淘宝店铺代运营靠谱吗（先做后付费的代运营）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于淘宝店铺代运营靠谱吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、淘宝找人做代运营靠谱吗

• 2、淘宝的代运营靠谱吗

• 3、电商代运营究竟靠不靠谱，是否该选择代运营

• 4、淘宝运营可靠吗 怎么选择代运营

一、淘宝找人做代运营靠谱吗

淘宝代运营服务的出现也为传统商家带来了福音，但同时代运营行业良莠不齐，所以商家需要仔细甄别。那么淘宝代运营到底可不可靠呢，代运营本身是没有可不可靠之说，只有代运营的公司或者模式靠不靠谱。

鉴别公司靠谱最基础的是公司有没有营业执照是不是正规公司，再看模式，代运营的模式基本上是基础服务费+销售额提成的。如果不是那就要当心了，比如说只有服务费后期没有销售额提成，利益不捆绑，运营工作没有动力，做店自然不积极。只有销售额提成这种模式是不可能存在的，如果真存在那肯定是陷阱，因为天下没有免费的午餐，店铺在运营初期运营成本是最大的，不管是人工成本还是时间成本，所以需要有费用的支撑。还有一点靠谱的代运营公司是不会乱承诺客户销量的保证的，因为销量影响的因素是比较多的，不仅仅是代运营公司单方面的能够保证的了的，比如物流，发货，客户，售后都会影响销量。所以报销量的公司肯定不靠谱。

有些客户会通过给公司要运营计划，来判断公司运营靠不靠谱，其实这个是行不通的，第一，运营方案属于行业机密，不可能轻易让你知道；第二，计划就是计划，而运营是不断变化的，计划赶不上变化，所以做计划体现不出来运营实力，最多体现编辑能力。

希望以上回答对您了解淘宝代运营有一定帮助。

二、淘宝的代运营靠谱吗

最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：

“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”

其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。

1、时机本钱问题

关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?

在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。

2、时刻本钱问题

时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请百度一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。

在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。

3、试错本钱问题

试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?

在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管

最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。

再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?

此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。

代运营碰到时刻本钱问题，完胜。

碰到试错本钱问题，完败。

而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：

做运营需求具有的两个有必要点：

1、在公司的位置怎样?

你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。

2、在公司能够调集的资源有多少?

你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。

那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。

碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。

咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：

合理的运营布局：

首要，你的电商团队布局

1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆

仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。

2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。

①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。

②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?

3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。

4、薪资架构要合理。

①运营是跟提成挂钩的。

②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的

成绩也跟成绩提成挂钩。

③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪

资也跟成绩提成挂钩。

④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。

⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决

定你的这个团队能走多远。

其次，你的产品布局

你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。

定价时多参考同行销量好的定价。

赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。

赢利款：

你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。

测验款：

这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。

活动款：

前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。

关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。

再次，你的店肆该怎样布局?

你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?

阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。

产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)

实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)

作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)

归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)

设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)

协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)

这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!

再次，产品概况页布局?

这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：

产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。

产品的使用方法，尽可能的展示给客户。

产品的功用，尽可能的展示给客户。

在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。

在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。

再次，时刻进展规划布局?

在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。

店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。

在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。

许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。

看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。

以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？

能给你的企业干好工作吗?

你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?

(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。

总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请私信我；行业深耕多年，做精不做多。

三、电商代运营究竟靠不靠谱，是否该选择代运营

电商代运营究竟靠不靠谱，是否该选择代运营

可以去看市面上任何一家在线上做得好的店铺，都不是自己运营的。

代运营意味着更专业的团队和分工，而且作为乙方，他们的服务态度和付出都是由你掌控的，风险小。相比于你自己在各方面的投入和精神花费，交给代运营的话你要做的只是把控和检验成果，成本小。

当然是要选择专业靠谱的代运营，我推荐这家网页连结

上海助跑电商代运营靠谱么

所谓名气大的运营只是起步早，就服务来说还没有一些小型的代运营公司好，对大型代运营公司来说，你钱给的多了他就帮你服务好，钱给的少了它手头上那么多需要服务的公司哪来精力关心你一个小店铺

电商代运营哪个好

我也打算找一家代运营的， 不过很多人说代运营的基本就是帮忙装修一下店铺，其它的不理想！

阿里托管代运营靠不靠谱吗

这个没有绝对的，可以说有靠谱的也有不靠谱的，但个人认为，自己的店铺自己运营肯定会更好些，或是招一个特别信得过的人，毕竟代运营对你的产品不了解，对你的客户不了解，而且每个代运营手上不止一个店铺。

电商代运营是什么

现在电商代运营公司很多，但是不是所有的代运营公司都是好的，上海有一家上海亨尚资讯科技有限公司，有帮助很多的大品牌做代运营，而且成立时间比较长，值得信任

电商代运营有哪些？

你要是拿不定主意的话，可以从以下三个方面进行考虑。

一，要看是不是一个年限长的，不能找个时间短的，必须要有经验。

二，要看是否真实的存在，现在这样的很多骗人的，还望你多注意。

三，要看他们后期的服务怎么样，这个是很重要的。

想了解的话可以啊叩我 151-2425-130

怎么看待电商代运营

1 代运营的历史

最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的GSI，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。

ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：

A 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累

B 能提供仓储物流服务

C 全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单 （如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）

D Call Center

E 强大的前端包装与营销能力/使用者运营能力/深入了解品牌商的需求

目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说

2 国内代运营的历史与现状

历史：

随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂网际网路也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。

代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，

基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。

主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。

也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。

现状：

目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，

因为他们

A 对货源没有话语权

B 没有物流，不负责供应链，

C 他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱

他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。

D 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的资料探勘能力都没有，专业度上需要打问号。

目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲线上/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。

这几家做得不错的原因大概可以归纳为：

A 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，

1 在什么时候推什么产品，

2 不同的平台使用者群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。

3 推出来的商品是新品，库存，还是网路专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。

4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )

5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应使用者的各种口味，又是个技术活，呵呵

B 选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。

C 需要有强大的渠道能力

1 在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊

2 能迅速的搞定大平台的关键介面人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？

3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。

D 储存物流能力，必须发展自己的仓储物流。

E IT能力，有能力开发和维护各种前后端的IT系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。

F 整体规划能力，有比较多的精力去做线上服务的标准与规范，并不断完善它。

好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：） （这个问题连最开始谈到的GSI都遇到过，更别提其他代运营公司了）

代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。

国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。

另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。

我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。

最近有个公司说是做电商代运营的,问我们要不要把产品给他们代运营,这个靠不靠谱啊?

听说广州麦柠不错

简图电商怎么样？武汉简图电商代运营靠谱吗？

电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网路实现所有商务活动业务流程的电子化。

电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源，为中小企业提供网路营销服务。近些年电商发展迅猛，现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域，随着科技发展，电商逐渐往智慧化，规范化，大众化，区域化，国际化发展发展，近年跨境电商发展得到大力支援，很多新起电商开始往跨境发展，实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利, 会员收费制, 构建平台生态圈盈利.等电商

想加盟一家电商代运营公司，哪家靠谱一些？

京拍档在招商

四、淘宝运营可靠吗 怎么选择代运营

我们当今是网络的时代，也带动了网络购物这个行业，很多人都去淘宝开自己的店铺，但是由于很多原因没有时间去运营管理或者不会运营，所以我们今天来讲讲可靠吗。

叮咚，千牛消息： “您好，我们是XXX代运营团队，可以帮您托管店铺、上架产品、店铺装修、一条龙服务，让您的店铺可以快速进入正轨。” 作为一名淘宝卖家，你是否收到过类似上述的消息，是否曾经小鹿乱撞过只因对方承诺能给你提升销量…… 我站在一个圈内运营的角度跟你们说一句实在话： 代运营有靠谱的，但是！ 就目前而言，新手卖家能接触到的代运营，基本上都是不靠谱的。 为什么这么说？ 先说说什么是代运营。 代运营说简单点，交服务费给他们，帮你打理店铺。 注意，这个只是单纯的服务费哦，另外运营过程中的推广费是需要额外出的，比如直通车、操作销量等等。 那为什么我说现在新手卖家能接触的代运营10个有9个是坑呢？ 因为真正有运营能力的团队，基本都是有自己的猫店、旗舰店的，这样的团队来做代运营不是没有，而是新手卖家接触不到，就算接触到了也承担不起服务费。

或者说，价值观不匹配。 就跟一些觉得LV这种破包这么丑，还这么贵，甚至不如拼多多9.9包邮的包好看的人一样，思维局限于此。 最主要的是，这类专业型的代运营，基本上不接新手新店，为什么，因为新手卖家期望值太高，想在一个月内就月销百单，你跟他讲规则，铺垫，没意义。 说到这里你们应该能明白了，为什么我说作为新手，刚入行的淘宝卖家，你们能接触到的代运营基本不靠谱。 坑你们几千块还好，主要是能你们的店铺来试错，反正推广费也是你们出，最后没有什么效果，终止合作，你什么也没得到，说不定店铺还被弄死了。 那可能有的新手卖家还是抱有侥幸心理，说什么有的运营团队，不拿服务费，帮你运营，利润分成。 同样，跟我上述结合，有这样实力的运营为什么要帮你做，自己找个货源，控制成本和利润岂不美哉，为什么还要帮你做店铺来分利润。 有实力的运营这样做只有一种情况：没钱 有运营思路，但是这些运营都是需要推广成本的，不管是直通车，还是其他操作自然搜索数据的，都需要成本。 更多的情况是这样的运营拿你的店铺试错，反正推广费也是找你要。 说到这里很多厂家老板也许会有点感同身受，为什么你找很多运营谈合作说利润分成，人家不理你，这里有两种情况： 有实力的，跟上述一样，没必要跟你合作，都有自己的盘子； 没实力的，只想忽悠你一把，你不给钱想让人白干，不可能。 还有一种更恶心的情况，当然我们向来是不禅以最坏的恶意推测同行的，但是确实有，那就是一些缺德代运营拿这个店铺做多个子账号去旺旺上发广告，最严重的结果导致店铺被封。 开过店的朋友都知道，开个新店，一个宝贝都没上，天天都有一堆营销号在你的旺旺上打广告，而且很多是子账号，什么帮我做销量、我是淘客、代运营、各种广告。 你们觉得这些子账号都是哪里来的？ 当然子账号这点只是我的一个推测，给各位新手掌柜提个醒。 另外再曝光个套路： 很多代运营采集软件喜欢玩的套路，就是托。 先用一个卖家身份的号加你，聊一聊，展示店铺多么多么好，你问怎么做的，就开始软推荐代运营或者各种软件加盟，什么这个怎么怎么样。 你可以去了解一下。 多余的我就不说了，我写过一篇防骗文章，有兴趣的新手卖家可以看一看： 照顾君：关于电商培训，你必须要了解的几件事 最后照顾君良心建议： 如果你是土豪，不说家里有矿，有个厂就行，觉得运营费心费力，那你投个几万十几万去找个代运营或者运营来整整店铺试试水都没问题，毕竟扛得住。 如果你不是土豪，想通过淘宝踏踏实实创业，就撕碎那些投机取巧，躺着赚钱的梦，老老实实学习运营相关的技巧和基础知识。 看的多了，眼睛自然明亮。 当然，也有可能适得其反，更加懵。 祝每一位电商从业者都有一个光明的未来。 我分享过很多淘宝运营技巧以及思维方面的东西，深刻的描绘了一个淘宝小卖家的辛酸成长经历，如果你也是想要做好淘宝的小卖家，欢迎关注我和我的专栏： 电商干货日记 zhuanlan.zhihu.com 关注照顾君，有思维、有启发、有收获，勿忘点赞！ 如果你对淘宝创业感兴趣，但是没有一个明确的运营思路，欢迎点赞/评论/私信学习，我会分享一份我个人实战经验总结的淘宝运营视频给你，希望能让你在这个旺季赚取自己的第一桶金。 淘宝规则每年都在不断更新，淘宝卖家闭门造车，没人交流很容易陷入思维的死胡同。

首先我们需要了解的也就是关于如何在界面里面对于淘宝店铺进行设置和管理了，其实步骤也非常的简单，我们也只需要打开淘宝的界面，然后在界面里面登陆我们的淘宝账号，在我们登陆成功之后，点击页面上方的“卖家中心“这样的一个选项，在点击了该该选项之后，那么我们也就会进入到淘宝店铺的后台管理界面了，而在这个界面里也有很多关于淘宝店铺管理和设置的功能，我们如果要对于淘宝店铺进行管理的话，也就只需要在界面里面找到相关的菜单和功能并且来进行设置就可以了。 上面也就是我们的淘宝店铺管理和设置的方法了，这也是一些基本的操作，想要管理好淘宝店铺的话，那么仅仅只知道这一个内容其实还是远远不够的，我们最好也要考虑下面的内容： 1. 宝贝的选款 对于现在的消费市场来说，产品的更新换代的速度其实也是非常的快的，所以在管理淘宝店铺的时候，如果不注意到产品的更新换代的话，那么这样的淘宝店铺其实也是难以经营下去的，所以在平时我们进行店铺管理的时候也应该要注意收集市场上面相关产品的一些信息，从而来进行选款，做好淘宝店铺产品的上新了。 2. 统计店铺的数据，并且进行优化 店铺的经营数据其实也是淘宝店铺经营状况最直接的一个体现，所以在这样的情况下，我么如果想要能够及时了解到我们的淘宝店铺经营状况，并且根据经营的状况来调整我们的经营战略的话，也就一定要做好店铺的数据统计工作，并且在统计好了店铺的数据之后又，根据显示的数据结果来做出一个合适的决策，并且进行下一步的决策了。关于网店运营。 3. 了解竞争对手的经营状况 “知己知彼，百战不殆”这样的一句话其实对于淘宝店铺来说也是非常的适用的，因为现在的淘宝平台其实也是一个竞争非常强的地方，每天可能都回有新的卖家加入进来，也会有一些淘宝店铺濒临破产，因此再这样的一种情况之下我们如果想要管理好我们的淘宝店铺，并且在之后的竞争里面取胜，了解我们竞争对手的经营状况自然也就是必须要进行考虑的因素了。

第一步：确定合作意向。

双方相互商讨，了解彼此的情况，最终达成合作，确定意向。

青岛新思维电商-淘宝、京东认证服务商，为企业提供、、等一站式服务。

第二步：品牌商品调研。

对网店的商品进行精准调研，明确店铺品牌特色，找准淘宝店铺的品牌定位。

以上就是关于淘宝店铺代运营靠谱吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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