度。

对于行政裁量权基准制度，目的就是将行政机关的行政裁量更细化，减少执法中的随意性。目前，执法机关处罚确实有随意的地方，比如规定在5万到50万的幅度内罚款，但是一个违法问题到底罚多少没有标准，不同领域、不同地方的执法部门差异性很大，需要制定裁量基准解决。另外，裁量空间太大也容易滋生更多的腐败问题。健全行政裁量权基准制度的另一项功能就是减少腐败，减少官员利用这种裁量空间达到别的非法目的。

【公报原文】全面推进政务公开，坚持以公开为常态、不公开为例外原则，推进决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开。

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如何做到政务公开？

强化制度并且改变态度

杨伟东称，现代社会，政府的运转应该是公开透明的。公报提出的政府要“以公开为常态、不公开为例外”，就是阳光透明的表现。政务公开在我国有20多年历史，政府信息公开条例2008年5月1日开始实施，到现在时间也不长。政务从不公开到公开需要过程，我们正处于这个过程的转换中，现实中也有不尽如人意的地方。公报提出的决策、执行、管理、服务、结果公开，是全方位的公开。做到这一点，不仅需要强化制度，还需要行政机关公务员改变态度，要愿意公开。

■其他解读

【公报原文】让全体人民都成为社会主义法治忠实崇尚者、自觉遵守者和坚定捍卫者。

公民是守法者也是监督者

北京大学法学院副教授甘超英指出，公报中提到，要让全体人民都成为法治的遵守者和捍卫者，这表明公民不仅仅是守法者，也是监督者。

在当今社会，如果执法者不能守法，那么让公民捍卫法治就是空谈，而且对公民的权利也是种损害。社会主义法治不仅是要求公民来遵守的，也需要公民行使监督权，去监督执法者能否公正执法。只有让公民监督执法者，才能真正捍卫法治的权威。这一点在国际社会也受到广泛认可，法治社会尤其是社会主义法治社会，一定要赋予公民监督权。

什么是依法行政

指行政机关必须根据法律法规的规定设立，并依法取得和行使其行政权力，对其行政行为的后果承担相应的责任的原则。

依法行政是市场经济体制条件下对政府活动的要求，是政治、经济及法治建设本身发展到一定阶段的必然要求。

依法行政的本质

依法行政的本质是有效制约和合理运用行政权力，它要求一切国家行政机关和工作人员都必须严格按照法律的规定，在法定职权范围内，充分行使管理国家和社会事务的行政职能，做到既不失职，又不越权，更不能非法侵犯公民的合法权益。

依法行政的要求

1.合法行政

2.合理行政

3.程序正当

4.高效便民

5.诚实守信

6.权责统一

二、领导说所有的结果都是一套一套组成的+怎么回复？

那你就回复说：收到了，领导我一定会做好自己份内的工作的，不会拖集体的后腿的。

领导的意思是告诉你，不要看自己负责的工作是多么的细小，多么的琐碎，后面的成果也是由这些一个一个琐碎细小的工作组成的，没有这些工作，没有完成这些工作的人的努力，是不会有好的成功的结果的，所以他是在告诉你工作的重要性。

三、领导说一套，背后又是一套，怎么办？

说话不算数的领导，最讨人厌恶，不能以理说服人，有权任性。做小动作，嘴上一套，心里一套，当面不说，背后乱说，以后多个心眼，准时上下班，本职工作做好，个人能力提高超越他，上层人际交往活络点，有机会取而代之，让他对你恭维，以解心头不快，努力加油，会有这一天到来。

四、在职场，遇到领导当面一套背面一套，怎么办？

工作这么多年了，看多了职场中形形色色的争斗，感觉职场中这样的领导真是不少，以至于好些人都这么说“不坏的都当不了领导”。记着有一年单位选拔干部，一位能力比较强员工A在竞选中意外败北，获胜的是一个名不见经传、平常不显山不露水的女同志B。大家都非常惊讶，但是B竞聘时表现确实也不错。可是这是为什么呢？

大家都一头雾水，觉着这肯定是暗箱操作了，毕竟领导的评分是占主要的。过了两天，A跳槽到了竞争对手的公司，原来A早已经跟这家公司谈好的薪酬，早就准备跳槽了，就等着通过这次竞聘再提高一下身价呢。而B呢，平时比较低调沉稳，其实工作能力一点也不弱于A，这在后面的工作中大家都有目共睹。领导为什么选B，没选A呢?

第一，领导了解到的信息更多。当时B当选，大家都认为领导偏心，其实是因为领导早就知道A要跳槽的事了。领导之所以能成为领导，就是因为资源多，人脉广。A自以为自己的事瞒得很好，只等提了职到对方公司可以有一个更好的岗位，其实这一切领导早已洞悉。所以，作为吃瓜群众，我们不要相信自己的眼睛，即便亲眼看见的，也不见得就是真实的。正所谓，你只看到了开始，未必猜得中结局！如果你是领导，如果你了解了真相，我相信你也会选B,不选A。

第二，领导掌握单位全局。当时A落选了，还冲进领导办公室去闹了一通，大致就是埋怨领导不公平。关于这次选拔，领导们肯定早已有了人选，至于A一开始是不是就是人选中，这个真不敢确定。每个人选，在具体位置上应该起到什么作用，担当什么样的职责，领导肯定都心里有数，不可能让一个马上就要跳槽的人上位的。他上位即跳槽，那突出的岗位该怎么办？如果让他当选，那这次竞聘领导们不就成了一个笑话了。

第三，领导自有领导的道理。每个单位都会有许多员工，少则几个十几个，多的可能成千上万，不同的人有不同的想法，对事情的看法就不同，利益着力点也不同，正所谓众口难调。作为领导必须要有一个很好的平衡能力，我们看到的领导当面一套背后一套

其实领导也有自己不得已的苦衷，只能在众多的矛盾和冲突中寻找一个平衡点，既维护单位的利益不受损失，也能确保大多数人的利益得到保障。那没得到利益的人，必定得怨恨领导当面一套背后一套，说的比唱的好听了。所谓的当面一套背后一套，可能就是立场不同，站的角度不同，所以看法不同引起的吧。当领导不容易，我们学会换位思考，可能就能理解了！

以上就是关于领导都是说一套做一套相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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