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中国知名企业的企业文化（中国知名企业的企业文化是什么）

发布时间：2023-03-03 06:55:13 稿源：创意岭阅读： 1394 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于中国知名企业的企业文化的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、中国东方航空股份有限公司的企业文化
2、中国哪些企业的文化理念最棒?
3、有谁知道微软、福特、通用电气、可口可乐、海尔、华为、康佳等跨国公司或国内知名企业的企业文化么？
4、鞍山钢铁集团公司的企业文化

中国知名企业的企业文化（中国知名企业的企业文化是什么）

一、中国东方航空股份有限公司的企业文化

东航企业文化理念体系的具体内容包括：

1，企业愿景：即成为“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的世界一流航空公司。

2，企业核心价值观：即客户至尊，精细致远。

3，企业精神：即严谨高效，激情超越。

中国知名企业的企业文化（中国知名企业的企业文化是什么）

扩展资料：

中国东方航空股份有限公司荣誉记录：

1，2000年，东航运输服务系统通过了ISO9002质量保证系统的认证。

2，2001年，东航“银燕”商标荣获“中国最高认知率商标”称号，并获得美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”。

3，2002年12月12日，在“第七批中国企业新纪录新闻发布会”上，东航北极航路试飞和空中客车A340-300飞机4C检两个项目入选中国企业“吉尼斯”即“中国企业新纪录”。

4，2003年，东航股份公司再次蝉联中国民航“百万旅客话民航”评选活动第一名；同时，再次捧走中国民航飞行安全最高奖——“金鹏杯”，顺利实现安全飞行10周年。

5，2008年东航入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第九。

6，2009年，全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的品牌价值研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办“2009年（第六届）中国25家最受尊敬上市公司”，东航凭借优秀的市场业绩和良好的品牌印象，荣获“中国最受尊敬上市公司”大奖，为中国企业奏响华彩乐章。

7，2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，中国东方航空排名第95位。

二、中国哪些企业的文化理念最棒?

改革开放以来，我国企业文化建设有了长足进步，我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”的成长阶段迈进但企业文化建设的重要性仍然没有引起中国广大企业经营管理者足够的重视，总体上看发展很不平衡。总体上讲 ,东部沿海企业好 ,西部和民营企业差；说得多 ,做的少；物质的多 ,精神的少等状况。

在企业文化建设方面，有很多典型和成功的案例，比如海尔、长虹、TCL等企业，而它们恰恰是博大精深的齐鲁派、咄咄逼人的西蜀派、棉里藏针的岭南派的代表。齐鲁派之地是中国传统文化的重要发祥地，“近水楼台先得月”，这片土地上的企业从一诞生就得天独厚地接受着中国传统文化滋养与洗礼，在个性方面显示出较岭南派和西蜀派更为厚重的文化底蕴。海尔是齐鲁派企业的典型代表，它有一个理念：“海尔是海”，“海纳百川，有容乃大”，这是海尔高瞻远瞩企业文化个性的最佳写照。偏居西蜀之地的西蜀派，既没有岭南派地处改革开放前沿的地理优势，也无燕赵派居于政治文化中心的心理优势，更无齐鲁派源远流长的文化优势，但这没有使西蜀派代表长虹产生出丝毫的自卑感，长虹的咄咄逼人个性在多次的价格战上表现得最为淋漓尽致。岭南是古代海上“丝绸之路”的重要起点，加上近代“欧风美雨”的沁润，形成了岭南文化融会贯通注重实际的开放性、前卫性和市场性，TCL地处珠江三角洲，其棉里藏针的企业文化个性恰是岭南文化最好的现代注释。

这里向你推荐中国企业文化建设最成功的企业-------海尔集团。

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔几十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

海尔文化分三个层次：

1、物质文化

2、制度行为文化

3、精神文化

海尔精神:敬业报国追求卓越

海尔作风:迅速反应马上行动

三、有谁知道微软、福特、通用电气、可口可乐、海尔、华为、康佳等跨国公司或国内知名企业的企业文化么？

Microsoft 文化

1. 我们拥有一种寓工作於乐的气氛，让所有的成员都能从此中得到成就感，并享受工作。

2. 我们是一个鼓励员工创新，继而对工作产生责任、充分授权，把工作当成自己企业般去经营的环境，主宰工作而非让工作主宰。

3. 非官僚的管理方式，让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩。

4. 一个以绝佳品质及最高客服水准为依归的企业！

5. 团队中的每个成员都是一样的重要，共同为一个卓越的目标全力以赴。

6. 重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感，相信自己的产品及微软的企业哲学！

福特汽车

企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项概念

通用电气

企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用电气永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革。作为世界上首屈一指的大公司，通用并不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物

可口可乐

1、做事的机会；2、学习的机会；3、赚钱的机会；4、晋升的机会；

以及尊重人的环境与文化！

可见除了上述四个机会的平衡以外，还要创造一个尊重人的文化与环境，不使人才流失，一个企业才能实现可持续发展！

尊重人的环境与文化，在可公司，可以体现在以下几个方面；

1、建立学习型的组织；可公司是跨国公司，她的内部的员工的培训是。。。。。。。。能有效将一个人的智慧（职业经理人、总裁讲课，企业内部培训）转化成集体的智慧！。。。。。。。。。有助于统一思想、统一认识、统一行动、步调一致，这在企业管理当中极为重要！

2、打破管理的等级制度；这可从可公司的扁平的组织结构上找到一些答案，（还有内部的信息流通，企业E化）。。。。。。。。。。

3、建立一个俱乐部式的公司文化体系；（包括员工体育活动、化装舞会）（可以参照拓展训练公司的一些资料。。。。。。搜索“拓展公司”）（心理学中叫“放松”“摘掉面具”目的是为了缓解紧张的工作压力，有助于员工的“心理健康”）。。。。。。。。。。

4、公关宣传；公共形象的建立；可公司收藏迷，基金会，慈善活动，世界范围内的赞助体育活动。。。。。。

海尔

海尔文化的核心是创新

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

华为

（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求

（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工

（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系

（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓

（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

康佳

以“团结开拓、求实创新”的康佳精神和“创新生活每一天”的经营理念为核心的康佳企业文化，突出了“以人为本、员工至亲”企业文化特色，强调企业不仅要提供优质的产品，同时也要服务社群、造就员工、追求企业与员工的共同成长，并将各时期的中心工作与企业文化建设结合起来

康佳理念：创新生活每一天

康佳宗旨：质量第一信誉为本

康佳精神：团结开拓求实创新

康佳目标：领先国内赶超世界

康佳口号：员工至亲客户至尊

康佳信念：建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益

康佳风格：我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家

康佳服务承诺：康佳产品遍四方售后服务到府上

PS:其实什么文化都是虚的，我觉得真的得内涵是：人才和创新 (要能吸引人才和留住人才，还要有创新有活力）这点google做的比较好

四、鞍山钢铁集团公司的企业文化

鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业，最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中，为中国钢铁工业的发展和经济建设做出了巨大贡献，创造了巨大的物质财富。1949年至2005年，累计生产生铁3.28亿吨、钢3.34亿吨、钢材2.33亿吨。累计实现利税1238.88亿元，上缴税金931.24亿元，相当于中国同期对鞍钢投资的17倍，并向中国冶金行业输送技术管理人才5万余人。与此同时，也积累了宝贵的精神财富，先后涌现出以老英雄孟泰、“走在时间前面的人”王崇伦等为代表的一大批模范人物，产生了著名的“鞍钢宪法”，形成了鞍钢工人阶级的优良传统和作风。其中最本质的特征可以概括为“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神。这是鞍钢企业文化历经几十年的传承和积淀形成的核心内容，得到了职工的广泛认同。成为鞍钢发展的精神支柱和文化财富。企业目标建精品基地创世界品牌

内涵释意：

建精品基地、创世界品牌，是鞍钢发展目标的基本定位。鞍钢作为中国国有特大型钢铁企业集团和世界知名企业，坚持把生产质量上乘、品质优异的产品作为对客户的庄严承诺。鞍钢将依托自有矿山资源优势、技术研发优势、企业管理优势和人力资源优势等综合竞争优势，建设世界级精品钢材生产基地和成套装备技术输出基地，在世界上创出中国钢铁企业响亮的民族品牌。

企业精神创新求实拼争奉献

内涵释意：

创新，就是解放思想，与时俱进，勇于超越和突破，不断推进企业体制、技术和管理创新；求实，就是求真务实，坚持一切从实际出发，干实事，重实效，讲诚信；拼争，就是拼搏进取，勇争第一，追求工作和事业的高标准、高质量、高效率；奉献，就是通过创造一流的经营成果，报效国家，壮大企业，造福社会，回报投资者，实现国家、企业、社会、个人四者利益的和谐统一。

企业核心价值观钢铁强国造福社会实现企业可持续发展

内涵释意：

钢铁强国是中华民族百年强国梦的体现，秉承了无数中华儿女的远大志向和鞍钢几代人为之奋斗的理想和目标，也是鞍钢作为“共和国钢铁长子”的永恒追求。钢铁的脊梁永远承载着强国的重担。鞍钢人以国家富强和民族复兴为己任，把自身的理想和追求融入到钢铁强国的伟大事业之中，立志在实现国家富强和中华民族的伟大复兴中体现自己的人生价值。

经营理念以精品回报客户以诚信实现双赢

内涵释意：

客户是衣食父母，是企业生存发展的基础，企业的基本使命就是提供客户需要的产品和服务，客户的需求就是企业的追求。鞍钢作为特大型钢铁企业集团，每年生产数以千万吨的钢材产品，向客户提供具有卓越品质的产品，是鞍钢人不可动摇的神圣责任。同时，鞍钢是具有良好商业信誉的国有企业，鞍钢人在经营活动中要象爱护自己的眼睛那样维护企业的信誉，坚持诚信为本，把客户作为企业价值链中的重要组成部分，通过诚信经营使客户受益，实现鞍钢价值与客户价值的共同增值。

管理理念以人为本追求卓越严格标准严格执行

内涵释意：

鞍钢作为劳动、技术和资金密集型的特大型钢铁企业集团，必须坚持严格管理和科学管理的统一。要树立现代管理思想，注重人的因素，把激发、调动和保护员工的劳动热情和创造潜力作为企业管理的出发点和落脚点，通过有效的管理，引领全体员工创造卓越工作绩效，实现企业发展目标。同时，要从现代化大生产的特点和规律出发，坚持依法治厂，从严管理，不折不扣地贯彻执行规章制度，维护正常的生产和工作秩序，为企业生产运营和职工人身安全提供稳定可靠的环境。

安全理念最大的价值是生命最高的责任是安全制度是安全的保障执行是安全的关键

内涵释意：

世界上最宝贵的莫过于人的生命。在企业生产经营中，安全是第一位的大事，安全的责任重于泰山。关爱生命，保证员工的生命安全，是企业的永恒主题。企业各项规章制度是人类社会大生产规律的总结，是鲜血和生命换来的经验教训的总结，也是员工生命安全的科学保障，必须百分之百地贯彻执行。一时的疏忽，会酿成终身的悔恨。公司高管

集团公司董事长、党委书记：张广宁

总经理：张晓刚

党委副书记、工会主席：尹利

党委常委、副总经理：唐复平

党委常委：杨华

副总经理、总会计师：于万源

党委常委、副总经理：姚林

副总经理：陈平

党委常委、副总经理：余自甦

副总经理：白静瀑

党委常委、纪委书记：许质武

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