中国商业巨头（中国商业巨头排行榜）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于中国商业巨头的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、中国三大娱乐公司巨头是什么？

• 2、周星驰眼光有多准？他一生只代言了两个广告却都成了商业巨头，你怎么看？

• 3、李嘉诚的故事

• 4、百亿巨头“伊利、蒙牛”背后的掠金者—利乐

一、中国三大娱乐公司巨头是什么？

1、华谊兄弟传媒

作为中国历史最悠久的民营电影公司，华谊兄弟在过去22年间不但创造了多个票房奇迹，也多次获得国际、国内各大电影奖项，先后推出了百余部深受观众喜爱的优秀电影作品。

其中包括曾占据国内票房领先的《手机》、《天下无贼》、《宝贝计划》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《功夫之王》、《风声》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《画皮2》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龙王》、《私人订制》等，总票房逾150亿，是国内商业成绩最好的民营影视公司。

2、天娱传媒

天娱传媒加强了对电影电视剧的投资、出品、制作和发行，推出包括《人民的名义》、《亲爱的她们》等多部现象级作品，获得市场口碑双丰收。

2018年重点影视项目有：《那座城这家人》、《艳势番之新青年》、《网球少年》、《千门江湖》等。

加上正在如火如荼进行中的天娱知名选秀品牌“快乐女声”，至此天娱已经形成了包括三大产业经艺、影视、综艺板块一体的全新娱乐产业链，天娱全新的经营模式也将对现有的娱乐圈格局产生积极的影响。

3、英皇娱乐

英皇娱乐旗下歌手在历年颁奖典礼中获奖无数。尤其自2002年“叱吒乐坛流行榜颁奖典礼”设立“雷霆乐坛班霸”起，英皇娱乐连续三年荣获该年度“表现最卓越的娱乐公司”大奖，创下至今无人能破的辉煌纪录。

英皇娱乐现持有五个音乐品牌: “英皇娱乐” 、 “音乐家” 、 “红音乐（红娱乐）” 、 “Emperor Visual Product (EVP)” 及 “EEG音乐家族” 。

扩展资料：

明星经纪公司排行

1、泰洋川禾

旗下艺人：周冬雨、金晨、尹正等

2、嘉行传媒

旗下艺人：杨幂、迪丽热巴、张云龙等

3、壹心娱乐

旗下艺人：李现、白宇、马思纯等

4、欢瑞世纪

旗下艺人：杨紫、秦俊杰、任嘉伦等

5、悦凯影视

旗下艺人：杨洋、吴尊、宋茜等

6、和颂传媒

旗下艺人：赵丽颖、陈学冬、李冰冰等

7、喜天影视

旗下艺人：张天爱、李光洁、宋祖儿等

8、欢娱影视

旗下艺人：许凯、吴谨言、白鹿等

9、华策影视

旗下艺人：胡一天、吴倩等

二、周星驰眼光有多准？他一生只代言了两个广告却都成了商业巨头，你怎么看？

周星驰代言了两个广告，分别是：

一：周星驰代言网络游戏《大话西游Online》

网易在京正式推出了其自主研发的大型网络角色扮演游戏——《大话西游Online》。著名影星周星驰作为该款游戏的形象代言人出席发布会并为产品揭幕。《大话西游Online》是一套支持多人同时在线玩乐的神怪性质的角色扮演游戏，取材于四大名著……

二：周星驰拍过广告，其中还有和冯小刚合拍的《天堂水龙井茶广告》，

冯小刚扮演一位大侠，龅牙款的，破帽遮颜过闹市，来到客栈嚷嚷要“沏杯茶”。周星驰扮演小二，一二三四五六七就给他倒了“七杯茶”，把小钢炮给气得想打人，周星驰端出来宝贝：天堂水龙井茶，不用沏的茶！

那么为什么星爷不拍广告呢，广告时间又段，价格又高

周星驰号称喜剧大王，是一个兼演员、导演、编剧、制片人、商人于一身全能型人才，有他自编自演的电影《西游·降魔篇》以2.18亿美元打破华语影片在全球票房纪录。就是这样一个誉满全球的演员，从不代言广告，让人匪夷所思。

周星驰不拍广告，因为他的确没有时间，更无需通过广告来宣传自己。年轻时，周星驰忙于自己影视事业，既当导演 、编剧，又当演员，忙得不可开交，哪有心思去广告！等到人到中年，又开始从事商业投资，甩手就是数以亿计，对拍广告那几个收入，他真的看不到眼里。

周星驰不拍广告，还有一个重要原因，那就是对自己粉丝负责，对消费者负责。明星代言广告，对产品优劣一无所知，他只看中的巨额广告代言费。他代言的产品没有问题还好 ，一旦产品有问题，必然落得千夫所指，身败名裂的下场。有多少明星因为代言广告而形象大损，有多少明星因此遭人指责、谩骂。

周星驰作为华人圈杰出的演员，粉丝不计其数。他正是看到某些不良商家，利用明星效应，把自己产品吹捧到天上，让无数消费者上当受骗。所以，为了对自己的形象，为了对消费者负责，周星驰拒绝代言一切广告。这就是周星驰为人处世的风格，一个君子爱财，取之有道的良心艺人。

三、李嘉诚的故事

李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。

李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。

他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。

不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

1963年，李嘉诚与表妹庄月明（即其舅父庄静庵之女）成婚，翌年生下长子李泽钜，次子李泽楷则在1966年出世。

1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。李嘉诚 统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以"超越"为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为"超人"。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业发展路上，并购多家公司。可以说，李创业之路就是一条并购之路，其创业和壮大与兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。

艰辛与成功的创业经历

1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年，随父母到香港定居。1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。 1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。 1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，"长实"股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。

1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值13．57％。1990年4月7日，李嘉诚旗下的"和黄"与"中信"、英国大东电报局合作投资的"亚洲卫星一号"，由中国"长征3号"运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。到1991年间，"长实"系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。

"超人"美誉与并购经历

叱咤香江，纵横海外，李嘉诚这个神奇的名字，今天已是'成功'与'奇迹'的代名词：他统领着长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等四家上市公司，业务遍及各行各业，如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、保险、水泥、电力、网络等等，形成一个逾万亿资产的跨国企业帝国。而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位，成为有史以来华人最杰出的企业家之一。这一切，使他赢得了'超人'的美誉。

纵观李嘉诚传奇的商旅生涯，他最为成功之处是善于审时度势、运筹帷幄。李嘉诚十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗皆以'超越'为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是人们称之为"超人"。

而其企业发展壮大与其兼并和收购其它公司有关。1974年4月，成功收购美资永高公司，接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店，并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业。1978年9月5日，李嘉诚从汇丰银行承接了"黄埔"公司9000万股股票，同年，还收购了英资青洲英坭有限公司，出任该公司董事局主席。1979年7月，"长实"与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司，取得沙田铁路维修站上盖发展权，并成立中国（香港）水泥厂（1982年投产）。是年9月25日，"长实"赢得和记黄埔公司控股权，并于10月15日出任"和黄"执行董事。1981年1月1日，李嘉诚出任"和黄"公司董事局主席。1997年与"首钢"联手收购香港东荣钢铁集团有限公司，收购北京长城饭店等七家大酒店，拥有51％的股权。1985年，购入加拿大温哥华世界博览会商业中心，斥资百亿港元，兴建规模庞大的商住住宅群。

经过不断发展壮大，李嘉诚旗下的"长实"集团及其附属公司，现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司。市值已超过2700亿港元。业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等。

李泽楷

香港电讯盈科主席

作为李嘉诚的二公子，李泽楷一直试图摆脱父亲的阴影，希望能走出一条自己的路来。近年来的几个震惊香江的大动作的确不同凡响，行内人士笑称：“他一天就赚了他老爹一

辈子的钱。”

1966年11月出生于香港。1987年获斯坦福大学电脑工程学士；

1990年创建香港卫视StarTV，在2年后卖给世界传媒大王默多克的时候，已经赚下4亿美元；

1998年，被美国《时代》周刊评为全球计算机数字化领域的50名风云人物；

1999年5月，动用31500万美元购得了一个在香港股票交易所挂牌的公司，改名为Pacific Century CyberWorks，即盈科动力；

2000年3月，在二板市场上筹集了10亿美元，并且动用盈科动力的高价股票从大东电信手中购买香港最主要的电信运营商香港电信。交易额估价为380亿美元，此乃亚洲最大的并购案之一。为此，盈科动力背上90亿美元的巨额债务；在大东电讯急于抛盘和纳斯达克的双重影响下，盈科的股价开始走低；

2000年10月，负债重压之下，盈科开始把香港电信最有价值的移动电话和IP骨干网的业务卖掉。李泽楷的威信开始大打折扣；

2001年1月，盈科动力的股价跌到了50美分以下，市值缩水到129亿美元，为原来香港电信市值的1／3；

2001年3月29日，香港电讯盈科公布自去年八月并购香港电讯后的首个综合财务业绩报告，盈科在2000年亏损逾八亿美元。盈科神话回落尘土

四、百亿巨头“伊利、蒙牛”背后的掠金者—利乐

2000年以前，中国人均牛奶消费不足一公斤，而就在10年后，全国乳制品消费量达到了2480.5万吨，2018年中国人均牛奶消费更是达到了36.9公斤，虽然只有世界平均水平的三分之一，但仍堪称是大步跨越的发展。

而在乳制品高速发展的背后，也诞生了如“伊利、蒙牛”这样的乳业巨头。2019年伊利以112亿，蒙牛以103亿美元的年收益分别拿下全球第八，第十的桂冠，抛开中国乳制品品质问题，中国乳业堪称是迎来了黄金二十年的发展期，但在中国乳业繁华的背后，却隐藏着一个掠金者，它就是垄断中国甚至全球市场，占据90%以上无菌包装市场——全球最大无菌包装设备制造商“利乐”包装。

利乐被誉为“乳业战场背后的军火商”，这不仅是因为利乐攫取了每盒利乐包装牛奶利润的3/4，也不仅因为利乐将偏安内蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原双雄的宝座，还因为利乐深刻地改变了中国乳业的格局：鲜牛奶的沦落，以及常温奶、复原乳和调制奶的盛行。早在20世纪80年代，利乐就开始为进入中国市场做试探，以授权技术给国营造纸厂的模式，在中国顺利实现了本土登陆，此后的十几年，利乐更是凭借着强大的商业远见与魄力实现了中国市场的完美布局。

在那个混沌的岁月里，呼市回民奶食品加工厂刚刚改制为伊利集团。而另一巨头蒙牛还要在六年后才会出现，那时候的中国乳业是一没市场，二没技术，自身加工能力也不强，资金实力更是羸弱不堪。但相比这些时代困境而言，限制中国乳业发展的最大羁绊则是乳制品的存储问题，牛奶在出厂后没有合理的方式进行长期储存，储存期保证不了，就没办法将囤积的牛奶销往更远的地区，也就谈不上发展扩张，这也是为什么早起的乳制品品牌大多都是区域品牌。而也正是在这样的困境之下，利乐这个拥有几十年无菌包装的巨头发现了进入中国市场的最佳时机。

利乐包装在1954年由鲁本.劳辛所创立，后历经劳辛家族几十年的运营，利乐包装迅速成长为全球销售额最大的食品包装公司。利乐的出现替代了传统的玻璃瓶，不仅轻便易携，还去掉了玻璃瓶回收、清洗的成本，在运输上也减少了玻璃瓶破损所带来的损失，并极大的提高了空间利用率，更重要的是包装袋“无菌、密封、防潮、防紫外线”的特性，在保证牛奶风味和营养的同时，使牛奶在常温下的保质期从几个小时延长到数个月。在利乐包装的加持下，牛奶实现了卖的更快更远的诉求，同时利乐自动灌装机极高的罐装效率，更是可以让企业向外拓展变得如虎添翼。利乐当时带着这样的优势去跟正处于婴儿期的中国奶厂谈条件，可以说没有哪一家企业不为之心动，拥有利乐似乎就拥有了美好的未来。

但现实的问题，当初90年代的中国整体市场经济实力有限，各大奶厂都面临着一个现实问题，那就是余粮不多，打造一条成熟的流水线动则要上千万甚至上亿元的投入，没有几家企业可以拿得起这份钱。但这个考验对于利乐这个老牌商业帝国而言并不算什么问题，处于对中国市场的前瞻性，利乐开展了“半卖半送”的中国式服务，利乐将灌装机以亏本的低价销售给奶厂，但会在合同中要求厂商必须在约定期间购买规定数量的包材，甚至还在一些合同中添加排它协议，也正是依靠着“免费送设备、包材赚利润”的模式，利乐迅速占据了中国包装市场，销售了1000多条无菌包装灌装线，从此坐收渔翁之利，赚得盆满钵满，并由此成为了中国乳业背后的隐形巨头。利乐的商业手段高明之处不止于此，其实际掌权人在90年代来华考察时，对中国利乐的负责人下达了明确的命令，那就是让中国人喝奶，而这个命令也在若干年之后被实现。

伴随着中国经济的崛起与庞大的消费体量，利乐也逐步成长为一个时常被忽略的隐形巨头，“利乐”之所以容易被忽视，是因为其产品不同于可口可乐等消费品。它的身影总是隐藏在饮品公司的身后，并不直接面对消费者。但对于各大厂家而言，利乐才是其最大的支出成本。据业内人士透露，就容量为250毫升的中国饮料而言，“利乐”包装成本占了产品出厂价的50%；就容量为1升的饮料而言，这个数字是30%。现实表明，中国的饮料企业无异于利乐公司的印钞机，这家控制了中国95%的无菌软包装市场的利乐，不仅是背后的掠金者，更是垄断巨头。这时候各大中国牛奶和饮料企业才发现，曾经利乐的美好诱惑，现实却是如此的痛！

但三十年河东，三十年河西！如今，中国乳业发展环境已经今非昔比了，如今伊利蒙牛在追求规模的同时，都更看重盈利水平了，利乐替代方案已逐渐成为了各大乳业与饮料品牌着手的关键，掌握核心 科技 ，是一国之本，也同样是企业之本，虽然目前中国仍是利乐全球最大单一市场，但这种过度依赖利乐的时代在不远的将来必将逝去，这资本获利最大化的原始诉求，也是中国乳业、饮料业实现百年基业的基石所在，利乐中国正在“被替代”……

以上就是小编对于中国商业巨头问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

推荐阅读：

中国策划部（中国策划院）

中国著名室内设计师及作品（中国著名室内设计师及作品介绍）

中国策划研究院陕西分院院长（中国策划研究院陕西分院院长级别）

武汉学院众创空间（武汉学院众创空间招聘）

中港广告材料有限公司（中港广告材料有限公司总部）