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销售外包是什么意思（销售外包）

发布时间：2023-03-03 06:10:59 稿源：创意岭阅读： 274 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于销售外包是什么意思的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、外包公司是什么意思主要做什么？？
2、销售外包怎么搞？
3、什么叫做外包？什么叫做托管。
4、发包和外包是什么意思？有什么区别？

销售外包是什么意思（销售外包）

一、外包公司是什么意思主要做什么？？

简单说

外包公司就是帮助其他公司，企业等负担一部分业务工作

简单举例，比如说中国三大运营商，移动电信联通

他们有着中国最多最广泛的业务，涉及通讯，网络等各种业务

但是在很多地区，由于移动电信联通本身没有足够的人来做全部业务

比如说，通讯基站，安装宽带等

像移动电信联通，基本上在中国每个城市，乡镇都有分公司和营业厅

而很多这些地方，运营商都缺乏技术员工和工程队

所以会去找那些会做这个活的组织或者团体，也就是外包公司了

比如你A外包公司有工程队，可以帮我架设基站，安装网络

运营商就把这部分业务交给你做，给你算工资等

因此基本就是如此

当然这只是举得一个例

在中国，很多公司企业都有很多业务项目，需要大量人才，团队去做

如果自己本身没有这个人才技术的情况下，会找精通该项目的外包团体

比如这个项目有ABCD四个业务，你擅长做C，就外包给你做

另一个你擅长做D，就把D外包给你做

谁擅长哪个，就谁做哪个，目的就是为了能够更加效率完成项目

简单说就是一个主体加上很多不同专业的个体形成

这样对有助于需要的企业事半功倍，自己没时间做，或者做不了，就交给其他人做

追求的是快速，效率，互补

所以外包公司也成为了很多企业单位合作的对象

不过属于核心重要的业务项目，一般是不会交给外包公司的

二、销售外包怎么搞？

从你介绍的情况我了解到你公司的一些情况，建议你不要做外包，找一个优秀的销售经理人员，把销售团队让他来管理，你只做技术公司是做不大的，外包还有一个弊端就是外包公司不会制定长远的销售计划和策略，对你公司长远的发展不利，并且还会和你有各种各样的利益冲突，你公司可能会变成他们的技术附庸。我吃饭了，有时间再聊。哈哈。。。。

三、什么叫做外包？什么叫做托管。

一、意思不同外包是指企业把呼叫中心服务外包给呼叫中心提供商承包，托管是指企业租用呼叫中心提供商的系统服务。简单来说就是托管是“撒手不管”，全部工作由托管人管理，外包是自己管理，部分工作委托外部管理。二、注重点不同托管，可提出要求，主要是结果，要能够考核。过程、制度，以监管为主。外包，只是部分工作，操作性问题，要求及时、合法，每月考核。三、特点不同外包服务指私募管理机构将消耗大量资源的公司/企业内部运营事务，如销售资金清算、申赎资金清算、份额登记、估值核算、净值发布等外包给专业的第三方机构进行处理，以实现专注投资，降低运营成本，提高运营效率，同时提升信息发布的客观性和透明度。托管业务具有收入稳定、低成本、资金沉淀稳定、业务协同效应显著的特点。

四、发包和外包是什么意思？有什么区别？

为您转载以下资料，希望有所帮助。

外包公司就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。

外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力

企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。

举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：

1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；

2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。

另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战

市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。

如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得矣而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。

据IDC统计，1998年全球外包服务方面的开支为990亿美元。IDC估计，到2003年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元，此时期全球外包服务市场的复合年增长率为12.2%，亚太地区则为15.1%。

尽管2001年全球市场低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，增长率高达46.3%，IDC预测，到2006年，中国IT服务市场规模可望超越103亿美元，2001～2006年年复合增长率为53%。

IDC表示，目前中国IT服务市场以常规服务，包括系统集成、硬件支持、安装及客户应用软件管理为主。较为高端的服务项目，如咨询、外包等服务项目有发展潜力。

总之，接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。

外包包括境内外包和离岸外包。

外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高的国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。

虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少；离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。

哪些业务适合外包？

通常外包的业务内容，主要包括信息技术，其次是人力资源、财务和会计。

谁被全球发包商青睐？

印度目前是IT离岸外包市场的中心，据称至少80％的全球外包业务都去了印度。其它外包目的地则遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲，包括中国、菲律宾、俄罗斯、墨西哥、新加坡、爱尔兰、北爱尔兰、以色列、南非、东欧和巴基斯坦等。这些国家的排序比较模糊，因为每个国家都有其自身的优势和缺陷。

根据McKinsey的调查，印度是迄今为止最受离岸外包业务青睐的地区，这主要得益于其在成本和质量上的综合优势。爱尔兰和以色列可以提供良好的基础设施和多语言人才，但费用过高。有些国家则是质量和成本之外的因素较为突出。例如，中国可以提供较低成本和有特殊技能的软件专业人才，以完成那些文档已丢失的项目。与印度相比，中国的竞争优势在于劳动力成本，但在质量上远远落后。

首先“发包”这个词一般多用于工程方面，它也不是书面词汇，这只是人们的别称，实际上它是指的是承包项目的甲方。

比如说；乙方有一个项目需要找一个承包单位（也就是甲方）来做。乙方就得把这个项目发包给甲方，所以人们俗把甲方称之为“发包方”。

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