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华为的未来何去何从（华为的未来在哪里）
发布时间：2023-03-13 21:36:50
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创意岭 阅读：
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于华为的未来何去何从的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、才上任一个月！余承东被调离，华为手机还有未来吗？
文 | 考拉 科技 馆 校对 | 考拉 科技 馆
才上任一个月！余承东被调离，华为手机还有未来吗？
2021年4月9日，华为消费者BG CEO余承东被任命为华为云CEO。当时业界猜测，这应该是手机业务发展受限后华为的新一轮 探索 ，后续华为应该会重点发力云计算板块。 然而出乎外界意料的是，才上任一个月，余承东就被调离了 ！
据悉， 在5月18日华为以内部信形式宣布罢免余承东华为云CEO职位，接任者是华为另一元老级人物张平安，而关于余承东后续的动向，目前并未有确切消息。
作为华为手机业务的总负责人， 在手机部门因芯片获取渠道被限制后，余承东就曾多次传来职位调动的消息，如今更是在上任才一个月的时间就被调离，这到底是怎么回事？华为手机还有未来吗？
业内分析，余承东职位频繁调动应该与华为决策层的战略布局有着莫大关联。今年3月，华为心声社区披露了一份任正非在武汉研究所的讲话，文章中 任正非强调：研发不要讲故事，要预算，对于不能称雄的产品线要趁早关闭，华为内部要树立“做优产品线”的目标，不要把面铺得太开。
任正非所要表达的想法很明确，在被美国针对的当下，广撒网的战略已经不可取，现在的华为要专注自己能做的，不会轻易被美国等西方国家干扰，能做大做强的业务。 而手机业务对先进芯片具有极高的依赖度，这是华为目前所欠缺的，也是制约华为手机业务在全球市场称雄的最大因素。
事实上，早在今年2月，任正非就透露关键信息，其表示： 即使不靠手机业务，华为也能活下来。 即使不靠手机，华为也能活？ 任正非这话有两层含义，第一层是手机业务固然重要，但华为并非离不开；第二层则是，一旦事不可为，手机业务也不是不能放弃掉。当然这是最坏的前提下，现在的华为还远没有走到这一步。
回到大众最关心的话题，华为手机还有未来吗？ 短期看，希望很渺茫，因为 国产芯片制造水平暂时还跟不上，华为自研的先进麒麟芯片无法投入生产，华为手机部门自然就很难再有大的发展，能活下去就已经不错了。
当然了，这只是短期视角，如果是从长期视角来看，华为手机的未来绝非一片暗淡。 本月，华为正式启动鸿蒙系统第二轮开发者Beta公测，看得出来，虽然芯片获取渠道受阻，但华为并未有放弃手机业务的想法，不然也不会卖力研发鸿蒙系统。
“既然硬件受限，那就从软件下手，这是华为最新的战略”！ 相关从业者分析，芯片问题朝夕间很难解决， 华为应该是做好了打长期攻坚战的准备，既然短期内手机生产困难，那就全力做系统，这样等芯片问题解决了，华为手机业务又能轻松腾飞，甚至还可能比被限制之前发展得更好。
而对于华为手机部门曾经的最高总指挥，坊间猜测余承东可能会担起华为“卖车”的重任。相较于手机， 汽车 对先进芯片的依赖度不高，也是美国无法封锁的领域，被调离华为云CEO职位的余承东，未来应该会成为华为 汽车 业务的最高掌门人。
不管怎样，也是衷心祝愿华为能够早日渡过难关，今天的磨难是为了明天更好的腾飞，愿华为能够早日实现浴火重生。
二、深度分析：华为断芯，一切完了吗？终将将走向何方？
如果说这两天有什么事让大家非常关注的话，那一定是华为被断供了。
延缓了120天之后，这一刻还是来临了，就像华为自己说的：我们没有二手准备，断供后我们"无芯可用"。
或许从这件事上，我认为这是一个非常值得国内企业警惕的事情，不管在国内还是国际市场上，只有一个躯壳的企业永远只能做投机取巧的事情，只有真正掌握核心技术的企业，才是国家的未来。
那么，华为断供，一切都到终点了吗？
（一）
我们先来说说，到底华为的手机芯片被断供影响大不大？
回答是：大，非常大。但是在长远来看，利大于弊。
首先我们来说说目前华为手机用的麒麟芯片。
我们现在经常听到5nm，7nm，14nm芯片，这个到底是怎么回事呢？
我们知道，在手机里面，有一颗类似人的大脑的东西，负责手机的运行和数据处理，这个东西，就是芯片。而我们说的5nm芯片和14nm芯片，实际上说白了，就是一个脑容量大小的问题。
5nm芯片，用简单点的话说，就是在的一个脑容量里面，能够塞下几十亿个细胞，这个细胞也就是芯片的主要构成：晶片；而如果换成了14nm的芯片，那么在同样的这个脑容量里面，可能只能塞下记忆个细胞。而当你脑容量一定的条件下，当然是能够塞进更多的细胞，那脑袋处理问题的能力和水平肯定就能更快更强。
所以，我们说的什么5nm、7nm的差距实际上就是这样的一个差距。
而了解了芯片工艺上的差距，我们再回过头来看看华为如果5nm的麒麟芯片如果被断供了，要怎么办？
第一，用14nm芯片，这个比如说中芯国际能够生产；
第二，用工艺差一些的完全国产芯片代替，比如国产的28nm芯片。
（二）
我们先来说一点的可行性。
如果你接触过设计行业，你应该就会知道，做一张图，一定离不开一个制图软件，而目前我们用的一些制图软件，基本上都是美国产品，比如说Adobe全家桶，就属于美国跨国企业的产品。
同样，在芯片这上面也是一样的，要制造目前14nm芯片及更先进的话，基本上用到的软件都是来自于美国技术。
而我们知道，前不久美国那边发布了一个消息：
也就是说，如果使用美国技术达到了10%，美国那边可能会制裁你。这种制裁包括了限制技术、冻结资金等，对于一家大企业来说，是很致命的打击，所以到时候很可能会让中芯国际也面临巨大的风险。而我前面说了，目前中芯国际方面，别说10%美国技术，生产这块的软件都是美国货，所以如果一意孤行，被制裁那是板上钉钉的事。那么最后的结果，就是和华为一起跳入了火坑。
所以，第一点不行。
然后，我们说第二个可能性：用国货。
目前，我国芯片在设计上已经处于国际领先定位，现在差的就是制造。而制造这个东西，相比大家都听过，需要一个东西：光刻机。
目前世界上最先进的光刻机实际上只有荷兰能够组装生产，而荷兰实际上组装生产也拥有美国的技术参与；我们自己目前能够生产的光刻机，达不到现在5nm、7nm的精度，目前工艺只能到28nm。
那么也就是说，如果用国产的来代替的话，对华为手机的运行上面肯定会受到一点影响。
但是我们这样做就有了一个0到1的开始！
什么意思呢？
我们知道，在芯片市场行业里面，非常依赖市场供血，也就是说生产的芯片被用了，回来了钱用来升级生产线，然后再生产更先进的芯片。
为何国内以前的光刻机一直发展不起来？因为有更先进的国外光刻机被用，国外先进的占领了国内的市场，导致了国内光刻机即时生产出来，因为工艺问题，所以被市场打压。
而现在美国做了技术限制，那么我们就可以趁着这个机会，大力发展我国自己的光刻机，用自己的光刻机做出来芯片给手机先用着，然后市场回血后再一步一步升级工艺！
虽然在这当中，华为会损失一部分市场，会被不争气的中兴、虎视眈眈的苹果、同样竞争对手的三星蚕食，但是只要顶住了这一波压力，未来华为的市场，一定会再度爆发！
所以我说，这也是一个机遇！
（三）
当然，这里面不是贬低国内其他手机品牌，我这里只是想说一句：团结起来，同仇敌忾。
其他手机品牌如果想未来活的更滋润，不受制于人，我认为眼下是合作的好时机，当然如果有一些企业要落井下石，那也没法，只是要对得起生养自己的土地。
而未来，我相信华为不仅仅是会局限在现在的这种光刻芯片上，就像我们曾经没有想到过的：打败了康师傅方便面的不是统一方便面，而是外卖！
未来的光刻机市场，可能打败现在的光刻芯片的不一定是更先进工艺的光刻机，有可能是完全另外的高新材料替代品，比如说：碳基芯片。
而在我们这个国家里面，正因为有最好的制度优势，有能够团结一切力量办大事的能力和效率，让我们这个国家、民族，始终保持强大的动力。
复兴的路上，不会一帆风顺，但是我们每个人都可以出点力，让这艘大船更稳一点！
加油！奥利给！
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三、扛过生死存亡的一年，华为靠什么活下去
年报发布后不久，华为再次对云业务做出了调整。
4月3日，据《深圳商报》报道，华为已内部发文， 任命原消费者业务云服务总裁张平安担任华为云BU（业务单元）总裁 ，同时撤销云与计算BG（Cloud&AIBG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。
2021年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG（业务集团）总裁，在一年前， 云与计算业务已经正式成为华为运营商、企业、消费者三大BG之外的第四大BG 。
新的任命中并未提及余承东的职务变动情况，外界的解读则包含华为云“撤退”“降级”等诸多说法，但一个公认的现象是，华为云的动荡是与华为自身的转型变向关联着的。
熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。
3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长3.8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长3.2%。
这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。2019年年报发布时，华为公司轮值董事长徐直军曾表示：“ 2020年是华为最艰难的一年。华为要力争在2020年活下来，争取2021年还能发财报。 ”
而伴随着美国的制裁政策在2020年9月生效， 华为如何找到新的业务发力点，成为2021年“反围剿”的关键 。不过，从华为的财报和布局来看，新的大幕刚刚拉开，成功与否，还是未知。
掉头转向
据华为年报显示，2020年国内的业务占总业务的65.6%，这相较于2019年，提高了15.4个百分点。而除了国内业务在上升外，欧洲中东非洲、美洲、亚太地区均在下降，下降百分比分别为12.2%、24.5%、8.7%。
手机业务的下滑同样迫使华为转向，2020年，华为的三大业务消费者业务、运营商业务、企业业务分别占54.2%、34%、11.3%。其中企业业务的收入较去年增幅最大，为23%，而消费者业务收入增幅只有3.3%。这与这几年华为消费者业务高歌猛进有稍许违背， 美国的制裁对于华为的消费者业务的影响很大，其中最为明显的是手机业务下滑 。
时任华为轮值董事长胡厚昆也直言，虽然中国市场增长，但是手机业务还是面临挑战，去年下半年手机业务其实在中国也在减退。 依据IDC的统计，华为手机已经由2019年的第二名掉落至第三名，全球出货量同比减少21.5%。
胡厚昆说，“由于去年受到不公平打压，手机业务因为芯片供应遭到冲击，是下滑的，1+8+N中的8和N取得了不错的增速，达到65%，两者抵消，增速为3.3%。”
而且，华为投入了不少成本用来存货。从2019年开始，华为的存货及其他合同成本对比于2018年上升了73.4%，达到了1673.90亿元人民币。2020年，仍然保持着高额的存货和其他合同成本，为1676.67亿元人民币。具体来看，2020年华为在原材料上的存储量为891.96亿元人民币，这一数据在2019年为585.2亿元人民币，在2018年为354.48亿元人民币。
华为的年度评估认为，疫情对于华为的影响是有限的， 电信行业作为 社会 和经济发展的基础设施受疫情影响相对较小 ；同时，疫情加速了各大行业数字化转型的进程和数字经济以及电子商务的发展。胡厚昆则表示， 疫情使线上学习办公的需求增加，华为的运营商业务也因此稳定 。
这其中的一个变量在于未公布明确营收数据的华为云，这笔业务被计入到华为的企业业务中。
胡厚昆表示，2020年华为云增速达168%。从华为此次公布的几大业务来看，华为云增速最快。市场研究机构Canalys发布《China cloud services market Q4 2020》报告显示， 华为云以17.4%份额稳居中国公有云市场第二，较第三季度的16.2%进一步上升 。运营商业务微增0.2%，消费者业务增长3.3%，华为企业业务被视为拉动业绩的大方向。
任正非针对华为云业务提出， 华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，在新的一年里，要在软件架构、方法和工具上进一步加大人才投入 。
除此之外，77岁的任正非甚至赶到了山西的煤矿中去寻觅机会。2021年2月，他在山西接受媒体采访时表示，2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口。未来2-3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。并表示，“ 华为新机会点获取的收入，今年就差不多可以对冲掉手机业务的下滑 ”。
但目前的问题在于，这笔业务的“盘子”还太小。 年报显示，在华为全年8914亿元的营收中，企业业务尽管实现23.0%的同比增长，但1003亿元的总量不仅远远落后于运营商业务的3026亿元和消费者业务的4829亿元，在总营收中的占比也仅为1/9。
而且，在年报发布后突如其来的业务调整，也为华为云的地位和方向增添了些许变数。
由硬变软
从理论上来说，云业务的存在，是把终端存储变为集成存储，其终极目的是降低对硬件的依赖。
在2020年的年报中，华为给出了“国内5G”和“8+N”这两大笔大幅增长的业务，作为对冲手机业务下滑的选项，这两笔业务多多少少为华为挺过2020年的困境，立下了功劳。
胡厚昆在发布会上曾如是讲到华为消费者业务的目标：华为未来的消费者业务一定是以消费者为中心，以体验为中心。华为的消费者战略已经实施了几年时间， 去年手机下滑，其他硬件的销售实现增长 ，更加坚定了我们的战略。 未来手机只是消费者业务的一个部分但不是全部 。
云业务的发展，是为手机业务之外的8+N硬件赋能，并试图通过其他终端尽可能地抵消对华为单一手机终端的依赖。不过，用8+N来对冲手机业务的下滑，对华为来说只是权宜之计，毕竟时至今日，手机在硬件中的地位并非其他终端可以轻易取代， 在硬件之外，华为希望做到的是“由硬变软” 。
2020年9月，华为开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东宣布推出鸿蒙OS2.0版本，并宣布鸿蒙系统将面向大屏、手表、车机等128KB-128MB终端设备开源；2021年4月，面向内存128MB-4GB终端设备开源；2021年10月，将面向4GB以上所有设备开源。
华为消费者BG软件总裁王成录在接受媒体采访时透露了一些关于鸿蒙OS操作系统的相关事宜。他表示：今年搭载鸿蒙的设备，保守目标是3亿台，其中2亿台为手机，而Pad、手表、智慧屏、音箱等，目标是3000万台以上。而 今年最重要的目标是“让鸿蒙生态的市场份额达到16%” 。
王成录表示：“这两年的鸿蒙生态发展特别重要，目前我们仍有几亿华为手机用户，如果老用户升级到鸿蒙系统后，体验非常好，他可能会留下来。只要这两年时间抢下来，我们的硬件可能就回来了。”
在内部，任正非和华为高管们不止一次提出，华为不造整车，而是聚焦ICT技术，帮助车企造好车，成为智能网联 汽车 的增量部件提供商。甚至在2020年11月专门下发一则有效期三年的文件声称，“ 以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。 ”
2019年5月，华为正式成立了智能车解决方案BU（业务单元）。从2019年上海车展宣布进军 汽车 行业，到2020年再次参加北京车展，华为在短短一年多的时间里就拿出了包括智能座舱、自动驾驶、三电系统、智能车云等几乎全套智能车解决方案。
但是与企业业务一样，这两笔业务目前也处在开始阶段。造车业务究竟有多大的落地规模尚是一个未知数，而鸿蒙系统能否汇聚3亿级别的终端，也在一定程度上影响着华为的未来。
人民网、《人民邮电报》专栏作者张书乐认为，在新能源 汽车 的升维——智能 汽车 领域，互联网 科技 公司都是在自己的赛道上和自己竞速。 整个智能 汽车 领域的整体路线并没有真正展开，目前更多的仅仅是在新能源 汽车 上增添更智能化的车机，相当于还处在一个简单集成的阶段 。每个厂商都在结合自己的特点开路。百度的走向是利用自己在人工智能上的积累，滴滴是用自己在共享出行上庞大的数据积累来孵化自动驾驶所需的大数据等，而华为的优势是在生态链上，通过鸿蒙系统所构架的从手机、智能家居和外部5G设施的组合，达成一种类似超级终端的体验。
SA分析师杨光认为， 鸿蒙可以成为发展软件和服务业务的一块重要基石 。通过与华为自有的云、人工智能等能力结合，应该有很大的想象空间。
华为研究专家周锡冰认为， 在达成3亿终端的成就之后，华为还应该继续稳扎稳打 ，降低平台收入分成，扶持开发者，让开发者获得可见盈利，联合他国生态体系合作，完善生态体系建设，尽可能地去美国化，加强本国投入。在变现上，华为可以通过中国市场打造成为世界物联网操作系统，在广告投放、App分成等上获利。
张书乐认为， 华为用手机的占有率来刺激鸿蒙相关第三方应用和硬件生态的爆发，进而在智能家居的各个领域，真正达成市场占有 。智能家居整体都还处在拓荒之中，所以一旦各个设备组成家居场景生态，且统一在一个系统的调度之下，其可能的变现渠道就不仅仅是自有硬件，还可以是授权加盟等等。
花钱没关系，向何处去很重要
进入2021年，华为寻找新业务的步伐进一步加快。
2月间，任正非在山西谈及“ 军团 ”一词。称“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这个模式来自于谷歌。
除了煤矿、钢铁、港口之外，华为甚至将音乐也组成了“军团”。任正非给出的标准是，是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。
此间释放的一个信号是， 华为正在寻找新的业务，并且力度不小 。推动华为冒险尝试的原因，很大程度上还是被美国“卡脖子”后留下的焦虑。 华为迫切需要新的力量，拉动业务的增长，同时也能追回硬件方面遭受的损失。
5G toB是华为在5G业务上的一大关键词，在2021年世界移动大会·上海开幕式上，胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。胡厚昆表示， 华为和运营商、合作伙伴一道在20多个行业，签署了1000多个5G toB项目合同 。
华为的5G toB解决方案由4大部分组成，包括“5G toB基础网络”“5G toB网络能力开放”“5G toB应用使能”和“5G toB行业市场”。
任正非的设想是，华为永远不会多元化发展。我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。 我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。
这对华为的挑战是，如何能在众多行业中，利用自己的技术优势，把一个行业做深入做透彻。
与此同时，在遭受美国制裁的当口，华为现金流周转压力也处在相对的高峰之上。年报显示， 华为的现金流，由2019年的913.8亿元下跌至352.2亿元 ，华为的解释是，2020年公司持续加大对云、研发等的投入，折旧、摊销增加，同时应付账款减少。
不过多位行业内观察者都对华为的现金储备持乐观态度，杨光认为，华为应该有多种手段应付激增的现金流需求，比如 出售荣耀就可以为华为带来一大笔收入 ，未来不排除华为可能还会有进一步的动作，更加聚焦于可持续发展的业务领域。华为一直以来都奉行压强原则，在认准的战略方向上重点投入求得突破。在这种压强原则之下，人才、业务壁垒等往往不是难以克服的障碍， 真正的风险可能在于应该把压强用于何处，也就是战略方向的选择问题 。
正如任正非所讲，华为正在进入战略无人区，尤其考虑到当前的 地缘政治 环境，不确定性更加显著。在如此不确定的市场环境下，如何选择未来的战略突破口，应该是对华为的一大挑战。
作者 | 刘思洁
编辑 张轶骁
你认为华为应选择哪个方向作为战略突破口？
四、国产企业强强联合？华为5G“复活”，“亲儿子”荣耀未来何去何从
近日，华为Mate 40E Pro机型正式开售。时隔一年多，华为终于又有一款支持5G的手机上线，虽然出货量有限，但也是一个好的开始。
此前海外限制了5G射频芯片的自由出货，就是希望通过限制华为的手机业务，避免其能够获得更多营收，转而又投入自研，从而使华为的技术越来越强大。要知道之前华为虽然从高通处购买了骁龙8系旗舰芯片，但是华为P50系列依然不支持5G功能，所以不少网友好奇，这一次华为是否完全突破了限制。
其实这一次华为5G“复活”，极有可能是国产企业强强联合实现的局面，毕竟现在国内已经能够生产自己的5G射频芯片。结合这个情况，似乎之前余承东所说的“华为手机业务2023年王者归来”，也看到了即将实现的苗头。
不过如果华为“王者归来”，吃瓜群众们也好奇一个手机品牌未来将何去何从，那就是华为的“亲儿子”荣耀。
华为对荣耀有多好呢？就是即便两个品牌分家了，华为也给荣耀留下了强大的技术团队、以及各种渠道，希望荣耀能够在短时间内迅速强大起来。在“送别会”上，任正非更是表示希望荣耀能够成长为华为最强大的对手。
不得不说刚“分家”时的荣耀成长还是十分迅速的，凭借着华为“铺好的路”突飞猛进，一度还到了让大众讨论国产手机第一梯队是不是该从“华米OV”改为“荣米OV”的地步。但是华为作为国产“老大哥”，排在小米、OPPO、vivo之前个人感觉没什么问题，荣耀就还差点意思。更何况，它后期的发展，显然就没那么理想了。
比如它有一点令消费者感到别扭的是，容易把荣耀的手机当成华为手机。这倒不是网友们在“挑刺”，主要是“分家”以来，荣耀推出的主要机型“致敬”华为太明显了。举个例子，荣耀50/60系列和华为P50系列，是不是不说的话还以为华为P50多出了几个配色？
刚发布不久的荣耀Magic4系列，和华为Mate40系列怎么看怎么像“亲兄弟”。身边甚至有朋友表示，买荣耀就是因为抢不到华为，荣耀长得像才入手的，不过日常使用体验还是华为更胜一筹了。
所以如果华为手机在2023年“王者归来”，荣耀接下来又该何去何从呢？毕竟也不能一直凭借“致敬”华为来长久发展，大家觉得呢？
以上就是关于华为的未来何去何从相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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