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开店请人守店怎么管理（开店请人守店怎么管理的）
发布时间：2023-03-15 05:42:48
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于开店请人守店怎么管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、美发店开好了如何守店？？
工作时间别乱跑 以客人满意度为先 多为客人的感觉着想 稳住客源 员工别乱换 按时上下班 轻易不关门休息
二、两人合伙开店注意什么
问题一：两个人合伙开店有哪些注意事项 关于合伙开网店:我觉得,在资金或技术或资源不足的前提下,是一种不得以的选择。利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明。以下说的比较复杂，你这个是小本生意，个人觉得，你可以都考虑一下，当然个人觉得，主要是职权问题，就是在一切成埃落定后，遇到问题到底谁说了算，这个是重点。不然终究落得不欢而散！
1、以上网店分工是否明确？相关授权的范围是否明确？
2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是应该再投入的？
3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。
4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？
5、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？
总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。
如果是按经济投资的，那就按百分比分利润，损失也是一样到最后。散伙也是一样的，全部按百分比计算。其实2个人合伙没那么难，1人主外1人主内，但前提是你要信得过那人。如果你自己都不信任最好就别合作，麻烦，自己有能力，就自己做。
合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式,但利益与矛盾总是同在,合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?
1、朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。
2、先小人，后小人。
我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
3、要想公平，打个颠倒。
既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？
4、到外面如何“坑蒙拐骗”，回家......>>
问题二：两人合伙做生意好吗？需要注意些什么？ 20分 作为一个创业者，我觉得合伙做生意是创业的常态，大多数成功企业都是以合作创业形式成立。因为合作创业保证了资源、思想、工作效率的倍化提升。
对于合作创业，我觉得有几件事需要注意：
股权结构两个人以上的合伙人合作最重要的就是这一点。一般来说，一定要有一个人占据股权比例的大多数（50%以上），其他人分别占其中的其他的股份（3人的话也可采取433的比例），并采用书面材料协约制定，一式N份，每人一份。采用这种股权结构的原因在于弄清晰生意的主导者。多人合伙做生意最大的弊病就在于观念不统一，硬性的股权结构限定了生意的主导人，避免过多的内部损耗，保证执行力的最大化。
业务方向合作创业最基本的一点就在于对于公司发展，业务发展方面的观念要趋同。每个人创业的想法不同，有人趋向于短期套利，有人趋向于长期发展，有人单纯的想要赚钱，有人是为了证明自己的实力或实现自己的梦想。在这一点，在合作之前建议开诚布公的讨论清楚，防止经营时缺乏统一观点而造成误解。
扩张事宜有人说创业如同过日子，穷日子倒也能本本分分，反倒是富了之后劳燕分飞，其实是有道理的。创业企业发展大了之后面临各种各样的问题：业务方向如何发展？股权如何稀释？分红到底是现在分还是留作发展提留金？权利该不该下放？如果不想在遇到这些问题是慌乱，最好的办法是加强自身及合伙人的管理素养。要知道，能活过1年的创业企业大有人在，但是能挺过5年的企业则是凤毛麟角。
其他问题有人看了我前面的回答后，可能觉得不适合。因为有人觉得创业是创建一个公司，一个事业，而有的人觉得创业就是开个小卖铺，没必要大费周章，什么业务发展啊、股权分配啊、提留金什么的离他太远，搞的太复杂。我觉得后一种观点是错误的，很多大企业都是从杂货铺这样的企业发展而来，如果你缺乏足够的想象力，你的公司很可能也就只是一个杂货铺而已，如果想创业，先要有想象力，没有足够的眼光，企业是发展不起来的。建议就这一点，跟你的合伙人也可以好好聊聊，统一下思想。
问题三：请问与别人合伙做生意需要注意什么？ 你好！
与人合伙做生意，双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多纠纷，使合伙双方都蒙受不必要的损失。
为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时要注意以下几个问题：
一是要签订书面的合伙经营协议。对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。
二是在财务方面要有相应的规章制度。合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。
三是要注意合伙人的不法行为。根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。
问题四：两人合伙开公司需要注意哪些事项？ 100分 成立公司具体程序: 企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续(有关部门的资质审批)--申请营业执照（工商局） 普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个以上股东,从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册一人有限公司,最低注册资金10万元。 如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。 二、注册公司的步骤： 1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。 2.租房： 去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。 租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。 3.编写“公司章程”： 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。 4.刻私章： 去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。 5.到会计师事务所领取“银行询征函”： 联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。 6.去银行开立公司验资户： 所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。 注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以货币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。 7.办理验资报告： 拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。 8.注册公司： 到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照. 9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。 10.办理企业组织机构代码证： 凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。 11.去银行开基本户： 凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。 开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。 12.办理税务登记： 领取执照后，30日内到当地税务局申请领取......>>
问题五：两个人合伙开店的，应该注意什么？ 1、两人要有明确的目标，而且目标一致，举个例子，2个人商定去做IT ，那到底是做软件还是做硬件，做渠道还是做客户，做硬件又分为做品牌机还是做兼容机，做配件还是做耗材等等。 启动资金是有限的，开店前2个人的目标必须一致，不要说明确到产品，就是连价位、品牌、客户群这些因素都要确定，再谈合作。
2、2人需要有明确分工，如何守店，如何销售，如何结款，都要确定，因为每个人的时间都是有限的，有人做的少，有人就要做得多，如果你们是一家人还无所谓，但是2个人如果是朋友，甚至只是商业关系，这个就必须明确
3、权利与责任，资金的份额、利润的分配、也必须详细约定并严格执行。只要有所疏漏，或者哪次网开一面，那漏洞就会变大，直到最后大爆发，溃于蚁穴。
4、合作伙伴性格，如果2人都是内向性格更加难以处理，内向性格的人能忍更多的东西，但是当忍不住的时候，爆发起来也更加难以挽回，不在前期疏导的话，一旦有人觉得不公或者其他原因，马上面临就是关店，各奔东西，而外向性格的人虽然平时吵吵闹闹，但多数会有挽回的余地。
综上所述，根据我的经验我可以给你以下建议
1、如果你是内向性格的人，不要和你最好的朋友合伙做生意
2、如果你的生意比较小，家人是你最好的合作伙伴
3、即使面对较多的困难，也不要选择陌生人或者是不熟悉的人作为合作伙伴
4、不要对方是夫妻或者有家庭关系的2人同时作为合作伙伴
问题六：两个人合伙开公司注意事项和怎么经营 亲兄弟明算账.
问题七：两个人合伙开店，签合同要注意那些内容？ 主要合同里要注意注明两人的投资多少、利益分配、！其他细节你自己多考虑考虑！
问题八：两人合伙开公司应该注意什么? 各方面都要限制对方.注意公司的经济流通等!
问题九：两个人合伙做生意应该注意什么？ 首先要订一个合作协议，其它的就是钱，关键就是钱上的问题，也就是说在分钱时最容易出问题。
三、开店容易守店难 如何让你的生意越做越好
1、选择好的店铺位置 地段越好生意自然也越好做，像那种易停车且人流量大的商圈，源源不断的客流怎么都不会让你的生意清淡起来。当然，这样的选址方式本身也就存在一定的风险，由于店铺租金较高，创业者还需谨慎。 2、进货要合理 任何一个品牌，都不会所有的产品都畅销，选择合适的产品、科学的进货方式，这样既能节约资金，增加收益，同时也能提升顾客对店铺的好感度。对于已经渡过创业初期的创业者而言，应该要具备判断消费者喜爱的能力了。 3、店面形象好 既要突出品牌的风格，也要符合当地消费者的心理，让消费者购买后觉得物有所值。通常，一个品牌形象突出、店铺大气有亲和力、彰显专业的店铺都能极大的增加说服力。 4、培养优秀稳定的营业员 优秀稳定的营业员是保证店面业绩的重要环节，在前期，我们就需要提供一系列的培训，比如顾客进店后营业员该如何站立，面对顾客营业员该如何问候，营业员要记牢顾客可能会提出哪些问题并知道如何回答，顾客离开时营业员要如何送客等等。 5、有针对性的广告促销 对于小店而言，一般不会有太多的资金用于广告投入，但是，我们却也可以考虑做一些小小的促销宣传，比如派发一下传单、做一些促销活动、送一些促销产品等等，总的说来，促销活动要不断变化，给消费者新鲜的感觉。 6、培养忠实消费者 开发一个新客户的成本是保持一个老客户成本的好几倍，老客户带来的生意远比你想象中的要多得多。所以，经常与老顾客培养感情、拉近距离是开好店的一门必修课。可以经常为老顾客提供一些独到的服务，比如赠送促销礼品，生日或节日时候送个贺卡或者送些问候，有促销信息及时通知，定期组织一些回馈老顾客的活动等等，把顾客群体牢牢稳固。 7、及时清理存活 做生意就难免会遇到库存问题，面对换季滞销产品的时候，该出手就一定要出手，因为积压只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。对于积压品可以进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理。
四、想开一个服装店，应该注意什么
开服装店，主要需要注意做好以下四点：货品管理、员工管理、整修设计和线上线下结合。具体如下：
1、货品管理。开服装店是很怕库存的，到年底卖不掉的服装只能低价销售，既亏本又损害店铺形象，因此要尽量避免年底还有大量库存。这时候货品管理的重要性就体现出来了，既要及时补货，避免销售业绩产生影响，又要盘点库存，以便为以后的进货提供参考。
2、员工管理。要对员工进行专业培训，教他们如何站在顾客的角度上想问题，教他们如何为顾客提供优质的服务。销售做好了还可能让顾客成为回头客，回头客达到一定的量之后，服装店的生意就不用愁了。
3、装修设计。不管店面是大是小，服装店内的货柜、服装架布置必须有利于顾客的行走，并且要有一定的探索感。比如有些店铺可以将通道设计成向内延伸的S型，使得顾客在店内停留的时间加长，增大购买服装的概率。
4、线上线下结合。如今互联网如此发达，服装店实体店也可以结合线上渠道来销售。与纯线上销售不同的是，线上线下结合的方式可以让附近的顾客在网上下单，实体店试穿，能给顾客带来不一样的体验。
拓展资料
新手开服装店，前期要做好以下准备：
1、根据当地的市场情况进行调查，确立服装店的定位。当地的消费水平、目标群体情况、市场的需求度和饱和度、行业竞争者等情况，都是需要认真去了解的，经过了解后，确定卖什么样服装，什么服装款式，以什么样的人群为主，确立服装店的定位。
2、寻找服装货源，把握如何选货。要寻找好的服装货源，需要了解货源渠道和各个渠道的价格水平，培养挑 货眼光，抓住当地目标群体的消费心理，挑选合适的货源。既要进“合适”的量，又要与“合适”的销售量相匹配，这是很重要的一点，也往往很难把握住。所以，服装压货库存问题是服装店的“头号大敌”，解决了这个问题，服装店往往都能开的很好。
3、把控店租装修等资金预算。店铺租金、店铺装修费用、初次铺货资金、招聘营业员、流动资金等，都需要进行通盘的考虑预算，有句话是这样说的，管理企业，就是管理好企业财务状况，开服装店，也一样。
4、需要准备好房屋产权证、店面租赁合同、身份证等证件到当地工商局办理《营业执照》，《营业执照》办理成功后再到税务局办理《税务登记证》。
以上就是关于开店请人守店怎么管理相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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