如何打造一个高效的团队（如何打造一个高效的团队PPT）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于如何打造一个高效的团队的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、令狐知0h4

• 2、如何打造一个高效团队

• 3、如何打造一支高效能团队？

• 4、如何建立高效团队

一、令狐知0h4

1、吸引优秀成员加入，并使其愿意贡献才能和精力。想要发挥团队的有效性，首先需要选对人。团队是由个体组成的，个体的作用不容忽视。团队需要具备不同技能、个性有别的优秀人才。而领导者首先要做的，是让合适的人才能够源源不断地被吸引进来，并通过合适的激励机制，让有能力的人愿意在组织中努力学习、配合，发挥自己的实力。

2、把适合的个体组织起来，发挥团队效能。人才进来之后，管理者需要通过合理的组织架构，把优秀个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依赖，在共同任务的完成过程中形成了共同的目标，渐渐找到共同的规范和做事方法，达成团队1+1>2的集体效能。

3、不断赋能和训练团队过程，使团队更加敏捷智慧。更进一步，团队成员彼此高度合作、群策群力，充分发挥群体智慧，在一次次共创中涌现出新的想法，突破时代的复杂性难题，并打造一支拥有超高绩效的团队。

二、如何打造一个高效团队

(一)要有检查机制。别人不会完全按照你说的去做,除非你会检查。

(二)发现榜样之后,不能只是夸他,还要让他去分享、去帮助其他人进步。

(三)报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱,干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。

(四)要鼓励团队成员出去学习,增长见识,不做井底之蛙。

(五)要打造“有话直说”的氛围,让大家愿说真话、敢说真话

(六)要让团队的人有足够多的活干,千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的

(七)作为老板,你应该坚信:你能帮大家成功,你自己也就成功了。

三、如何打造一支高效能团队？

企业家的价值创造与组织能力的创新---HD-中国人民大学-许玉林

组织管理的思维:

1.战略的高度-战略性思考，关注于未来，关注于人性

2.财务的思维-组织管理的本质是创造利润、管理不是成本；建立组织与人力资本的投入--产出的价值体系

3.营销的理念-服务意识、客户导向的敏捷性组织

4.运营的逻辑-管理的方法、体系的构建、系统的思考

新的组织管理模式是生态型组织，它是传统组织的迭代。

组织和组织管理的核心问题是：人与组织的关系。

1.以创新思维为主导

2.以知识学术为支撑（微软以基础研究引领创新、华为以持续投入驱动创新）

3.以工业技术为基础

GE的战略转型-断臂金融，回归工业本质，打造工业互联网、苹果推出了引领时代潮流的产品，背后是先进的工业技术的支持

4.以领袖魅力为驱动

领袖通过自身的人格魅力，个人素质等引领企业战略、塑造企业文化、最终驱动企业价值的增长。

亚马逊的贝索斯 ：抗住资本压力坚持零利润模式，谋求长远发展（客户中心论、体验为王、寻求长期增长、不断尝试、促进创新）

苹果的乔布斯 ：不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。

5.以企业文化为核心

以组织的价值观和行为方式，实现组织个人和企业目标的高度一致，从而最大程度实现组织价值。

微软 ：重视企业文化的 引领作用，塑造新时代下服务企业发展的文化，助力企业突破、创新、飞速成长。

诺基亚 ：企业文化出现严重问题，中高层弥漫着组织恐惧的氛围，致使企业创新受阻，活力凝滞，手机业务从兴盛走向衰落。（ 企业文化生病：组织恐惧。最高管理者被蒙蔽，全员堕落，创新无力）

2015年开始，合益（Hay Group）全球领导力培养的研究基于来自全球115个国家，2100家企业，18000名企业管理者的调研数据的发现，面临全球经济形势和科技的变化，任何公司都需要储备强大的领导力，未来的10-15年，领导者所需的9项能力与特质：

1.更强的客户导向意识

2.全球化的领导力

3.管理复杂事物的能力

4.引领创新的思维

5.推动创新的能力

6.很强的执行力和社会责任心

7.拥有灵活性和好奇心

8.保持敏锐的洞察力

9.与他人建立合作的能力

领导的生命周期理论：指令式-说服式=参与式=授权式。这一点和我们的孩子教育是同一个模型

未来的组织管理是数字化驱动

根据领英2020年的调查报告，未来四大人才趋势；1.员工体验2.人才数据分析3.内部招聘4.几代人共存的职场

组织管理结构的类型：

1.最常见的直线职能式组织结构

2.事业部制的组织结构

3.苹果的区域事业部制的组织结构

4.矩阵式组织结构

5.全球矩阵式组织结构（走向未来、赢得国际优势的组织结构模式）

6.华为全球化超级组织机构。前台-中台支持-智能后台-战略层

7.高科技的多元化、生态化、网络化的组织结构

我们千万不能去盲从，必须根据自己企业的实际情况去选择最适合自己的组织结构

1.敏捷化组织的团队效能不可离开绩效管理的支持--不可言弃的绩效管理

2.打造高效能团队-赋能团队的行动-全面认可、即时激励-认可促进创新-认可是留才要事

3.赋能员工、记录贡献、认可激励（缺少赏识是美国员工离职的第一大原因）

团队赋能的五大法则

1.吸引和优化人才

2.创造高度激励的环境

3.营造持续挑战的场景

4.建立公平讨论的氛围

5.赋予权力和责任

经典语录：

微软CEO纳德拉：1.拥抱同理心（对待员工如同对待我们的孩子）2.永无止境的求知欲（家里书房摆满了书）3.成长型思维

企业家成长的两大因素：1.情绪：遇到事情不发脾气2.勇气：勇于承担责任

每一个心怀不满的员工背后，都有一个不负责任的领导，其领导最为缺失的技能时：“鼓舞和激励人”

组织有两个驱动力：企业驱动力+组织驱动力

管理的本质是达成组织的总目标，同时满足人的需求

领袖魅力靠文化推动，最终推动企业的成长

领导是做正确的事，管理是正确地做事。

一个优秀的管理者必须审时度势快速变革，有敏捷化意识。

四、如何建立高效团队

我总结，建立高效团队的要点是:(1)=个对的领军人物。(2)清断的组织结构。(3)共同的文化，包括核心价值观、方法论以及战术原则。简而言之，团队的战斗力源手领军人物的能力以及团队的执行力。

一、明确的团队目标

一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。

二、共享

一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。

三、不同的角色

好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。

四、良好的沟通

好的团队首先能够进行良确 好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。

五、共同的价值观和行为规范

现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。

六、归属感

归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。

七、有效的授权

这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。

一个团队的战斗力不是由队伍之中最能千的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行力决定的。任何团队中总有一些聪明人”，他们自认为自己很高明，不愿意与别人配合，在工作中往往按照自己的想法而不是整体的规划来执行，这种“聪明人”是团队中最危险的人。他们对团队的贡献在于其创造力带来的鲇鱼效应，但他们只能敲边鼓不能挑大梁，而他们的危害往往是拖累整体。

以上就是关于如何打造一个高效的团队相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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