团队组建的五个基本要素（一个优秀团队具备的6种能力）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于团队组建的五个基本要素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、一个好的团队要具备的要素有

• 2、构建一个高效的研发团队的5个要素

• 3、组建一个团队，需要哪些因素？

• 4、如何建立高效团队的5大要素

一、一个好的团队要具备的要素有

一个好的团队要具备的要素有以下几点：

1、沟通。

沟通是一个团队必不可少的要素，要想更好的发挥团队的作用，沟通是上不了的，不管是上下级之间，亦或者是平级之间，都应该有沟通，没有沟通就没有相互联系与协作了。

2、慎重。

慎重不仅仅是对团队领导人说的，对于其他成员也是一样的，尤其在现在这个激烈竞争的时代，市场变化瞬息之间，要懂得把握好方向，掌握实时信息就需要慎重。

3、换位。

团队成员之间必须具备换位思考的态度，只有这样才会更好的发挥长处，规避短处，让每一个人都很好的在团队中起到作用。

4、信任。

信任是基础中的基础，没有信任大家也走不到一起，要信任是基本的要素，信任的团队才会越战越勇，抵挡一切困难与挫折。

5、快乐。

团队成员在一起，如果不快乐，还在一起干什么呢。快乐使我们追求的一个目标，只有在一起快乐有成就感，这个团队才会长久维持下去。

6、目标。

这是重中之重，没有目标，整个团队在一起就没有意义，为了共同的梦想而组建起来的团队最有核心竞争力，在市场激烈的竞争中才会占据胜利地位。

二、构建一个高效的研发团队的5个要素

我经常思考，是什么因素让一个研发团队高效运转？经过这几年在互联网公司的“浸淫”，总结出一点浅薄见解。如果把一个团队比作一个人的话，大概是以下几个因素起了重要作用：

1、三观向上：团队使命感

在平常生活中，我们常看到有人积极乐观，而有人自怨自艾。其背后有一个重要原因，就是每个人对这个世界的认知不一样。在目前典型环境中成长起来的人，容易有受害者心理，缺少自主意识。而团队也一样，需要使命感的注入，需要高层的宣导，也需要企业文化的浸润。好的团队，是让身处其中的每个人，都变得积极。而坏的团队，是让积极的人，变得懒惰。使命感甚至决定了一个企业的基因，也让团队成员在什么该做，什么不该做上面，更快速达成统一，往一个方向发力。

2、目标明确：相对具体的长期、中期、短期规划

有了强烈的使命感，让团队鸡血满满，这只是激活团队的第一步，而接下来，需要的是具体的阶段目标。也就是，团队的阶段业务目标，个人业务目标。在企业中，有时候会以KPI的形式呈现。虽然KPI已经被很多人诟病，但是我个人觉得，对于业务部门来说，科学的KPI是必要的。团队整体的年目标，季度目标，月度目标，周目标也是非常重要的。只有目标明确，团队才能提前做出对应的规划，有了规划，才能保证效率。目标需要拆解，比如团队目标是，当季度实现收入增长20%。那么对应的运营团队，需要规划运营活动，拉新，而研发团队，则需要研发提升付费率，新付费点的功能等。

3、骨骼强健：架构合理、人才梯度完善

有了目标和规划，接下来就是落实执行。组织架构和人才配备可以直接决定一个团队的成败。合理的架构，让团队沟通效率得到提升，让团队成员发挥各自所长。而不合理的组织机构，可能加大沟通成本，且抑制成员发挥。我个人比较建议以业务需求灵活调整组织架构。也就是说，在前期，比较推荐小团队研发模式。因为对于互联网产品的研发来说，前期需要快速迭代验证，团队一大，反而不利于快速响应。其次就是人才体系，高手是一定要有的，一个团队中，高手的存在，直接决定了团队能达到的技术高度。同时，对于带动其他新手成长至关重要。天塌下来了，必须有人能扛得住。但是团队中，全是“高手”也不行，团队中有大量的执行类工作需要积极性高的新手来做，如果全是高手来，未免有些浪费了。且一个好的团队，需要有一个明确的核心人物，合理的人员搭配，也有利于团队的组织管理。但是，也应该避免官僚化，要有能者上，庸者下的机制。

4、筋肉灵活：流程规范且具备弹性空间、快速响应、高效沟通

对于互联网团队来说，规范，清晰的流程有利于提升研发质量。但是同时，为了应对快速变化的市场动向，灵活调整研发节奏也是非常重要的。所以，落实到具体的项目规划中，每一个迭代都排列好优先级，当有临时紧急需求插入时，可以将低优先级的需求延后，而保证高优先级的需求以及紧急需求得以按计划上线。

一个典型的研发流程，包含以下12个环节：

需求收集（需求池）>>版本规划（需求优先级排期）>>方案文档输出>>需求评审>>美术输出>>初次技术评审>>难点方案二次评审（非必要）>>研发、联调>>测试>>小范围体验>>线上灰度>>全量发布上线

在以往的经验中，一个版本迭代周期控制在两到三周，是比较合理的，这样既能保证研发有5个以上工作日可以进行开发，又能做到相对快速的上线验证，同时将可能出现的问题控制在可控范围内，避免烂尾。而且，这样每两到三周，研发同事就可以感受到一次deadline压力，对于提升效率也是很有帮助的。

方案需求文档输出，需求评审需要比版本启动研发提前至少2周时间，这样可以预留充分的美术输出时间，也可以让研发同学提前熟悉文档，理解透彻，这对提高研发效率，降低BUG率有重要作用。

另外一点就是快速沟通，研发要听见一线的炮火声。减少习以为常的流程障碍，尽可能的用小团队模式。一个高效的研发团队，一定要把快速响应紧急需求的能力当成一个常规的必备能力，而不是去抵制所谓的临时需求。就好像如果你的神经系统没办法让你第一时间感受到疼痛，并且快速收回过于靠近火堆的手指，那么，你的身体将无法及时避免火堆的烫伤。而强大的神经系统，不会去埋怨手指为什么要去靠近火堆，就好像你永远不能埋怨用户的神操作。

5、代谢快速：团队自我纠正、成长力、自驱力

一个人想要想要有所成长，不断靠近目标，需要有强大的自驱力，以及学习能力。不断积累，不断成长，才可能变的更强大，变的更优秀。同样的，一个团队，想要做出成绩，团队整体的自我成长能力，也是非常重要的因素。一个团队怎么样才能做到快速成长呢？我认为，找到合适的人，并且充分授权，是一个重要的点。如果团队成员无法独立决策，那永远无法成长。其次就是，团队要及时反思，也就是无论是事情做成了，还是搞砸了，都要及时总结，反思，行成经验总结。可以通过抽象成流程规范，抑或是更加明确的责任制度，来规避以后出现同样问题。最后，明确的考核制度，以及即时的奖惩制度，是非常必要的。可以通过月度考核，鼓励先进，进行嘉奖。而长期垫底者，若通过辅导仍未提升的，则可淘汰。

唯有团队成员都相信，一起向前，凭业绩说话，优胜劣汰的价值观，一个团队才有希望。

三、组建一个团队，需要哪些因素？

组建一个公司部门是需要考虑的：

1、考虑组建这个部门是要干什么的，这个部门是否可以创造收益；

2、考虑组建资金；

3、考虑组建需要多少人员；

4、组建后高级管理人员需要怎样分工；

5、怎样招聘。等等

拓展资料：

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

1、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；

2、领导人——>各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——>各部员工；

3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；

4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。

四、如何建立高效团队的5大要素

特征一，效率至上。成功的经理人将团队效率视为第一位。在他们看来，不能够取得高效率，一切都毫无意义。为什么？因为今天的企业面对的是一个竞争异常激烈的商业时代，在这个时代，商业经营最重要的因素便是速度。唯有速度才可以使你的企业获得成功。

所以也就是说，高绩效团队信奉“效率为王”，他们认为确定好目标之后，决定团队成败的最关键因素便是效率。因此，他们将精力集中在寻求更加有效、更为快捷的方法去解决问题。他们绝不墨守成规，因为它们知道，“老办法每个人都在用，每个团队都在用。”如果不能够创造出新的工作方式，便意味着可能将被淘汰。

特征二，结果导向。高绩效团队中的每一个成员，每时每刻思考的都是如何实现当初的目标，他们知道结果决定一切，因为结果象征着团队所创造的价值，企业的发展正是依靠每一个团队所创造出来的价值。同样，结果决定着客户的态度。无论你抱有多么良好的态度，或是提供多么便捷的服务，如果生产出来的最终产品无法令客户满意，你就只能够遭遇失败。

特征三，岗位职责明确。彼得·德鲁克将团队成员的取长补短视为团队取得高绩效的关键因素。的确如此，只有团队中的每一个成员都能够充分发挥自身的特长和技能，并且产生一种高度的协同，才能够取得真正的高绩效。

管理的根本就是人的问题：“把适合的人放到适合的位置上去，然后给予他们充分的自主权。”真正高效的团队总是如此，每个人都非常明确自身的职责，同时对自身有着高度的要求。

特征四，团队目标一致。一支高绩效的团队必定拥有一个共同的目标，而且这一目标会渗透到团队成员的骨髓之中。目标是否一致是评价一个团队是否具备凝聚力的核心标准，只有团队中的每一个成员都异常明了团队的目标，并且深刻理解自身在实现这一目标过程中所承担的职责，团队才能够取得高绩效。

特征五，高度协调管理。高效协同是一支团队能否实现目标的基础要求之一。我们研究过众多失败的团队，它们往往在最终也实现了目标，而失败的原因却不外乎两种：一是超出了预定的时间，错过了良好的市场机会，最终处于被动地位；二是消耗的成本和资源过多，尽管实现了目标，却因此使企业陷入了严重的财务危机。

以上就是小编对于团队组建的五个基本要素问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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