新产品质量策划怎么做（新产品质量策划怎么做的）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于新产品质量策划怎么做的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、新产品的策划应该考虑些什么因素？

• 2、什么叫质量控制计划，怎么根据产品做计划？

• 3、请问高手 ，有做过质量管理的，现在老板问我怎么进行产品质量策划，

• 4、质量策划的实施

一、新产品的策划应该考虑些什么因素？

　新产品的策划应该考虑些什么因素？

1、首先明白，这个新产品的新体现在什么地方，其实用性又体现在什么地方，其与老产品相比，主要改进的地方在哪里。

2、新产品的成本，以及其定价问题。

3、新产品的目的客户群，其细分程度直接关系到采取如何的广告定位。

4、新产品的推广问题。

5、新产品与老产品的衔接问题。特别是使用上的培训。

PS　通常而言，一个新产品应该有一个小范围的试用活动，达到进一步完善的作用。

二、什么叫质量控制计划，怎么根据产品做计划？

1.质量计划是针对某个产品、项目、合同编制的，在质量方面如何控制的计划。具体的可以参考ISO10005：2005。编制的结果是一份文件。如果您们公司只有一个产品，那么，您的ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。如果您的公司有ISO9001体系，那么，质量计划就是如何利用这个体系中有关的各种资源来实现某一产品的质量计划。包括具体的目标和实现目标的各种过程。

2.根据产品做计划当然首当其冲的是亲自体验，自己掌握对于产品第一感受。然后就是在网络上找寻对于产品的评价进行分析，忽略掉喷子和水军，找到关键性评价。再其次就是通过了解竞争对手来反向输出给我们自己的产品。最后就是市场调查了。

拓展资料：

质量控制计划的定义解释：

1．质量计划编制的对象是特定的产品、项目或合同。

2．质量计划的内容，应规定专门的质量措施、资源和活动顺序。

3．质量计划应与质量手册的要求相一致，可参照手册中适用于特定情况的有关部分。

4．质量计划应形成书面文件，它是质量体系文件的组成部分。

5．质量计划通常是“质量策划“的一个结果。是针对特定对象的文件，是“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动”。

参考资料：

百度百科-质量控制计划

三、请问高手 ，有做过质量管理的，现在老板问我怎么进行产品质量策划，

这方面有很多专业书籍，可以仔细看一下，不过简单给你一个框架试着思考一下：

1，我们的质量管理最后的结果是满足企业质量运行的需要，就是不要出现企业不认可的质量问题（事故）等，因为质量问题的产生最终一定是企业运行成本的增加，甚至可能将企业拖垮；其次，实际上从质量管理体系的角度来讲，满足客户的要求是根本，因为，没有客户就没有生产，也就没有质量管理的需要了；

2，基于以上几点，应该从满足客户需求着手，也就是质量的策划应从客户最为关心的质量指标、特性着手，哪些是客户不能容忍的，哪些是当前尚可被接受的，在现有条件下哪些是可以实现的，哪些是必须创造条件实现的，哪些是近期很难实现的，在此基础上定义产品在最终检验、过程验收、进货验收进行必要把关确认，保证不要让不良品放行，（或只有极少量被放行，但我们应该清楚，这是我们努力的方向，当然客户绝对不能接受的不良绝对不能被放行）；

3，在校验的基础上，必须了解真正能控制质量的人不是质量检验人员，而是制造者、生产者及其主管，因此必须将检验把关的工作转移到生产过程中去；

4，定义好最终检、过程检、进货检环节后，应该考虑各验收环节需要的测量系统是否合适（标准、量具、方法、程序、记录、作业员）、检验频率；

5，对不良品一旦发现后的快速处置的流程。

希望对你有帮助。

四、质量策划的实施

1.落实责任，明确质量目标。烽.猎头专家认为质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。

这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。

2.做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。

3.加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制。

(1)认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。

(2)实施首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。

(3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。

4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

5.监督质量策划的落实，验证实施效果。对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目上的质量体系运行正常有效。

以上就是小编对于新产品质量策划怎么做问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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