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房地产公司设计部（房地产公司设计部主要是干啥的）

发布时间：2023-03-19 14:01:25 稿源：创意岭阅读： 1127 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于房地产公司设计部的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？
2、设计部经理的岗位职责
3、房地产开发商包括哪些部门
4、房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？

房地产公司设计部（房地产公司设计部主要是干啥的）

一、房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？

工程部(工程经理、总工、工程师、工程材料员，预算部（预算师、预算员）合同采购部（采购专员、合同专员，财务部（财务经理、财务），营销部（营销经理、营销策划、营销文员）售楼部（销售经理、销售员、合同签署员）行政人事部部（行政人事经理、人事助理、行政助理、文员）

二、设计部经理的岗位职责

设计部经理的岗位职责（精选10篇）

在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我为大家收集的设计部经理的岗位职责（精选10篇），希望对大家有所帮助。

设计部经理的岗位职责1

职位描述：

1、负责部门日常管理工作；

2、按照公司对项目开发战略及设计的要求，制定设计进度和部门KPI目标并遵照完成；

3、负责组织建筑、结构、暖通、机电、园林、室内设计等专业各阶段设成果审核，确保设计质量；

4、负责把控设计院各专业的设计成果、监督相关设计单位的设计进度与质量；

5、负责组织部门例会，完善部门制度及对顾问的管理制度，分派设计部内部各专业的工作；

6、负责及时跟进各部门提出的要求、统筹设计及变更事宜、确认完成的工作满足公司要求；

7、配合营销部门完成营销定位要求并在设计成果中予以实现；

8、配合前期部门完成各类报批；

9、配合合约部门进行投标单位资格预审，负责技术标的编制和技术标的评标工作；

10、配合工程部门组织完成现场图纸交底并及时解决有关设计与施工协调问题；

11、领导交办的其他日常工作。

岗位要求：

1、年龄30岁以上，建筑设计相关专业，全日制本科以上学历；

2、具备3年以上房地产行业设计管理经验、3年以上大型甲级设计院或工地工作经验；有大型综合项目设计经验，熟练掌握建筑专业规范和技术标准；

3、熟悉国家房地产政策法规及建筑、设计、施工规范；

4、精通房地产规划、设计专业知识与技能；

5、具有良好的沟通能力、服务意识和抗压性。

设计部经理的岗位职责2

1、全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。

2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其它经营活动。

3、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见。

4、负责及时了解和掌握面里辅料的发展趋势，协助和指导采购部完成原材料的选定工作。

5、负责协助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。

6、负责设计开发信息的收集和整理分析体系的管理工作，提供产品特性信息（成份含量、缩率、色别等）以及辅助性工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。

7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。

8、负责有计划地组织和协调参加相关的服装设计交流活动；充分利用社会相关的服装设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。

9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。

10、提出每年两季（秋冬、春夏）产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。

11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。

12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。

设计部经理的岗位职责3

岗位职责:

1.负责公司技术服务合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。

2.监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。

3.负责催收和清理本、往年度工程欠款，督导工程结束后的结算工作，严格控制经营成本。

4.参与项目考核，协助总经理对项目管理制度、项目考核制度以及奖金制度进行修订和完善。

5.完成总经理交办的其它工作。

任职要求:

1.统招本科及以上学历，专业不限，有勘察设计行业经营管理经验者优先。

2.良好的沟通能力、人际交往能力、谈判和抗压能力，以结果为导向。

3.有行业资源可优先考虑。

设计部经理的岗位职责4

职责：

1、统筹管理品牌视觉包装及企业整体平面设计工作;

2、对重大项目的创意策略及呈现效果给予指导;

3、负责创意作品概念、表现、执行的监督，能够阐述和表达设计理念，能够给上级提出策略性的意见。

4、负责统筹摄影摄像与后期剪辑、制作等工作;

任职要求：

1、有扎实的广告基础和一定的文案功底，热爱并乐于研究一切新生事物;

2、美术设计专业或相关专业，美术功底深厚，有一定数量体现自身专业水准的作品且作品具有一定的美感及视觉表现力;

3、善于创新、具有高水平的平面广告创意能力，并有较强的品牌战略理念;

设计部经理的岗位职责5

职责：

1.此岗位为设计部门管理岗

2.制定本部门内部各项规章制度及工作流程，定期召开部门会议，提升部门团队凝聚力

3.根据公司总体目标和部门目标制定工作计划并组织实施

4.负责根据部门设计师能力、合理分配工作任务

5.负责对本部门人员设计技能的提升，定期举行专业技能培训

协调下属之间工作上的问题，充分调动下属专业方面的最大创意能力、创意效率

负责组织考核、评价部门员工的工作绩效

6.负责提出部门招聘需求

7.负责与客户的对接

任职条件;

1.大专及以上学历

2.3年及以上平面设计从业经验，3年以上设计团队管理经验

3.较强的设计管理能力和沟通能力，对设计有一定的创意及深度理解

4.对待工作认真、负责、有责任心

设计部经理的岗位职责6

职责：

1、独立负责项目相关的视频广告创意、展示设计、平面设计创意、主视觉、主视觉的延展设计、平面制作文件、物料设计等，完成设计提案文件;

2、根据营销策划对品牌进行整体更新及各项相关的美工设计、平面技术支持等;

3、统筹团队项目进展及推进，带领团队按计划完成任务目标。

4.、根据公司的形象设计标准对加盟终端店铺形象进行维护和升级;

5、统筹对接品牌VI系统设计及店铺形象研发;

职位要求：

1、本科及以上学历，设计相关专业毕业;

2、设计思路广阔，有良好的沟通能力、理解能力、责任心，具有团队合作精神;

3、三年及以上的相关工作经验，具有较强的创新能力，对最新的国内外的设计元素、风格，具有敏锐的'洞察力和学习借鉴能力;

4、具有较强的美术功底，优秀的审美意识、色感、整体平面把握能力，思维敏捷;

5、可独立完成设计方案，熟练使用设计相关软件PS、AI、CDR等各类常用平面设计软件;

6、有独立设计作品者优先考虑

设计部经理的岗位职责7

职责：

1.负责医院标识导视系统的规范及设计完善;

2.根据策划制定的专题策划、促销计划、活动策划，设计相关网站专题页面所需的广告logo、banner、EDM、H5等;

3.独立及时且高质量的完成上级交办的相关设计方案，包括品牌形象设计、海报、宣传册及其他平面效果;

4.清晰操作设计项目各个环节，跟进管理平面类制作物料，具备良好的沟通能力和理解能力;

任职要求：

1.美术、设计或相关专业毕业，至少2年以上相关设计经验，富于创新、思维活跃，并对先进的网页设计理念和技术有较强的理解能力;

2具有扎实的美工功底，新颖的设计创意，良好的视觉表达能力;

3.精通Photoshop、Illustrator、Coreldraw图形设计软件;

4.富有责任心，学习能力强，工作认真负责高效;敢于接受挑战和承受工作能力，有较强的沟通能力和团队合作精神;

5.有医院从业背景;

设计部经理的岗位职责8

职责

1、负责公司品牌视觉元素设计、应用和延展;

2、配合营销部门对所需物料的设计输出支持;

3、负责自媒体运营管理及维护;

4、配合公司的各重大事件、重要节点的宣传执行工作;

5、公司相关活动的策划、设计、对接、布展等;

5、公司交办的其他事项。

任职资格

1、三年以上设计经验，较强沟通能力，熟练掌握平面设计的各种软件及技能;

2、对设计有深入理解，对文案及策略有较强理解力，整体把握色彩与构成;

3、能够独立且高质量的完成创意设计方案，独立操作从品牌概念创意、到包装物料设计的各个环节，有较强的创意设计表现和执行能力;

设计部经理的岗位职责9

岗位职责:

1、与建筑师和业主进行沟通，了解建筑师和业主的建筑构想，并将他们的构思融入幕墙的系统设计;

2、负责根据国家、地区及行业相关规范独立完成幕墙系统的方案设计、施工图设计等各阶段工作，并对建筑幕墙提出建设性的意见;

3、对幕墙系统的设计、系统规格及材料技术规格进行分析并提供指导;

4、从设计角度优化工程成本，控制工程造价;

5、负责按照项目设计任务书的内容进行小组内部工作分配、协调及考核;

6、协助项目经理做好项目技术交底及现场顾问服务。

任职资格:

1、工民建、土木工程、建筑设计等相关专业专科及以上学历;

2、能独立完成各种幕墙的方案及施工图设计，能按照项目要求进行设计，并能提供优化建议;

3、熟练使用AutoCAD、常规结构计算等软件;

4、熟悉犀牛、Photoshop、3Dmax等三维软件者优先考虑;

5、8年以上幕墙设计工作经验，具有大型工程背景从业经验者工作经验可5年，具备海外幕墙工程设计经验更佳;

6、熟悉本专业设计规范、工程质量验收标准，掌握幕墙及建筑外装修工程施工流程;

7、具备幕墙系统设计及深化设计的背景知识和拆图及工作任务分解的能力;

8、具备一定的项目管理能力、组织协调能力、组建并带领设计团队的能力;

9、有独立完成单元模块设计及加工的经历;

10、有石材及结构分析计算、或概预算分析等相关工作经验者优先。

设计部经理的岗位职责10

工作职责:

1、根据公司年度经营计划、项目实施计划，制定标准化设计流程体系

2、负责公司项目规划方案、定位及方案设计的统筹，编制建筑专业工作计划和设计任务书

3、负责建筑设计方案审查和效果把控，严格把关设计方案、效果图、施工图等全部设计过程，监督材料选用、配套方案等过程

4、参与所有项目概念、方案、施工图等阶段的内部评审，从技术层面把关设计质量

5、现场技术服务于多工种配合工作

6、组织建筑设计各环节的汇报、评审、方案确认等工作

任职要求:

1、本科以上学历，设计、美术相关专业，中级以上职称，有主持大、中型项目设计工作经验

2、3-5年设计管理工作经验，有工程筹备期经验

3、视野开阔，具有新颖、现代设计概念

4、熟练使用Auto CAD、3DMax、Photoshop、VRay等专业软件

5、良好沟通协调能力，具备较强的判决、决策及谈判能力，抗压能力较强

6、适应出差，外派

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三、房地产开发商包括哪些部门

每个公司的部门设置不一样,根据公司的运作情况设置,大概分为设计部、经营部(或者前期部)、工程部、预算部、综合办公室(行政部和人事部)、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构:经营部、工程部、财务部、综合办房地产开发商是指是以房地产开发经营为主体的企业,它们通过实施开发过程而获得利润。《房地产开发企业资质管理规定》，城市房地产开发企业应当申请核定企业资质等级并持有建筑主管部门颁发的《房地产开发企业资质等级证书》。《房地产开发企业资质管理规定》中将房地产开发企业的资质划分为五个等级，其中一、二、三、四级企业能从事城市房地产开发业务，五级企业只能在本地区从事村镇房地产开发经营。因此，审查开发商的资格不仅要从形式上看其有关证件是否齐全，还应从实质上去审查开发商有无相应的开发资格。为慎重起见，建议购房者尽量选择被评为一级或二级企业的房地产开发商。

四、房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？

房地产公司各部门职能一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、工程管理中心 1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

五、业管理中心 1、向总经办负责。

2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

六、销售部职能 1、向营销策划中心负责。

2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。

4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

8、配合其他部门做好客户服务工作。

七、策划部职能 1、向营销策划中心负责。

2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

3、负责房地产广告的制作及实际操作。

4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

八、设计部职能 1、向工程管理中心负责。

2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。

密切与预算造价部配合。

5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。

做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

8、与设计合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

九、工程部职能 1、向工程管理中心负责。

2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

7、做好材料、设备、人员的管理工作。

8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

十、总工室职能 1、向工程管理中心负责。

2、负责处理和解决各项工程技术问题。

3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

4、参与工程建设成本的分析和控制工作。

5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

8、审批各工程项目施工、组织设计方案。

9、收编并保管工程项目的全部技术档案。

十一、装修部职能 1、向工程管理中心负责。

2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。

4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

5、审批各工程项目施工、组织设计方案。

6、解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、收编并保管工程项目的全部技术档案。

十二、预决算部职能 1、向工程管理中心负责。

2、负责工程预结算书的编制工作。

3、参与工程施工合同的编写工作。

4、协助财务部审议工程付款情况。

5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

十三、项目拓展部职能 1、各综合管理中心负责 2、负责项目的开发。

3、负责对公司项目的立项、申报。

4、负责土地的规划、征用开发和管理。

5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

6、协助做好前期工程的服务工作。

7、协助办理企业注册等各项审批工作。

8、协调好与相关政府部门的关系十四、人事行政部职能 1、向综合管理中心负责。

2、编写制定公司人事行政管理制度。

3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。

7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。

10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。

13、公司的各种规章制度的落实和执行。

14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

16、负责日常的接待工作。

十五、培训部职能 1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

2、订公司培训制度及建立完善的培训体系 3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

5、组织安排对新员工进行职前培训。

6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

9、教学仪器设备的保养、维修及购置。

10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

十六、公关部职能 1、责树立公司良好的形象。

2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。

接待重要宾客的来访。

4、接待重要业务单位来访。

5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

6、负责办理公司所需的各种政府批文。

十七、财务部职能 1、向综合管理中心负责。

2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。

7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

8、编制记帐凭证。

及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

十八、物业管理部职能 1、向总经办负责。

2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

十九、财务部职能 3、向综合管理中心负责。

4、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

8、编制记帐凭证。

及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

三、岗位图高管层部门层主管层员工层四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。

（一）岗位描述总经理 1、职务名称：总经理 2、直接上级：董事长 3、直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心副总经理、总经理秘书 4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

5、总经理对董事长负责，行使下列职权： ? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； ? 组织实施公司年度经营计划和投资方案； ? 审订公司内部管理机构设置方案； ? 审订公司的基本管理制度； ? 制定公司的具体规章； ? 提请或者解聘公司副总经理； ? 公司章程和董事会授予的其它职权； ? 总经理列席董事会会议。

（二）岗位描述营销策划中心副总经理 1、职务名称：营销策划中心副总经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：策划部经理，销售部经理 4、本职工作：主持营销策划中心全面工作。

5、直接责任： 7、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

8、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

9、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

10、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

11、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

12、统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。

13、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

14、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

15、积极完成上级临时交办的各项工作。

‘ （三）岗位描述工程管理中心副总经理 1、职务名称：工程管理中心副总经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理 4、本职工作：主持工程管理中心全面工作 5、直接责任： 16、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

17、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

18、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

19、提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

20、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

21、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

22、做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

23、完成公司领导的交给的各项临时性工作。

（四）岗位描述企业管理中心副总经理 1、职务名称：企业管理中心副总经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：人事行政部经理、物业部经理 4、本职工作：负责企业管理中心全面工作。

5、直接责任： 24、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

25、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

26、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

27、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。