叶茂中和路长全谁有名

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本文目录:

• 1、“广告狂人”叶茂中去世，年仅54岁，如何评价他的广告作品和艺术思维？

• 2、10年最具影响的口号「经典」

• 3、“广告狂人”叶茂中去世了，你听过哪些关于他的作品？

• 4、一山真的不能容二虎

一、“广告狂人”叶茂中去世，年仅54岁，如何评价他的广告作品和艺术思维？

广告狂人叶茂中去世了，而且他只有54岁，所以很多网友也都感觉非常可惜，因为他的广告作品和艺术思维还是比较先进的，而且也成为了国内非常有名的代表。平时在生活中，大家也可以留心这些问题，但是也没有必要感觉太过焦虑了。

如何评价他的广告作品和艺术思维呢？

每个人的想法也是不一样的，而且叶茂中的确是非常优秀的人才，可能很多人都不知道这个人，但是大家肯定也都看过有关的广告，而且国内的本土广告也是比较有名的，不过有的人可能对他没有一些好的评价，因为有些人觉得他就是营销大师。其实广告也能够代表国内的经济发展水平，并且广告也能够吸引更多的消费者购买产品，所以叶茂中的确引导了相应的潮流。

大家如何看待呢？

大家可以去网络上查看一下这个人的相应资料，而且你也可以查看一下这个人的代表作品，其实他为国内的知名广告公司设计的广告是非常多的。叶茂中的确是非常有才华的人，不过很多人可能并不知道叶茂中。他只有54岁，但是因为身体患有相关疾病，所以不治身亡。很多人也都感觉十分惋惜，因为他的确非常有才华，并且也能够给国内的一些公司提供相应帮助，所以他的去世也让很多人感觉有一些痛苦。

总结

每个人的想法都是不一样的，有的人可能就会感觉非常的难受，但是另外一部分人表示自己能够接受。如果你真的非常的难过，而且你也觉得看广告非常有好处，那么你就可以提前去网络上查看一些资料，因为广告其实也能够更好的展现作品，但是大家也应该理性看待这样的产品。

二、10年最具影响的口号「经典」

10年最具影响的十句口号「经典」

1 、实践是检验真理的唯一标准：这是20年改革开放中思想解放的“推土机”。以后中国发生的一切变化都和它有关。

2 、让一部分人先富起来：这是一句传递最广、最快的口号。相 对于过去“以阶级斗争为纲 ”而言，“让一部分人先富起来”是“以经济建设为中心”的最通俗的表达

3 、只生一个好：1980年开始倡导的计划生育国策，已给中华民族的振兴和人民幸福又创造了一个条件。

4 、时间就是金钱：这种全新的价值观带来的是社会生活节奏的“提速”。随之而来的是与这句话配套的另一句话：“效率就是生命。”

5 、理解万岁：它表达出一种对人与人之间互相尊重的渴望，以及对多种选择的宽容。曾激励当代中国青年走向成熟。

6 、贫穷不是社会主义：今天，面对琳琅满目的市场时，我们终于可以舒心地说：社会主义可以和富裕划等号。

7 、科学技术是第一生产力：80年代短暂出现的“造原子弹的不如卖茶叶蛋的”现象并没能阻挡“第一生产力”的穿透。

8 、发展是硬道理：1992年春天邓小平在深圳留下的这句话成为时代的最强音。

9 、与国际接轨：在全球一体化的大趋势下，这是一个自强不息民族的必然选择。

10、科教兴国：中华民族的强国之梦将在这面旗下得以实现。

中国十大本土广告口号

一 中华立领柒牌男装:男人就应该对自己狠一点

此乃一语惊天下,的确不同凡响,足见叶茂中这厮被冠名为“鬼才”是名不虚传。一流的广告创意，再加上功夫皇帝李连杰的精彩演绎，此语红遍大江南北也不足为奇。许多叶茂中似的狼人更是以此为座右铭，时时谨记，刻刻提醒，做男人不狠怎么玩命。

二 五谷道场：非油炸，更健康

广告中陈宝国断然推开递过来的油炸方便面并斩钉截铁道：“我不吃油炸食品，非油炸，更健康”。此次五谷道场挟“健康、绿色”这张王牌继养生堂之后向整个行业叫板。当年，养生堂发动水战，停止生产纯净水，只生产天然水，被以娃哈哈为首的纯净水行业群攻。宗庆后气愤的说道：“养生堂搞的是一次不正当竞争的市场策划，而不是成功的营销策划”。

这次五谷道场的这个擦边球打的显然比养生堂高明的多，因为油炸食品早已被联合国定为21世纪的垃圾食品。它手里的论据更充足，更有力。而养生堂当年是 “还没有最后结论”的“科学实验”却匆匆忙忙将之推向全国3亿少年儿童，以期实现“科学普及”的“美好愿望”。

从五谷道场的市场表现来看，“概念二分定天下”已初战成功。用著名营销管理专家路长全先生的话说就是五谷道场“把对手逼向一侧，找了一个规避竞争的方法，切割市场”。

三 蒙牛晚上好奶：晚上喝得奶

杰克·特劳特在另一本关于定位的著作《22条永恒的营销法则》中曾建议到：“领导法则显然是营销法则中首要的一条。你如果不是行业的领导者，那就建立一个你能在其中成为领导者的新的产品类别。”

蒙牛把握住了这条法则，通过场合定位，把奶定位为晚上喝的奶，和对手区别开来，创造了一种消费概念，引导了一场消费行为，填补了消费者晚上乳品消费的心智空白，成为了晚上乳品消费的市场领导者。要问：晚上喝的奶，早上不能喝吗?答曰：废话。这只是心里暗示，目的在于挖出自己独有的卖点，有别于对手。同时晚上好奶定位的成功还在于，品牌名称直接传达了定位概念。

其实早在上世纪欧洲市场,一种叫“After eight”的'全新巧克力薄荷薄饼，通过“八点以后做什么?” 找到了消费者心智中的空白，并明确无误地告诉消费者可以在放松的晚餐后或相应的场合享受这种薄饼。定位的成功使“After eight”在1987年创造了在全球83个国家和地区0.6亿法郎的业绩。

蒙牛晚上好奶的成功也启发了对手，这不伊犁推出了“伊犁早餐奶”。

四 好劲道骨汤面：骨汤加好面，营养不忽悠

这两年，超女泛滥，流行成灾，害得男女老少整天竟搞了“拇指运动”。这也难怪，“超女”为大众提供了“娱乐体验，互动参与”的掌权平台。

“超女” 的冲击也冲到了营销界，“娱乐营销”、“体验营销”、“草根营销”等概念层出不穷。当然和消费者面对面的广告肯定也不甘落后，擎起“娱乐大旗”，将“幽默进行到底”。

这个广告较好地体现了这一点。广告主角范伟先后在《卖拐》、《买车》、《功夫》和赵本山搭台共唱了一系列的忽悠戏，给观众留下了很深的印象。想起范伟，就会想起那个“资深上当者老范”，他会“凭多年上当经验对你是否被忽悠作出明确判断”。他俨然成了“打忽悠专家” 了。由他幽默发布“骨汤加好面，营养不忽悠”，倒也实在。

五 白家肥肠粉：记忆中的味道

成都有个著名的白家高记肥肠粉小吃，历史悠久，品位纯真，美名远扬。

白家方便粉丝厉害，深谙“借船出海”之道，利用白家高记已有的品牌资产巧妙地注册了“食用淀粉及其制品”的白家商标，既与白家高记注册的餐馆类商标井水犯不了河水，又白捡了品牌知名度和美誉度。

此广告更是不忘品牌联想，让消费者自己去和白家高记挂钩——“有一种记忆永远难以忘记，有一种情感永远难以改变，白家肥肠粉记忆中的味道”。诸位看官，还不鼓掌，穆峰这顽童要和你急了。

要问白家方便粉丝为何这般厉害，知道老板陈朝晖的，便会明白一二：广告人出生，同行。

六 奥康皮鞋:梦想是走出来的

《正大宗艺》开启了“冠名”之门，正大集团也尝到了第一个吃螃蟹的甜头，之后冠名之潮涌动。2005年，蒙牛冠名“超女”，更是开启了冠名新时代。

《奥康梦想剧场》是比较成功的冠名之作。冠名之初，谁会料想到毕福剑“老来俏”，会那么火。节目的收视率节节攀高。而且奥康皮鞋广告也和“梦想”打成一片——“成功自有规则，规则是用来打破的;成功来自梦想，梦想加行动，梦想是走出来的，奥康皮鞋。”

广告传播本质的核心问题是减少重复次数，以便降低购买媒体的成本。奥康对冠名权的利用也够彻底的，和节目紧紧捆绑，使受众对品牌的记忆和认知更深刻。这样钱花到了实处，广告成本自然降到了最低程度。

七 联想手机：自由联想，快乐共享

1988年，郭为等一群年轻人苦思冥想，给联想电脑弄出了“世界如果没有联想，人类将会怎样”的广告。广告中“联想”一词，一语双关，既指想像的本意，又暗含企业英豪式的凌云壮志。

“自由联想，快乐共享”，也是一语双关，不过多了些柔情和亲和力。当然“快乐”也不是随便说的，有真实的利益支撑。“联想手机的快乐来自细节之处给用户带来最强烈的体验”，联想移动总经理刘志军如实说。

八 利郎商务男装：简约不简单

利郎定位“商务休闲男装”，杀出 “男装红海”，开创了一片属于自己的 “蓝海”。

其品牌主打高端商务人士，通过 “简约不简单”的品牌风格诉求，潜入了目标顾客的心智，成功自不在话下。

广告形象上，利郎发现了颇具内涵、稳重而不张扬的陈道明，由其演绎利郎品牌精神再合适不过了。

九 中国移动全球通：相信自己，我能

全球通是移动为商务人士量身定做的精英群体品牌。2004年，移动正式推出“我能”理念，代替以往的“专家品质，信赖全球通”口号，代表了全球通营销重点的战略转移：从 “物本”的产品服务转变为“人本”的客户体验。

“我能”，是社会主流精英成功的“精神基础”，全球通以此切入目标顾客的心智，不失为高明之举。在其广告传播中，也刻意深化这一主题，如“刘翔篇”：他从起跑到跨栏，用自己的成功经历激励目标受众，“相信我专心去做，谁都有机会拿自己的冠军。我是刘翔，每个人都是刘翔。相信自己，我能。”

十 统一鲜橙多：多喝多漂亮

“多喝多漂亮”是什么? USP!

USP的意思是独特的销售主张，通俗的说法叫卖点。美国达彼思广告公司在20世纪60年代作为自己的经营理念率先提出，后泛滥于广告界。根据达彼思董事长罗瑟先生的阐述：USP具有的特点是你的广告应该给消费者陈述一个主张——购买你的产品会得到这种具体的好处。这种主张还必须是独有的，是竞争者不会或者不能提出的。更重要的是这种主张还得打动你的目标受众，也就是吸引顾客使用你的产品。

照此分析统一鲜橙多的USP是成功的：首先，鲜橙能保养肌肤，补充水分，让皮肤柔嫩光滑富有弹性，这是生活常识。“多喝多漂亮”有了具体的支撑;其次，市场上是统一最先提出“橙计美容”概念，早于汇源果鲜美;再次，是否吸引顾客使用，看一下新生代市场监测机构发布的2005年果汁饮料市场的占有率——统一以21.82%的份额高居榜首便可得知。

三、“广告狂人”叶茂中去世了，你听过哪些关于他的作品？

引言：中国广告界的著名专家叶茂中离世的消息传来，虽然许多电视观众都没有听过他的名字，不过他策划的广告，可以说是家喻户晓。最脍炙人口的广告语，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，可以说，不管男女老少，几乎都很耳熟。

一、他的广告作品

中国广告界的营销策划专家叶茂中离世，年经54岁的他，因为这晚期医治无效后，在上海离世。顶多圈内的艺人在社交平台上发文悼念，于是他去世的消息很快就流传开来，不过对于许多观众而言，表示并不知道他是谁。虽然我们很多人都不知道他的名字，不过他策划的广告，大家一定多少都有所耳闻。比如说最开始某一个保暖内衣的广告语“地球人都知道”，其最脍炙人口的脑白金广告“年过节不收礼，收礼只收脑白金”，有被网友各种改编的而感冒药广告语“小葵花妈妈课堂开课了”。

二、在广告界的贡献

可以说是虽然没有听过他的名字，但是他的广告几乎可以算得上是家喻户晓，成为了许多观众的童年回忆。叶茂中最开始在泰州电视台工作时，负责的主要内容就是打杂。有工作他就去哪里，哪里需要人，他就去哪里。但是随着中国经济的发展，广告业在中国的发展越来越好，他就抓住了机会。在工作的间隙，接下了一则制作广告的任务。因为他的广告创意非常好，在播出之后受到了很好的反响。从那次之后，他就正式的进到了广告业。

因为他的广告创意非常独特，并且营销策略收到了众多客户的欢迎，以至于他在广告界开始大放异彩。叶茂中爱自己的工作当中，获得了很多的荣誉，“中国营销策划第一人”，以及中国十大营销专家，2008年国家工商局颁发的中国广告30年突出贡献大奖，并且还成为了清华大学的特聘教授。他为中国广告也做出的贡献，可以说非常高。

四、一山真的不能容二虎

上班的第一天，董事长把我叫到他的办公室，给我安排了第一个任务。

他把四本厚厚的书丢在我面前，说：“你现在什么都不用做，先了解市场，再抽空先把这几本书看完。”

转眼10天过去了，我看完了两本，第三本还没看完。

三本书，让我受益菲浅。

第一本是《蒙牛内幕》。

这本书教了我一句话：“小胜凭智，大胜凭德。”

第二本书是《叶茂中策划案例》。

这本书也教了我一句话：“横向思维。”

第三本书是《软战争》。

这本书让我感触最深的依然是一句话（这本书我刚看了三分之一）：“人类之间交流的手段只有一种——战争。”

这三句话，套用哲学的说法，刚好是——世界观与人生观，方法论，透过现象看本质。

或者说是——目的、方法、本质。

当然这是按照我读书的顺序排的，它们之间的关系应该是——看清事物的本质，找到自己的目的，参照本质寻找达到目的的方法。

还有最后一点，也是最重要的一点——实施。但这不是我在这里要说的。

这三句话，足可以改变一个人的一生。

第一句话是牛根生处世的格言，这句话创造的奇迹是——用6年的时间，让蒙牛完成了1000万到100亿（销售额）的资金积累路程，完成了从“三无”（无市场、无工厂、无奶源——牛奶行业是典型的资源型行业，没有奶源，要想成功，是不可想象的）到目前中国最大的、全世界增长速度最快的奶制品企业。

第二句话是叶茂中的格言，这句话创造的奇迹，更多，它让无数的公司一夜之间起死回生，一夜之间乌鸦变凤凰，也成就了叶茂中当今中国策划第一人的地位。

第三句话来自路长全，他曾经是伊利的市场策划者，后来成为专职的策划人，跟叶茂中一样，他也曾经让无数的公司一夜之间起死回生，一夜之间乌鸦变凤凰。

提到了蒙牛和伊利，就不得不说说他们之间的关系。也许是奇迹——同城的两家牛奶制品公司，居然成为了中国牛奶行业的前两名！

不是说一山不能容二虎么？不是说同行是冤家么？

其实很简单，正如《蒙牛内幕》里说的那样：一个人走完万里长征，是很难的，但是如果有两个人一起——哪怕是相互敌对的两个人——相互参照着来走万里长征，就会容易的多。

世界上如此有趣的现象有许多——可口可乐与百事可乐（饮料），耐克与阿迪达斯（鞋业），宝洁与联合利华（化妆品）、海尔与海信（家用电器）……

它们之间相互竞争，却又相依共存，正如矛盾的两面，对立统一，缺一不可。

正如某位策划大师说的那样：“要感谢你的竞争对手。”

很简单的道理——企业的对象和参照物是她们所面对的市场与消费群体，而不是他们的竞争对手。企业要发展，靠的不是对手做的更差，而是自己做的更好。

但是，在中国，却很少有人做到。甚至可以说——恰恰是中国人的劣根！

有这么一个说法：美国人看到邻居比自己富裕，会耸耸肩说：“这没什么好羡慕的，我们的追求不同而已，如果我愿意，我会做的更好。”日本人看到邻居比自己富裕，会羡慕的说：“我一定要把邻居的方法学过来，而且我要做的更好，要比邻居更富裕。”而中国人看到邻居比自己富裕，则会妒忌的说：“天那，让厄运降临到邻居的头上吧，只要邻居比我更惨，喝西北风我也高兴！”

我们可以看出——美国是一个最善于创造的民族（从他们建立国家开始——世界上第一个联邦制国家、第一个不带任何封建主义残余如此彻底的资本主义国家开始，美国人的身体里流的就是创新的血），他们拥有最高的境界，所以美国是世界经济第一大国；日本是一个最善于学习的民族（从古代向中国学习到明治维新再到从二战后废墟上的重建，他们一直在向强者学习），他们拥有第二高的境界，所以日本是世界经济第二大国。

而中国的境界……几千年的强大、繁荣、统一与稳定，已经将中国人的创新与学习精神磨灭殆尽，剩下的只有保守与自大。

这，也许就是所谓的世界上唯一个拥有完整历史的地大物博历史辉煌的文明古国不可逃脱的悲哀。

——但是蒙牛做到了——这就是这个企业如此高速发展的根基之所在——小胜凭智，大胜凭德。

它不仅让林格尔县从全国贫困县变成了一个在全国来说都能排得上号的富裕县城，让呼和浩特成了中国的“乳都”，更为中国的企业塑造了一个意义深远的典范！

我一直相信两句绝对叛逆的话——“勤奋是创新的天敌”和“世界上所有的事都有捷径。”（呵呵，你看了之后，是否会感觉可笑？是否会嗤之以鼻？是否认为我已经是个不可救药的人？）

现在，我为这两句话找到了最好的解释——“横向思维”。

如路长全所说：“中国现在面临着一个巨大的困难——时间。中国没有时间来适应世界的变化，要么高速（远远高于常规）发展赶上时代，要么被世界淹没、征服最后走向衰落甚至灭亡。”（非原话，大意如此。）

这不是危言耸听，而是事实——残酷的事实，与我们每一个中国人都息息相关的事实（正如路长全说的那样——我们已经被不可避免的拖如了一场看不到硝烟的战争，每个人不逃无可逃，因为这场战争无处不在。）。

也就是说——与西方发达国家相比，我们必须要找到达到同一个目的的捷径，不然就是死亡。（现在，如果你真的理解了我的话，你还笑的出来么？）

不公平么？真的很不公平，我们的起跑线相差的是那么远，但是没有人可怜你，没有人会为了公平而等你追上之后再一起竞争。

公平么？也真的很公平，你可以运用你一切能运用的资源来达到你的目的，世界是个最广阔和自由的舞台，你有多大能力都可以最大限度的使出来，没有人能阻止你。

面对不可避免的事实，我们怎么办？我们必须找到一条跟最常规的路（别人都是这么走过来的路）不一样的路——捷径。

我们必须做懒人，必须害怕别人走过来时所遇到的困难艰辛和所付出的代价，我们必须寻找一条没有这些困难与代价的路。

也就是说——勤奋和坚强的面对困难和挫折的人，是人才；但，能避免困难与挫折的人，是天才。

如此现实之下，我们需要人才，但我们必须做天才！

所以，抛开那些什么“冰冻三尺，非一日之寒”的话吧。现实不允许我们这样做。

而我们寻找捷径的工具，就是——横向思维。

所谓“横向思维”，与其对应的“纵向思维”，最大的区别之处就是——“纵向思维”在面对自己的目标并找到一条别人走过并且达了目标的路时，所思考的是自己在这条路上如何更好的走向成功；而“横向思维”在面对自己的目标而且也找到了前人所走的路时，思考的是如何找到一条更简单的路以避免前人所遭遇的困难与挫折，从而以更少的代价来获得更大的成功。

也许你会说——“你这不叫捷径，而是别人走的路不是最好的。”

那么，什么是最好的道路呢？你又怎么知道你所走的路是最好的呢？

你会说——“大家都这么走的路就是最好的路。”

这，不就是相对与捷径而言的么？

千年的经验积累，可以避免许多的风险与灾难，但也带来了让人难以跨越的的束缚。

这束缚，远远比“避免许多的风险与灾难”所起的作用大！

而第三句话“人类之间的交流手段只有一种——战争”，则是对“经济是社会一切行为的基础”的进一步阐释。

“战争分为两种，一种是流血的战争，即硬战争，它的工具主要是——军队；另一种是不流血的战争，即软战争，它的主要工具是——企业。”

战争的目的是什么？是为了实现财富的转移——经济。

硬战争，可以造成一个民族的衰落与灭亡。软战争同样可以——而且更加长远与残酷。

硬战争可以相对避免与逃避，软战争则逃无可逃。

路长全在书里举了三个例子——第一个是乔丹访华与皇家马德里访华，即所谓的体育交流；第二个是世界三大男高音之一的多明戈在北京开演唱会，即所谓的艺术交流；第三个是《哈里·波特》在中国的发行，即所谓的文化交流。

而这些交流的本质是什么？经济。

乔丹访华是其与耐克公司签定的合同的一部分——他来中国只是为了给耐克做更好的宣传；皇家马德里一场漫不经心的表演带走的是数千万美金；多明戈演唱会的门票一张是3000多元RMB；《哈里·波特》加强版（似乎是这个词，我记不清楚了）在美国全国被强制性下架，美国政府的理由是不利于青少年的健康成长，但这却影响不了他们的销售商在中国大加宣传——仿佛中国的青少年成长就不会受到影响一样。

而这些交流，能避免得了么？

不能，为了让我们自己进步，我们必须付出这些代价。

这就是软战争与硬战争的区别所在！

关键是，我们学到了什么？这些交流，我们中国人从里面究竟学到了什么？

什么也没有！至少目前是——乔丹来了，给中国的篮球起了什么作用了么？没有。皇家马德里来了，给中国的足球起了什么作用了么？没有。多明戈来了，给中国的艺术起了什么作用了么？没有。哈里·波特来了，给中国的文学起了什么作用了么？同样没有。

我们有的只是新闻媒体为了自己眼前的利益而进行的铺天盖地的报道，有的只是那些可怜的FANS们天真可悲的盲目崇拜。

除此之外，什么都没有了。

也就是说——我们一直在白白的送给人家银子，却什么都没有得到。

这怪得了别人么？是你自己把人家请过来的。

我们不请行么？不行，这样你就根本没了学习的机会，与别人的差距就会更大。

很残酷么？是的。

所以，我一直佩服《科幻世界》杂志社的一个行为——出版大师系列，冒着自己自身的杂志会因为对比而走向衰落的危险。

可是，我佩服的，也仅仅是这一行为本身了。

《科幻世界》为什么会引进这些小说？

是因为小说好看，银子好赚。

这是不可避免的本质原因——这个原因无可厚非。

但是，《科幻世界》却从来没有考虑过——我们引进别人“更好看”的小说，并为此付出了代价，是为了学习到别人的小说“为什么好看”，在知道“好看”的原因之后，再培养出自己“好看的小说”，进而去赚别人的钱！

这是什么？是目光短浅！是急功近利！

没错，《科幻世界》引进这些“好看的小说”，标榜的是“重建文学的幻想传统”，可是《科幻世界》除了把书卖出去把银子赚回来，还做了什么？

跟上面那四个例子有什么区别？

这就是中国企业与国外那些先进企业的本质区别——中国企业的企业文化只是为了欺骗消费者而喊的口号，而国外企业的企业文化则被当作企业自身生存的根本。

不需要喊什么大口号与大目标——因为我们的真实目的与所谓的“大口号”与“大目标”是一致的。

只要达到自己真正的目的，所谓的大目标，自然就达到了。而且更有说服力——《科幻世界》们自身的目标达到了，“重建中国的幻想传统”的目标，也自然达到了。

这正如“一个人人富裕的国家自然会国家富裕，而一个富裕的国家却不代表人人富裕”一样，“每人都要靠自己的手致富”远远比“实现中华民族的伟大复兴”更有说服力，虽然它们最终的目的一样。

那我们该怎么做？

我们需要做的，就是：花一些代价把人家先进的引进来，学习之后再去超越别人，从而去换回以前付出的代价，进而让别人为得到我们的东西而付出代价。

改革开放的目的，不就是如此么？

而之于科幻呢？

书籍是一种特殊的商品，因为它的价值是无形的。而它又跟奶制品行业一样，是一种典型的资源性行业——没有好的作家，你根本不可能出来好的书籍，正如没有丰厚的奶牛资源，根本不可能有今天的蒙牛一样。

科幻怎么做？

跟别的行业一样的做——把杂志的发展当作一场巨大艰辛的战争的局部，对先进的外来技术（国外那些“好看的小说”）进行有系统的研究，学习和参照别人的优点，结合自己国家的国情，提出自己切实可行的目标，并按照目标培养自己的资源（作家），挖掘并培育一个成熟的消费群体，运用合理的手段对外宣扬自己的理念。

本质看清了，目标找对了，剩下的，只是寻找合适的方法而已。

如此。

后记：成功当然远远不会如此简单，而这三本书里面包含的内容，也远远不是这三句话，但这是最基本最重要的东西——我不是企业家，没有必要为一个企业的发展负责；我也不是从事科幻的人，也没有必要对科幻如何发展做深入的分析——至少现在没有必要，那样只会是纯粹浪费我的时间。

以上就是小编对于叶茂中和路长全谁有名问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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