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项目进度管理（项目进度管理表）

发布时间：2023-03-19 04:05:37 稿源：创意岭阅读： 1491 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于项目进度管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、工程项目进度管理有哪些措施？
2、项目进度管理
3、项目进度管理重要性？
4、项目进度管理内容有什么？?

项目进度管理（项目进度管理表）

一、工程项目进度管理有哪些措施？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

工程项目进度控制过程

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。

3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

二、项目进度管理

一、类比估算

是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。

相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。类比估算可以针对整个项目或项目中的某个部分进行，或可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。

注意：这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。

二、符合判断一个活动是否在关键路径上？

总浮动时间=最晚结束-最早结束=最晚开始-最早开始；

当总浮动时间=0时，就说明在关键路径上，就是没时间让你拖。

三、工作绩效数据工作绩效信息，谁来预测项目？

数据是原始的，直接测出，信息是通过整理计算后的。所以选数据。

四、问题日志是用于记录和监督问题的解决，风险登记册是直接记录之前没有的风险。

没有所谓的风险日志！

五、在资源分解结构中，把用于不同部位的同种资源汇总在一起，有利于统一采购。

六、记住在关键路径上是没有浮动时间的，一旦某个活动延期，关键路径必须变了。

所以一般某个活动延期，但是还是能按时完成进度计划，那肯定可以确定这个活动不在关键路径上。

七、有个题目说，星期日是公休日，那就代表这一天不上班，即项目在这天延迟一天干活。

八、题目说进度网络图不能变，即是说关键路径不能变，而且说每个项目之间的紧前关系不能变，所以不能用快速跟进。

九、题目说有额外资源，意味着可以用赶工来加快进度。

十、如果有可用预算，赶工进度是最好的。当可能使用项目管理和赶工技术时，加班不是第一个选项。

十一、因为存在次关键路径和活动并列的情况，所以当你看到完工百分比为30%，实际使用了60%的日历时间，注意这并不表明进度一定延误。

项目可能前期完成了关键路径上非并列的工作，后期可能并列工作比较多。

十二、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该？

与相关方重新洽谈项目范围，而不是让项目团队加班，以便按时完成。

只有压缩范围才能按期完成。

十三、进度压缩包括：赶工和快速跟进，赶工包括加班。

十四、高层领导汇报用里程碑，团队给PM汇报用甘特图；甘特图用途比较广泛些。

十五、活动持续时间包括：完成活动所需的工作时段数、持续时间的可能变动区间、在估算的工期内完成活动的概率。注意不包括在下次活动开始时间和本次活动的结束时间之间的时间。

十六、关键路径是具有最长持续时间的路径。

十七、关键路径可能不止一条。

十八、需求被编写成用户故事，故事点在sprint中就是用来评估完成一个用户故事所需的任务的难度。

十九、甘特图是一个条形图，代表活动的持续时间与一个日历对应关系，条的长度表示活动的长度，而条的顺序表示项目中活动的顺序。

二十、硬逻辑指的是强制性排序，强制依赖关系。

软逻辑指的是优先逻辑关系，即选择性依赖关系。

三、项目进度管理重要性？

项目进度管理重要性不言而喻，深入了解之后对于之后的工作能有更好的想法，落实到细节便是非常有帮助的。中达咨询就项目进度管理重要性为大家详细介绍一下。

项目进度管理的地位

管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工。

项目进度管理的影响因素

首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同),项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。

项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的进度管理,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

项目进度管理软件出现的必然性编辑

传统的进度管理存在的问题

忽视进度计划：认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。

计划与实际工作脱节：目前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。另外，由于传统的管理模式缺乏第三方的监督，个人项目干系人可能存在瞒报或假报项目进度的情况，导致项目进度与计划脱节。

项目负责人经验缺乏，管理不到位：由于项目负责人缺乏相应的项目经验，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

项目进度管理软件的出现

对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,项目进度管理软件开始出现。

项目进度管理软件的工作原理

项目进度管理软件要突破现有管理模式上存在的问题，全面管理项目进度相关的所有元素，必须就具有先进的工作原理。下面我们以8thManage的项目进度管理软件为例，进行说明。

动态控制原理

项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。8thManage的采用的是计划与执行合二为一的工作原理，信息实时跟踪反馈，动态呈现项目进度。

系统原理

项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。

封闭循环原理

项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。

信息原理

信息是项目进度控制的依据。8thManage则通过系统的实时信息汇总功能及时有效地进行信息的传递和反馈。