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整合资源的团队（整合资源的团队名称）

发布时间：2023-03-03 02:48:37 稿源：创意岭阅读： 492 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于整合资源的团队的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、什么叫做资源整合
2、创业者整合资源的原则有哪些
3、一个企业98%的资源都是整合进来的。
4、创业过程中创业团队在整合内部资源时,要时刻根据与环境的变化,进行实时的,急救证

整合资源的团队（整合资源的团队名称）

一、什么叫做资源整合

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。

要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。

整合资源的团队（整合资源的团队名称）

扩展资料

虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。

所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。

信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。

这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。

实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。

在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。

二、创业者整合资源的原则有哪些

首先肯定要遵循利益最大化原则，然后就是充分利用原则，再就是分类处理了，

一、这三个大方向掌握好了基本上也不会有什么大碍，但问题是个人的话或者就算是一个团队，你也很难时时恪守这些原则，心里清楚可是心有余而力不足，抱一个腾讯众创空间的大腿对于自己来说也就不用不自量力了，众人拾材火焰高嘛。

二、资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

三、资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

四、UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部。目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析家等组成的团队，为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。该事业部的市场定位是全球化运作的大公司。

五、2001年，参与整合的物流集团公司、货运服务公司、投资公司和邮件管理公司的营业收入总和就达24亿美元。

三、一个企业98%的资源都是整合进来的。

第一，资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。资源整合既是高端的，也是日常的;既是战略的，也是战术的。也就是说，资源整合其实是可以灵活应变的，并不局限于某一个领域。

第二，资源整合就是要优化资源配置。整合资源也是把个人、部门、团队、财、物等重新整合，以达到更好的组合效果。“田忌赛马”就是通过资源的优化配置，赢得了比赛，这样的整合途径千百年来为人所津津乐道。

第三，资源整合就是要有进有退、有取有舍、有合有分。资源整合不是僵化的，不是模式单一的，它本身有极大的张力，可以通过不同的表现形式，帮助你达成目标。可以说，进是整合，退是整合，取是整合，舍是整合，合是整合，分同样是整合。

第四，在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。整合分为内部整合和外部整合，内部整合是降低成本，提高效率很有效的手段;而外部整合则是扩大规模，提升竞争力，增加效益的最佳效益。

第五，战术上，资源整合是活用资源，获得整体最优。根据企业的发展战略和市场需求，对相关的资源进行重新配置。简单来说，就是将企业拥有的资源利益最大化;而企业缺乏的资源，则用企业拥有的资源去换或低成本买回来。

四、创业过程中创业团队在整合内部资源时,要时刻根据与环境的变化,进行实时的,急救证

创业过程中，创业团队在整合内部资源时，要时刻根据市场信息与环境的变化进行实时的控制，纠正企业发展过程中的偏差。

以上就是小编对于整合资源的团队问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。