HOME 首页
SERVICE 服务产品
XINMEITI 新媒体代运营
CASE 服务案例
NEWS 热点资讯
ABOUT 关于我们
CONTACT 联系我们
创意岭
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年

    体现团队凝聚力视频(体现团队凝聚力的视频)

    发布时间:2023-03-18 05:13:16     稿源: 创意岭    阅读: 1637        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于体现团队凝聚力视频的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具,一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

    只需要输入关键词,就能返回你想要的内容,越精准,写出的就越详细,有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

    官网:https://ai.de1919.com

    创意岭作为行业内优秀企业,服务客户遍布全国,网络营销相关业务请拨打175-8598-2043,或微信:1454722008

    本文目录:

    体现团队凝聚力视频(体现团队凝聚力的视频)

    一、如何让团队更加有凝聚力

    一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能,让员工齐心协力,为企业创造效益,因此,增强团队的凝聚力尤其显得重要。

    方法/步骤

    采用民主式的管理方式。民主式的领导方式可以让决策更加主观,有助于意见的统一,避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力。这样做也使得使得成员之间更友爱,思想更活跃,态度更积极。

    培养集体成员有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣。优秀的管理者都有很好的演讲能力,管理者的演讲能让他人明白自己的观点,并鼓动他人认同这些观点,从而树立共同的目标,让群体的努力方向更加明确。

    统一管理,知人善任,分工到位。作为集体管理者要有良好的管理能力,并能知人善任,根据每个人的优势来安排工作,将工作落实到位,这样才能更好的发挥群体的凝聚力,将资源发挥到极致。

    物质上,与团队成员分享成果。一个团队所创造的的效益,来源于每个团队成员努力的结果,在团队得到好的效益后,不要忘记那些付出劳动的成员,要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励。

    精神上,要平等的对待这个群体的每一个人。一个团队的管理者要平等的对待每一个人,这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉,工作中一视同仁,统一培养,给成员家庭般的关心,这样才能留住成员的心。

    善于激励成员,适时给予晋升机会。平常多留意成员们工作态度并激励,对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励,适时的给优秀人才晋升的空间,让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间。

    二、浅谈如何提高团队凝聚力

    团队,管理学定义:"由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。"

    一个团队成立并稳定生存,团队凝聚力是其必要条件。丧失凝聚力的团队,就犹如一盘散沙,难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是,如果团队凝聚力较强,那么团队成员就会热情高,做事认真,并有不断的创新行为,因此,团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

    从书面到自己真实的体会和领悟,是从就业指导部开始,从杭州办事处开始。初次接触杭州办,就感到这是一个"高效,务实"的团队。而后朝夕相处的日子,更深地感到杭州能取得相对好的成绩,是凝聚了每个团队成员的心血的。如张晓东老师的大胆,果断和创新;周凤章老师的勤勉,踏实和实效;吴俊明老师的冲劲,豪气和快速……,正是因为每个团队成员基于各人特长,充分发挥并协调合作,才实现了1+1≥2的效力,才创造了曾经骄人的就业业绩(共同目标)。

    团队凝聚力,是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,它包括"向心力"和"内部团结"两层含义,当这种吸引力达到一定程度,而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时,我们就说这是个具有高凝聚力的团队。

    高凝聚力团队具有以下特征:团队成员归属感强,愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任,维护团队利益和荣誉;成员之间信息沟通快,互相了解比较深刻,关系和谐,并具有民主气氛。

    首先,团队成员要有归属感。杭州办事处成立比较早,有自己的团队氛围和气质。面对这样一个团队,快速融入是我面临的第一个问题。这是个双向的问题。主动沟通,主动接纳,主动包容,是实现团队融入的快速方法。身为主管,要主动关注成员的成长利益,表现出接纳及包容的姿态。到杭州办的第一课,张晓东老师首先就是帮助我分析并确定我在团队的定位及规划,并相信我能成为一个优秀的团队成员。这点很重要。记住:对于一个新人,他/她对于一个全新的团队会持有一个测探,犹豫和对自我能力不确定的过程,所以首先需要的是团队对其的接受,包容乃至肯定,成员才会找到归属感。

    只有有了归属感,团队成员才会愿意去承担团队工作中的相关责任,并下意识的去维护团队的利益和荣誉。当我身处杭州办的时候,想得最多的是,"既然现在我是这个团队的一分子了,那我能为它做点什么呢?毕竟市场是前人开拓的,辉煌是前人创造的,那我呢?至少不能因为我的工作业绩不好而让团队的荣誉受到损害吧。"这是我当初最真实的想法,也是我当时压力,更是动力的来源。

    至今深刻记得离开杭州办一次例会上,张晓东说,"就业部是大家的,办事处是大家的,每一个人都是无可替代的,每一个人都应该肩负起自己的责任来......",给了我很深的触动。这让我想起去杭州办事处前,李鹏主任说,你应该带着承担责任的心态去杭州办事处,而不是纯粹的学习心态,因为你也是杭州团队的一分子。

    的确如此。团队是成员成长的一个平台,如果成员没有主动去承担责任的想法,认为团队目标的实现只是主管或者负责人一个人的事情,那么也是对自己不负责任的一种态度,从而也否定了自己在团队中独有的价值。所以,从这个意义上说,责任是推动我们个人职业发展的力量。管理职能越高级,他/她所负担的责任也就越大。

    其次,团队要建立和谐有效的沟通机制。记得去杭州前,匡部长和我谈话说到,"在外办,需要建立积极的沟通。大家办公和生活都在一起,如果感到有什么不舒服的地方,一定要及时沟通,否则会对工作产生负面情绪。"当然了,这个沟通的前提,团队成员之间,成员和主管之间,一定要持有"包容,开放"的心态,本着民主会议的原则,首先要从自身找也原因,然后是实事求是,就事论事,最后是本着解决问题,帮助他人成长的目的来和沟通。在这点上,雷嶢老师应该是深有体会的。他刚到杭州办的时候,由于所处的工作角度不同,和吴俊明老师之间的沟通有点问题。恰好此时,有"民主批评与自我批评"这样一个沟通平台。两人遵循上述原则,圆满的解决了沟通的误区或者瓶颈,在后期的工作中,也产生了积极效应。我个人认为,民主会议的精神和原则若落到实处,是一个不错的沟通平台。

    团队要逐步建立并完善自己独有的团队氛围(文化),培养团队成员整体搭配的团队默契,并为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台。作为团队领导人,应给予每位成员都能拥有自我发挥的空间的同时,更重要的是要破除个人英雄主义,搞好团队的整体搭配,形成协调一致的团队默契。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解,取长补短的重要性,

    一个高凝聚力的团度,必定是由一群优秀的团队成员组成。当你意识到身边团队成员的优秀并愿意踏实去学习时,你离优秀也就不远了。正如人力资源管理的观点,"把合适的人用在合适的岗位上"。这句话换个角度去想,就是在这个社会上必定存在一个适合你的岗位。如此演绎,我们的职位要求的是综合性的复合人才,那么我们每一个团队成员,必定具备一分不同于他人的独特优势。这也就是说,你身边的优秀团队成员会促使你去成长。比如,我在转正述职的时候,形容杭州办是一个"高效、务实"的团队。我是一个想法比行动要多的人,但是在杭州办,我感受到"只有踏实的工作态度和执行精神,才会有一个高效的团队",所以我开始努力去完善自己。在杭州办,我从张晓东老师那里学管理,从吴俊明老师那里学市场,从周老师那里学工作……这些都丰富我的成长。虽然原有的杭州团队已经不存在,但那种团队精神会延续下去。在心里,我感谢杭州办团队,也喜欢杭州办团队,因为它让我成长,让我更加成熟!

    如果能做到上述几点,团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧,随时都能造就出不可思议的团队表现和团队绩效。

    最后,我想说的是,双N办事处开办时间都不长,但要走的路还很长。所以我们不妨向优秀的千人团队去"偷师",团队成员共同努力,积极去打造一个高凝聚力的团队。唯有这样,我们才能真正实现"携手共进,畅享成长"!

    三、如何提高员工的凝聚力和团队精神

    1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

    2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。

    良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。所以,我们在工作中,要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响,只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上,团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧,达成共识,建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧下属的成就超过自己,而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中,如果出现能者多劳而不多得,就会使成员之间产生不公平感,在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作,管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范,采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益,管理者要使团队成员拥有共同的未来前景,使大家相信团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的一些得失,主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者,要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解,融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。

    3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高,士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高,因此,团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式,特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属,这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅,这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻,就会使员工或团队成员出现不满的情绪。

    处理好团队内部的人际关系

    良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”

    人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩,是以自己的感情为基础来建立的。生活中,工作中,我们都会有这样的感觉,不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则会让人烦恼。

    为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力量,找准时机,寻求解决。

    什么是团队。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。 团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。

    四、/如何提升区域团队凝聚力?

    1.凝聚力高的团队特征

    (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。

    (2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。

    (3)团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象相应较少。

    (4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。

    (5)团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。

    (6)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

    2.提升团队凝聚力

    (1)从外部看,当团队遇到威胁时,无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾,这时团队成员会暂时放弃前嫌,一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时,就不愿意再去努力了。

    (2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低:

    ①团队领导人的风格、类型

    领导是团队行为的一种导向和核心,采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。

    *民主的领导方式

    *专制、独裁、武断的领导方式

    *放任型的领导方式

    ②团队的规模。

    规模越大越容易造成团队的沟通受阻,意见分歧的可能性也会增大;

    ③团队的目标。

    团队目标如果跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强;反过来如果个人目标和团队目标不关联,个人的想法是多挣钱,团队的目标是获得荣誉,这时合作就会少,感情趋于冷淡,凝聚力也就降低。

    ④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用:集体奖励会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力,但这样一种方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚可能会弱化。

    两者都要考虑,承认团队的贡献,也要承认个人成绩。

    ⑤团队以往达成目标的状况。

    如果团队一贯有好的表现,过去就能按团队目标很好运行,这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队,在这样的团队中感到有荣誉感,所以就会激发团队成员做得更好。

    通常成功的企业和不成功的企业比较,更容易吸引优秀的员工加入。团对的凝聚力一方面靠员去营造,还要靠领导者的正确引导。

    以上就是关于体现团队凝聚力视频相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


    推荐阅读:

    品牌的价值体现在哪里

    景观设计怎么体现生态文化(景观设计怎么体现生态文化的特点)

    体现了网络营销的哪些职能(体现了网络营销的哪些职能和特点)

    市政景观设计找哪家(市政景观设计找哪家公司好)

    宁波现代景观设计教程书(宁波景观设计院)