团队打造的八个方法（如何做一个管理者和带好一个团队）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于团队打造的八个方法的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何打造一个优秀团队

• 2、如何打造团队凝聚力 打造团队凝聚力的方法

• 3、团队管理（一）：如何打造一个好的团队

• 4、如何打造一支团队

一、如何打造一个优秀团队

1、以尽责性和随和性员工为团队主体。

任何一个团队想要成功，都需要做好两个方面：高质量地完成团队的核心任务；保证团队成员之间的协同配合。尽责性员工可以保证迅速、高质量地完成团队核心任务。而随和性员工则可以促进团队的协同配合。因此，当一个团队配备以尽责性和随和性为主体的员工时，团队就具备了产生高绩效的基本条件。

2、合理搭配领导者和追随者角色。

现代企业越来越多地采用自主管理团队来解决各种问题。这种管理方式强调团队的自主性，弱化外部领导对团队的干预。团队可以根据实际情况自主调整内部分工，改变工作流程，从而提升绩效。

在这样的背景下，团队内部也逐渐产生明确的分工，如，有些团队成员扮演类似领导者或协调者的角色，而另一些员工扮演追随者或合作者的角色。管理者应当注意到团队内部的角色分工，在搭配团队员工个性配方的时候考虑到个性和角色的契合。

3、打破团队思维模式。

团队思维对团队决策和绩效负责，这有时会产生灾难性的影响，因此管理者需要时刻警惕过于强大的团队思维的负面影响，可以通过人员的构成调整，来打破团队思维模式。开放性员工往往不循规蹈矩，喜欢尝试采用不同的方法来执行任务。

因此，开放性员工对打破团队思维有着至关重要的影响。开放性员工往往能够扮演批评者的角色，对团队的决策提出新的想法和建议，可以挑战绝大多数人的意见，使其他成员进行反思。

扩展资料：

注意事项

成员会相互影响，如同流行感冒一样。某个团队成员的行为不仅仅影响到他个人的业绩，同时也会影响到他周边的同事，以及整个团队的表现。

因此当团队中存在某个有着非常负面性格的成员时，将会降低团队的绩效水平。例如，当一个团队有一个非常不负责任的员工（低尽责性），这种不负责任的个性将会带动其他一些团队成员也变得不负责任，使团队无法顺利地完成任务。

类似地，当团队中出现一个难以相处的队员（低随和性）时，团队的配合就会出现问题。研究表明，在一个团队中，尽责性和随和性的最低得分对团队绩效的负面影响非常显著。

二、如何打造团队凝聚力 打造团队凝聚力的方法

1、制度角度。组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。

2、良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在领导方式上，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。

3、团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。制定有效的，团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。

4、文化角度。文化角度主要指组织的士气和氛围，组织中必须有组织成员交流共同的规则，有以身作则的干部，促进组织凝聚力的文化来建设，高层一般是文化的缔造者，中层是文化的执行与传播者，基层是文化氛围的营造者。所以在一些大家共同的规则中，建立以团队为导向的文化活动，让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。

5、根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力；多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力；搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。企业可以参考一些成功的用于增强凝聚力团队活动，在集体活动中打造属于企业自身的文化氛围。

6、领导情绪角度。主要是领导要发挥个人魅力，在组织凝聚力不强的时候，要及时干预，避免组织氛围和士气减弱。

7、历史证明，一个优秀而富有人格魅力的领导者对于一个组织来说是其走向成功的必要前提。领导者通过自身魅力所吸引到的人才是组织成立并获得稳定发展的基础。一个优秀的领导者应当能够梳理清楚整个组织内部不同部门的协同关系，充分发挥核心的吸引力，让每个部门各尽所能。

8、领导者打造组织的凝聚力时主要依靠的应该是自身的人格魅力，作为一个员工或者一个部门不需要做到人人喜欢面面俱到但作为领导者必先做到让每一个员工每一个部门都能信服。团队的首领必先审时度势地分析组织的情绪，在组织凝聚力不强的时候，要及时干预，避免组织氛围和士气减弱。一般来说适当的民主话管理对于提高组织成员的凝聚力时有保证的。

三、团队管理（一）：如何打造一个好的团队

团队发展，是我们机构发展必不可少的基石。那你有没有想过，一个好的团队是什么样子的呢？你想把你的团队打造什么样子？你如何根据自身情况进行因地制宜的团队打造？作为“管人”和“理事”中的管人，我们来看看一个管理者如何带队。

一、定位自己的角色

每个人都管理都有自己的理解，所以管理所谓的对与错，只有有效和无效的区分，但是作为一个管理者，必须要有管理者的心态，管理的心态是什么呢？简单的多可以看成：主动、决心、自信’自律、坚强、顽强等。

而带领团队就是：打配合、做组合！

1、注重以结果为导向：用实力和结果说话；

2、让自己拥有强大影响力：在团队的声音有分量

3、不必追求心服口服：核算时间成本，找到效率最优方式

二、一个好团队的标准，就是离开谁都玩的转

有点管理者得意洋洋的说，我在学校最重要，因为学校离开我就玩不转了，其实这是一个天大的误区，也许你能力非常强，也许你一个人

可以做两三个人的工作，但是，如果你离开工作岗位什么都不会做，对不起，那证明你不是一个合格的管理者。

管理者的工作：制定目标和检查结果

1、不在监督过程，而是要求完成结果

1）完成工作的质量

2）完成工作的时间

2、提高团队解决问题的能力

自己解决—团队解决——开会解决

3、容许犯错才会成长

告别保姆式管理，给予老师成长空间，允许犯错。但是，总是犯错的老师要淘汰。

4、合作意识是培养出来的

1）每天晨会和晚会（各15分钟）

2）定期聚会联络情感

3）拓展培训加强凝聚力

三、一部分看你怎么说，大部分人看你怎么做

管理学经典案例：狐狸偷鸡，狗看鸡笼的故事！

李嘉诚：“企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响，领导要求员工做到的，领导必须首先做到，禁止原工作的事情，领导自己也要先禁止。”

管理者必备的素质

1、树立良好的特质与形象

关注自己的言行举止，做好自我管理，避免不好的形象

2、忠于目标，有效执行学校工作

有效执行是关键，但是很多老师对待工作有执行，但是执行不到位

3、用实际行动进行领导

这是最简单也是最关键的一点，“言传身教”的意思是只说没用，还要有行动，就是管理者自己说的，自己也要做到。

反思：提高工作效率，今日事、今日毕

四、所谓共识，是利益和荣誉的共同体

80后和90后的老师变成学校的生力军，同时也会发现问题所在，就是比较自我，工作可以放下、可以辞职，就是为了去旅行。所以在管理的时候，一定要团队的所有成员达成一个共识—为了集体的利益和荣誉。达成共识的前提是，要了解每个人的内心在意的东西，找出每个人内心的需求。

1、鼓励大家追求更优异的工作表现

根据马洛斯的“需求层次理论”，尊重需求和自我实现需求是人类的高级需求，必须给团队使命感。

2、慎做家长式、英雄式的领导

老师日渐精英化、知识化，传统价值观的领导方式变得无效，必须跟80后、90后的老师正面沟通，赢得团队信任。

3、不求绝对共识，求大同而存小异

每个人具有不同价值观，所以我们要找到个人价值观和学校核心价值观之间的平衡。

4、让团队每个成员主动达成共识

团队利益属于每个人的，没有利益和荣誉，团队缺乏动力。

具体事件上：让大家畅所欲言，等到符合自己答案的情况下，趁机根据大家的共识形成民主的共识，这样的民主经得起考验。

五、凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望

想要带出有刚性又有任性的图案度除了共识外，还要有凝聚力，凝聚力来自内部和外部两个方面，内部：规模、相似、相吸、目标、依赖、难度等；外部：外界环境。

如何增强凝聚力

1、让大家认同团队的共同利益

让大家产生共识，形成凝聚力。

2、让大家感受到团队中的公平

团队中每个人一定有差异，但是这种差异要让人接受。

3、让大家感受到管理者的公平

不要偏袒任何人，否则会影响大家的工作热情。

4、建立行之有效的激励制度

奖励机制是一宗长期有效的机制。

如何增强创新力

所谓创新并不是发明一件世界上没有的东西，或者做一件别人从来没有做过的事情，他更多是细节的改进和优化。

1、多面对面沟通

目的是多交流，多交流只是目的一种，更多是思想和情感的碰撞。

2、给老师一个互动交流的茶歇时间

给大家一些茶点的时间，这样聚会、互动、交流增进感情。进而增强团队的创造力

六、用制度约束每个人，做到有章有理可循

一个学校必须要有规章制度，对一个团队来说，规章制度是规范图团队行为的准则，是学校运行的的体制框架，能约束行为、高效工作的方法。

案例故事：小和尚分粥的四种方式

1、每个人轮流分粥：自己留的最多

2、选人品好的分粥：贿赂分粥人

3、分组后讨论分粥：等分粥时都凉掉

4、一个人单独分粥：分粥的人最后喝

同样的人，不同的制度，效果迥异。制度不是唾手可得，而是需要经验和智慧

1、基本管理制度要详细，严格地定制

人事、薪酬、工作流程、部门规定等都要严格准守和执行

2、确保制度传达给每一位员工

看上去很简单，但是每个人的理解能力不同，所以必须强调、告知规章制度。

3、在遵守制度的基础上，进行人性化管理

“法”与“情”之间很难拿捏，除了规章制度外，还要适度的进行人性化管理，但是记住，“人性化管”理和“人治”不要混为一谈。

七、任何组织都只能有一套制度，标准不能改

制度面前，人人平等，必须一视同仁，人情化管理是学校的大忌，你必须给出公平的态度，才能让老师安安心心的工作。

“制度”的严格执行，意味着管理者的信用，制度管理是学校管理的根本，人情是辅助手段，人情只是暂时，不能乱用，可以“人性化管理”，但是能“人情化管理”

八、团队精神是一只无形的手，推动着每个人

我们的工作有时候需要多人合作才能完成，所以团队协作精神很重要。每个成功者背后都凝聚着一个精诚合作的团队。因此，好的团队精神是无形的手。

1、强调合作能力，他是团队精神的核心。

什么是团队，就是一群具有技能互补的人，为了一个目标而努力。团队精神的要求就是：要有与别人沟通、交流、合作的能力。

2、要乐于分享的经营，不要个人主义的英雄

团队成员必须要分享经验、教训、信息、心得，否则就是一盘散沙。

3、团队工作中让老师忘记自我

请老师忘记自我，考虑一切的行为是否对团队有利，这样团队精神才会增强

4、让老师看到自己的团队中的价值

微软的员工都是百万富翁，驱动他们加班工作的不仅仅是金钱，更是自己的个人价值的实现。身为管理者，让大家意识到自己的价值、自我价值得到实现，就会出现甘于奉献的局面。

九、危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨

危机出现时，管理者一定不要忘记，任何事物都有两面性，危机常常也是转机。

1、关注积极的一面

要有“泰山崩于面前而色不改”的胸襟气度，才能成为指点江山的领袖。

2、管理者要表现的镇定自若

管理者要主动承担责任，告诉老师要注意长远利益，让老师看到你的镇定。

3、安抚老师的情绪

危机时，让老师安静下来，平静的心态看待未来的不确定性。

4、善待核心老师

二八原则：对核心老师一定要格外关注，如果流失，对自己的是致命影响。

5、让员工忙碌起来

没事做就容易胡思乱想，用工作赶走无谓的情绪。

十、帮助老师成长是你的责任，更是一种无形的投资。

松下幸之助：松下是专门培养人才，顺便经营电器的公司

管理者的职责：培养人才

消极怠工的老师如何处理：

1、可以暂时忍耐，适合的机会收拾他；

2、谈话，鼓励以学校利益为重

3、边谈心，边做具体工作指导

4、辞退

身为管理者，老师出现问题不是考虑放弃，而是思考：

1、我曾经试图培养过他？

2、我是否对他尽我最大的努力？

如果是否定，你是不合格的。想要帮助老师成长，至少做到以下几点：

1、敢于给老师施加压力

有足够的耐心、真心愿意帮助员工成长，就能找到施压方法与时机。

2、给老师创造公平公正的成长环境

给老师一个信念和环境，只要足够努力，你就有机会成功。这样才让他们拥有成长的动力和希望

3、给予老师一定的权限和自主性

在一定范围内，给老师自由和决策权。管理者担任指导和支持的角色。

4、多给老师培训，受教育的机会

学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来；

多培训、多教育，让老师觉得在这里工作有助于个人发展，有利于双赢。

十一、执行力是训练出来的，你就是教练。

执行力，就是做的能力，能够坚定不移的执行命令，完成任务。执行力的强弱，决定一个学校是否强大的关键。

执行力不是简单的布置任务就结束了，而是要咨询任务是否有问题，需不需要帮助等，教会他们如何查找问题，帮助老师提升执行力。

唐骏：我把执行力做到一个境界，我的执行理事你要我做一，而我可以做到二做到三，这是我在微软最成功的地方。

执行力不是与生俱来，是依靠我们后天培养而形成的能力。

1、学会下达有效命令

对老师能力进行评估，分配比能力稍高的工作任务。告知工作的意义和价值，什么时间完成？

2、努力培养老师的激情

如果对工作不感兴趣，可能是太容易或者太难，没有工作计划和人生目标，总之找到缺乏激情的原因，根据具体情况做对策，激发热情，提高执行力。

3、让员工养成马上行动的习惯

有任务，要立刻行动。其实任何老套的计划够管用，前提是你要行动起来。

4、抓重点，把精力放到关键问题上

日常工作中，琐碎、无用的了事情占据我们的时间和精力。所以要进行时间管理和工作安排，从而提高执行力。

5、即要大胆放手，也要不懈监督

“工作任务交给你，由你全权负责，你要对你的结果负责”。

这样说是杜绝老师的依赖心理，并不是放任不管，私下还是要进行工作审核，确保真的没有问题。

最后老师执行力会越来越强，出现问题越来越少！

四、如何打造一支团队

一支团队一般应具备以下六个基本特征：

（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。

（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

团队所具有的多样性和它所蕴藏的巨大的人力资源是品牌战略资源的有机组成部分。团队培育品牌文化，提升员工的工作热情和奉献精神。它使员工不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，使组织变得更富于生命力和创造力。正如英国学者尼克•海伊斯所指出的：“在一个已经使其团队工作走向正轨的组织中，人们的工作更有效率，经受的压力更小，并且能对其工作做出更大的贡献。人们在该公司工作的时间更长，并且请的病假也不像在其它公司那么多，他们提出新的观点，并努力改进其工作方式。结果是该组织的内部运转更加顺畅，能够节约资金，变得更加有竞争力。”

团队完成品牌的战略任务，推进组织的变革过程。一个拥有良好团队精神的组织在竞争经济中，必然会形成巨大的优势。现在，越来越多的组织出现，以团队为基础的工作方式已经取得良好的成效。员工的素质提高，满意度增加，组织的决策更加灵活、更加迅速，任务完成得更加切底、更加富有效率，与顾客的沟通更为直接，企业的经济效益得到提高。“世界上不存在完美的人，但可能存在完美的团队”。这是管理学界承认的一个观点。

以上就是小编对于团队打造的八个方法问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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