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演出团队报价明细（演出团队报价明细怎么写）
发布时间：2023-03-18 01:48:57
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于演出团队报价明细的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、演出制作团队由什么构成
演出制作团队由艺术创作组、舞台管理组、舞台技术组等部门构成，各组之间是分工合作的关系。
艺术创作组的主要构成：
包括艺术总监、编剧导演、舞美设计、灯光设计、音效设计、服装设计等。
艺术总监的主要职责：
1.负责选择剧目剧本或组织人员创作选定题材剧本；
2.与制作人一起组织必要的剧目价值论证会，确定剧目生产；
3.确定剧目创作生产的主创人员；
4.制定尽可能详细的剧目生产安排计划表和经费预算数；
5.与导演保持有效的意见交换，确保对艺术风格、艺术质量的把握；
6.及时解决、协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾；
7.有效地调动全体剧目创作生产人员的工作热情；
二、怎样推销自己的演出团队
首先因为你是要做路演，也就是普通的商业演出，这个定位定的就很低。所以对你们的要求也高不到哪里去。下面我分出几点
第一，你必须知道这些演出的旺季和淡季，而且你要跑市场，要随时掌握商家信息，他在什么时候有要做广告宣传的想法和计划。我不知道你是在哪个城市，好多城市现在有好多商家苦于媒体广告费的高价，一直想找演出队却不知道联系方式无从下手。信息时代掌握到了真实信息就成功了一半。
第二，做路演歌舞只是一些绿叶类节目，主题还要能吸引群众的眼球，例如杂技，魔术，明星模仿等等。业务种类全的团队也是在跟商家谈的时候可以理直气壮了。假设五一的时候都做店庆，同时的两家店一起做路演，你这边各类演出齐全，那边只有歌舞，你足可以把那边压的抬不起头。然后知道你的商家就会主动联系你。
第三，价格战，你要把所有的支出算出来，包括舞台音响运输演出费等等。然后定价就定在一定的高度，因为你们做出的不是商品，是感觉上的东西，如果前期没合作商，就算免费做一场也不能把价格低下来，如果第一场你做的好，当然做为商家也会给你们一些礼品，而且还不只一场，并且这种路演不只给群众看，还给其它商家看。就等于给自己打广告。
第四，就是你团队里演员的素质和业务。这个应该不用我来细说了吧，还有就是主持人是路演中商家的托，这个角色很重要。
总的来说就是这几点，你现在缺少的就是商家信息，马上到五一了，你现在这个时候就要去搜索信息了，先给自己的团队起一个名字，做出一个好的传单，再把价格做出几个标准。如果没有人肪，哪怕去一个店一个店的问，然后互留联系方式。也不会一点收获都没有。怎么谈就按上面说的走吧。接着就可以成立一个工作室了，为什么我不说团，要说工作室，因为工作室的注册资金少，而且纳税上也有文章可做。不过可不是偷税漏税哦，入门了你自己就懂了，只可意会。
最后，祝你成功，也祝你的团队越来越好，生意越来越多。
三、商业演出团队
在中国 北京是比较多演出团队， 他们的价格也不是很贵，给你介绍个演出公司
名称：北京功夫博远文化发展有限公司
他们经营演出项目比较多
四、旅行社计调的流程
组团计调流程：
一、接受报名： 签订《组团旅游合同》，全额收款，交财务部入帐，填写交款记录，成团。
二、编制（预报）计划： 向目的地接待社询价的同时编制出团计划《团队接待通知书》；向行程中的各接待社发出预报。
三、编制结算： 1.编制概算，报财务审核，总经理签字后开始作业； 2.凭《概算单》、《组团合同》、地接社《确认》件、正式计划—《团队接待通知书》填写《借款单》，经部门经理签字，报财务审核，总经理签字后领取借款。
四、订票作业： 仔细落实并核对计划，向票务人员下达《团队订票单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。
五、书面确认： 督促接待社在最短的时间内（8—24小时）书面确认。确认重点为：机（车、船）票、用房、用车、结算等。
六、发出正式计划： 早于出发前发出正式计划，要求：正式打印，加盖计划专用章，一式两份（发出、留存各一份）。督促回执。
七、选派导游： 向导游交代接待计划，确定团队接待重点及服务方向;
八、最终确认： 出发前24小时与对方核对计划 ，要求对方最终确认。向对方催要〈结算单〉。
九、付款： 确认团队质量无异议，经财务部审核，总经理批准，（允许预付）将团款汇入地接社帐户。
十、报帐： 团队行程结束，一周内清帐。填写《决算单》，连同《概算单》一式两份、《组团合同》、地接社《确认》件、地接社《结算单》、《团队接待通知书》原始凭证，交公司财务部报帐；
十一、登帐： 部门将涉及到该团的协议单位的相关款项及时登录到《团队费用往来明细表》中，以便核对。 十二、归档： 整理该团的原始资料，每月底将该月团队资料登记存档，以备查询。
地接计调工作流程
一、报价：
根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；
二、计划登录：
接到组团社书面预报计划 ，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；
三、编制团队动态表：
编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；
四、计划发送：
向各有关单位发送计划书，逐一落实。
1、用房：根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。
2、用车：根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。
3、用餐：根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。
4、地接社：以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。
5、返程交通：仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。
五、计划确认：
逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。
六、编制概算：
编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门
经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。
七、下达计划：
编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括：名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。
八、编制结算：
填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。
九、报帐：
团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。 过去一个团队结束，组团社不会把游客反馈的小建议和意见反馈到地接社，因为又会增加通讯成本，现在你把游客的建议直接通过网上会员传真发给地接社就行了，费用可以忽略不计.
以上就是关于演出团队报价明细相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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