文化品牌（文化品牌建设）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于文化品牌的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、文化立校 品牌强校

• 2、酒店论坛如何助力“上海文化”品牌建设

• 3、智库论坛 | 打造特色文化品牌，助力国企混改增效

• 4、如何成就品牌塑造？

一、文化立校 品牌强校

              文化立校，品牌强校

北门锁钥古魏州，宋朝北京大名府。

这是河北省邯郸大名县历史坐标的写照。

大名县曙光小学建校于2013年，是大名县教育的一颗新星。现在有两个校区，在校生2200多人。

我们的核心办学理念是：习惯影响一生。

并确定了“一四五发展战略”。

“一”：一个核心办学理念——习惯影响一生。

“四”：四维培养目标——质量目标、素养

      目标、能力目标、可持续性目标。

“五”：五好教育（五好少年）——好习

        惯、好成绩、好身体、好素养、 

        好才艺。

      经过几年的教育实践，我们学校形成了独特的十大文化品牌：

一、习惯文化：凡事有标准，做事求高标。不做“之一”，只争“第一”：

学习习惯，关注倾听、思考、自主、合作、展示、表达等，以“教”为重点。

行为习惯，关注举止文明，尊重他人，懂的感恩，讲究卫生，勤俭节约等，以“育”为核心。

二、课改文化：

        我们认为，把工作做到极致就是“课改”。课改不只是“改课”，更重要的是“改人”。不只是改变课堂的形式和流程，核心价值在于把“教”变成“学”，把教知识，变成提能力。

        课改的重点是把课堂还给学生，让学生登上讲台，老师退居幕后。让合作、展示、质疑、成为学习的常态。变学生被动听讲，为学生主动学习。课堂活跃、学习主动、自信阳光成为课堂的真实写照。

        通过课改，师生共同进步，能力共同通过，教学成绩稳步提高。

三、书香文化：

        阅读是一所学校的基本符号和底色。没有阅读的学校，没有阅读习惯的教师，是失去了本色的学校。

    一所好学校，就是有一位喜欢读书的校长，带领一批喜欢阅读的教师和孩子们一起读书。

        阅读，是被实践证明了的最有效的教育和学习方式。

1、把图书阅览室建设，放在优先地位。尽管我们学校，场地紧张，寸土寸金，学位十分紧张，一位难求。我们学校装备了图书阅览室、绘本馆、班级图书角，名师工作室等，让书香遍布校园。

2、各班级配备了分级阅读图书，低年级以绘本为主；中年级配备绘本、桥梁书；高年级配备整本书。

3、各班级开展图书漂流活动，拓宽学生阅读视野。

4、坚持开展晨诵、午读、暮省。每天早晨，晨诵与黎明共舞，阅读和经典为伴。各班级，根据学生年龄特点，指导学生阅读，坚持进行写读后感，记笔记，读写绘等。

5、每周定期开展“经典诗词大声诵”活动，给学生以舞台、给学生以鼓励、给学生以自信。让学生在展示中绽放精彩，在展示中释放天性，在展示中增强能力。

四、校本仪式：

      校本仪式是一个学校特有的教育活动，可以擦亮每天的生活，留下深刻的印记。教育家顾明远说过：“教书育人在细微处，学生的成长在活动中”。一个人如果没有仪式感，就没有完整的幸福生活；一个家庭没有仪式感，就没有幸福感；一个学校没有仪式感，就缺失安全感和团队归属感。

      大名县曙光小学校本仪式分三类：1、常规仪式（开学仪式、升旗仪式、入队仪式、期末结业式）；

2、成长仪式（集体生日仪式、青春仪式、迎新仪式、毕业仪式）；

3、节日仪式课程（班主任节、读书节、篮球节、劳动节、中秋节、清明节、端午节）等

五、书法文化：

        我们始终认为，办人民满意的教育，必须办有温度（有爱）、有纬度（全面发展）、有高度（质量优）的教育。我们学校提出来“一四五发展战略”。其他“四维目标”，就有质量目标、能力目标、素养目标、可持续目标。书法教育，也是素养目标之一。

      我们学校，重视书法教育，引进了“书写中国”书法培训项目。开设了毛笔书法、硬笔书法等课程。高标准建设了“书法堂（专业教室）”。

      我校聘请专业老师（国家级会员）进行书法教学，并要求所有老师，每天坚持写板书，几年从未间断。全校有36位老师成为市、县级硬笔协会会员。

  “ 学贵有恒”，经过几年的努力，我们学校的书法教育，也成为学校发展的一个文化品牌！

      现在已经获得国家级奖励300多人次，有40多名学生获得金奖（或一等奖）。

六、诵读识字：

    半年会识字，一年会读书，是我们学校“诵读识字”教学的真实写照。我们学校，非常重视识字教学，引进和推广了诵读识字教学。先学汉字，后学拼音。经过老师们的努力，一年级学生可以达到识字1600—2000个。基本达到了无障碍阅读，进而推进了阅读教学。

        在2018年，识字教学成果展示中，学生面对家长、记者的提问、考试，应答自如。获得了广泛赞誉和好评。

七、绘本公益阅读

      绘本阅读是我们学校的特色课程。绘本，顾名思义就是画出来的书，这几年从国外引进并在国内盛行。我们学校非常重视绘本阅读，多次选派老师外出学习绘本阅读和教学。并成了了绘本阅读“名师工作室”。经过名师工作室各位老师的辛勤努力，我们的绘本阅读从陌生到熟悉，从校内走向社会，从学生走向家长。收到良好的学习效果和社会效果。

      我们学校绘本公益阅读，已经坚持举办了四十五期。名师工作室的各位老师，不计报酬，不辞辛苦，持之以恒，把这项工作，做成我们学校一张靓丽的名片，成为我们学校文化品牌。

二、酒店论坛如何助力“上海文化”品牌建设

酒店论坛助力上海文化品牌建设的方式是：坚持打造上海原创、上海制作、上海出品的品牌矩阵。根据查询相关公开信息，唯有坚持打造上海原创、上海制作、上海出品的品牌矩阵，才能彰显上海文化历久弥新的突出地位，围绕文化源头建设。

三、智库论坛 | 打造特色文化品牌，助力国企混改增效

韩兆东

“三流企业靠产品，二流企业靠服务，一流企业靠文化。”企业文化建设对于一个现代化企业所起到的重要作用显而易见。对于施行混合所有制改革（以下简称“混改”）的国有大企业来讲，若想实现提质增效，也必须重视新老企业文化有机融合这一不可忽视的一环。

“混改”促进企业发展， 创新凸显变革成效

当前，国企“混改”正在稳步快速推进。2020年，中央企业中的混合所有制企业户数占比已经超过70%，引入非公资本达到1万多亿元。以中国医药集团有限公司（简称“国药集团”）为例，早在2014 年，国务院国资委就将当时的国药集团列入首批发展混合所有制经济的试点企业。此后，国药集团充分发挥混合所有制的优势，聚焦主业，先行先试，以创新思维推进变革，以国有资本带动 社会 资本，使企业实现快速发展。“十二五”期间的2013年，国药集团成为跻身世界500强的第一家中国医药 健康 企业， 排名446位；此后飞速发展，2017年成功冲进200强，排名199位；2019 年排名169位，2020年排名145位； “十四五”开局之年，在8月初公布的2021年世界500强名单中，国药集团上升至109位。

中国中药有限公司作为国药集团全资子公司，是集团中药产业板块的核心投资平台，也是国药集团在中国中药领域推进“混改”的试验田。公司按照国务院国资委和国药集团积极稳妥发展混合所有制的部署，2013年成功收购了原广东盈天医药集团有限公司（香港上市公司）和贵州同济堂制药有限公司，将“冯了性”“德众”“同济堂”三个中药老字号收入麾下。2015年继续发力，又成功收购江苏天江药业，成为中药配方颗粒领域的领军企业，实现企业战略转型的 历史 性突破。

资本混合只是风帆，企业融合才能致远

接下来无一例外，大力发展“混改”的企业都将面对如何有机融合这一项必须妥善解决的崭新课题。

国有企业通过积极发展混合所有制，为企业开疆拓土带来的促进作用确实是明显的。在混合所有制改革发展背景下，为了使新企业能够保持 健康 、可持续发展，改善和加强企业文化建设，认真分析各个成员企业固有的企业文化并加以有机融合，最终起到助力发展的正向矢量作用，是企业必须完成的任务。中国中药有限公司作为央企，当牢记使命、锐意进取，以创新的意识创造出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”共生多赢的央企运营模式， 并建设适合这种混合所有制的企业文化，既是提升经济效益的迫切需要，又具有现实的 社会 效益。

为什么如此强调企业文化建设的意义和作用？追溯企业文化建设的本源及其作用就会找到答案。

作为央企的国药集团及其子企业中国中药有限公司，必须担负起建设促进公司长远战略发展、适合“混改”实际情况的企业文化体系，凝聚所有新加入或新成立的成员企业，从而保障国药集团这艘医药航母乘风破浪。

分析难点、解决痛点， 奔跑中找到平衡点

从宏观上看，当前在国有企业中推进的混合所有制体制改革， 是没有先例的大胆 探索 ，没有可以借鉴的成熟经验，没有可以复制的成功模式。在混合所有制背景下的企业文化建设也同样处于一个新的起点，只能在实践前行过程中， 发挥企业的主观能动性，唯有尝试性地摸索，拓展出一条新路来；在实践中总结经验，用经验来指导进一步的实践。如何将国有企业固有的文化同新加入民营企业固有的文化实现有效融合？唯有找到工作切入点，才能尽快推进有效融合。

从微观上分析难点，则更为复杂多样。中国中药有限公司在短短几年间快速收购了数家有一定规模和实力的民营企业，这其中主要包括前文所提及的广东盈天医药、贵州同济堂制药和江苏天江药业。这三家企业在行业内都是比较优秀的优良资产，都拥有过得硬的拳头产品，都建设有比较成熟的文化体系。如盈天医药制定有核心价值观、核心管理观、员工每日行为规范、管理者基本要求、基本喜好线等内容。中国中药有限公司的前身是成立于1955年的中国药材公司， 是新中国中药生产、经营、科研体系的缔造者，长期担负着全国中药的产供销综合平衡和行业管理，在60多年的发展历程中，蕴积了厚重的企业文化；同时，公司本身也是集团企业，下属大大小小的国有企业十余家，如何有机融合这些新老企业文化，确实面临严峻的考验。依靠简单说教、凭借行政或强制手段包装粉饰出来的企业文化显然同与时俱进精神背道而驰，且经不起时间的考验，与文化建设的初心也无法合拍。

另外，企业文化建设看上去是治理企业的工作，但归根结底是做人的工作。人的思想是多元的，因此，企业文化建设往往是“看上去很美，听上去很甜，落实起来却很难”，这是在“混改”企业推行新的企业文化建设过程中比较常见的难点和痛点。其次，民营企业和国有企业混合在一起之后，尽管在发展方向上是一致的，但在发展诉求方面可能会有所不同，这也将导致企业文化体系建设取向和建设方式上产生偏差。再次，混合所有制企业往往规模和体量都比较大，是跨地域、遍布全国大江南北的企业， 不同的地域文化将可能影响企业文化体系建设和推进的速度和步骤。搞得不够理想，企业文化建设的活力就会受到挑战，企业文化建设的理论难以支撑新的发展，文化冲突就必然会影响企业管理效用、消耗企业资源和损害员工心理 健康 。

当然，混合所有制企业文化建设所面临的问题和难点远远不止这些。国企改革被公认为是我国经济改革中最难的环节之一，涉及面广，新问题伴随老问题层出不穷。

打造特色企业文化品牌，助力“混改”稳步前行

在实践过程中，中国中药有限公司没有以“老大”自居，而是把握混合所有制企业的发展脉搏， 不回避、不冒进，从理性科学分析“混改”企业发展规律入手，通过深入基层调研逐步达成企业理念共识，进而组织交流分享文化建设经验，再通过有效宣讲贯彻、打造特色文化品牌等方式，最终使企业文化各要素产生协同效用，促进公司经营业绩的逐年快速提升。

通过分析发现，顺利而成功推行混合所有制的企业，往往会经历四个阶段，即混合、整合、联合、融合。混合阶段，也就是资本混合到了一起，好比两个人相向走到了一起，这个阶段只是初级阶段；整合阶段，可以看成是两个人的手握到了一起，也就是企业开始对各自的资源进行整合，取长补短；联合阶段，双方的思想逐渐趋同，文化彼此逐渐接受，两个人拥抱在一起，但这还不是“蜜月”阶段；融合阶段，才是合作的最佳阶段，这如两个人心贴心地紧密配合，全情投入、贡献力量，能够到达这一阶段和层次的企业才是混合所有制改革最为理想和成功的典范。发展到第四阶段的混合所有制企业毋庸置疑将是更大、更优、更强的企业，员工热爱这样的企业，对为这样的企业工作而感到自豪，股东为投资这样的企业而富有成就感，这样的企业也一定会获得较高的 社会 美誉度，这样的结果也一定是党和国家推行国企混合所有制改革希望达到的目标——实现“目标融合”“治理融合”和“文化融合”，形成企业发展的强大合力，提升混合所有制企业竞争力。

为有效找到各方都乐于接受的“平衡点”，2013年12月，中国中药有限公司以国药集团企业理念“关爱生命，呵护 健康 ”为基本点和出发点，专门深入新老企业基层，同中高级管理人员、普通职工深入而广泛地开展座谈，调研摸底，汲取国有企业和民营企业文化精华，经过提炼后，编制了系统的企业文化理念。这其中包括企业愿景（做中药行业的引领者）、企业使命（传承创新，以优质中药产品和服务提升人民 健康 水平）、核心价值（客户信任、员工自豪、股东满意、 社会 尊敬）、企业精神（诚信、奋进、专业、和谐）以及具体的管理要求等，核心内容趋同，充满正能量， 都是“混改”各方所提倡的。

这些文化理念在公布前已征得各方意见并反复修改，最终得到共识， 之后的工作便是重在贯彻执行。

首先，为宣贯新编的企业文化理念，提升企业文化建设软实力， 增进各成员企业间的文化交流，实现企业文化的融合和发展，2014年9 月，公司召开了企业文化建设成果经验交流网络视频会，选择原国有企业中药江油、中药华邈和新并入的民营企业盈天医药在会上代表新老企业发言。大家既分享了各自取得的经验，同时又开诚布公地说出了疑虑、担忧，在自由发言阶段， 各家争先恐后发言，会议集思广益，收集到了很多有益的建设性意见，同时增进了新老企业之间的深入了解。

其次，为进一步深化和完善企业文化理念，2015年7月，中国中药有限公司制定了《公司员工行为规范》，创新性地借鉴了国学《弟子规》《三字经》的形式和韵律，力求简洁新颖。规范共包含3个部分， 3个层次，仅52条156字，同时结合公司实际，着重体现 社会 主义核心价值观、“三严三实”等精神内容。如在“高层管理人员行为规范”章节中明确要求：格局大、通运筹、谋实事、善用人、人格美、奉公心、严用权、真廉洁。随后，公司利用自办的企业报、宣传板报、公司网站、微信公众号等多媒体手段，系统宣传公司文化理念，并通过员工喜闻乐见的VIS方式开展后期宣贯，促进企业发展、 社会 进步和家庭美满“三体”和谐统一。应当说，这是具有中国中药有限公司鲜明特点的企业文化“产品”之一。

再次，将企业文化视作“企业产品”。调动所有成员企业的积极性，全力打造企业文化活动品牌。企业间的融合可以通过多种方式来实现，这其中，积极调动所有成员企业，形成合力共同打造以“多彩中药”统一冠名的企业文化活动， 是中国中药有限公司主动 探索 建设混合所有制企业文化的重要方式。

“多彩中药”始于2012年开创的“多彩药材”，是公司前身中国药材公司潜心打造的企业文化品牌。2014年公司更名为中国中药公司后，将“多彩药材”更名为“多彩中药”。名称具有多层含义：“多彩”即多姿多彩，企业是由员工建设的，员工的工作、学习和生活应该是多姿多彩的；另外，中药材也是绚丽多彩的；再者，无论是药材， 还是中药，既是公司名称的关键字眼，又是公司的主营业务，因此可以说“多彩中药”是“人与企”的和谐统一，也是具有公司鲜明特色的企业文化活动品牌。

打造的方式和途径简单明了、可操作性强，即公司开展的活动都以“多彩中药”来冠名。如“多彩中药·博观践行”五四主题活动，“多彩中药·品质健身” 健康 讲座，“多彩中药·立足岗位我最精彩”员工劳动技能大赛，“多彩中药·爱乐之声”爱心汇演等，旨在精心打造企业产品意识、建设企业文化品牌。“多彩中药”伴随着企业的快速发展， 无形中增强了企业软实力。

“多彩中药”品牌统一冠名活动倡议，很快得到如天江药业、一方制药、众花南药、中药华颐、中药承德等新老企业的响应，品牌效应逐步显现。不过，该品牌在建设发展过程中并非一帆风顺，也出现过诸如“搞个活动没必要统一冠名”“象征性用一次就算了”“冠名后不知道宣贯有何意义”“怎么冠名不清楚” 等8个痛点问题。贵州同济堂制药将企业原组织的山区扶贫支教队命名为“多彩支教队”，并没有采用规范的统一冠名，同时提出“只用‘多彩’冠名，不嵌入‘中药’可不可以”这样的问题。这说明有的企业不理解统一冠名、合力建设企业文化品牌的重要意义。针对诸如此类的种种问题，公司在实施不定期随时指导的同时，还利用每年的党建工作交流会、团组织工作会、企业宣传工作会和“多彩中药”各项企业文化活动组织环节中，着重宣讲统一冠名的重要意义，并从细节上指导如何冠名和宣贯。经过耐心专业的系列宣讲，同时随着“混改”的不断深入，新企业不断加入冠名活动建设中，品牌影响力也从公司本部逐步向全国多地辐射。贵州同济堂制药将“多彩支教队”很快更名为“多彩中药支教队”，这一多年坚持的扶贫支教品牌活动在2020年还获得了贵阳市团委颁发的“优秀青年突击队”光荣称号；而中国中药有限公司倡导开展的“多彩中药”企业文化品牌建设活动，也得到了国药集团的肯定，并在集团内部交流建设经验。

在混合所有制改革试点背景下，中国中药有限公司在企业文化建设方面，走出了主动 探索 性的一步，新加入企业和原有企业成员积极开动大脑，不断为“多彩中药” 丰富内容，品牌影响力不断增强。从2012年创立至2020年，“多彩中药”活动项目数量呈逐年上升态势，已经累计超过600项，起到了凝聚所有成员企业、众志成城营造“多彩中药一家亲”的合力作用， 而这一冠名是企业独有的，具有很强的感召力和生命力。

公司同步经营数据显示， 2 0 1 2 年（ 混改前一年） 营业收入为13.79亿元，2013年增加到29.00亿元，此后逐年快速增长， 2 0 1 7 年公司实现营收超百亿， 2 0 2 0 年营业收入达到1 5 9 .41亿元，成功挺进中国中药行业的头部企业圈。事实证明，大力发展混合所有制，为企业业绩带来了跨越式的发展，而实施企业文化有机融合战略，可积极稳妥有效地助推“混改”的深入、高质量发展。

作者单位：国药集团中国中药有限公司

本文刊于《中国发展观察》杂志2021年第15期

《中国发展观察》由国务院发展研究中心主管、中国发展出版社主办、中国发展观察杂志社编辑出版，是以发展为主线、以经济为重点的综合性半月刊，开设有战略、宏观、区域、世界、法治、 社会 、文化、前沿、产业、智库论坛等栏目，具有较强的前瞻性、权威性、可读性。《中国发展观察》在学术理论界、各级党政机关以及企业家阶层拥有广泛而稳固的读者群，并被中国 社会 科学院、国家发展改革委等重要机构和中国知网、维普资讯等权威数据库列为核心期刊或来源期刊，获评为国家哲学 社会 科学文献中心期刊数据库2020年度经济学最受欢迎期刊。

中国发展观察杂志社：

北京经济技术开发区荣华中路22号院亦城财富中心A座7层（邮编：100176）

网址:www.chinado.cn

公众号:ichinado（中国发展观察）

电话:010-68352880

四、如何成就品牌塑造？

品牌和产品的最大区别，在于产品是摆在货架上的，而品牌则存在于顾客的头脑之中。品牌代表着顾客与产品之间的一种关系。

基于顾客心理层面的考量，打造品牌一共有四种范式可循：

理念品牌、体验品牌、文化品牌、社交品牌。

一、理念品牌

理念，就是把用户对产品形成的印象进行抽象概括与提炼，它是对用户感觉的格式化，是对产品背后概念、主张、观念、原则的归纳与总结。

理念品牌，核心在于为品牌锁定一项核心价值，然后整个品牌都围绕这一价值主张展开设计与传播。当然，理念不仅包括产品本身如何，也包括了产品为何。宝马的“悦”、可口可乐的“爽”、红牛的“能量”、农夫山泉的“天然”，是理念品牌打造最生动的案例。这些理念的传递不仅帮助品牌赢得用户的认同，也帮助品牌找到究竟谁是它的用户。

二、体验品牌

改变人的行为，要诉诸人的情感层面。我们通常认为，要人们做出行为改变的顺序是：分析思考改变；但实际上，人们改变的顺序是：看见感觉改变。

你看见一个事物，触发了你的感官和情感面，你喜欢，你有意愿，然后你就会有所行动。而所有这些施加在用户感官和情感层面上的影响，我把它称之为：体验。

要创造完美的用户体验，首先品牌要有设计感的注入。其次，是多感官形式的信息传递。除了视觉，还包括听觉、触觉、嗅觉、味觉等。最后，体验品牌的设计还需要用户情感的注入。

我们人类一直都有两种互补的决策方式：情感与逻辑。而理性和逻辑，主要是用来证明情感决策的正确与合理。

三、文化品牌

这里所指的文化品牌打造，指的是用户文化。是某一特定消费群体，在整个社会的大背景中所共享的渴望、梦想、压力、冲突，它是一种集体意识。

潮流文化和时尚博主们塑造了DW这个品牌。当产品被人们所消费，人们在使用中就会赋予产品特定的意义，将产品变成社会文化的一部分。因此，品牌可以说是由社会文化、产品和顾客共同构成的。

四、社交品牌

小米用户思维的精髓，就是黎万强写的那本书《参与感》，让用户参与到品牌建设中来。这种用户参与不仅体现在品牌传播的层面，做大量的互动营销，更重要的是要让用户参与到产品研发、产品设计、产品优化、定价、店铺、服务、品牌设计、营销推广、销售的全过程之中，让消费者无时无刻不感受到企业的存在。只有用户愿意和你发生关系，他才有可能成为你的粉丝；只有拥有了忠实粉丝，品牌才具备坚实的基础。

【结语】

而无论是理念品牌、体验品牌、文化品牌、社交品牌，每一种品牌打造范式的中心，都是顾客，都是人的参与。

用一个最简单的公式来表示：品牌=产品+用户。

无用户，不品牌。

以上就是关于文化品牌相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

杭州趋势文化策划有限公司(杭州趋势文化策划有限公司怎么样)

郑州国际文化创意产业园最新消息

文化交流公司经营范围（文化交流公司经营范围能不能包含乐器培训）

怎样做好新产品促销（怎样做好新产品促销活动）

整套企业vi设计公司（整套企业vi设计公司是什么）_1