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营销6要素
发布时间：2023-03-18 20:17:08
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于营销6要素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、旅游市场营销策划的要素有哪些？
旅游业一直是各国提高GDP的重要产业，旅游业的竞争十分激烈。市场定位是帮助旅游企业瞄准目标市场和目标人群的有效手段。旅游营销策划的要素是什么？
旅游营销是指旅游产品或服务的生产者识别旅游者的需求，确定其能够提供的目标市场，并设计出适合这些市场需求的旅游产品、服务和项目，整合和聚焦旅游营销传播的过程。
旅游市场营销
旅游营销有六个要素：
1、指旅游产品或服务的生产者在确定旅游者需求的基础上，确定其能够提供的目标市场，并设计适当的旅游产品、服务和项目以满足这些市场需求的过程。它又可分为景区旅游营销、酒店旅游营销、旅行社旅游营销等。
2、通过分析、规划、实施、反馈、控制等过程，协调各类旅游经济活动，实现提供有效产品和服务、让游客满意、企业盈利的经济社会目标。
旅游市场营销策划
3、建立旅游市场结构图
任何一个产品或行业都有许多属性或特征，如价格、质量、规格、功能等。任何两个不同的属性变量都可以形成一个坐标来构建目标市场的计划。
4、在市场结构图上粗略描述竞争情况
这是指旅游市场的定位。现有竞争对手的位置（坐标平面上的点）及其市场份额（圆形区域）应在市场结构图中标明。完成这一步后，企业将得到详细的“作战图”，对手的分布和实力将一目了然。
旅游市场营销策划
5、旅游市场定位方案的初步确定
尝试将代表旅游企业的旗帜插在“作战图”的不同位置，每个位置都意味着一个定位方案。在对各种可能的方案进行分析评价后，选择理想方案作为初始定位，由企业决策机构在相关部门详细论证后确定。
6、调整旅游市场布局和重新定位
旅游市场定位是企业成败的关键。因此，在初始定位完成后，有必要进行调查和试销，及时发现偏差并立即纠正。
旅游市场策划营销要素
扩展资料：
旅游市场营销策划是整个营销工作准备阶段的“产品”，它概要地描述了旅游营销活动的目标、内容、要求与工具运用，集中体现所制定营销战略的思想精华，并在整体营销活动中发挥着重要作用。
在确定了目标市场，选择了营销组合方案后，就基本上完成了旅游市场营销战略的策划工作。当然，说起来简单，实际上，市场营销战略的制定是一个极为复杂的决策过程，需要投入大量的人财物力，耗费许多精力和心血。而作为这个复杂过程的成果，旅游营销战略不可能仅仅停留在抽象的思维形式上，它必须落实到文字上，成为可保留、可传达的具体文件，这就是旅游市场营销计划书。
参考资料来源：百度百科-旅游市场
二、活动策划6大要素有哪些？
1、吸引力：
没有关注度的活动没有任何的价值，所以要从活动的对象也就是受众出发，好的活动策划有足够的吸引力，甚至会带来媒体的免费报道．如何才能有吸引力，我们的活动策划人员不妨从下面的几个方面去考虑，悬念度、趣味性、明星、新技术。
2、关联性：
活动本身应当与举办活动的主题具有一致性．2008年奥运会阿迪达斯以13亿元的赞助费击败了李宁公司的10亿元赞助费，成为第七个成都奥运会赞助伙伴．但是，奥运会之后的CRT调查显示37.4%的受访者认为李宁是成都奥运会的赞助商，仅有22.8%的人选择阿迪达斯。
就是李宁在奥运会的关联性上大做文章．李宁通过奥运点火等活动巧妙的把中华民族的自豪感和名族品牌的情愫巧妙的结合到了一起。
3、传播力：
传播力由话题性和延续性组成．活动营销的话题性，是指受众对事态的发展发表自己看法和引起讨论。
4、互动性：
互动是吸引大众参与的最有效的利器．互动越充分，越到位活动现场气氛就越好．就如粉丝参加明星的演唱会他们在乎的不是明星有没有跑调，而是他们离明星有多近。
5、执行力：
再好的创意没有强有力的执行，也会造成一场遗憾的失败的活动．所以执行力的好坏往往决定了活动是否成功。
6、整合度：
对于媒介资源到对于供应商的整合力度，也是不可小视的方面．也是一个活动策划公司整体竞争力的表现。
三、做市场营销的基本要素是什么？
1、更新和收集数据，进行归纳分析。
在解决任何问题的时候，首要的是掌握事实，面对事实。数据的更新是因为年度计划的重要依据之一是行业、市场、销售、宏观经济方面的历史数据。对于历史数据通常我们今年只能得到前年的数据，很少能够得到去年的数据，这意味着在制定计划的时候必须对数据进行一定的外推。收集数据主要是与解决营销计划有关的方面，太多的似是而非的数据不仅影响判断的准确性，也浪费时间。数据的分析工作是非常重要的，它必须能够支持得出的结论，并且透过数据可以看出发展出来的目标和战略是否经历过理性的思考。
2、形成目标和战略
关于营销目标，一般都是采用数字指标进行衡量。如何确定目标是很关键的。在营销目标中，销售额/量、品牌知名度、品牌第一提及率、现金流量都是经常被设定的目标，其中，销售额目标又是最关键的，它与其它几个目标息息相关，是这些目标的直接呈现者。制定销售额目标一般有三类方法。第一类只利用历史数据，叫做“时间系列法”，如移动平均法、指数平滑法、外推法、相关法、回归分析法、计量经济学模型等。其中回归分析法是企业最常使用的方法。第二类是利用客户/消费者调查研究，比较复杂，通常被一些跨国公司使用，因为他们可以拨出庞大的资源进行冗长的、精密的研究，尽管如此，怎样减少误差仍然是让他们非常头痛的事情。第三类方法是根据经理或者专家的判断来制定目标。例如，在很多企业，把上一年度的销售额结合资源配备、竞争情况、产品生命周期的特点，加/减上X%进行估计，是惯长使用的，在中国企业会更多一些。
战略是为完成目标服务的。不同的企业面临不同的情况，有的可能是收割策略，有的可能是增长策略，也有的可能是“不作为”。对于不同的目标，选择的方案自然有所不同。比如，如果我们的目标是增长目标，即销售额/市场份额的增长，战略可能是开发新的市场，使过去不是我们行业的顾客变成我们的新顾客，也可能是提高现有顾客的消费频率，或者争夺竞争品牌的顾客；如果我们的目标是追求短期的利润，我们可能减少投入、降低成本、提高产品售价或者提高资产使用效率等等。当然，这些选择有时候被重复使用。
目标和战略必须保持一致。从总体上看，你不能既要求提高销售量和市场份额，又要求获得最大的利润，不理性的企业经常对经理们作出这样的“无理要求”，让人无所适从，投资人和经营者无法统一思想。
3、制定行动方案
行动方案是年度营销计划的重要内容，是完成目标/执行战略的具体体现。行动方案按照时间系列、责任人落实、需要配备的资源等方法展示，说明了每个阶段/时点需要对产品/服务采取的行动。
4、预测财务结果
预测财务结果一般需要列明各项成本/费用预算和盈亏金额，还包括现金流量表。这个过程通常需要财务人员的协助方能有效完成。财务结果对高层经理审批年度营销计划是非常关键的，它必须与公司的资源相匹配。
5、协调
公司层面整体的营销计划的财务结果的汇总必须与股东的期望一致，这意味着经过营销管理人员制定的年度营销计划必须拿出来进行审核，平衡预算。年度营销计划的各项目标估值在我的印象中立即被公司完全批准的情况是很少见的。在很多公司，必须就营销资源进行争夺，因此，你必须善于推销自己的计划。
有的品牌经理富有技巧，在正式会议之前，会将文件事先传送给相关人员，并进行私下的讨论。比如，可能你的计划需要增加生产资金投入，如果没有事先的沟通，很可能生产经理告知没有足够的资金支持，在你没有获知这样的信息并且没有准备的情况下，公开的反对很可能会使你的计划遇到“灭顶之灾”。现在，还没有正式讨论之前，你已经获知这样的信息，意识到这可能是一个问题，你应该采取行动。一个可能的行动是向财务人员寻求支援。在得到支援之后，会议上发言的结果很可能是：财务人员说：“XXX先生，生产需要追加的资金我已经有了安排，不必担心。”
在没有事先的沟通和了解就贸然提出来现场讨论，实在是不够技巧的行为。
6、计划的执行控制
再好的计划，执行出了偏差，一样不会有好的结果。在年度计划里面应该就行动计划的时间限制作好周密科学的安排，并说明后期执行的重要控制时段/时点，并列出尽可能量化的指标便于对比和控制质量
四、市场营销宏观环境六要素是？
人口，经济，自然，技术，政治与法律，社会文化
以上就是关于营销6要素相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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