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    业务流程优化

    发布时间:2023-03-19 09:25:28     稿源: 创意岭    阅读: 1125        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于业务流程优化的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    业务流程优化

    一、业务流程的优化思路

    业务流程优化过程实质上是管理再造或优化的实施过程,企业战略定位的变化和战略思路的改进最终都在业务流程中体现,反过来说,可以利用流程优化的手段来规范和提升管理体系。

    基于以上思想,首先要对当前企业的管理体系进行规范和提升。其基本核心思想是:学习国内外先进企业经验,对企业的经营和管理模式的定位进行研究,找出其存在的问题和差距,结合企业的业务特点和公司战略,对企业经营和管理模式进行重新定位,其核心是形成新的管理理念。

    所谓新的管理理念是指适应于企业独特性的、受到过其他企业检验证明成功的理念,其内容极为丰富,不拘一格。目前,信息化建设过程中常见的新管理理念是:实现从传统的事后管理(静态管理)向实时管理(动态管理)转变,部门管理(职能管理)向岗位管理(流程管理)转变,定性管理(主观管理)向定量管理(客观管理)转变,分散管理向集中管理转变等。

    以职能管理向流程管理转变为例来说明:传统的企业管理是职能管理,也就是说每一项工作只指定了由哪个部门来负责,具体工作中由该部门的领导来分配工作。而信息化工程要求管理模式由这些传统的职能管理向“流程管理”改进,其目的是缩短信息交互时间,提高客户反应速度。

    二、流程优化四种基本方法

    流程优化基本方法:标杆瞄准法、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循环。

    标杆瞄准法(基准化分析法),又称竞标赶超、战略竞标,是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。

    DMAIC模型,是实施6sigma(6σ)的一套操作方法。DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型,主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法,都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。

    ESIA分析法,所有企业的最终目的都应该是为了提升顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以替代原有流程的根本目的,就是为了以一种新的结构方式为顾客提供这种价值的增加,及其价值增加的程度。反映到具体的流程设计上,就是尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。其基本原则就是ESIA。

    ECRS分析法,即取消(eliminate)、合并(combine)、重排(rearrange)、简化(simplify)。

    SDCA循环,就是标准化维持,即“标准、执行、检查、总结(调整)”模式,包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),并使其平衡运行,然后检查过程,以确保其精确性,最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。

    流程优化的实施内容:

    1、总体规划:首先要得到管理层的支持与委托,设定基本方向。要明确企业战略目标、内部需求和IT建设,确定流程优化目标和范围、项目组成员、项目预算和计划。

    2、优化项目启动:召开项目启动大会,进行全员动员,宣传造势,并进行内部流程优化理念培训。

    3、流程描述及诊断分析:通过企业内外部环境分析及客户满意度调查,了解流程现状,描述与分析现有流程,通过问题归集,得出诊断报告。

    4、流程优化设计:建立目标,确认关键流程,明确改进方向及流程优化设计,配套辅助信息初步形成,确定优化方案。

    5、配套方案设计:配套辅助信息的收集与整理,职能方案调整,配套方案设计。

    6、实施:制订详细的优化工作计划,组织实施,并完善配套方案。

    7、项目评测:项目效果评估,总结成功得失经验,指导完善流程管理。

    8、持续改进:观察流程运作状态,与预定优化目标比较分析,对不足之处进行修正改善,并使流程优化成为一种持续行为。

    三、业务流程优化的作用

    ·提高组织运作效率,降低整体运营成本;

    ·打破部门间壁垒,增强横向协作;

    ·管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作;

    ·确保公司策略得以有效地执行,从而支撑战略的实现。

    作用

    1、增强业务流程的可靠性

    2、增加报告次数(如即席报告和动态预测)

    3、降低成本

    4、提高顾客(如报告或预算的使用者)满意度

    5、提高员工士气

    6、减少官僚作风

    7、提高报告的质量

    8、更好的财务控制

    四、业务流程怎样优化才能快速满足企业发展和用户需求,牢固树立效率意识

    在进行业务流程优化的时候要考虑业务流程的根本目的,一是效率问题,二是风险问题。提供一种思路,将现有业务流程某个环节删除,达到提高效率的目的,但是还要看此时本环节的风险是否控制住,如果控制住,那说明删除的环节多余,流程优化是有效的;如果现有流程存在风险,则需要增加环节,控制风险,效率与风险兼顾才是真的优化,否则是扯淡。

    以上就是关于业务流程优化相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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