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    绝对优势的计算(绝对优势的计算公式)

    发布时间:2023-03-17 14:46:35     稿源: 创意岭    阅读: 1402        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于绝对优势的计算的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    绝对优势的计算(绝对优势的计算公式)

    一、关于绝对优势和比较优势的题。。求解啊!

    1、A有绝对优势,B在解题上有比较优势。原因是B做题一小时的机会成本是二十分之一的课件进度(比较低),而A的机会成本是十分之一(比较高)。

    2、A做课件,B解题,这样12小时(一起做10小时后A做完自己的任务,2小时候B做完自己余下的任务)即可解决,你所说的方案需要20小时(10小时加10小时)才能解决。注意:这道题的意思是即便有人什么都不做在任务全部完成前也依然需要支付机会成本。

    二、国际贸易计算题 绝对优势和绝对劣势

    美国具有绝对优势的产品是小麦,英国具有绝对劣势的是小麦~

    三、比较优势和绝对优势例题解答

    a.甲生产电脑占比较优势,两样产品都占有绝对优势。乙国在T—SHIRT上占有比较优势。b.发生贸易时甲向乙出售电脑,乙向甲出售T—SHIRT,c.甲占绝对优势,没有谁占比较优势。此答案仅做参考。

    四、相对优势和绝对优势用英语解释并举例

    Absolute advantage (绝对优势):the comparison among producers of a good according to their productivity 依据生产者的产量在一种商品的生产者之间所作的比较

    Comparative advantage (相对优势、比较优势):the comparison among producers of a good according to their opportunity cost 依据生产者的机会成本在一种商品的生产者之间所做的比较。

    举例:

    绝对优势是指某一生产方生产某种产品的效率比另一生产方高。比如,A生产一辆汽车需要2天,B生产同样的一辆汽车需要3天,则A的生产效率比B高。

    相对优势指的是某一生产方生产某种产品的机会成本要低于另一方。比如同样的,A生产一辆汽车需要2天,B生产同样的一辆汽车需要3天,但是B用3天时间可以生产5辆自行车,而A用2天时间可以生产10辆同样的自行车。

    这样看来,如果A不生产汽车的话,他可以生产10辆自行车,换言之,他生产1辆汽车的机会成本是10辆自行车;而B如果不生产汽车的话,他可以生产5辆自行车,换言之,他生产1辆汽车的机会成本只有5辆自行车。

    所以在这个例子中,A拥有生产汽车的绝对优势,因为他的生产效率高;而B拥有生产汽车的相对优势,因为他的机会成本低。

    扩展资料:

    赢得相对优势 ,必须首先解决以下几个战略问题:

    (1)主业必须清晰:主业是企业投资的骨架,主业与管理层素质有密切的对应关系。国际投资者很注重企业的主业是否清晰,他们认为,如果主业不清晰,其管理层就会是一个万金油式的大杂烩,将资金交给这样的管理层感到不放心。综观全球500强企业,主业都很清晰。

    如宝洁公司凭一瓶化妆品,1997年营业额达358亿美元,位居第64 位;可口可乐公司凭一瓶水,1997年营业额达189亿美元,位居第201位;麦当劳公司一个汉堡包加薯条,1997年营业额达114亿美元,位居第 397位。这些企业几十年一贯制,盯住主业,创出一条路子,得到丰厚利润。因此,作为企业,切忌盲目搞多元化经营、跨行业发展。

    (2)把握关键价值链:企业从要素投入、产出到资金回笼,形成由多环节组成的价值链。这些价值链环节的增值作用并非同等重要,总是能从中找出起主要增值作用的环节,这即是关键价值链。作为企业,应着力于把主要增值环节掌握在自己手中,而其他环节尽可能通过市场解决。

    由于生产经营的业务类型不同,关键价值链的分布区间也不同。一般情况下,对于低值易耗品类生产企业来说,营销环节是主要增值环节,买方跟着卖方的感觉走,成功的企业往往把精力集中在营销网络的建设和品牌宣传上。

    对于资金密集型产品、高档耐用消费品生产企业来说,其关键环节往往在技术开发上,凭产品真实的功能、档次和品牌内涵吸引顾客。在买卖双方关系上,与前一种情况恰好相反,表现为买方是主动方,卖方是被动方,卖方跟着买方的意愿走。因此,产品的宣传主要是通过用户的滞后宣传,而非通过媒体的超前宣传实现。

    (3)技术引进与合作的选择:从广义上说,任何企业都有个技术引进与合作选择的问题。这是因为,任何企业都不能夸口说,自己方方面面都始终领先。作为企业,应该坚持如下判断,即企业外的专家总是多于企业内,最高水平的专家总是存在于企业外的。

    在进行战略定位时,应把握以下几点:一是目标定位取向,即瞄准本行业制高点,同时力求创新独到;二是对象选择注重互为依赖关系,如在垂直关系中寻找合作伙伴,以避免直接竞争;三是力求进行项目、环节细分,分别寻找合作伙伴,防止过度依赖于某一对象。

    参考资料:百度百科——相对优势

    以上就是关于绝对优势的计算相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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