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    影响行业发展的因素

    发布时间:2023-03-13 15:30:04     稿源: 创意岭    阅读: 56        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于影响行业发展的因素的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    影响行业发展的因素

    一、影响就业和职业生涯的因素都有哪些?

    影响大学生职业生涯规划的因素分析一、社会环境因素1、社会政治环境社会政治环境因素主要包括社会政治制度、和政治状况,以及社会法制的完备程度。我国政治上稳定,法制化进程已经开始,市场经济已初步形成并步入正轨,这为各种人才成长发展提供了前所未有的机遇。但同时人才竞争日趋激烈,大学生就业环境看起来不容乐观,我妈应在分析好社会现状的基础下,有针对性的做好职业生涯规划。2、社会经济发展状况社会经济的发展对大学生就业具有决定性作用,制约着就业的数量和质量。社会经济环境的改变,会使不同行业,不同企业大起大落,影响到大学生职业方向的发展与选择。3、社会文化1教育状况社会整体的教育状况通过影响行业的发展,进而影响着大学生的就业状况和未来职业发展前景。2宗教信仰和社会风俗习惯宗教信仰状况和社会风俗习惯既影响着社会经济和政治的发展,也影响着大学生们个人的职业选择。4、职业选择的社会环境评价职业的社会评价对大学生职业选择的影响是潜移默化的,成为不自觉的考虑因素,尤其是我们对某种职业缺乏深入了解与切身感受时,社会评价作用会格外突出。二、家庭因素大学生职业选择深深的融入了家长的意志。家庭作为大学生的后盾力量,对其职业选择有一定的影响。尤其当子女在职业选择道路上犹豫不决并寻求帮助时,有些大学生被引入了父母正从事或希望子女从事的职业,子女被看做父母希望的延续或家庭的代表,他们的使命是实现父母的理想

    二、影响企业发展的因素有哪些??

    影响企业发展的因素很多,总体来看主要有以下几方面:

    (一)管理理念的滞后性。

    国有企业向现代企业制度转变时,许多企业十分重视自身组织结构的转变,汲取和借鉴国内外先进经验,改变了计划经济条件下的科层管理体制,大部分企业采取的扁平化管理体制,首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建,对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。 但是,在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。其中最重要的是管理理念的滞后,没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响,习惯于过去的行政命令的管理方式,从管理原则、管理方法、管理手段,甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在;无章可循,有章不循等随意性管理也较为严重。

    从根本上说,这是一种重形式轻内容,重表面轻实质,重口号轻落实所造成的局面,使企业的总体战略和模式在运作中走样,严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。

    (二)人员素质的反差性。

    市场竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争,这一道理已成为许多企业的共识,但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程,不能也不是一蹴而就的。

    当前,一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求,在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距,有的差距还十分明显。

    造成这些差距的原因有主客观两个方面。客观上是企业尚没有健全和完善的培训教育机制。主观上的原因则是主要方面。一些人随着地位的提高没有及时地学习;一些人随着改革调整中机构的自然升格,仍然停留在原来的水平上,没有质的改变;一些人则是长期放松对自己的要求,只注意对上级领导和具体事务的应付,并没有着力提高自己的能力;一些人满足于尚能完成基本任务而缺少较高的责任心,等等。因此,人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神,容易产生满足现状,因循守旧,人浮于事,效率低下的状况,严重地影响着企业综合竞争力的提高。

    (三)现代意识缺位性。

    改革开放以来,广大员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定的提高。但在执行党的解放思想,实事求是的思想路线上,还缺乏主观能动性,一些干部和员工停留在上级抓一抓,下边动一动的状态。特别是在形象意识、公众意识、沟通意识、互惠意识、信誉意识、战略意识、科学意识和创新意识等现代意识上,只知其然,不只其所以然;只停留在口头上而缺乏实践性。更不要说对“三个代表”重要思想的科学实质、理论意义、战略地位和指导意义的深刻理解了。

    究其原因,主要在于一些人主观上对人生观、价值观和世界观改造的淡化与忽视;思想政治工作的削弱和自身的脆弱;激励中对物质和金钱的强化与偏颇;管理中的惩罚多于奖励;经营中的风险尚未真正传递到每一个人,致使工作缺乏前瞻性、预见性和先进性。

    (四)员工行为的习惯性。

    企业体制发生变革以后,广大员工开始逐步接受新的管理机制。但是,由于长期受计划经济的影响,当前,部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。

    一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。“不患寡而患不均”思想还在部分员工中存在,分配制度中实际存在的大锅饭的弊端还没有彻底根除,给多少钱就干多少活的现象比较普遍。

    二是官商作风滋生出的惰性行为。等靠要的思想比较严重,小富即安,不思进取、等客上门,得过且过的倾向依然存在。

    三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先;当一天和尚撞一天钟;稍有不如意就怨天尤人、满腹牢骚。

    个别管理干部对上报喜不报忧、对下和事佬;有问题推上怨下、有成绩夸夸其谈;不愿负责、不敢负责的现象较为严重地阻隔了领导与群众的联系。

    这些思想和行为是与社会主义市场经济的客观要求格格不入的,是与中新公司腾飞计划极不适应的。

    三、影响企业生存和发展的经济因素有哪些

    影响企业生存和发展的最重要的因素非常多

    第一,无论你是什么样的企业,都要做到以人为本,把安全放到第一位。

    第二,是市场,企业经营范围的确定是至关重要的,紧跟市场脉搏,市场才会对你不离不弃。

    第三,产品(服务)质量,任何行业都有竞争,想立于不败之地,只有做到诚信经营才行,产品(服务)质量,决定你市场范围的大小。

    第四,内功,包括的多了,财务、供销、人资、企管等等等等,最重要的是要形成有自身特色的企业文化,不管你的公司是一个人还是一万个人.........

    我的浅显的理解,粗略的表述,待深入探讨!

    四、影响一个行业或市场竞争激烈程度的因素有哪些

    一个市场或者行业竞争的激烈程度取决于该行业所处生长的阶段。一个行业的发展阶段包括:生长期、发展期、成熟期、衰退期,当行业处于成熟期时竞争最为激烈。此时的影响因素有:潜在竞争者,替代产品生产者,同行竞争者,企业内部的生产管理等。

    另外,由于行业发展相对完善,市场的价格透明度高 企业的利润低,而且产品容易被模仿,此时企业的生存主要是靠之前积累下来的客户资源。如果企业向继续发展的话,此时是在维护原有市场的基础上,寻找其他的市场空白(如产品创新,进军新领域等)。

    以上就是关于影响行业发展的因素相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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