战略咨询是做什么的

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于战略咨询是做什么的的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、管理咨询公司的业务都有什么？

• 2、战略咨询包括什么？

• 3、战略管理咨询顾问对于企业能起到什么作用？

• 4、咨询行业是做什么的？

一、管理咨询公司的业务都有什么？

管理咨询公司的业务主要有：战略咨询、营销咨询、研发咨询、供应链咨询、流程与数字化、财经咨询、人力资源咨询等

1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。

2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。

3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。

4、供应链咨询：帮助企业构建高效，低成本的，具有竞争力的端到端交付与运营体系，实现内外部供应链资源、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，应对内外部供应环境的变化，降低供应链运作体系的复杂性。

5、流程与数字化。：流程管理体系强调企业的独特性、标杆的先进性、管理的体系性以及应用的有效性。

6、财经咨询：帮助企业构筑可持续发展的财经体系，打造财经组织能力。

7、人力资源咨询：帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷，可持续的人才供应链。【企业管理问题点击咨询】

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二、战略咨询包括什么？

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品牌命名：好的名是看一眼，念一遍就记住了还忘不了

品牌调研

主要调研三方面：企业+市场+竞争对手

品牌定位：定位定江山：定位不对，模式报废

品牌理念：消费者凭什么忠诚于你

品牌口号：口号就是“把事情做过头”的承诺

品牌故事：消费者都想听故事，而不是给他讲道理

品牌调性：品牌调性并不显化，常常匿形于具体的品牌表现中，但品牌调性对品牌成败的影响程度远远超出常人的想象

品牌文化

一流的公司卖文化，三流的公司卖产品

品牌诉求

消费者印象最深的一句话

品牌代言人

三种方式：明星代言，创始人本人，用户代言

品牌战略

三年战略，五年战略，十年战略

三、战略管理咨询顾问对于企业能起到什么作用？

企业经营主体永远是企业自身，所以给企业做咨询时，企业自身的深度参与是核心。企业战略这一块国内做的比较好的有中大咨询、君智等，他们到企业做访谈、调研、研讨等都是为了从企业内部去挖掘它的需求，并进行系统归纳和梳理。总体来说，咨询顾问在战略咨询方面主要起三个作用：

第一，能够对客户的战略进行系统分析。

第二，进行最佳实践对标。我们这些IT企业、咨询公司对企业有过广泛接触，可以为客户找到对标企业，为其提供经验借鉴。

第三，能够跳出所服务的企业提出新的观点和价值。有时候企业自身做深入的商业重构很难，因为它处在固有环境里，很难打破原有思维。

四、咨询行业是做什么的？

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。

其任务主要有：

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料：

管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。

它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。

管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。

参考资料：百度百科-咨询公司

以上就是小编对于战略咨询是做什么的问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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