整合营销提案（整合营销提案模板）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于整合营销提案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、市场拓展经理的工作职责

• 2、想做的行业没有入手点

• 3、2010房地产营销策划大全的详细内容

• 4、如何让全员参与企业的市场营销？

一、市场拓展经理的工作职责

市场拓展经理负责市场拓展中心全委托部门对外拓展业务的安排、组织、协调，制定拓展策划方案并组织实施。以下是我整理的市场拓展经理的工作职责。

市场拓展经理的工作职责1

职责：

1.主要负责拓展开发商业写字楼、商业街、住宅、酒店、医院医疗机构、学校及培训机构、售楼部等物业项目拓展承接;

2.负责公司对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施;

3.建立有效的市场项目信息渠道，收集项目信息，筛选出符合公司发展规划的项目信息，评估承接项目的风险;

4.收集、整理、分析目标市场各类物业的相关数据，建立项目信息数据库;

5.负责在公司授权范围内，选择、决定对外承接项目的立项工作;

6.跟踪、接洽前期项目信息，组织项目勘察，收集项目数据，编制项目测算，起草项目合同等;

7.收集各类物业管理项目的物业管理招投标书、物业合同管理，对各类标书、合同提出修改建议;

任职要求：

1.2年以上物业市场相关工作经验，熟悉武汉招投标流程，有一线城市招投标经验优先;

2.40岁以下，专科以上学历，熟悉房地产物业、商业等业务操作，能力优秀可可放宽;

3.沟通能力强，具备良好的行业、市场环境分析能力和较强的整合营销策划及提案能力;

　 　市场拓展经理的工作职责2

职责：

1、负责调查、分析、评估目标市场的变化情况，

2、负责供应商和新产品的开发、评估，和审核工作;

3、负责供应商和产品的的商务谈判、和进度控制;

4、负责定期汇总和分析采/销数据、制定运营计划;

5、负责产品的成本和质量的控制，严格控制预算和质量;

6、协调与销售、财务、仓储等各部门之间的配合衔接工作。

任职要求：

1、年龄：21-35岁;

2、本科及以上学历，化工/市场营销等相关专业验者优先考虑;

3、具有耐心、负责、认真、严谨的特质;

4、有较好的人际沟通能力、服务意识、和团队合作意识

5、具备良好的感知能力、判断分析能力和成本控制意识

6、熟练电脑操作及Office办公软件，具有一定的统计分析能力。

　 　市场拓展经理的工作职责3

职责：

1. 负责管辖区域的代理商及加盟商的开发;

2. 完成公司下达的销售目标及各项工作;

3. 根据总公司的年度销售计划制定所管辖区域的市场活动和发展规划;

4. 开拓新客户、维护现有客户。并推动管辖区域内市场销售，建立并完善所管辖区域的销售体系;

5. 对代理商、加盟商实施人员培训和组织管理。

岗位要求：

1. 专科及以上学历，市场营销等专业者优先;

2. 3年以上年渠道行业招商、销售类工作经验者优先;

3. 具备良好的沟通技巧，良好的人际交往能力与协调能力，优秀的谈判能力;

5. 具备良好的市场开拓能力，能够适应经常出差;

6. 工作认真负责，有上进心，能够承受工作压力。

　 　市场拓展经理的工作职责4

职责:

1、 负责分公司市场推广团队管理，执行公司推广战略; 负责该区域的团队搭建和业务培训。

2、 负责该地区的的公司项目推广，开拓本区域美业资源;

3、 带领团队甄选该区域的医生和机构，并与之达成商务合作。

4、 带领团队维护、跟进和推进该区域的合作情况。

5、 负责组织策划线上、线下的活动推广方案

任职要求：

1、有本区域美业市场资源为先;

2、大专以上学历，有美容行业市场营销、美容咨询或美容渠道拓展三年以上工作经验;

3、具有一定的本行业营销渠道资源 ，掌握市场动态，积极、适时、有效地开辟新的客户;

4、有主持会议营销，策划大型促销活动的实际经验及成功案例的优先考虑;

5、有较强的团队精神，时刻把公司利益放在***位;

6、有服务客户以及团队的热情，具有较强的奉献精神;

7、具有较强的目标使命感及执行力，能带领团队不折不扣完成企业的目标。

　 　市场拓展经理的工作职责5

职责：

1. 能够独立开发新的企业客户或者行业客户，拥有丰富的行业资源;

2. 做好老客户的日常沟通维护，深度挖掘需求，二次开发;

3. 及时处理合作处发现的各项问题和客户投诉，提高客户满意度;

4. 能够针对不同客户，定制个性化的合作方案;

5. 收集市场信息，及时调整公司销售政策和策略。

任职要求：

1. 具备3-5年企业或行业客户销售经验，大专以上学历;

2. 能够独立开发市场，维护客情关系;

3. 具备良好的合作能力和内外部沟通协调能力。

二、想做的行业没有入手点

现在广告大环境很不好，企业都没钱，没钱做广告，建议你进入4A公司，慢慢学习，除了你自己得专业外还有整合营销，客户提案，多方面发展，单纯广告销售太难做了 来自职Q用户：姜先生

学学手绘，学学设计软件，例如ai,cdr,ps这三样常用的，然后从设计师相关工作开始进入广告和营销策划行业。 来自职Q用户：魏先生

三、2010房地产营销策划大全的详细内容

包含以下22个分类的内容：

编号：01 《房地产名企案例》2010版：内容包含：世联 中原 万科 合富辉煌 易居 伟业 戴德梁行 同致行 金地 保利 博思堂 中海 思源 凌峻 德思勤 策源 黑狐 星彦 华润 龙湖 绿地 顺驰 合生……

编号：02 《住宅地产营销策划》2010版：内容整合多层、高层、别墅、公寓、豪宅、千亩大盘等多种住宅业态，涉及项目定位、竞标提案、全程策划、定价、营销策略、推广方案、前期策划、策划报告等……

编号：03 《商业地产营销策划》2010版：内容整合写字楼、商铺、商业街、社区商业、综合体、酒店、零售购物中心、商业广场、批发市场等多种业态，包括项目整合营销、定位、招商策略、运营管理、推广计划……

编号：04 《最新房地产市场研究报告》2010版：内容包含最新全国各大城市房地产市场研究、房地产项目研究、最新房地产行业分析、走势、预测以及全国各地区项目市场调研报告、投资可行性研究报告……

编号：05 《房地产项目工程管理》2010版：内容包括规划设计、工程施工组织设计、施工方案、施工现场管理、施工安全管理、工程招标、投标、工程监理、土地开发、工程项目管理、工程质量管理、工质量验收规程等……

编号：06 《房地产物业管理》2010版：内容包括物业公司管理制度/业主公约/物业公司内部培训/管理案例/作业指导/入伙指导/保安培训/清洁指导/应急管理/电梯/门房/草坪……等全系列物业管理资料

编号：07 《房地产企业管理》2010版：内容包括标杆房地产公司内部管理表格/制度/岗位说明/绩效薪酬/考核制度/财务控制/管控模式/房地产企业行政管理资料和企业管理/企业战略咨询报告等……

编号：08 《房地产楼书文案》2010版：包含楼书/VI/报版/LOGO/单张/折页/户型图/报广/户外/墙体/展板（Word/PPT/PDF/JPG）

编号：09 《房地产销售管理》2010版：内容包括房地产销售踩盘、活动方案、现场布置、现场管理、销售方案、销售管理、销售计划、销售培训、售楼人员业绩考核、业务提成分成等……

编号：10 《房地产经理人视频讲座》：《中海地产的零库存销售秘诀》《楼盘热卖强力营销模式解析》《光大集团光大花园操盘过程》《跨地域经营》……

编号：11 《2010房产大师案例集》：在地产广告日新月异的今天，我们立足本土，延伸国际，借鉴各个领域，包罗万象，试图揭开中国地产广告新的篇章。将地产广告推向一个新的高度，是地产策划公司、设计工作室、地产设计师不可多得的学习珍藏品!2010影响无数设计师的经典之作……

编号：12 《地产风云（PSD素材）》：1，文字，图片，背景完全分层（PSD格式），可随意提取元素。 2，单幅图片300DPI高分辨率，平均25cmX35cm的宽大尺寸完全符合实际印刷要求。

编号：13 《2010最新房地产档案集》：2010年，我们精选了各大房产广告公司经典案例源文件，收录了近百名顶尖设计师的精华设计源文件，完全矢量化CDR格式及高质量PSD源文件，能够满足于任何形式下的印刷、喷绘要求，整套素材其内容丰富、品种之多，应有尽有，涉及到房地产设计的方方面面

编号：14 《2009地产总监》：精选了近百名顶尖北京，上海，香港，深圳等等商业设计师的精华设计源文件! 完全矢量化CDR格式,高质量源文件,张张为经典之作! 内容丰富、针对性高.是造型与色彩都设计得新颖、震撼、大方! 是地产相关领域广告创意公司、设计工作室、设计师不可多得的学习珍藏品!

编号：15 《2008年中国房地产广告年鉴》：2008年中国房地产广告年鉴

编号：16 《房地产景观规划设计经典案例、整套施工图合集》：内容涉及景观设计多个方面：住宅、商城、城镇、广场、旅游风景区、滨水区、院校运动场、景观实拍、电脑效果图、动画、手绘、景观文本、全套景观设计、施工图、获奖作品、毕设、夏威夷 DGH、贝尔高林、香港BCA、加拿大ALD、EDAW泛亚易道、新加坡雅克筑景……

编号：17 《2010最佳企业PPT模板》：内含1000多个企业级经典PPT模版以及若干PPT设计素材

编号：18 《万科的秘密》：万科——中国房地产第一标杆企业，本DVD从万科的广告（楼书、报广、DM、物料等）、策划（定位、推广、销售）、产品（园林景观、建筑外立面、氛围导示等）进行深度揭密，所有文件均为原始文件。PSD、CDR、PPT、PDF格式。所有素材均为出界正稿高精素材，实属难得！

编号：19 《房地产商业宝典》：全新【商业宝典】在原有的基础上新增加了VI部份、报广、楼书等一系列房产源文件，达到了12DVD，新增加的2DVD全部为矢量格式，可随意编辑！精选图片，PSD高精度分层格式，并配有400多张商业配图，精度均高达300DPI以上，原大尺寸，可直接用于实际印刷。

编号：20 《2008房地产PSD分层园林配景》：内容包含：2008新整理出来的最新园林景观图库，全部是PSD分层源文件840多个，尺寸都很大，全部3000上。适合各种设计需要……

编号：21 《别墅设计图纸及效果图大全》：内容包含：1000余套别墅设计方案，包括别墅效果图和cad格式施工图（可直接修改或者出图），内含多套新农村建设房屋方案……

编号：22 《2010中国房地产广告设计年鉴》：2010中国房地产广告设计年鉴

四、如何让全员参与企业的市场营销？

1、建立全员营销的意识x0dx0ax0dx0a首要的就是要在企业内部形成一个良好的认识，不要只是把销售看成是业务人员的事情，而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。x0dx0ax0dx0a例如，我们可以建立企业内部的员工良性流动机制，鼓励员工实现岗位流动，把最合适的人放在最适合的岗位，不合适的人逐步淘汰出公司员工队伍，来充分发挥员工的优势，实现优胜劣汰。同时，也可以经常组织各种与销售相关的内部活动或研讨会，真正的把整个公司融为一个有机整体，鼓励大家多关注公司的业务开展进程，了解整个行业的情况和先进的模式，同时结合公司实际情况进行探讨，从而为公司的销售会诊把脉。x0dx0ax0dx0a2、合理规划部门和职责x0dx0ax0dx0a在公司内部的构架划分上，首先避免业务部和后勤部等明显的划分，应该逐渐整合成大部制！将企划、售后服务等与销售联系紧密的部门逐渐编制到一起，统称营销部，统一接受营销总监或销售总经理领导，实现与销售业绩挂钩的考核模式，最大限度的提升相关部门的公司积极性。x0dx0ax0dx0a同时，也可以创造性的使用特殊部门配置机制。由于中小企业人员较少，部门建制也不全面，可以实行部门兼职的模式，来提升业务相关部门的实际操作能力，也可以变相的提升相关部门人员的工资待遇。如医药招商企业，对于其中的企划部等辅助业务部门而言，经过对公司销售区域的重新定位划分，选择招商业务人员无暇估计，市场销量很少或空白的区域2-3个，直接由企划部门来操作。这样做，不仅可以提升企划部门对市场的把握程度，为以后的市场服务提供更为有效的方案。也可以解决因为企划部门员工与业务部门员工因为工资待遇落差较大的心理问题。同时，对于现有市场来说，销量不仅没有削弱，反而得到了专业化的运作，无形中得到了加强。x0dx0ax0dx0a3、提升员工的专业程度x0dx0ax0dx0a做任何工作，首先你得做成专才，然后才有可能取得成功。对于参与全员营销的所有员工来讲，也需要做成专才，也会在这样一个营销会战中取得成功。作为医药企业的员工，需要掌握的专业知识包括以下几个方面：x0dx0ax0dx0a首先就是产品方面，这个方面无论是业务部门员工还是其它部门的员工，都是必须要牢固掌握的。产品方面的知识很多，既包括公司自己品种的规格、装箱、适用病症、服用天数、疗程、不良反应等基础知识；也包括所治疗病症的病灶反应情况，如何使用获得最佳疗效；也包括竞品的优缺点等相关信息。x0dx0ax0dx0a其次，是关于行业政策法规、发展动态、行业趋势等信息。这些信息会直接影响产品的渠道、价格等方面，是企业策略调整适应的依据。同时，对行业重要信息的把握，也可以在与客户或同行交流过程中提升自己的专业程度。x0dx0ax0dx0a再次，就是掌握企业产品所在渠道方面的专业知识。药品根据自身定位，无论是临床品种、OTC品种、普药品种等，不同的渠道有其完全不同的操作模式和渠道特性。作为参与全员营销的药企员工，自身得时刻关注相关渠道的情况。掌握渠道globrand.com变化趋势，了解先进的渠道操作模式，关注渠道中优势产品和优势企业的市场经营情况，并对照自己企业的情况予以改进调整。而作为企业来讲，做创造机会请有丰富经验的渠道专家做培训，同时增强相关营销人员接触市场的机会，都是对员工自身素质和能力提高的有利保证。x0dx0ax0dx0a4、制定完善的激励机制x0dx0ax0dx0a要使得公司员工真正理解"全员营销"的内涵，并积极主动的参与其中，合适、高效的激励机制必不可少。这种激励是建立在公平、公正的基础上，保证在制度面前人人平等。x0dx0ax0dx0a在具体的措施选择上，可以设置最佳提案奖来鼓励大家参与公司经营计划的讨论。对于确实有实际意义的员工关于营销等方面的改革方案，公司研究决定采纳到经营过程中的，可以根据提案的实际意义和价值，授予该员工在物质和精神方面的奖励，从而鼓励更多的人参与到公司经营活动的关注上，开动脑筋提升对销售活动的认识。x0dx0ax0dx0a另外，对于实际业务的提成奖励等机制，也进一步完善。既然是全员参与到营销工作当中来，就要改变原有的单纯按照销量实施奖励的机制。而应该将销量的全额奖励部分，根据在营销工作当中承担责任的不同实施阶梯型的发放，让参与到业务工作当中的每一个人都清楚自身对业务的贡献值有多大，企业给予其奖金就是最好的说明。

以上就是小编对于整合营销提案问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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