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苏宁电器市场的三要素是什么（苏宁电器市场细分）

发布时间：2023-03-17 23:50:11 稿源：创意岭阅读： 1000 问大家

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本文目录:

1、苏宁直营和自营一样吗
2、苏宁起家历史
3、苏宁电器净资产收益率逐年扩大，市场份额比重加大，但是净利润逐年下降，怎么分析公司经营状况？？？？
4、什么是苏宁现象

苏宁电器市场的三要素是什么（苏宁电器市场细分）

一、苏宁直营和自营一样吗

苏宁直营和自营是一样的，只是一个是线上模式，一个是线下模式。如果是非苏宁的自营店，就相当于有别人商家在苏宁这个网站下进行售卖，品质，服务质量等等良莠不齐，售后可能不完善等等。

苏宁云商集团股份有限公司，是一家连锁型家电销售企业，由张近东于1990年12月26日在南京创立。公司经营商品涵盖传统家电、消费电子和虚拟产品等。2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市。苏宁云商1990年创立于中国江苏南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。成为国内首家IPO上市的家电连锁企业。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。先后入选《福布斯》亚洲企业50强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强。

二、苏宁起家历史

1990年12月26日，苏宁电器集团开始创业；1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象”；1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一；1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。

1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立；1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心；1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标；1999年，中国电器网上线；1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。

2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。

扩展资料

苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。

2014年4月1日，最后一家主流电商苏宁易购宣布设置免运费门槛，针对消费满48元以上的订单、自提订单、针对移动客户端产生的订单，苏宁将给予全场免运费的政策。

参考资料：百度百科-苏宁易购

三、苏宁电器净资产收益率逐年扩大，市场份额比重加大，但是净利润逐年下降，怎么分析公司经营状况？？？？

说明什么？董事会的股份是和净利润挂钩的，规模也就是销售额逐年增加，但是利润越来越薄。

所以表面上董事会的股份根据规模也就是销售额逐年增加，而市场利润由于（新兴渠道崛起---网购，市场竞争如价格战等，传统门店租金逐年增加，人力成本逐年上升等）导致逐年降低。

分析：以如何提高净利润为主题

比如，如何提高苏宁易购的市场份额、如何提高整个苏宁的市场竞争力及市场占有率等；如何降低传统店面租金、如何降低人力使用成本、如何降低市场营销及推广的成本而效果不变等。

多动动脑筋，这是个很大的题目。

四、什么是苏宁现象

2004年7月21日，苏宁电器（SZ.002024）在深圳证券交易所正式挂牌上市，并由此进入持续快速增长阶段。六年后的今天，苏宁成为中小板最大的上市企业和中国连锁百强之首，同时位列福布斯全球2000大企业中游，并成为全球市值最高的家电零售企业之一。借助资本的力量，苏宁加快了物流、信息等后台系统的建设，为企业持续稳健发展奠定基础。苏宁电器成功引进了“基于SAP”的ERP、WMS、TMS、CallCenter、B2B、B2C等国际先进应用系统，实现了业务流程的标准化管理，提高了管理效率和执行力度。信息化这根绳子支撑了苏宁上千家连锁店、80多个物流配送中心、3000家售后网点，支撑了庞大的地点与人员管理，实现了任何一个终端，任何一名员工的全程在线。在物流基地建设上，苏宁也从不“手软”。从2004年起苏宁开始规划建设自有的物流配送中心，通过募集资金建设了杭州物流中心、北京物流中心、南京物流中心、沈阳物流中心等，有效整合了部分区域的物流平台，加快物流配送效率，提升服务质量，提高存货周转率，按照苏宁的规划，到2015年，苏宁将在全国建成50—60家大型现代化物流基地，支撑企业的长远发展。在国际化发展方面，苏宁通过入股日本LAOX株式会社、收购香港镭射电器，实现了国际化发展的初次尝试，为公司进一步了解国际家电市场、借鉴先进的国际家电零售经验搭建良好的海外平台，这也是苏宁电器长期发展战略的有机组成部分自2004年上市以来，苏宁电器良好的成长性为企业赢得了诸多荣誉，开创了中小板诸多第一：作为首家中小板上市公司代表入选深证100指数、首家中小板上市公司入选沪深300指数、首家中小板上市公司入选深证成份指数。并先后荣获“最具投资价值公司奖”、“中国最具影响力上市公司”、“中国最具竞争力上市公司零售业第一”、“中国上市公司百强金牛奖” 等大奖，同时连续三年荣获“中小板五十强”第一，“中小板十佳管理团队”第一，在今年更是成为沪深两市唯一一家荣获“最具社会责任感企业”称号的企业，成为中国资本市场的标杆企业。在经营业绩保持良好增长性的同时，苏宁电器把社会责任纳入日常经营工作范畴，2006年苏宁电器成立“1+1阳光行”社工志愿者组织，是国内首家将公益长期化、制度化执行的企业。五年来，超过13万人次的苏宁员工参与社工活动，组建了100家公益服务基地，取得了强烈的社会反响。2009年，在上市五周年之际，苏宁电器发布了中国零售行业首份企业责任报告，树立了商业零售企业社会责任的标准模式。今年，苏宁电器发布了第二份社会责任报告，形成了符合行业特征和企业特质的社会责任战略模型。随着今年苏宁旗下Laox、镭射纷纷开出新店，一个“服务、专业、时尚、责任”的国际化苏宁正逐渐展现在世人面前，相信在物流、信息化、人才等后台建设逐渐完善的情况下，未来的苏宁必将进一步扩大领先优势，朝着更高目标迈进。

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