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类别品牌定位案例（类别品牌定位案例分享）

发布时间：2023-03-14 03:56:04 稿源：创意岭阅读： 1453 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于类别品牌定位案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、强者答下品牌定位怎么样？有没有什么案例？
2、有哪些大品牌做过定位？
3、多品牌策略的案例
4、科颜氏品牌定位是什么？

类别品牌定位案例（类别品牌定位案例分享）

一、强者答下品牌定位怎么样？有没有什么案例？

成美品牌定位是成功案例最多的战略定位咨询公司。他们专注只做战略定位这一块，并且有完整的战略定位体系，有理论有方法有工具。成美咨询比较偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的定位比较容易落地，所以成美做战略定位咨询都比较成功⌄口碑比较好。他们家的案例有很多，像王老吉、SKG、江中、百雀羚、中粮集团、千禾等定位案例就做得很好，他们官网有展示部分案例的过程。

二、有哪些大品牌做过定位？

这个就有点多了，像王老吉、老乡鸡、瓜子二手车、妙可蓝多、自嗨锅、小仙炖这些都有做，数不胜数，但凡大一点的品牌都是有做定位的。一个名字为之所以众所周知是因为它代表着某个定位，或者说在潜在顾客的心智中占据一个位置，一个真正家喻户晓的名字，必定是在某个精准界定的产品阶梯上处于最高的那一层。所以品牌只有将定位植入消费者心智，才能被消费者记住，拥有自己差异化，特性，区别与竞争对手，消费者才会选择你。我之前看过一本书《新品类——差异化》里面有很多关于差异化，定位的知识，还有好多大品牌做定位的相关案例，建议你可以看看。望百度采纳

三、多品牌策略的案例

品牌建设是企业的重大决策，需要加以战略管理，制定合理策略。国际品牌网为大家介绍企业五大品牌策略。

产品线扩展策略。此策略就是指企业增加某一产品线的产品时仍沿用原有的品牌。企业生产的新产品可以是现有产品的改进，例如改变产品包装、风格或者增加新性能等。不同的产品可以满足消费者的不同需求，此策略可以充分地利用了企业过剩的生产能力，填补市场空隙，扩大消费群，增加企业的利润。然而产品线扩展有可能会使企业品牌丧失了原有的意义，反而无法提高消费者对企业品牌的认知度和信赖度，因此，国际品牌网提醒企业经营者，采用此策略，一定要使消费者能够区别出各种产品，避免出现同一产品线的新老产品竞争的局面。

多品牌策略。此策略就是企业在相同产品类别中引进多个品牌，建立多品牌组合，以最大限度地覆盖市场。随着市场不断成熟，消费者的需求也日益细分化，企业实施多品牌战略，能够满足不同目标客户群的需求，从而扩展市场份额。采用此策略最典型并且最成功的企业当属宝洁公司。其同时生产经营“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“汰渍”、“舒肤佳”等产品，总体销售额多年居同类产品前三名。

品牌重新定位策略。当企业的竞争品牌侵占了企业品牌的一部分，使企业的品牌市场份额有所减少，或者是消费者的偏好发生了转移，原有的品牌定位无法给消费者带来更高层次的需求，企业就必须开始给自己的品牌重新定位，以再次赢取目标消费者的“芳心”。那么企业应如何做品牌重新定位决策呢?以深圳太太口服液为例，最初上市的太太口服液是以直接诉求治黄褐斑而被消费者认可的，但产品出来利益承诺之外，在品牌定位方面、功能定位是其立于市场的唯一根基。尽管后来请了巨星毛阿敏做广告，扩大了知名度，但其品牌定位不够清晰，造成品牌形象和销售额没有多大提升。后来企业对品牌进行了重新定位，将太太口服液定位在为现代女性追求外在美的一个中药产品，让女性更自信、更独立、更漂亮，避免重蹈蜂王浆、花粉等众多保健品唯一功能论的覆辙。其后，企业又从太太口服液的独特卖点上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位为全中药成分的口服液，由内而外的美容护肤品。重新定位后的太太口服液不但在近年来风云变幻的保健品市场创造了一个奇迹，更成功地塑造和培植了一个富有生命力的品牌。

类别品牌定位案例（类别品牌定位案例分享）