营销战略的三个层次

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于营销战略的三个层次的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、网络营销有哪三个层面

• 2、战略分哪几个层次

• 3、简述市场营销战略特征及层次。

• 4、企业战略分成几个层次?

一、网络营销有哪三个层面

一、流量获取层面—用最少的钱获得最多的流量，并且极致要求流量质量

这里不讨论免费的流量获取方式，如SEO。中小企业做网络营销流量获取的方式主要以付费的SEM竞价、网盟广告等为主，站在极致思维角度，要求我们的网络投放人员要不断完善和加强专业技能，从点击率、价格、账户结构、广告物料等各个层面追求做到最好，用最少的钱获得最多的流量，同时确保流量的质量，在持续的竞争中占据优势。这是很不容易的，也是永无止境的。但是有卓越追求的网络投放人员应当具备这样的思维和源自内心的动力。

二、销售机会层面—极致创造更多销售机会

当流量背后的用户来到企业网站，网络营销人员（可能是网络投放者自己，也可能是网站运营人员或其他）应该清楚地知道，你不是看客户来你的网站玩的，你要尽最大的努力和一切手段方式，最大化地创造销售机会：如完善网站页面内容文案说服力、改善网站视觉设计美观度、制作有诱惑力的按钮、吸引客户和你的在线客服交流，让客户填写在线表单等，这一切工作都是为了创造更多的销售机会。

三、转化—极致高转化率

说到销售这个方面，笔者就是门外汉了。但是据笔者观察，极致思维对于销售来说，就是家常便饭而已，因为销售不追求极致，就没法做销售了（笑）！他（她）们都是在“冰与火的游戏”中成长起来的，“狼性“已成为他（她）们的第二天性。所以网络营销人员不要太过于担心销售的事。只是身为网络营销从业者，如果要提升自己则不能只顾自己面前那一摊子事，多了解一些销售方面的东西对于职业发展是很有好处的。

二、战略分哪几个层次

战略分为总体战略或公司层战略、业务单位战略或竞争战略、职能战略或职能层战略三个层次。 一、总体战略（公司层战略） 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 二、业务单位战略（竞争战略） 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 三、职能战略（职能层战略） 主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 【注意】 对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一，但是这家公司仍然拥有三个层次的战略。

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三、简述市场营销战略特征及层次。

一、什么叫营销战略策划？

市场营销战略策划是对企业市场营销战略的谋划和规划，企业为实现一定的营销目标而设计和制定带有全局性、长远性和根本性的行动纲领和方案。

市场营销战略策划的一个基本问题就是要确定企业以什么产品进入什么市场；或粗或细地去理解产品和市场问题，就可以发现营销战略策划实际贯穿于整个市场营销策划，同时营销战略策划包含了企业的总体战略策划、经营单位战略策划和职能部门战略策划等多个战略层次。

二、营销战略策划有什么特征？

从市场营销战略内涵来看，它具有以下特点：

（1）全局性。市场营销战略策划的制定事关企业整体和全局。营销战略策划反映了企业高层领导对企业长远发展的战略思想，对企业的各项工作具有权威性的指导作用。

（2）长远性。营销战略策划是基于企业适应未来环境的变化而制定的一个相当长时间内的指导原则和对策。

（3）导向性。营销战略策划不仅规定和指导企业一定时期的市场营销活动，而且规定和指导企业的一切生产经营活动。

（4）竞争性。营销战略策划的制定是基于对国内外市场竞争格局的认识，就如何使企业在竞争中保持优势，立于不败之地所进行的筹划。

（5）原则性。一方面，营销战略策划规定了企业在一定时期内市场营销活动的方针，为企业各个方面的工作制定了可供遵循的基本原则；另一方面，由于战略更多考虑的是面对未来较长时期的营销决策，不可能对具体的营销活动进行细致的策划，因而只能是“粗线条”的决策和筹划，由此决定了营销战略所具有的原则性。

（6）稳定性。营销战略作为一定时期企业经营活动必须遵循的方针和原则，具有稳定性的要求。它是企业高层领导者通过对企业外部环境和内部资源进行了认真分析和研究后所做出的慎重决策，不能随意更改。

三、营销战略策划有哪几个基本步骤？

营销战略策划的步骤，一般可分为三个阶段：

1．调查分析阶段

2．战略制定阶段

3．实施评估阶段

四、在进行营销战略策划时，应分析哪些外部环境？

1．社会与经济环境。社会环境方面应考虑每个不同的国家、城市都有其独一无二的社会特征，而每个地域的历史背景和发展轨迹决定了其生活习俗、消费行为。在经济环境的层面上，企业应当分析该地域的经济体制、经济形式和经济政策，了解人均收入水平、GDP和消费层次，这样有利于企业做好产品（服务）的定位和定价，更有效地制定推广战术。

2．人文与自然环境。即企业应分析其人口的增长情况、年龄结构、教育程度、家庭情况、消费行为偏好、宗教信仰等等要素。每个独特的地域都有其与众不同的特点，每个国家、城市也都有自己的自然景象和生态特征，他们有各自的发展规划和方向，所以每个企业在选择市场的时候，要特别注意自己的战略要与这些要素相匹配。

3．法律与政策环境。商业活动有时候是受政府行为所影响的，这种影响甚至有可能起到决定生死的作用，所以企业应该时刻留意这些政策的变换，即时地调整自己的战术和策略。企业应当关注的资讯包括国家政治时事、商业法律、市场机制、金融体制、劳动法规等等，而这些要素通常具有动态性、强制性和不可控性的特点。

五、在进行营销战略策划时，应从哪些方面入手分析企业内部资源？

1．产品（服务）。产品状况分析主要分析本企业产品的性能、质量、价格、信誉、服务等基本情况及消费者、用户的反映；本企业产品的竞争能力及所处的生命周期阶段；本企业老产品改进和新产品开发情况等。

2．人力资源。战略的成功执行是通过人力资源价值的最大化来实现的，组织的任何行为都离不开人的因素，分析人力资源的现状，构建有效的组织结构并制定高效的激励机制，会使企业在调兵遣将方面运筹帷幄，选对人，才能做对事。

3．供应链。如果把企业比作一个人体，产品是血液，供应链则是血管，是保证企业正常运转、内部资源流通的要素。供应链如果出现断层或配合不力，那么整个企业都会受到严重的影响。

六、市场营销战略的制定主要包括哪些内容？

市场营销战略的制定主要包括以下几方面内容：

（1）确定市场营销战略目标。确定市场营销战略目标是指在对企业战略环境和内部条件进行分析的基础上，按照企业的市场营销战略思想及其战略方针，制定出一定时期应达到的总体营销战略目标，具体包括市场拓展目标、利润目标、销售增长率和市场占有率目标等。

（2）编制市场营销战略计划。战略计划时实现战略目标的具体安排，是战略目标及战略对策的展开。战略对策，即为实现战略目标所采取的重要措施和手段。战略目标还需要分解为阶段性目标，并采取相应的措施，确保取得阶段性结果。

（3）进行战略方案的选择。不论是战略目标、战略计划还是战略对策，在其拟定过程中，都应有几套备选方案，然后综合各种因素，进行对比评价，选择最佳方案，即所谓的战略决策。

七、确定市场营销战略目标时应注意哪些问题？

确定战略目标是制定市场营销战略的重要环节，因此应注意以下几个问题：

1．要使目标既具有先进性又具有可行性。战略目标应有所超越，使之具有吸引力和号召力，以振奋员工精神。如果目标定得过低，将失去战略目标的指导意义。同时，战略目标又必须切实可行，不能超越企业外部环境因素和内部条件的限制。

2．要使战略目标明确、具体。市场营销战略目标规定着企业一定时期内市场营销活动

的内容和任务，同时又是制定企业市场营销战略计划的依据和前提。因此，战略目标必须明确、具体，尽可能量化，避免空洞抽象和含糊不清。

3．要处理好多目标之间的关系。企业市场营销战略目标，实际上是由多个单项目标构

成的目标体系，其中的各单项目标应相应一致，否则将为战略方案的选择和战略实施计划的制定带来困难。

八、在确定市场营销战略目标时，应如何处理好多目标之间的关系？

首先确定战略重点及重点目标，并据此确定相关目标；

其次，尽可能减少战略目标的数量，删除那些有可能互相矛盾的次要目标；

再次，借助数学模型和手段，将战略目标体系进行综合平衡，对必须保留而又与主要目标有矛盾的次要目标，进行适当调整。

四、企业战略分成几个层次?

一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的，企业的规模大小不同，企业战略层次也会不同。x0dx0a 企业战略层次的具体内容包括以下三个方面：x0dx0a 1、公司战略x0dx0a 公司战略的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位组合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略的主要内容包括企业存在的基本逻辑关系或者基本原因，是企业战略决策的一系列最基本的因素。概括地说，公司战略主要强调两个方面的问题：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命与任务、产品及市场领域；二是“我们怎么样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。x0dx0a 2、竞争战略x0dx0a 竞争战略也称事业部战略,或者是分公司战略,是在企业公司战略指导下,各个战略事情单位制定的部门战略,是公司战略之下的子战略。在企业战略的四个构成要素中，竞争战略主要强调经营范围和资源配置两个因素，主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域取得获得能力；从企业内部来看主要是获得一定的协同效应，即统筹安排和协调企业内部的各种生产、财务、研究开发、营销等业务活动。x0dx0a 3. 职能战略x0dx0a 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。与公司战略和竞争战略相比较，职能战略更为详细、具体和具有可能操作性。实际上，职能战略是公司战略、竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座“桥梁”。

以上就是关于营销战略的三个层次相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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