设计--完整(设计完整版视频在线)
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一、如何设计一个完整的测试用例
软件测试的W模型,就要求测试与开发同步,在开发设计需求设计说明书的时候就开始测试流程,一般情况下,讨论需求设计的时候需要测试主管或者组员的参与,了解这个项目设计的总体情况。事实上,测试用例的编写一般是在需求设计说明书定下来之后才真正的开始的。因为测试用例的内容要以需求设计说明书为依据,设计说明书上没体现的功能,不需要在测试用例中体现。编写测试用例(这里指功能测试用例的编写),首先要做的就是设计测试用例的模板。每个公司都有适合自己公司用例编写的模板,各有各的特点。测试用例的格式包括,测试用例摘要、测试用例需求编号(一个需求设计说明书可以分好几个用例编写)、编写用例的日期、编写人员、编写日期、前置条件、准备数据等等。格式没有固定的要求,可以根据自己测试用例设计的思路,对测试用例的格式作相应的改变。下面以一个登陆窗口为例,说说我设计登陆界面的思路和方法。我把这个测试用例分为三层结构,表单测试、逻辑判断、业务流程。第一层,表单测试为最底层(最基础的)。这部分的测试用例是对登陆窗口这个界面的输入框、按钮功能、界面等最基本功能的测试。一般来说登陆用户名和登陆用户密码是输入框的形式体现,那么,我们需要的是针对这两个输入框进行功能的测试。这时,我们只要考虑这个输入框的功能,而不需要考虑业务方面的内容。这样,我们考虑就是这个输入框的长度限制是多少?能否输入特殊字符?能否输入全角字符?当然,登陆窗口还有其他按钮,例如登陆按钮、退出按钮、界面设计等,这一层的测试用例只对他们最简单的功能的测试。我觉得这一层的测试用例对新开发项目很重要,也必须执行,因为这些是最基本的功能保证,当项目进入维护阶段后,如果没有修改就不需要执行这部分的测试了或者说把这层的用例优先级置为最低,时间不充足的情况就不用去执行。第二层,逻辑判断层。根据需求的设计,各功能之间的简单逻辑联系。以登陆窗口为例,账号登录,账号和密码必须对应才能登录,否则登录失败。根据这一点,我们就可以从这个要求设计这一层测试用例。例如,账号和密码不一致时;账号为空时;密码为空时;账号密码对应时等等情况。输入这些情况时,程序是作怎么样的逻辑控制的?控制是否正确?是否有相应的提示信息?我觉得,这一层的用例时最常规的一层,平时使用这个软件用经常碰到的一些情况,在常规测试或修改这部分的功能之后,这一部分的测试用例也必须执行。第三层,业务流程层。这部分不关心软件的本身的基本功能,而是关心这个软件的业务有没有实现,不同的需求就有不同的业务需求。以登陆窗口为例,就可能有不同的需求,可能用户要求停用的账号能够登录系统(可能要求登录后不允许进行其他操作),也可能用户直接要求停用的用户账号不准登录系统。根据不同的业务需求,就有不同的业务流程。这样这层的测试用例,我们就只要考虑业务需求,仍然以登录窗口为例,我们就只要考虑删除的用户能否登录?停用的用户能否登录?超级用户是如何登录的?普通用户是何种方式登录的?简单的说,这层的用例只描述业务流程,不关心具体这个业务是怎么实现的,执行这部分用例时,不要考虑哪个输入框控制了多少长度,能否输入空格等其他功能,因为这部分的测试需要基于上面两层的测试用例都已经测试通过了,所以在项目维护阶段或者说时间很紧迫的阶段,我们只需要执行这部分的用例,保证业务能够通畅的完成。其实个人觉得在执行这部分用例时,对包含了对基本功能的测试,一些明显的问题应该能被发现,虽然严格来说测试覆盖率很低,但是基本能达到要求。这三层的组合起来才是一个完整的测试用例。这是我个人对测试用例设计的一个思路和方法。真正设计这个测试用例的时候,可能会使用到黑盒测试用例的方法,例如等价类划分、边界值分析、错误猜测法(主要是个人经验)、正交分解等方法针对具体情况设计测试用例。分层测试用例的思路主要来自对自动测试实现的考虑。因为我觉得,如果需要实现自动化测试就必须对测试用例进行细分,划分得越细就越有利于自动化的实现。以上三层的划分也并不是很全面,需要在实践中不断完善,例如可以增加对数据库的部分功能的数据校验的分析。总之,测试用例写的细致、全面、步骤清晰,那么无论是用手工测试的方法还是用自动化测试的方法实现,只要能完整的跑完整个测试用例,就达到了测试的目标了。
二、建筑设计的完整过程
建筑设计(Architectural Design )是指建筑物在建造之前,设计者按照建设任务,把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题,事先作好通盘的设想,拟定好解决这些问题的办法、方案,用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内,按照周密考虑的预定方案,统一步调,顺利进行 。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。
三、室内设计 完整的一套方案都包含什么
室内设计完整的方案包括:水路图、电路图(强电、弱电、插座、灯具开关和灯具线路)平面布置图、地面布置图(地砖或地板的铺装)吊顶布置图,各个造型的立面图,施工工艺大样图、剖面图、效果图、设计说明、材料分析、预算书
四、如何设计完整的公司内部流程?
完整的现代化管理流程是企业可持续发展的重要保障之一。这些关键流程可能包括战略规划和运营计划的制定和调整、运营数据的收集、整理和分析、财务相关流程、人事相关流程以及风险管理相关流程等。
建立的方法可以通过参照行业典范的做法,并针对企业自有的特征进行修订和梳理。其中最为关键的不是仅仅记录下最主要的步骤,而是清晰地定义每一个参与部门、个人在关键流程中的定位。现代管理体系中有“RASIC”模型来定义流程中的职能和职责:
R(Responsible)负责人:对举措的实施负责,采取行动来确保各项任务的实施。
A(Approve)决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后,决策才能得以生效。
S(Support)支持方:参与并支持举措的实施,提供必要的数据、人员参与和其他资源。
I(Inform)需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响,因此必须告知这些部门举措的结果,负责人(R)有责任向其沟通。
C(Consult)需被咨询方:决策之前必须向某些部门进行咨询。通常不是决策的直接参与者。
RASIC是一个协助管理项目的工具,它可以帮助组织更加细致地规划项目的责任和部门之间的关系。每一个举措最好只有一个“R”角色,保证没有责任的缺口或交叠。同时,职责必须与权限相匹配,并使决策者能根据有效信息进行决策。
一旦关键流程制定完毕,除需要督促在整个企业自上而下的实施之外,还需要通过内部控制等机制来监督流程的实施,以产生合适的效果。
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