景观设计变更单（景观改造设计说明）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于景观设计变更单的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、景观规划设计的难点

• 2、园林景观工程有哪些流程

• 3、景观设计的步骤

• 4、工程部岗位职责

一、景观规划设计的难点

1、 园林景观的施工特点

（1）涉及专业范围繁多。园林景观的施工林业、园林、建筑、工程测量、地形测量、给排水、电气设计等专业，同时还包括假山、喷泉、雕塑和古典建筑的项目建设，并与艺术类有不可或分的关系。

（2）造价管理难度较大。由于园林景观具有自然性，所以设计图纸与现场环境必然会存在着一定的差距，同时在施工的过程中由于设计单位领导的临时决意，很可能出现设计变更的现象，使得施工情况难以掌握。

（3）资金运转困难。因园林景观施工中涉及变更较多，而且项目资金基本上都在变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后，才能按合同约定的付款比例进行支付资金，而且工程资金要得到审计建设部门的确认，也要等到工程竣工后半年到一年，从而造成工程资金运转困难，影响了工程进度和质量。

（4）施工工艺复杂。同大型建筑工程不同，园林景观工程为了追求自然、美感、与众不同的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测，为了追求效果，往往多种设计手法并用，形成了中西园林理论大融合，给施工带来了一定的难度。

2、 当前园林景观施工管理存在的问题

（1）对施工队伍要求不严格。园林景观中的绿化工程与其它建筑工程是有着很大的不同的，园林景观工作建设的技术性和严谨性一般相比要求较弱，施工单位和项目单位对景观工程认识重视不够，片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草没有什么技术含量，施工中施工人员也不需要很高的技术和能力。由于施工人员技术水平和能力的限制，在施工中致使技术能力低的施工队伍往往只能盲目的照搬图纸进行施工，无法认识到工程设计的真正意图。

（2）管理理念相对落后。由于景观设计对苗木的要求严格，导致苗木价格不断攀升，在景观施工中为了降低园林绿化工程的施工成本，在选择苗木过程施工企业往往会忽视苗木的规格，而且在施工偷工减料减少大规格苗木的使用数量。

（3）缺乏必要的技术支持。当前我国缺少对园林绿化工程施工进行监督的部门，结果致使园林绿化工程施工单位在施工中处于无人监管的现状，在施工和后期管理过程中过分节约自己的施工成本，忽视工程中的施基肥工作、植树的挖坑标准以及土壤的好坏等问题。这就使得在施工后树木、花卉等的成活率降低，生长质量不高。

（4）规划设计养护水平不高。许多地区在进行园林景观建设时忽略园林景观的特色，在建设过程中只重视建设的过程，忽略后期的养护过程，在亭台楼阁以及花草树木等管理方面缺乏专业的养护技术，造成园林景观建设无法达到所期望的景观效果和生态效益。

（5）缺乏完善的管理制度。在园林绿化工程进行过程中缺乏相应的管理，而在园林绿化工程的这段发展时间内，大多数人都把从事园林绿化的施工单位当做“城市农民”，结果造成施工单位管理意识淡漠，施工过程中缺乏计划性，员工工作随意，工程结束后不能对施工现场进行及时的清理。

二、园林景观工程有哪些流程

园林景观设计取费标准

一.设计费量的定制(人民币)： 设计费在40万元以上的(含40万元)省外工程方能承接。其工作内容有:景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、效果图绘制及多媒体制作等。

二、设计费的取费标准(人民币)：居住区、道路、广场、公园及其它景观项目,根据工程项目的具体情况,按18元/㎡～35元/㎡取费，国家及地方5万㎡～10万㎡以上的政府项目，也可按2002年《工程勘测设计收费标准》进行取费。以上取费标准可以根据项目的具体情况适当进行调整。

三、设计费计算方式：3.1按景观设计面积收费：景观设计面积=总用地面积－建筑占地面积{2.7m以上的消防通道(水泥地面)不计算景观面积，如有铺装设计则按实际面积计算}。 3.2 按景观工程造价收费：设计费基价×专业调整系数×工程复杂程度=景观设计费。园林设计工程专业调整系数：1.1；工程复杂程度分为一般（Ⅰ级）调整系数0.85，较复杂（Ⅱ级）调整系数1.0，复杂（Ⅲ级）调整系数1.15三个等级进行调整。3.3编制工程施工图预算的，按照该景观工程设计费的10%收取施工图预算编制费；工程监理的，按景观工程总造价的2.0%～2.5%收取监造费；编制竣工图的，按照景观工程设计费的8%收取竣工图编制费。

四、工作阶段及设计成果：景观设计工作根据项目情况可分为五个阶段进行。 4.1 第一阶段：概念设计

4.1.1场地现况勘察、相关资料收集及整理； 4.1.2与业主、项目策划公司、建筑设计院沟通，确定主题构想； 4.1.3场地空间概念分析、景观方案总平面图、分析图及分区平面图草图;

4.1.4主要节点透视意向（照片/图面辅助说明各景点意向）； 4.1.5概念设计说明；4.1.6此阶段根据项目情况议定设计周期； 4.1.7阶段成果提交A3文本，成果份数根据业主需要议定。

4.2 第二阶段：方案设计

4.2.1概念设计的进一步完善，与业主、项目策划公司、建筑设计院再次沟通，使概念构思达成共识，成为并经专家评审最终确定的景观方案； 4.2.2深化概念设计，完善表达设计概念的总平面效果图、分析图、分区平面图、总体鸟瞰效果图、主要节点透视效果图；4.2.3总体地形变化处理方案，包括各主要剖、立面图； 4.2.4总体植物效果方案； 4.2.5方案设计说明；

4.2.6景观工程估算书； 4.2.7此阶段根据项目情况议定设计周期；

4.2.8阶段成果提交A3文本，成果份数根据业主需要议定。4.3 第三阶段 初步设计

4.3.1依据方案成果与业主、建筑设计院再次沟通，使景观设计方案最终达成共识，并进行深化方案的初步设计；

4.3.2总平面优化，确定最终总平面布置图； 4.3.3确定总体竖向设计；

4.3.4植物配置及苗木清单； 4.3.5主要分区放大平面设计；

4.3.6地面铺装形式及材料处理方案； 4.3.7景墙、台阶、种植池、步行小径等初步设计；4.3.8喷水池/水景之造型和表面材料设计；

4.3.9配套专业前期技术准备； 4.3.10小品及设施初步设计；

4.3.11景观照明灯具选型； 4.3.12绿化浇灌布置方案；4.3.13景观工程概算书； 4.3.14此阶段根据项目情况议定设计周期；4.3.15阶段成果提交A3文本加(白图) ，成果份数根据业主需要议定。 4.4 第四阶段 施工图设计

按国家制定的行业标准进行设计，能完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达到可供施工的设计深度。

4.4.1景观设计总平面索引图（标明分区）； 4.4.2总平面布置图；

4.4.3总平面定位图； 4.4.4总平面竖向设计图； 4.4.5总平面种植设计图及苗木表； 4.4.6总平面景观照明、浇灌配置图；4.4.7分区平面布置图； 4.4.8分区平面定位图；4.4.9分区放大平面铺装设计图；

4.4.10各区重要节点设计详图； 4.4.11景观建筑专业施工图；

4.4.12景观结构专业施工图； 4.4.13景观给排水专业施工图；

4.4.14景观电气专业施工图；4.4.15景观绿化专业施工图

4.4.16施工图设计总说明及工程量清单；

4.4.17此阶段根据项目情况议定设计周期；

4.4.18阶段成果提交蓝图八份，可供报批的电子文件一份（或根据业主需要议定）。

4.5 第五阶段：施工配合

4.5.1在施工图设计完成后，进行施工前设计交底； 4.5.2对施工单位选送的主要铺面材料进行确定封样，以确保景观工程按图施工；4.5.3对主要施工节点到现场进行协调（到施工现场配合8次或另议）;

4.5.4协助发包人解决工程施工中出现的技术性问题，解答施工单位有关设计方面问题，负责设计变更； 4.5.5参加所有与园林有关的工程验收，签发竣工证明书。 4.6 若发包人需要增加或修改部分图纸的收费标准：

4.6.1鸟瞰效果图：面议；

4.6.2局部透视效果图：面议； 4.6.3施工图（方案作重大调整或增加部分）：按合同单价根据增加或修改图纸后变更的景观面积计算费用；

4.6.4增加设计文件份数的，由发包人另行按市场价的两倍支付设计文件工本费。

4.6.5动画及多媒体项目：以时间计算，价格面议。

五、各阶段设计费收取支付比例：

5.1合同生效后三天内，发包人支付设计费总额的20%给设计人，作为定金（合同结算时，定金抵作设计费）。

5.2设计人提交经发包人确认的方案设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的30%给设计人；

5.3设计人提交经发包人确认的初步设计文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的20%给设计人；

5.4设计人提交经发包人确认的施工图文件后五个工作日内，发包人支付设计费总额的20%给设计人；

5.5预留10％待工程验收后五个工作日内付清；

5.6双方委托银行代付代收上述设计费用；

5.7上述费用支付进度也可以根据项目的具体情况议定。

六、设计项目的优先原则：

根据项目的具体情况进行实地考察和详细了解后再确定设计项目的先后次序。

七、发包方应向设计方提交的景观设计有关基础资料及文件

1、项目批文

2、建设工程规划许可证及用地许可证

3、地质勘测报告书

4、总体规划设计审查通知

5、用地红线范围（电子文件）

6、设计范围现状地形图（电子文件）

7、场内总平面布置图及竖向设计图（电子文件）

8、场内市政综合管网图（电子文件）

9、建筑总体平面图（电子文件）

10、各建筑平、立、剖面图（电子文件）

11、3D模型图（电子文件）

八、景观设计取费

（1）50元/㎡ 家居屋顶花园 (2）35元/㎡ 别墅庭院景观 （3）30元/㎡ （景观面积500㎡以内）（4）25元/㎡ （景观面积500㎡以上） （5）20元/㎡ （景观面积5000㎡以上） （6）18元/㎡ （景观面积10000㎡以 上）（7）景观效果图1000元/张 （不含设计）

三、景观设计的步骤

景观设计的步骤

近年来随着人们对景观认识加深，景观已成为城市规划上档次的一种时髦用语，城市景观建设以补课的方式超负荷发展。下面是我整理的景观设计的步骤，希望对你有帮助!

景观设计的步骤1

1、方案：

了解基地要细，对宗地的自然属性、周边环境，委托方的要求要吃透，在此基础上进入下一步工作。

方案设计要有经典意识和创新意识，并将文化融入其中，彰显自己的强项，这与景观设计师教育背景有关，加强自己的.弱项学习，创造人与环境的对话，重归人性的场所，在景观视觉走廊的所到之处，皆体现到这一切。

2、扩初

方案进一步优化，多听意见，但设计师一定是景观思想的综合者，在主题思想确立后，是不会也不能大变的，是说服其他人的工作(包括土地运营商、开发商)

3、施工图

是扩初的深化，是施工前的关键程序，任何闪失都可能成为败笔，尺度、节点、细节的精致性，这都为下一次的景观具体实施提供了保证。

4、施工现场服务

设计图交底，现场服务指导，是必须做的，因为景观施工的效果是设计师把握的。景观总设计师会随施工进度需要派出设计代表在现场把握，进行跟踪服务，对现场的突发情况进行现场快速变更，有利于工程顺利进行。

5、竣工效果

应该是生长的景观、经典的景观。

景观设计的步骤2

1.编制总体方案

根据景观设计项目的性质和规模，时间约为10-25天。在这一阶段，如果已完成委托项目，就可以进行沟通和报告；如果大型市政项目可以通过招标方式进行评估，中标人可以继续进行后续工作。

2.方案深化

时间：约10-20天，确定总体布局、垂直设计、节点细化、工程估算等。

3.初步设计

时间：大约15-20天，整体平面和垂直精化，重要的节点外观和细节大样本，标准的所有材料规格，所有平面表面材料标记，植被品种标记。

4.设计施工图

时间：约20-30天，提供释放图、水电结构实践、节点细节、厂房统计、规格要求、指导施工。

5.工地施工合作

施工图设计完成后，工程进入施工阶段，设计师在现场进行跟踪，解决图纸或实际现场不匹配的设计问题。在实践中，这五个步骤有时会根据工程的规模和进度要求而缩短和省略。

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四、工程部岗位职责

工程部岗位职责15篇

在学习、工作、生活中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家整理的工程部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程部岗位职责1

职责一：工程项目计划和信息化管理

1、审核工程建设总体计划和年度计划并负责集团工程项目统计信息汇总工作

2、负责制定集团公司工程管理相关制度

职责二：工程项目建设过程监督

1、组织开展工程项目的过程监控与管理工作，监督指导工程项目的建设

2、指导、检查集团重点项目实施计划的进度与偏差分析，督促整改落实

3、负责集团重点项目的总结考核

工程部岗位职责2

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。

一、项目工程施工准备工作。

完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

材料设备管理

①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

工程部岗位职责3

1、技术资料管理：

2、项目工程施工图的接收、分发、归类。

3、项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档。

4、工程竣工资料的整理和归档。

5、负责与业主公司工程档案的交接工作。

6、参与工程部专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。

7、合同档案管理：

8、工程合同的整理、归档。

9、工程付款资料的整理、经办和归档。

10、项目信息管理

11、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

12、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。

13、本部门信息管理工作。

工程部岗位职责4

1.负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和安排来访客等。

2.负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存。

3.协助工程部经理搞好设备运行的调度工作。

4.帮助工程部经理整理、打印各类报告、文件资料。

工程部岗位职责5

1、负责商贸物业设备、设施的养护、维修。

2、负责组织拟定物业接管验收方案,并根据方案及时组织前期介入及接管验收工作。

3、负责起草、完善工程维修工作制度、工作规程,并认真组织实施。

4、做好装修过程中的管理工作,协调处理房屋遗留问题,对特殊情况指定专人跟踪处理。对于无法处理的重大问题,需及时请示、汇报。

5、拟定维修材料备品备件计划,便于仓库按时采购,保证正常维修材料供应。

6、做好维修保养记录,收集、整理设备技术资料,送交档案室存档。

7、积极协调做好与水、电、气、电梯、空调、消防等专业公司的关系。

8、积极完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1、精通机电工程设备维护保养知识、熟悉暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理。

2、具有较快速决策能力。

工程部岗位职责6

1、负责完成并安排电工日常维修工作及部门经理下达的'工作任务；

2、解决业主相关疑难问题；

3、配合部门经理完成全年电气设备维保计划；

4、负责变配电室运行的管理工作，出现事故时指挥迅速进行处理；

5、能独立完成正常强电整体工作安排。

工程部岗位职责7

1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;

2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;

3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;

4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;

5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

6.组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;

7.组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;

8.组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;

9.组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;

10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。

工程部岗位职责8

1、贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。

2、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。

3、安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。

4、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报物业经理审批后执行。

5、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。

6、负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系

7、为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。

工程部岗位职责9

1、机修工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。机修工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

2、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，及后勤区域维护和酒店其他突发任务。

3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。

4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

5、机修工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。

6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责10

职位描述:

1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;

2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。

3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;

4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作;

5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;

任职资格:

1、工民建专业大专以上学历

2、5年及以上建筑工程施工现场管理工作经验

3、有丰富的现场工程管理专业知识;

4、熟练使用办公软件,具备网络应用及企业信息化的一般知识;

5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;具有良好的文字与语言表达能力

工程部岗位职责11

1、独立实施设备给排水、弱电管理等物业综合类管理工作；

2、负责协助小区业主装修工程监理工作，装修现场协调；

3、负责项目各类设备运行情况的巡检、记录、维修、维保跟进等日常管理工作；

4、负责设施设备的安全管理工作，预防和减少工程事故的发生；

5、及时处理因设备引发的故障和突发事故；

6、负责在按规定时间、按规范的操作服务业主，做好维修的统计工作；

7、掌握各种突发事件的应急处理程序，作出应急处理；

8、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或事故；

工程部岗位职责12

1.工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。

2.制定下属主管领班工作班次表，制订工作计划及工作进程表。

3.负责制定天天工作分配及任务下达项目单，催促所属员工完成当日的各项工作。

4.天天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。

5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准。

6.协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准。

7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。

8.审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成。

9.检查建议有关工程部位或客房的设备维修及更换。

10.按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。

工程部岗位职责13

1、负责部门日常内务工作，受工程部经理直接领导。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。

2、参加部门工作会议，兼做会议记录、整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。

3、协助部门经理做好接待工作，谈话和气、热情、礼貌。

4、负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格。

5、负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填人设备档案书妥善保管。

6、做好每日的施工单登记，准确配发各班组施工单，做好完工后的施工单记录、存档。

7、负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅。

8、负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放本部人员的工资及各项福利。

工程部岗位职责14

1.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责;经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。

2.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果;

3.以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水平。

4.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;

5.组织本部门工作人员做好节约能源工作;

6.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;

7.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;

8.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;

9.负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档;

10.办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理

工程部岗位职责15

1、协助工程部主管做好各项具体工作，直接向其负责。

2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。

3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度

4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。

5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作

6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。

7、落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。

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以上就是小编对于景观设计变更单问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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