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战略发展顾问
发布时间：2023-03-03 15:03:18
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于战略发展顾问的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》（刘兆基）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：孙子兵法说什么——回归中的商业反思
豆瓣评分：7.4
作者: 刘兆基
出版社: 南京大学
副标题: ——回归中的商业反思
出版年: 2009-6
页数: 280
内容简介：
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》是《孙子兵法》领域乃至中国经典著述中的一次重大创新。这里没有一句文言翻译，而是彻底的自话讲解，从《始计》至《用间》，是一本人人能懂的《孙子兵法》；这里不效仿兵法原则的简单提炼，而是一切强调体系，从逻辑体系出发，让每段、每篇融入整体，将《孙子兵法》的全貌——展现给读者；这里没有人云亦云，而是对公认的兵法成果进行了重新定义，提出了“实力论”、“人情世故”、“美德传承”等新观点、新主张。
《孙子兵法说什么:回归中的商业反思》在文字风格上进行了彻底革新，继承后现代风格，案例表述大胆出位，从“PK平衡记分卡”、“巨人前传”、“哈利波特的奇迹”，到“伟大的路易斯安那并购案”、“伟大的CEO精神”，从兵法到商业，由物及人，引领了一场中国式的管理反思！
作者简介：
刘兆基，自1998年始，历任国内知名集团战略发展顾问、科技公司副总经理、海外教育基金中国区董事、教育机构执行董事，具有10年以上IT高层管理及资深执行董事，具有10年以上IT高层管理及资深教育行业领导实践经验。曾打造国内第一个中美合作网络学习平台，以及国内第一张中外教育联名信用卡平台，精通IT网络技术与教育领域的融合，并在企业经营策略、品牌管理、组织运营等领域具有深厚的理论功底及运作经验。
2001年，创办华语世界第一个《孙子兵法》与商业融合的网络应用平台。2006年，开发推出国内第一个《孙子兵法》企业竞争力评估系统……迄今为止，其创办的《孙子兵法》商学苑已经成为网络排名第一、影响最广的《孙子兵法》网络平台。
二、中美嘉伦国企战略咨询服务怎么样，有哪些案例？
在正式回答这个问题之前，首先介绍一下中美嘉伦，这家公司的客户定位是服务国有企业，核心业务有国企改革、战略规划，集团管控、人力资源、组织结构优化、公司治理、董事会建设、以及企业培训，要说明的一点是，培训并不是他们的主要业务，这里说的培训其实主要就是在咨询项目的过程中，客户可能会需要相应的培训，其总裁，潘朝金国企改革系列、公司治理系列以及十四五系列的课程客户评价都很高。
下面重点讲中美嘉伦战略咨询服务，首先从项目团队方面讲，这一点可以从网上了解，这家机构的顾问责任心很强，职业素养也很高，对客户的需求挖掘把控都很准确，对政策的研究和分析也很专业，尤其是对国企运营管理以及战略发展等很有自己的见解和理解，这跟我前面 讲到了。他们一直是服务国企有关。还有就是项目的质量都很高，基本上都能超预期的完成，方案的落地性也很强，他们顾问有个很好的习惯，就是项目全程都能做到跟企业领导层，中高层积极基层的各个层面做到无缝的沟通和衔接，这一点能够很高的保障项目方案的落地性。案例的话实在太多了，比如中交投资、河南水投、中国电子、鄂旅投、北控置业、城建院等等，就不一一列举了。
三、埃森哲战略与管理咨询顾问怎么样
埃森哲是一家国际知名的策略和管理咨询公司，由前美国通用汽车（GM）首席执行官安德鲁斯博士创建于1963年，并在2005年被埃森哲咨询集团收购。它在过去50多年的漫长历程中，一直致力于成为业内最专业的咨询服务商之一。
埃森哲的战略咨询服务专注于帮助企业们更好地管理市场变化，创造出更高效率、更自动化、更高质量的运营状态。它能够为客户提供可持续的增长和竞争优势，改变企业的发展策略，同时还能够改善团队协作，实现企业的运营效率和改善企业文化。
埃森哲的管理咨询服务将技术和人力资源整合起来，为企业定制增值服务，以提升竞争力。其卓越的管理服务能够利用信息技术和最先进的管理知识，来改善企业的运营流程。
总的来说，埃森哲是一个专业的策略和管理咨询公司，具有着强大的团队实力和成功经验，能够为客户提供全面的咨询服务，改善企业的绩效，提升竞争力。
四、咨询顾问揭秘战略咨询流程
战略是什么？战略对企业到底有什么用？如何在不借助咨询公司的帮助下进行企业战略规划？……
诸如此类的企业发展问题，是企业管理者在经营的时候不得不考虑的。
战略，看似高大上，实际与每个企业管理者息息相关。
作为统揽全局的管理内容，战略需要知道怎么做，也需要明白战略对公司的意义。
本文从以下几个方面阐述战略咨询流程：
01 战略是什么？
02 战略怎么做？
03 实际案例
04 写在最后
01 战略是什么？
战略，英文名为strategy，最早来源于军事领域，特征是发现智谋的纲领。
在西方，strategy来源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官，后来逐渐演变为军事术语，指的是军事将领指挥军队作战的谋略。
现在所说的战略，更多指的是企业发展战略。
在企业内部，战略形式多种多样，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
但是诸如此类的战略都可以归纳为企业发展战略，是关于企业如何发展的理论体系。
企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。
战略规划是能够帮助企业解决树立发展方向的问题。
所谓的战略规划咨询，是通过宏观环境、行业分析、标杆企业研究、内部资源与能力评估等，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并制定战略实施保障措施，以确保战略落地执行。
02 战略怎么做？
战略怎么做其实是回到了战略规划的内容上，战略规划解决战略怎么做的问题。
在进行战略规划的时候，一条故事线是：内外部环境分析——战略方案制定——执行。
在不同阶段，所关注的主要任务和项目阶段成果有所不同。
前期的内外部环境分析的质量和结果直接决定了后期的战略方案制定与方案设计的效果。
所以这也是众多管理学家和企业家在制定战略的时候，对于内外部环境的分析尤为看重，这也是各种模型、工具经久不衰的很重要的原因之一。
更具体来看，一个战略规划应该包含以下几个方面：明确现在在哪里，描绘出去哪里的目标，再明确如何化才能实现这个目标。
在咨询公司实际工作中，各模块的分析会交叉进行，以此来保证工作的时效性。
而战略规划的结果一般是各种类型的报告呈现，包括《企业综合管理诊断》、《标杆研究报告》、《行业研究报告》、《宏观环境研究报告》、《总体战略规划》、《业务战略规划》、《战略实施保障措施》等。
其中总体战略规划需要吸收其他报告的精华，汇集成结构严谨、内容丰富的总体报告。
总体报告目录一般如下：
03 实际案例
“经济运行稳中有变、变中有忧”背景下，高质量发展、深化国资国企改革成为“十四五”的重要主题。
高质量发展、金融监管、国企改革三项叠加，结合区域建设现代产业体系发展要求，国企转型发展面临重要战略机遇期。
A咨询公司对企业开展了诊断，以提出集团公司、各职能部门、各业务板块发展战略规划，并且计划分三阶段执行和实施此项目，以完成战略分析、战略规划和战略保障等内容。
在战略分析阶段，进行现状调研和访谈，外部环境分析，内部环境分析和标杆分析等；
在战略规划阶段，围绕三年利润目标和主责主业，帮助集团进一步明晰发展战略；
在战略保障阶段，实施举措制定，提供实施建议，辅导与培训计划等；
在后续服务阶段，制定合同期限内的跟踪辅导。
04 写在最后
为企业做一次战略规划并不是简简单单的定目标的事，关键在于合理分析的基础之上进行有效的预判。
当然，作为一名咨询顾问，了解战略咨询的流程对于更好的融入咨询行业有所裨益。
在过往的职业生涯中，研究战略、成为战略咨询顾问是一贯追求。
1、MBA智库百科
2、《高级咨询顾问专业必备工具大全》
3、中大咨询
以上就是小编对于战略发展顾问问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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