异业联盟为什么做不起来（异业联盟为什么做不大）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于异业联盟为什么做不起来的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、实体店新零售，做异业联盟的案例有很多，你知道几个？

• 2、异业联盟广告词怎么打

• 3、汽修店生意寥寥无几都快坚持不下去了，怎样能改变一下现状请教大神们支招？

• 4、当今知名的异业联盟有哪些？

一、实体店新零售，做异业联盟的案例有很多，你知道几个？

做生意，讲究的是斗智不斗力，要多使用巧力，而不是使用蛮力，不管是面对经营的商机还是困难，都是如此。

今天给大家分享的一个客户的真实案例：只用了10天的时间，投资了几千元钱，就在杭州这样寸土寸金的城市，用借力的方法开了一家300平米左右的潮汕砂锅粥店！

做生意，多使用巧力，善于“四两拨千斤”，在一个“巧”字上下功夫，赚钱不难。

张老板是个厨师，能煮一手美味的潮汕砂锅粥，2018年的时候他带着5万元存款来到了杭州，梦想着能有一番作为，但这点钱很显然在这个地方，连房租都不可能付得起，转让费就高得吓人！

但是没过几天他就想了一个招，还是通过在互助购平台上学习的营销技巧想出来的！

首先通过走访，找到了位于江干区的一家“朋友酒家餐厅”，店铺装修还可以，这里的客单平均消费差不多在50元左右，但这家店生意做的不是很好。

张老板看上这里的关键原因是这家店的地理位置非常优越，特别是晚上的人流量很大，因为附近是一个夜市很集中的地方，而这家店只做白天，夜间不营业，而且门口的面积很大，很适合做夜市，可以摆10几张台子！

于是张老板找到了酒楼老板，老板很平易近人，姓董，秃顶，看起来就是很精明的那种人！合作的第一步当然是拿出自己的优势产品，张老板端出一锅自己研究的特色鲜虾砂锅粥。

酒楼老板喝了赞不绝口，口感和口味都很适合，于是想留下他让他做厨师。但张老板志不在此，经过了2~3小时的沟通，合作意向达成，你知道他们交谈了什么？发生了什么吗？

这样一锅粥，你觉得值多少钱？

如果店里的客人消费100元，就送一锅粥，这样的生意可以做吗？

张老板和酒家老板商议：

每天晚上9：30以后，店铺就给归我使用，作为回报店里的卫生我会无条件一次性打扫干净，而且平日店里消费超过100元的顾客，我送一锅粥，而且这部分的广告宣传费用由我出。

当然赚到的钱您拿 60%我拿 40%，如果每个月不能保证让您赚1万块钱，差多少，我补多少！您只需要出场地和配一个能收钱的服务员就行了，服务员的工资由我出。

3天后，董老板答应了请求，张老板又花了3天的时间，把煮砂锅粥的器具，调料都买齐全了，因为不需要桌椅板凳，一共才花了3800多块钱。一个高2米的招牌灯箱叫 “滋补潮汕砂锅粥”。

最后准备了一些粥品的代金券，还做了一个广告条幅“为庆祝本店开业2周年，凡在本店消费超过100元即送68元”。当天店里就送了20多张代金券！

当天晚上9:30，张老板的“滋补潮汕砂锅粥”正式开始营业了！因为附近位置比较好，当天就卖了25锅粥，其中有6桌客人是拿代金券来免费消费的！

当然这还不算完，当晚开业的噱头：您是第多少个顾客的名义，给在场消费的每一个桌顾客都送出一张海鲜虾粥劵，次日可以使用。

免费送粥，赚什么钱？

其实在开店筹备之前，张老板已经完成了成本核算，一锅粥的成本不到15块钱，晚上客人吃宵夜会喝酒，会消费其他产品，真正赚钱的是凉菜，碳烤生蚝和酒水！

我的营业额从第一天的2500一直做到最高 5000，一直很稳定，平均的营业额一直保持在3600左右，毛利一直保持60%左右。第一个月收回了投资之后分了15000元。

二、异业联盟广告词怎么打

打通更多第三方平台资源，帮助平台为商家获得更多的商业变现机会。

想要做好异业联盟，你首先需要一套好的真异业联盟系统转介率异业联盟系统：1、自带供应链，帮助商家降低进货采购成本。2、打通更多第三方平台资源，帮助平台为商家获得更多的商业变现机会。3、常规营销组件以及主流大平台运营模式玩法不可少转介率异业联盟系统模式。4、满足不同行业商家的异业场景搭建需求。5、自带流量优化引擎，帮助商家快速获得流量。

、做异业联盟不要进入不必要的误区：1、商家是对异业联盟系统平台的信任，也是对异业联盟行业的认可，所以我们不能在商家面前鼓吹和放大异业联盟的优势，而不去讲解异业联盟运营中可能会遇到的种种问题，这是一种信任，夸大其词的玩笑开不得。2、异业联盟是通过不同商家会员共享互相导流通过循序渐渐的联合宣传才能达到客流真正倍增的效果，异业联盟能让商家所谓的流量瞬间倍增的玩笑开不得。3、异业联盟需要严把商家产品、服务质量关，异业联盟平台需要严格监督商家做好服务，异业联盟平台需要提供专业的数字系统化服务，如果做不到这些，只是给商家“画饼”讲模式的玩笑开不得。4、异业联盟需要商家对待异业联盟一卡通会员和自身原有店铺的会员一样的服务和价格待遇，甚至是更好，而不是只是意味着引流而不去珍惜流量，区别对待的玩笑开不得！5、异业联盟需要培养会员以及商家的强烈归属感，而不是各种分级佣金利益分配来驱动，要让商家和会员明白，是因为这个异业联盟平台优质的服务和亲民的价格以及与众不同的购物体验来获得的良心口碑，“躺赚”的玩笑开不得！6、除了模式还是模式，就是没有异业联盟跨界数字化系统平台去赋能它7、有系统有模式，就是无法针对不同行业场景去设计开发不同的落地场景应用，只是做一个简单的可以让商家入驻的普通分销商城平台。8、不要过于迷信大师的话，什么免费模式了，什么利它思维了，如果你全信了，你就真的输了9、你要记住，会说的基本自己都不会做，会做的基本没功夫在这里说，都在闷声发大财10、一定要学会审视自己，不要忘我，也不要去跟风这风口那风口，解决获客问题，才是永远不变的最大商业机会，所以，大佬们都在通过异业联盟去跨界整合，拓展自己的商业DG11、一定要记住，异业之间客源共享合作，永远比去砸广告引流容易的多，但是前提是，不以XS商家以及用户体验为前提12、做异业联盟，模式越简单粗暴，越容易成功，少一些模式套路，多一些真诚，用户能感受的到，俗话说得民心者得天下，做平台也是如此13、做异业联盟，其实没你想的那么难，不要自己吓自己，因为是个行业/项目都需要客户，没有客户寸步难行，大家都需要通过异业联盟实现客户流量的焦虑，是共需，是刚需。14、不要总想着是别人帮你引流，而是你如何帮助商家引流，这样商家才愿意跟平台合作，所以首先自己要有一定的流量基础，这是前提，不要幻想着商家会先把自有会员流量共享给平台。

三、汽修店生意寥寥无几都快坚持不下去了，怎样能改变一下现状请教大神们支招？

对于如何吸引新客户，其实方式有很多，1、引流体验卡，设置“9.9洗车”、“9.9空调清洗”等体验卡，招聘兼职地推发体验卡 2、路演，店内可以在试营业期间，做小型路演来吸引客流，3、自媒体平台曝光，利用自媒体平台，像抖音，快手，公众好，垂直媒体，等平台，找寻当下热点，帮助曝光，可以快速引流。4、异业联盟等等这些都是营销引流的手段。但是，吸引流量客户只是提升门店的一种手段，对门店的长期运营，持续盈利起不到重要作用，所以，你更需要提升的是黏客和锁客的能力，将流量客户转化为你的私域，将流量形客户变成稳定的老客户，快速获取客户信任，培养客户的周期性养护需求，提高客户的进店复购率，才能为门店可持续营收做支撑。之所以现在门店遇到这样的情况，原因就是你并没有竞争力的锁客能力。引流是对客户管理的第一步骤，客户管理可以分为”集客、截流、留存、转化、锁客“

我一直在和象迹联盟这家公司合作，这个公司为店内提供的数字化系统，和数字化工具，给客户全新的数字化体验场景，既可以标准技师的检测作业标准，又降低了SA和客户的沟通问题，他的数字化交互系统，可以将技师的检测过程和结果同步到数字化大屏，让客户直观的查看车况信息，并且可以将结果同步发送给客户的手机，为客户制定周期性的养护计划，培养客户的养车意识，合作后，对我门店的增项转化，客户管理都很有帮助，新店初创，我也建议你找专业的培训团队，帮你制定完善的制度和流程，提升员工的服务意识和技术能力，最主要是帮你如何在区域内打造自己的IP，有自己的竞争优势。象迹联盟的精养项目也不错，最初用的发动机精养项目，像精准用油，免拆治理烧机油，客户很是满意，利润也不低，夏季来临，我已经用了他家的空调项目，他家的空调项目搭配数字化交互系统，以及他家推荐的空调项目营销方案，盈利点很高，从前空调项目我都是用来做引流，现在是我的盈利项目，并且也可以帮助我快速获取客户，锁定客户的主要营销方式。你如果真的想要开一家修理店，可以考虑了解这个公司，看看对你是否有帮助。

制定营销产品，营销活动的策划也是尤为重要的，制定客户需求量大，比较有力的产品套餐，做营销宣传。例如，途虎最初的营销方案为“99元保养”套餐，大众接受度很高。

做好客户服务管理。对进店客户留存归档分类，并给客户满意的服务体验。近几年，汽车后市场也在经历数字化转型，很多企业或是门店已经开始利用数字化信息技术，和其他同行做出差异化，展现自己的专业优势。利用数字化系统做员工以及客户的标准化管理，利用数字化工具，给客户体验真实的数字化场景，以客户为中心，帮助客户制定服务计划，提升了客户满意度，提高了客户与门店的粘性，既达到增项转化的目的，又能做到“口碑传播”。

线下营销活动。建立自己的车圈群，定期组织线下活动，类似自驾游等活动。

互通转化。建立汽车后市场相关行业的合作联系，可以更精准的客户信息，转化为自己的客户。

管理一家门店引流、活动策划都只是一方面，最主要的是运营一家门店要具备很强的管理能力，否则客户没有很好的体验依然会面对流失的风险。

一、制定管理制度。门店的管理制度包括人员管理制度、库房制度、车间制度、财务制度、日常管理等制度，管理制度可以保证工作标准化，各部门之间的配合程度；

二、建立清晰的组织架构。岗位组织架构清晰，定岗定职定责，可以高效的完成工作，减少推诿扯皮的现象。

三、设立标准的业务流程和服务流程。可以使企业监控有力、处置及时，通过流程的有效执行，不断进行完善和优化，持续改进组织运营问题，提升组织总体绩效，减少对人的过分依赖，提高工作效率。

四、门店日常管理。门店日常管理包括：1、整体环境满足6s管理，6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的门店环境，培养店员良好的工作习惯，提升人的品质，2、设置晨夕会、周、月、季度等例会，实时了解店内各板块工作和工作进度。

五、建立员工管理制度。1、标准规范员工的行为规范，提升员工的服务意识；2、制定人才培养计划，提升员工的能力。3、制定公平公正的绩效考核制度，给员工晋升空间，有利于提升员工的积极性；

六、建立客户管理制度。清晰的会员分级，系统的，会员体系，可以保持客户与门店的粘性。

七、差异化的服务项目。夏季来临，店内都是用空调项目做引流，就要看哪家的服务更让客户满意，现在汽服门店拼的已经不再是服务的好坏，而是是否能给客户，差异性的服务场景和差异性的服务体验，要有可以和区域内其他门店的竞争优势，满足客户的消费体验。

以上这些都完善成功了，相信你的门店战斗力一定会爆表，将不会发愁没客户，你应该要做是如何管理好客户。

四、当今知名的异业联盟有哪些？

有科萃、联通等，当然新兴的推邦异业联盟发展潜力巨大，也有赶超的趋势。

以上就是小编对于异业联盟为什么做不起来问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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