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农场菜园景观设计方案（农场菜园景观设计方案范文）
发布时间：2023-03-14 18:07:17
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于农场菜园景观设计方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、中捷友谊农场农田景观特征与演变
2.6.2.1 建场前农田景观格局
黄骅县朱庄子、胡庄子以东，石碑河与黄浪渠两侧地带，约有盐荒地133.33 hm2，此带土壤成土母质为河流三角洲冲积物，从许多剖面表层可看到冲积的痕迹与深浅交错的层次，同时也发现了一些尚未完全风化的淡水生物遗体。在地表以下1～3 m多为重壤土，亦未发现海底沉积物，从而，说明此地的冲积年代是较为久远的。
区内村庄系450年前明朝永乐年间迁居于此，此时，因距海近，均以晒盐为生，地面生草约在350年前，群众的点片垦荒与饲养畜牧等农事活动约在250年前。自1948～1950年开挖了石碑河及黄浪排水渠后，减轻了沥水对此地区淹没侵蚀为害的程度，地表植被因而有所好转，盐土面积也逐渐缩小，地表野生植物群落主要为草甸型植物和沼泽性植物（图2-3）。
1955年9月沧县专区在此成立了“黄骅县大港垦改指挥部”开始进行荒地勘查工作，于1956年先在邢庄科一带建成第一分场，此分场的毛面积为6200 hm2，净耕地面积为4400 hm2。
朱德元帅在访问捷克斯拉伐克共和国期间，捷克斯拉伐克共产党和政府赠送我国约可装备一个（0.47～0.67）×104 hm2国营农场用的全套机械、机具设备，经农业部与河北省研究，拟将该项机械、机具全部拨给黄骅农场。
为了对捷克斯拉伐克共和国的人民和政府这一无私的援助表示感谢与促进中捷两国友谊，农场拟定名为“国营中捷友谊农场”，并将原计划建场毛面积扩大至9373.05 hm2，净耕地面积增至7182.12 hm2，以充分发挥机械、机具效能［88］。
2.6.2.2 1956年建场的农田景观格局
1956年根据建场要求，开展农田景观规划设计，农田景观格局特征如下（图2-4）：
（1）沟渠：在满足土壤改良要求与适当照顾机耕的条件下，采用灌排分离体制，按干、支、斗、农四级标准设置，其中：黄浪渠为灌溉干渠，石碑河为排水干沟；干渠（沟）以下，每隔7000 m设南北方向的灌排支渠（沟）各一道；支渠（沟）以下，每隔1200 m设东西方向的灌排斗渠（沟）各一道；斗渠（沟）以下，每隔78 m或156 m设灌排农渠（沟）各一道（第一灌溉支渠（排水支沟）范围内农渠（沟）间距为78 m；第二三灌溉支渠（排水支沟）范围内农渠（沟）间距为156 m）。每一农渠（沟）范围内净耕地面积一般为6.8～14.7 hm2 左右。
图2-3 1956年中捷友谊农场建场前农田景观格局
依据场区地形坡向、地面径流方向及黄浪渠、石碑河影响，推测地下水流向自西往东流。据此，场内农渠（沟）均布置为南北方向，既有利于地下水排除，且使农作物耕作亦成南北方向，有利于作物增产。
此外，为有效降低地下水位，农沟一般深1.5～1.7 m；斗沟深1.8～2.0 m；支沟深2～2.2 m，以保持地下水位在地表以下1 m左右。
（2）道路：场内各级道路设置，是结合渠系规划进行的，但为保持路面干燥与便于生产，各级道路均布设在排水沟靠近田区的一侧，根据交通运输需要，分为三级（图2-5）：
图2-4 1956年中捷友谊农场农田景观规划图
主干道路。东西贯穿全场，起着场部与各工作站之间，以及场内、外相互联系的作用。此路交通量较大，路基宽采用14m，设于第三排水斗渠南侧。
拖拉机路。是场内大面积的轮作地上的主要运输道路，设于排水支沟靠近田区的一侧，同时为便于各轮作区中的经营管理，于各支渠之间增设拖拉机道一条，路基宽8 m。
田间道路。此路为施肥、中耕及收获作物等田间运出运入需用。根据生产运输需要，分为两类：一类系设于排斗南侧的田间道，路基宽度6 m；另一类系设于排水农沟靠近田区一侧的农道（生产路），道路宽4 m。
（3）轮作地的规划：从全场土壤地形及水利条件分析，全场土地均可辟为大田轮作区，除场区西北部，由于地形较低，土质黏，计划为以早稻、小麦为主的轮作外，其余地区均计划为以棉花、玉米为主的轮作区。全场共规划为9 个大田轮作区，每区面积为632.47～1155.8 hm2 之间，一般为666.67 hm2 左右。为使机械、机具的有效利用，以及正确的实行农业技术创造有利条件，全场各轮作区的地块外形均达到了平行四边形和梯形的要求。
图2-5 各级断面图
（4）防护林规划：为防止风寒，绿化全场与增加农场收入，拟栽植防护林及果树。但由于全场沟渠堤岸及道路两旁占地面积很大，故为充分利用这些土地，林木、果树种植不再另占土地。
杨树、柳树、洋槐等一般乔木，栽于用水渠堤两侧的外堤及道路两侧地带，为保持路面干燥，东西方向的树木应栽于道路北侧。葡萄、苹果、桃等果树栽于马道一侧。
（5）土地利用格局：从建场农田景观规划设计内容看，更加注重农业机械化的作用，这个农田景观格局完全是为其服务的，特别是在权属界线上，完全依据农田边界进行调整，使各类边界融合，便于组织规模生产［88］。
2.6.2.3 1985年包产到户前的农田景观格局
1956年建场后，经三年的水利、交通、居民点等农田设施基本建设，一二三分场形成与规划基本相同的农田景观格局。1960年又将新划入的四五六分场按照建场规划模式进行建设，形成农场农田景观基本格局。同时显现出人类对自然景观干扰的力度。
1956～1966年农场水资源相对较丰富，艰难地维持了十年“水改”种稻的种植方式，形成以小畦为代表利于水田种植的农田景观格局。1966年以后，水资源匮乏，种植方式改为“旱改”，利用深沟排碱，平地打埝增肥，调节水田景观为旱作农田景观，消除畦埂，增加农沟和毛沟排盐沥碱。1985年后，虽然在人为干扰下农田基本景观格局未发生根本变化，但在水资源等自然条件制约下，部分田块已经返盐较重，难以正常生产，不得不撂荒，形成农田+盐碱复合景观［89］（图2-6）。
表2-2 1956年中捷友谊农场土地利用结构表
2.6.2.4 2003年包产到户后的农田景观格局
从1956年、1985年和2003年三个阶段的农田景观格局看，农场农田景观格局是稳定的，由于受海水影响和淡水资源制约，虽多年耕作熟化，但仍有一部分农田不能生长农作物，只能生长一些耐盐碱性强的野生植物，保持盐碱荒地景观（图2-7）。同1985年相比，耕地减少3097.03 hm2，林地减少74.65 hm2，盐碱地增加3411.12 hm2。同时，随着耕地数量的减少和经营承包权的破碎，农田内部景观结构也发生了相应变化，主要是闲置的廊道（沟渠、道路）损毁、减少［90］。总体上农场农田景观格局大尺度上还是受自然和经济条件制约，特别是农田承包以后，对农田廊道配套、维护和基质改良力度明显下降，出现小尺度次生盐碱化演变为大尺度现象，农田防护林体系难以健全，农田生态安全和生产稳定性降低。李新通（2000）在对闽东南沿海地区大南坂农场农业景观变化及其驱动因素研究中，也认为20世纪80年代中期的家庭承包责任制的实施，使户均土地经营规模小，导致廊道（农村道路）质量较差，廊道功能不畅，防护林、护路林以及河岸林老化，廊道在景观中功能下降，尤其强调产权因素成为决定农业景观变化的主导因素［12］。
2.6.2.5 典型区片农田景观格局
根据农场农田景观的特点，选取三块比较典型区域利用景观分析FRAGSTATS软件进行景观格局分析（图2-8～图2-10）。第一块位于农场西部一分场境内，盐碱地较多，是盐碱反复的典型代表；第二块位于农场中部三分场境内，耕地较多，是1956年开垦农田的典型代表；第三块位于农场东部四分场境内，耕地较多，是机械化建设的典型代表［91］。
图2-6 1985年中捷友谊农场农田景观格局
图2-7 2003年中捷友谊农场农田景观格局
图2-8 2003年农田景观格局图
图2-9 1963年四分场十一队农田景观规划图
图2-10 四分场十一队农田景观格局图
从2003年一分场农田景观格局本底可以看出，该区域依然留有1956年农田景观规划建设的痕迹，在自然条件和产权结构制约下呈退耕趋势，农田斑块零散，边界形状不规则，斑块面积减少，已不适宜大规模的机械化作业和集约经营，只能适合小农经营模式，甚至不得不弃耕，造成大量农田设施废弃，农田廊道消失和融入其他景观。
三分场农田景观格局中，依然残留着原始自然本底的痕迹，自然残留斑块分布零散，边界不规则。农田斑块保持着1956年的格局与规模，基本没有变化，表明该区域自1985年以后在种植方式和农田生产条件上没有变化，农业现代化水平提高力度较小，廊道数量较多。
四分场十一队1963～2003年的农田景观格局演变过程，反映了农业机械化和集约化利用对农田景观格局的要求，同时也揭示出农田原始自然本底融化、消化的过程，残留自然斑块由23个减至4个。但受技术和资金的约束，残留自然斑块不能完全溶解，廊道数量和布局仍然保持为原规划模式。
中捷友谊农场不同区域农田景观指数（表2-3）表明：斑块密度（PD）、最大斑块指数（LPI）、斑块面积（AREA）、斑块周长（PERIM）与农田集约化水平呈负相关，农田集约化程度越高，斑块密度、面积、周长越小；边界密度（ED）与农田斑块规模与数量相关，当面积一定时，PD越高ED越大，PD一定时，斑块面积越大ED越小，而一定区域内，农田斑块面积增大时，PD相对降低，ED同时减少（图2-11）；斑块周长面积比（PARA）随着斑块面积的增大而减小，说明斑块面积越大，单位面积上的边界数量越少，相应地，斑块内部生境面积就越大；零散农田的景观形状指数（LSI）较大，形状不规则，但在人为干扰下，基本上较规则，斑块形状指数（SHAPE）接近1，即斑块形状呈方形或近似方形，显现出人工雕琢的迹象；平均分维度（FRAC）接近1，表明农田形状比较简单，接近规则方形；斑块周长面积比（PARA）在一定区域内应该有其合理的上限和规模利用的下限，其大小取决于当地自然条件、经济条件和文化背景，旱地高于水田。
表2-3 中捷友谊农场农田景观指数表
图2-11 PD、AREA、ED关系图
表2-4 AREA、PERIM、SHAPE、FRAC相关性分析表
采用统计分析软件SAS6.12对数据进行相关性分析后，其结果由表2-4反映出，斑块面积（AREA）与斑块周长（PERIM）呈正相关，与斑块周长面积比（PARA）呈负相关；斑块形状指数（SHAPE）与分维度（FRAC）呈正相关。
二、一套完整的园林规划设计方案应该包括哪些内容
方案设计一般包括以下这些内容：
1、设计说明（包括项目背景、用地条件、设计理念、设计特点、设计构思、种植设计说明等）。
2、总平面布置图。
3、环境景观设计空间、视线分析图
4、环境景观设计交通、道路组织图（规划道路、消防道、步行系统、地下车库出入口等）
5、环境景观设计功能分析图
6、总平面竖向设计图。
7、总体剖立面图。
8、地面铺装设计图。
9、灯光配置方案性设计图。
10、标识牌、背景音乐、垃圾桶等家具平面布置图
11、分区平面放放大图（主入口、次入口、重要节点等）
12、细部平面、立面、剖面设计图。
13、植物配置意向性设计图
14、反映景观设计意图的效果图多张（包括整体鸟瞰图）。
15、参考意向图片（小品、铺地、植物、空间形态等。）。
16、其它能表达设计意向的图纸。
扩展资料
景观设计中应注意的问题：
1、植物作为园林景观最重要的一部分，在对园林景观设计时要充分考虑到植物的特点及特性，根据当地土壤及生态环境对植物加以选择和利用，并要充分考虑植物生长期内的变化，所以在设计时要注意植物对环境所带来的影响，不宜对园林植物随意配置。
2、天然的地形是大自然对我们的恩赐，因此在进行园林设计时要充分考虑与当地的环境的和谐统一。因山势，就水形，景自境出。不应忽视与当地环境的和谐统一，破坏整体的生态环境。
3、生物多样性出于生态环境建设的需要，是稳定良好生态环境的基础，同时也构成了自然景观。城市景观要有生气就必须建立在生物多样性的生态基础上，如果只种植一种植物不利于病虫害的防治。
三、做都市农夫，定制私家菜园
我们是专业的生态农场 平台 — 小猪 农场
我们位于天府之国成都，我们有着自己的网站以及手机客户端，我们是专业的线上农场平台，在 小猪农场 上面，你可以租到自己心仪的菜园，种自己喜欢的蔬菜。每一个能够上 小猪农场 平台的实体农场都是经过小猪农场线上人员专业的审核后，才能够进驻小猪农场。
小猪农场计划在国内的每一个城市都有一个能让用户 租赁菜园 的农场，同时会不断的扩大农场数量，确保每一位希望有 私家菜园 的用户都能够租赁到自己的菜园。让热爱大自然，热爱有机生活的农场主在这里建设私家菜园。
小猪农场平台上的每一个农场坚持由老农用传统方法种植，生产过程不用化肥、激素，不用农药，用中草药制剂预防病虫！蔬菜园土质肥沃，抽深层地下水浇灌；实体农场周围都有城郊中最好环境、交通等。距离市中心近交通方便，但环境优美。
小猪农场成立的背景
食品安全问题，激素催熟等乱象丛生，让身在都市的家庭有钱也难以得到健康的食材。小猪农场的发起，最初也仅是为了满足自己及朋友们对健康食材的需求，求质不求量（小猪农场成立之初为了验证可行性，我们建立了一个用于验证的农场）。
在发展过程的中，发现多数生活在都市中的人都和我们一样有同样的需求，都想吃到一口健康放心的菜。但是当前社会的现状，已经磨没了大家最基本的信任。
因此，小猪农场建立了这个生态农场平台，意在让有需要的用户都可以享受到能满足一家三口需求的私家菜园，透明种植，全程开放，希望通过这样的方式，能让有限的家庭得到帮助，能让大家对于食材对于农场充满信任。
“吃在当季，吃在当地”
病从口入祸从口出，吃得健康才能身体健康，小猪农场倡导“吃在当季，吃在当地”的健康生活理念，杜绝转基因，坚持原生态，自然古法种植，自然食用，无化肥、农药、激素，农场希望能给会员带来一个健康的生活方式。
1）专属私家菜园定制：为您提供一块30平米的生态菜地，使用权1年；保障您的家人每天都能吃到健康放心的生态蔬菜。
2）专属私家菜园挂牌：可以给你的菜地挂上你独有的名字，享受自己菜园的私家特供。
3）托管式服务：从育苗到成熟的整个种植过程，农场可为您免费打理；您有空可随时过来参与和体验；另外，我们还为您提供种子、农家肥、工具、劳力和技术指导及其它种植必须品；
4）生态种植：我们坚持无化肥、无农药、无激素的自然农法种植，杜绝转基因
5）开放式监管：农场实行开放式监管，500多位会员可以24小时不定期来农场视察，支持会员自发组织监督委员会，监督农场的种植品质。同时，有监控摄像头每天实时监控菜园情况。
6）田园式生活：您每个星期的周末可到农场来摘您自己家的有机菜。一年四季都可以到农场来聚会、交友、亲子农耕教育，让身在都市的您可以随时享受田园生活
四、小型家庭农场创业计划书
小型家庭农场创业计划书
现如今，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源，凝聚人心，具有重要作用。我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是我为大家整理的小型家庭农场创业计划书，欢迎大家分享。
小型家庭农场创业计划书1
一、项目概况：
位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
二、项目市场评估：
市场需求分析：
工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来台州的游客及商务人士等
竞争对手分析：
目前台州主要集中在黄、椒、路三区外面几个县、市开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个台州庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。并且跟旅游没有直接连接，互动。
三、项目岗位描述和数量：
组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农民及当地领导干部经营，设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人
四、项目开办资金预算：
1、投资总额：10万元
2、资金使用：
开办费用：1万元（前期协调、开业筹备、办理证照、广告宣传等）
固定投入：9万元（改造景观、房屋修整、游乐器材等）
流动资金：1万元
投资回报周期：10-20个月
五、项目的财务分析与测算：
销售收入预测：
1、以每月接待xxx人，日均消费额xx元，人均停留时间1天计算：xx人X100元/天=10万元
2、八分地开心农场初步3亩、分割成30块x5x300一年（租赁费）=
3、其他收益
成本分析：以每月接待含餐费、住宿、水电、游玩等）
工作人员人均工资：
通信、交通、公关、宣传广告费用
利润分析：xxx
六、创业者应具备的基本条件：
具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。
七、项目扶持政策与措施：
项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。创业方可以申请领取<再就业优惠证>，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。
八、项目评估意见：
该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。
农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。
九、项目风险及对策建议：
1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。
2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理能力。
3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。
如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力。
十、附件（项目持有人相关资质文件）：
（天空音乐农场）活动及旅游项目：
八分地开心农场、八分地有机猪养植、八分地农家小院、八分地农家果园、八分地散养区
八分地烧烤长廊、八分地垂钓区、八分地打猎区、八分地农家小铺、探幽等
风景点：樟树林，
造景：水车小桥正大门茅草亭，小河等
拓展其他项目：辟谷养生馆、薰衣草庄园等未来发展成台州爱情主题农庄
个人建议：
一，首先建立执行团队，设立总负责人一名。
执行团队分---营销团队、管理团队
营销团队：营销总监一名、营销人员若干名
管理团队：管理总监一名、管理人员若干名（按项目配套发展增加）
二，组织资金
如何组织资金是非常关键，个人考虑是社员+参股=逐步投资，先八分地5亩为尝试性的操作，然后每个项目的操作做到细化，落实到人。
三，组织初步合作框架，利用青年创业就业协会增加人脉资源，发挥团队协作意识。
四，同村的协调与合作需要明确保证，并且经当地政府支持才能做得长久，在土地租赁方面给于支持与优惠。并且跟村建立长期合作发展的战略方针。
五，设立管理委员会，每月召开工作会议，回报每月的工作进度跟接下的工作目标。
小型家庭农场创业计划书2
第一章 摘要
公司名称：开心农场
注册地区：浙江省杭州市萧山
产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。
公司战略：为了健康美好生活，to be a happy farmer.
营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。
公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。
投资与分析：考虑到来自于各方面的竞争，我们要充分发挥出“开心农场”的特殊性能，吸引客户并抓住客户。
财务预测及分析：
第二章 产品和服务
背景
开心农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮，网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。因此，我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种，浇水，施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节，感受到植物生长时蓬勃的生机。
喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫，离开都市，亲近自然，会让我们得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的开心农场将提供一个悠闲舒适的环境，可以让人感受到自然的魅力，也是一种新鲜的体验，可以使人心情愉悦，释放压力。
我们公司的宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中的乐趣，带给消费者最大的利益。我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。
产品/服务
开心农场是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。游戏中，玩家可以对自己的作物实施的大部分动作，都同样可以对好友的作物实施，所以，玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”，也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。当然，我们也会为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。
在QQ农场中，根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱，等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金，以资鼓励。消费者既可以决定自己体验自己的劳动成果，也可以卖给我们，我们再卖给农民，挣取金额差
我公司计划推出四项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租用本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙无法照料，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务。可以将顾客收获的菜免费做成菜肴，另外也提供一些其他的收费菜肴、饮料等。考虑到大多数客户会自己开车过来农场，因此安全起见，餐厅不提供酒水。第四项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。从而促进我们的农场更好的发展。
前景
考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。
公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴萧山经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。
在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。
第三章 行业及市场分析
市场分析
当前白领阶层工作压力大，而又缺少积极健康的娱乐活动，长此以往，身体素质会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期恶性循环，不利于身心健康。开心农场的创立，恰恰解决了这一难题，不仅能享受到大自然，也能在劳作中得到放松，体会种菜的乐趣。同时，当前农场行业还不是很完善，发展空间大。
竞争者分析
现有竞争者
农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手，其也体现农家特色，但我们与其最大不同点在于，我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地，这就在很大程度上区别于农家乐，同时也提升我们的竞争力。
潜在竞争者
如果开心农场营业非常好，市场上必然会出现很多市场模仿者，所以我们要提高自身的进入壁垒，这样可以阻碍一些竞争者的进入，我们在自己的经营项目上体现出自己的特色，并且不易模仿，这样可以有效的避免潜在竞争者的进入 替代品
替代品主要是一些现代化的娱乐项目，但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还可以锻炼自己。这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨。
消费者分析。
主要客户，针对白领和高管
现在工作的压力越来越大，但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商场等，开心农场可以提供一种新型的释放压力项目。，这样可以在繁忙的都市工作之余，享受轻松的心情。年轻的白领们都在追求各式各样的释放压力的方式，但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜，未曾体会过那种刺激和兴奋。
广大学生（主要是高校学生）
对他们中的大多数人而言，农村已经变得十分遥远，平时他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事，但走进农村，农村的生活，他们不曾体会过，现在开心农场为他们提供了这一舞台，他们只需1-2天的时间就能和同学和朋友体现一下农村的田园生活，享受农村特色的饭菜，如果还愿意的话，晚上的野营烧烤在等着他们，特别是我们的偷菜服务，将游戏中的开心农场带入现实，让他们能在现实中体会到游戏里的快乐。
退休人员
退休了，生活变的无趣起来。城市的空间很大，但退休老人的活动空间却很少，还能享受的了城市这种快速度的生活吗？现在我们开心农场为其提供了一个贴近自然的舞台，周未，可以和孩子们一起在开心农夫愉快的度过美好的一天，我们提供了种菜、种花或种树的场地，能让人真正的放松，也有助于身体健康。
第四章 公司战略
公司文化：为了健康美好生活，to be a happy farmer.
我们是市场领袖。我们思想进取及排除恐惧，我们敢于思想创新，行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判。因此，我们始终以客户的利益为先。
公司战略：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者
为实现最终目标--成为新兴的开心农场行业的领跑者。本公司在初期实行如下战略：
第一期目标：此阶段属于公司的投产期，我们已经做好了选址工作，这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场、占领更多的市场份额、树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了一下市场战略。 在市场开发方面：利用差异化服务开发杭州市场。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务，在此不再赘述。
在产品服务方面：实行前向一体化战略。获得原有成品深加工的高附加价值，组成统一的经济联合体，如：在开展种菜、种花业务的同时，利用此业务产生的产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜（可以自己做）等服务项目的原材料。通过前向一体化，我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。
通过以上战略的实施，要在一年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象，做好业务的宣传与推广，为下一阶段的目标打下坚实的基础。
第二期目标：此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服务经验，提升服务质量；做好企业的管理运作，用第二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。
首先我们要认识到优质的服务至关重要，我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者，这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经验，同时也要根据自己的情况做出自己的特色，形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色；另外一点就是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度，做好原有业务的品牌的同时，开展新型业务，开发新型顾客群，为企业增加利润源。用二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。
第三期目标：在此阶段，公司已经进入成熟期，公司产品服务经历了投入期、发展期之后，无论在产品质量、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展。为公司成熟期的发展奠定了良好的基础。在进入成熟期以后，产品服务类型已具规模，公司的经营管理日趋成熟，并在市场上享有了一定的声誉。因此，本阶段服务策略原则是“以一流的服务，巩固战果，扩大成果”。
在维持前阶段产品服务的同时，不断汲取投入期、发展期的成功服务经验，提升服务质量，创造更好的服务。同时为本公司新产品服务的投放市场作前期宣传。以适应与时具进的市场需求。为消费者提供更好的服务。
做好市场拓展工作；由于杭州本地的市场已经饱和或者市场潜力不大，接下来的工作重点是对在另外的一些目标城市进行对比分析，寻找出最适合的投资城市进行投资，利用现有的品牌优势和经验开拓新市场。
与此同时我们要在杭州做相关的.公益事业不仅为社会谋取了福利、做出了贡献，还为公司进行宣传，树立了良好的公众形象，提高品牌价值。
当三个阶段目标都完成后，再进行新一轮的五年规划与战略目标规划。
第五章 营销策略
一、品牌策略
我们建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我们的品牌延伸到近似行业，如绿色产品，旅游等，品牌近似当又有清晰的界定，最终谋求我们品牌价值的最大化。
二、营销策略
（一）价格策略：
我们定的地出租价格为20元/平米/年的价格比别人40元/平米/年的低，便于新体验客户接受和已体验客户选择我们。其次，我们在价格低于别人的同时，提供更完善、更好的服务产品，我们的价格低于它们的价格，将拥有更高的性价比，更能吸引消费者。
（二）推广策略
1).广告：
公司刚起步时，将以网络和平面媒体宣传为主，以吸引压力大、情绪波动大的白领阶层人士进行体验推广，通过我们和体验人士的分享在这一领域推广开来。
a. 企业形象广告
在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。
b. 品牌广告
品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象。
c. 服务广告
通过报刊、杂志等平面媒体，其中以我们团队服务杂志为主，制作一些能使人记忆深刻的平面广告，迅速提升产品的知名度。
2). 网络宣传：
制作各种精彩活动视频上传土豆、人人等分享网站，到流量较好的百度、
搜狐等网站打广告，在“QQ群”和“百度贴吧”等高流量平台主动推广。
3).地面实地宣传：
进行一定的地面传单派发，小区宣传板广告粘贴等，在高校招收一定的代理代表进行大学生客户的开发和推广。
第六章 公司管理
组织结构
部门职责：
董事会：
由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。
总经理：
制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，建立良好的沟通渠道，负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略
和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，主持公司日常经营工作，领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。
人力资源部：
1、公司日常事务的管理；
2、公司人力资源的配备,如：人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等； 财务部：
1、负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；
2、提出资金管理和使用计划，为公司再投资筹集资金；
3、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划；
4、管理日常会计工作，现金流和成本控制等。
市场营销部：
1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。
4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。
5、帮助客户并满足其产品设计包装方案、HSF要求，并且及时完成客户指定要求。
6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。
7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。
8、作为公司对客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。
9、负责审核销售单据和销售统计数据。
总之，一定要保证好“开心农场”的游客量。
“开心农场”部主管：
主管种菜、花、树的主营业务和偷菜业务，为游客提供种菜指导、帮助游客精心呵护他们种的菜。
娱乐业务部主管：
负责除了“开心农场”业务之外的其他娱乐业务的管理，包括烧烤、野营、篝火晚会、餐厅等方面。
企业成立第一年的人员安排
第七章 投资与分析 股本结构与规模
农场注册资本50万元，股本结构和规模如下：
初期资金的应用
1、农场注册（各种证件、执照、注册）费用：50000元；
2、农场土地租金20万元，面积1000亩；
3、农场装修费用（包括所有设备）：50000元；
4、前期广告、媒体宣传费用：5000元
以上1～4项共计30.5万元，剩余19.5万元用于流动资金。
第八章 财务预测及分析 农场12年季度利润表
编制单位：农场 xxx年3月 单位：xx元
农场12年季度利润表
编制单位：农场 xxx 年3月 单位：xx元
第九章 机遇和风险 机遇：
因为现在QQ农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果。
市场还比较空白，竞争相对没有那么激烈。
风险：
资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题。生态坊创办起后，就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断，都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。 另外如果没有广阔的融资渠道，农场计划只能是一纸空谈。
社会资源贫乏
农场创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，在这方面我们会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
管理风险
生态坊不仅需要出类拔萃的技术，还理财、营销、沟通、管理方面的能力。要想创业成功，我们需要技术、经营能力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。我们在创业初期经验不足更会增加在管理上的风险。
缺乏创业技能
当创业计划转变为实际操作时，我们会发现自己缺乏创业能力。所以我们决定：一方面，应征去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
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