西安软件开发公司排行榜（西安互联网公司排行榜）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于西安软件开发公司排行榜的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、西安博达软件股份有限公司怎么样？

• 2、如何确定软件的开发成本价格？

• 3、市场上有好的固定资产条码管理软件吗?

• 4、软件项目外包和软件人力外包有什么区别？IT人才外包有什么好处？

一、西安博达软件股份有限公司怎么样？

简介：西安博达软件股份有限公司定位于专业的网站群产品和解决方案提供商。公司产品主要为博达网站群管理平台软件，并提供配套的应用开发、网站建设和维护服务。公司是拥有多项自主知识产权的软件企业和高新技术企业。

法定代表人：魏小立

成立时间：2000-09-05

注册资本：2610万人民币

工商注册号：610131100049377

企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)

公司地址：西安市高新区锦业路125号第201幢13层01号

二、如何确定软件的开发成本价格？

软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。

其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。

国家标准《GB/T 36964-2018 软件工程 软件开发成本度量规范》中建议的软件开发成本估算基本流程如下图所示：

国家准中的四个估算过程，层层递进，逐步细化，最终达到科学、一致的成本估算。

一、软件规模估算

通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。

估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

在规模估算过程中，需要注意以下情况：

1.在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行规模预估。

2.依据项目特点和需求详细程度不同，通常估算人员在选择估算方法时应采用纳入国际标准的功能点方法进行功能规模估算，在适用IFPUG或NESMA方法时，可以根据需求的粒度和管理需要，选择预估功能点方法、估算功能点方法或者详细功能点方法。

3.若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量和成本。

二、工作量估算

在完成规模估算后，应当开展工作量估算工作，若当前项目未开展规模估算，也可直接启动工作量估算工作。

工作量估算时，可采用方程法、类比法、类推法、功能点法：

方程法：即基于基准数据建立参数模型，通过输入各项参数，确定估算值。

类比法：即将待估算项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而确定估算值。

类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。

功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。

在开展工作量估算的过程中，需要注意以下情况：

1.当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。

2.当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

3.对于规模估算已经开展的项目，可采用方程法，通过输入各项参数，确定待估算项目的工作量。若客户或高层对项目的工期有明确的要求时，在采用方程法估算工作量时，工期要求有可能是方程的参数之一。

4.为追求估算的准确性，建议在条件允许的情况下，可采用两种估算方法，对估算结果进行交叉验证，若估算结果差别不大，可直接使用两种估算结果的平均值或以某种估算结果为准，若差别较大，需进行差异分析。

5.工作量的估算结果宜为一个范围而不是单一的值。

三、成本估算

在获得了工作量估算结果后，可采用科学的方法进行成本估算。

在成本估算过程中，应需要注意的情况：

1.类比法和类推法，同样适用于需求极其模糊或不确定时的成本估算；

2.间接成本是否与工作量估算结果相关取决于间接成本分摊计算方式。在绝大多数组织，项目周期越长，项目组成员越多，其分摊的间接成本就越高，此时项目的间接成本与工作量估算结果直接相关；

3.直接非人力成本通常与工作量估算结果无关，宜单独分项测算；

4. 成本估算结果，也通常为一个范围，而不是单一的值。

四、确定软件开发成本

在《软件工程 软件开发成本度量规范》中，将软件开发成本分为四类，主要是为便于对成本构成（即哪些成本属于开发成本，哪些不属于开发成本）进行清晰界定。

而在实际确定软件开发成本时，通常并不是分别测定四类成本，加和后获得总成本，而是通常采用以下两种方式确定总成本：

1.根据人力成本费率及工作量估算直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本；

2.根据规模综合单价和软件规模，测算出直接人力成本和间接成本之和，再加上直接非人力成本，获得总成本。

在进行软件的规模、工作量、成本估算时应遵循以下原则：

1.在规模估算时,应根据项目特点和需求的详细程度选择合适的估算方法；

2.充分利用基准数据,采用方程法、类比法或类推法,对工作量和成本进行估算；

3.工作量和成本的估算结果宜为一个范围值；

4.在进行成本估算时,如有明确的工期要求,应充分考虑工期对项目成本的影响,可以根据项目实际情况以及工期对项目的影响程度,对成本的估算结果进行调整；

5.成本估算过程中宜采用不同的方法分别估算并进行交叉验证。如果不同方法的估算结果产生较大差异,可采用专家评审方法确定估算结果,也可使用较简单的加权平均方法；

6.在软件项目的不同场景下(如预算、招投标、项目计划和变更管理等)采用国家标准时,相关要求见国家标准中附录A。

除了上述主要原则外，我们还需注意在使用基准数据时：

1. 对于委托方和第三方，建议使用或参考软件行业基准数据进行估算。估算模型的调整因子的增减或取值有可能随着行业基准数据的变化而变化。

2.对于开发方，在引入行业基准数据的基础上，可逐步建立组织级基准数据库，以提高估算精度。组织级基准数据定义应与行业基准数据定义保持一致，以便于与行业基准数据进行比对分析，并持续提升组织能力。

三、市场上有好的固定资产条码管理软件吗?

佳克固定资产条码管理系统典型案例

依靠领先的技术、丰富的产品、优秀的客户服务，“佳克固定资产条码管理系统”在制造业、流通业、服务业、金融业、政府机构、传媒出版、航空、电力、冶金等行业都得到了广泛的应用。九年来，公司已经为全国各行各业的许多知名企业、政府机关、事业单位提供过诸多成功的实施方案。我们的典型客户有：中国交通银行（全国96个分行），深圳发展银行，华夏银行，中国太平洋保险公司，AGFA中国有限公司，南方航空公司，浙江移动，江门海关，上海浦东新区政府（下属计划发展局及街道办事处），宁波北仑区政府（下属所有的委办局），联合利华，中兴电力，上海电力（下属27家单位），华能国际电力股份有限公司（下属14家电厂），中国石油，中国石化，上海好乐迪音乐娱乐有限公司，格力高食品，德国盖德公司等等。

上海市浦东新区计划发展局固定资产管理的成功应用

上海浦东新区是本市经济最为发达的地区之一，也是本市固定资产投资方向的重点。上海市浦东新区计划发展局是上海市浦东新区人民政府的一个局级单位。

浦东新区计划发展局的管理背景：

浦东新区计划发展局下属四个部门：稽查办、国有办、信息中心、局机关。每个部门都是独立核算单位，固定资产管理情况比较特殊。随着的时代的发展，行政事业性固定资产的管理面临着越来

越大的改革和创新的压力，而且已经势在必行。为了加快计划发展局对固定资产管理的规范和提升，迫切需要一套符合他们管理要求的系统。经过多次联系、交流沟通、产品演示、需求讨论，浦东新区计划发展局最终选择上海佳克计算机软件公司作为合作伙伴，引进佳克固定资产条码管理系统解决在固定资产管理所面临的一些问题。

如何规范化管理，从而根本上解决固定资产管理中存在的问题，需要引进和创新技术手段，引入先进的固定资产条码管理系统。下面重点讲解佳克固定资产条码管理系统的解决方法：

佳克固定资产条码管理系统是以实物管理为基础，采用国际成熟的条形码技术为特点的优秀管理软件。

该系统结合客户从管理角度制定的固定资产管理办法和管理流程，对已存在于ERP系统或其它系统的数据导入，对日常新增的资产的相关原始数据资料统一输入佳克固定资产条码管理软件系统，都由系统自动生成唯一的实物资产身份标识码，该标识包括实物资产名称、规格型号、购入日期、使用部门、产权部门、保管人、存放地点等等内容信息。这样，就建立起一个完整的实物资产信息系统，各个部门或查询者都可以通过这个信息共享平台方便查询固定资产的全部情况。

佳克固定资产条码管理软件系统里面的实物资产内容信息可以输出到专用的条码打印机设备上，将条形码标签一一对应贴在固定资产上。盘点时可以把软件系统里面的资产信息导入到专门的条形码阅读识别系统，盘点人员携带条形码阅读器到任何地方，进行盘点、核查，轻轻一扫就能实现快捷、精准、全面的盘点。与事先已存在阅读器里面的资产信息自动校对，也可以把条码阅读器里面盘点数据直接导入佳克固定资产条码管理软件系统里面，让系统自动检查校对。

根据佳克固定资产条码管理软件系统的帐卡物信息，通过强大的数据导出与财务软件系统进行自动平衡对帐，并得出核对报表，正真达到信息共享，帐卡物相符，杜绝不必要的资产重购、资产流失，实现最大的实物资产管理效益。

交通银行固定资产管理的成功应用

交通银行是继中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行和中国银行之一的第五大商业银行。分为总行、管辖行、辖内行、直属行等单位，共有86个分行后遍布于全国各地，上千个支行、上万个储蓄所。

1. 加强管理，清晰环节

交通银行对于固定资产管理主要靠手工记账管理。工作强度大、事务烦琐、信息查询不便、管理分散，给内控管理带来了许多不便。通过固定资产条码管理系统可以完全实现全交行系统内固定资产的具体使用情况的集中控制，上级行可以及时全面地掌握下级行的固定资产情况，总行对各地分行资产的情况及时了解，在提高工作效率的同时又保证了数据资料的精确性，并为各级各类管理人员及时提供准确的信息，辅助管理决策工作，保证相关决策的正确性，加强企业的综合竞争能力。

2.节省盘点结算时间

交通银行至少在每年年末进行一次定期盘点，范围包括总行和86个分行以及分行所辖的支行、分理处、储蓄所的全部固定资产，在以往手工方式下，要进行固定资产清点、账务核对、编制报表等工作，平均每个分行要安排10人花费1个月的时间才能完成该项工作。使用固定资产条码管理系统后，每个分行只需安排3人花10天时间清点固定资产，而账务核对、编制报表工作由计算机自动完成。

3. 加强购入固定资产、避免重复购置和浪费

交通银行对于固定资产的购入有严格的制度规定，在以往的手工处理方式下，要查询一个是否有购买的必要性，通过固定资产帐查询目前该项资产的情况，然后认为确实需要购买才审批，由于资产流动性大，帐本上的信息难以反映出资产的真实情况。例如：某部门要购入一批计算机，审批部门要从大量的帐本中查询出该部门计算机的拥有量以及是否在用，然后才可决定批准，这样花费时间长，并且查询会发生遗漏，导致重复购买，浪费资金。固定资产条码管理系统可以作为固定资产购置审批的辅助工具，在审批过程中，审批部门只要通过相应的终端设备，对申请部门的现存资产情况作详细调查，这种调查结果可成为审批的第一手决策资料。

4. 及时掌握资产情况，合理配置资源

在手工方式下，不能实时地统计出资产具体情况，特别对资产的短缺、损失的情况根本无法察觉，得到的数据反映的信息量相当有限，只能粗略地知晓是否有该资产存在和其价值，但对资产目前使用部门、以前使用部门、已使用年限等相关信息难以获取，更不用说获得综合的统计分析资料。使用系统以后，实现了全行固定资产的统一管理，总行可以实时地掌握全行固定资产使用情况，各分、支行购入的每一件资产以后都必须及时登记，并打印条码。这时总行或该分支行的上级行可以在计算机中跟踪出资产的购入情况，通过组合查询可以了解到一个或多个分支行以至全部分支行的资产购入。每年总行对分支行、上级行对下级行盘点清查工作可以先通过查询发现可能发生的问题，并组织专门人员重点地清查，做到有很强的针对性，通过固定资产条码管理系统中的统计分析功能可方便地了解到下属银行固定资产的异动变化，及时调查出问题的根源。

5. 简化固定资产折旧工作，确保折旧计算准确

固定资产的价值是每月计提，作为当期费用支出，因此每月未对固定资产要进行折旧计算，从工作难度上来看并不是很难，问题存在于固定资产数量庞大，每一件资产都有相应的卡片，任何一个分支行的固定资产至少有几万张资产卡片，并且不同资产使用年限不同，折旧的方式也各不相同。在折旧工作的处理中，往往要登记厚厚几叠帐本和卡片，工作量可想而知。特别是这种重复而繁琐的工作更会产生不可避免的差错，导致相关报表反映的信息失真。使用固定资产条码管理系统后，在购入每一笔资产都可选定使用年限和折旧方式，到每月月末只要通过条形码阅读器将盘点结果输至计算机，如发现资产存在就可以进行折旧工作，发现缺少、溢余会提醒工作人员。折旧工作只须经过简单的屏幕操作，轻松地点击鼠标就可以在几分钟内完成手工操作下需要多人数周时间才能完成的工作，并且完全保证折旧计算的准确性。

该系统在交通银行平稳运行五年，降低了交行的管理成本，提高了工作效率，使该工作流程更明晰，做到了报表及时汇总到财务部门，浪费得到控制，库存信息及时反映，其工作效率明显提高。由于系统基础扎实、技术先进、架构合理、运行稳定、报表准确、操作方便等特点已赢得了交行全行的一致好评。

四、软件项目外包和软件人力外包有什么区别？IT人才外包有什么好处？

 对于很多有需求的企业来说，往往其都不清楚软件项目外包与软件人才外包的区别，因而选择软件开发常常不知道是要以项目外包的形式还是以人才外包的形式。作为专业的软件开发服务商，今天唐普就来为你深度解析一下两者的区别以及IT人才外包有什么好处。

一、软件项目外包和软件人力外包的5大区别

软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：

1. 本质的不同

 人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。

 软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

2. 管理责任主体的不同

 属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。

3. 结算方式不同

 项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。

4. 用工需求不同

 工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。

5. 合同性质不同

 项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。

二、IT人才外包的好处

 企业采取人才驻场开发的灵活用工方式，也给驻场开发人才带来了不少好处，而且采用驻场开发的方式已经成为一种不可逆转的潮流，可以预测， 5年后，大部分的软件和IT项目都将采取人才驻场开发的方式，由专业的公司来提供专业的服务。

 这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。

IT人才外包对企业的好处：

a. 人事管理便简，提高企业管理效率

用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由德卡人才驻场开发部门来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。 使企业真正实现 " 用人不管人，增效不增支 " 的最大人力资源管理效益。

b. 用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾

 许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从德卡人才驻场开发的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。

c. 降低管理成本，提高企业经济效益

 近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，德卡人才驻场开发则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势 , 从而提高企业经济效益。

d. 规避劳动纠纷，维护企业信誉

 租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于德卡人才驻场开发。这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。

 那么，目前市场上好的IT人才驻场开发公司有哪些呢？可以多方面了解参考 再选择。

以上就是关于西安软件开发公司排行榜相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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