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    华为最厉害的部门(华为最强的部门)

    发布时间:2023-03-14 03:26:40     稿源: 创意岭    阅读: 65        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于华为最厉害的部门的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    华为最厉害的部门(华为最强的部门)

    一、华为海思都有哪些部门

    华为海思下面有三个大的业务部门:图灵、联接、无线终端。

    细分就是:

    1.图灵下面还有做GPU的笛卡尔,做AI芯片的_腾,做服务器CPU的鲲鹏等;

    2.联接下面有做5G基站芯片的天罡芯片部门(这个其实很厉害,大多数人只知道手机的麒麟),有做WiFi蓝牙GPS芯片的短距通信,以及相关的射频团队等;

    3.无线终端下面我知道的就是做4G5G基带芯片的巴龙,应该还有和网络交换等相关的一些业务。

    二、华为的组织架构

    原编:Lily| 图:网络

    了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。

    华为组织架构

    1、 华为的组织架构

    股东会

    股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。

    工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。

    持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。

    董事会

    董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

    董事会的主要职责为:

    对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;

    对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见;

    审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措;

    审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动;

    审批公司的经营及财务结果并批准财务报告;

    建立公司的监控机制并进行监督;

    建立公司高层治理结构,组织优化实施;

    首席执行官的选拔、考评和薪酬确定,批准公司高层管理人员的任命和薪酬;

    审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。

    监事会

    按照中国公司法的要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。

    独立审计师

    自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。

    毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工, 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务,分别是:审计、税务和咨询。

    审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发表审计意见。

    审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务,都要与审计委员会讨论。此外,独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况,与审计委员会共同商讨。

    人力资源管理委员会

    人力资源委员会,人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会,人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以三个委员会的形式存在的。

    人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。 

    人力资源管理委员会的成员:  

    主任:人力资源总裁   

    成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。秘书机构:人力资源部 

    人力资源管理委员会的运作: 会议频度:每季度一次,可根据需要召开特别会议。

    轮值CEO

    公司实行董事会领导下的轮值CEO制度, 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。

    轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中,对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

    轮值CEO由三名副董事长轮流担任,轮值期为6个月依次循环。

    集团职能平台

    集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台,向前方提供及时准确有效的服务,在充分授权的同时,加强监管。

    华为的BG

    (BG即Business Group,不是一个特指的部门,是指华为的一个业务集团。)

    华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

    产品与解决方案

    产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织,负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建,创造更好的用户体验,支持商业成功。

    运营商BG和企业BG

    运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织,针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案,并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度;消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。

    消费者BG

    消费者BG是华为核心三大业务之一,产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端,未来三年的规模基本稳定在18000人左右。

    消费者BG由华为原有的华为终端、华为互联网业务部、华为手机应用商店、华为云计算终端设计部、海思手机芯片部整全而成,余承东是消费者BG的CEO,

    从消费者BG的组织架构可以大致看出华为手机的几个发展方向

    ①    芯片等核心技术的进一步开发;

    ②    互联网业务的深入发展,如华为商城、华为网盘、天天浏览器等等新的产品应用推出

    ③    云计算的手机方向开发;

    ④    手机应用商店利益链的打造;

    ⑤    操作系统的浓度定制与开发。

    Cloud BU

    2017年,华为公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元,负责构建云服务竞争力,对云服务的客户满意度和商业成功负责。

    华为的组织基本框架是矩阵型事业部制,或者说,是矩阵型组织,但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。为什么这么说呢?主要理由如下:

    ①    华为的BG边界明显,实质就是内部的事业分化,从而构成不同维度的事业部组织载

    ②    华为的BG不论是产品线还是区域块都是内部利润中心,从而为业务单元赋予了事业部制的核心体制。

    ③ 华为建立怎样的分层平台,其实都构成了对平台之上业务单元的授权、管控、监督、服务与支持功能。

    ④ 织考核遵循责任结果导向,趋向结果考核,而简化过程。注重BG自身的创收能力,也同时强调业务协同。

    区域组织(地区部、代表处)

    区域组织是公司的区域经营中心,负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用,并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织,加大、加快向一线组织授权,指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处,目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”,以进一步提高效率、更快响应客户需求。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时,进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

    全球化的组织结构

    海外设立了22个地区部,100多个分支机构,更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使产品一上市,技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。

    华为公司未来组织结构的预测

    华为是一个大型的电子产品公司,以事业部制作为主要的组织结构,同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构,但不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、岗位和人员;当其扩张时,网就会拉开,就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中,流程会始终保持相对稳定的状态。

    实行事业部制的华为公司在管理上大有起色,由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理,自主经营,独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。

    2、 华为的HR三支柱

    HR要作为解决方案集成者

    ①    理解业务需求:准确理解业务诉求和痛点,主动利用组织诊断等工具识别需求和问题,将业务需求转化为HR需求。

    ① 制定解决方案:集成COE的专业化方法和工具,组织制定既符合公司核心价值观,又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案,并与管理团队达成一致。

    ② 组织执行落地:组织业务主管、COE、SSC等相关角色,制定实施计划,执行落地;及时衡量解决方案的实施效果,根据需要进行优化调整

    ③ 总结和回顾(Reflect & Review):总结固化经验;为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入,将经验固化到流程中 。

    后记

    本文为课后整理的课堂笔记,主讲人为Alex Zhang-张宏煜老师,现任卓越商学院院长。华为13年的从业经历,期间6年时间担任华为欧洲学院院长,负责华为客户与员工的培养工作。

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    三、华为2012实验室中央媒体技术院是华为比较好的部门?

    华为2012实验室中央媒体技术院是华为比较好的部门了。

    四、华为研发部门有哪些?哪些部门好一点?

    市场系统,研发系统,财务系统,中试系统,生产系统,管理工程部。最好的是圣无线,神终端,

    以上就是关于华为最厉害的部门相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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