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知名精益生产咨询公司

发布时间：2023-03-03 15:32:06 稿源：创意岭阅读： 808 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于知名精益生产咨询公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

1、国内精细化管理做的最好的是哪家咨询公司
2、精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的？
3、做精益生产管理咨询的公司哪家好？国内知名的公司有哪些？
4、国内有没有精益生产六西格玛的咨询公司？

知名精益生产咨询公司

一、国内精细化管理做的最好的是哪家咨询公司

主张精细化管理！！我所知道的是长松咨询，主张的企业完善组织系统！！！

长松咨询的前身是咨询公司，给企业完善组织管理系统。。如企业的组织机构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效考核系统、招聘管理系统、培训管理系统、职业生涯规划系统。。

以这七个系统主导的精细化系统管理，会让企业提高人才的竞争力和实现人力资源价值最大化！

但是做咨询超贵的，随便一动就是几十万上百万。。收费几万的那些基本上就是几个江湖郎中在做！得不到好效果。。而且咨询有一个大弊端就是，方案都做出来了。。但是企业不一定能消化掉，在导入的时候会很麻烦！！好不容易导入进去了。。过了一俩年随着企业的发展，系统又需要更新！！但是企业因为也没有掌握这套系统的创新技术。结果又导致系统漏洞！

所以我们建议最好的是企业要自己去学习，这套管理系统！！让自己为自己打造这套可以精细化管理的组织系统！！而且学习所投资的费用也不高！还可以让企业终身受用！！

二、精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的？

精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的？

1、实行标准化作业，用少的劳动力生产

分析和改进现有的操作行为和方法，减少冗余行为，规范必要的行为，以达到劳动力少的生产目的。

2、缩短生产过程时间

为提高劳动效率，应适当改变管理制度，重组各部门，以解决职责重叠、重复劳动和无效劳动的问题；其次，根据作业节奏和岗位作业任务，设置新岗位，确定岗位设置，配置必要的岗位人员。

3、培养多技能工人，实现少人

让现场管理人员在各自的工作场所轮换，操作人员在小组轮换一些操作岗位也可以一天轮换几次。

4、减少工作转换时间

缩短工序转换时间就是缩短产品品种转换和设备调整时间，变内部工序转换为外部工序转换，提高设备运转率，达到增加产品生产时间的目的。

5、持续开展运营改进活动

广泛开展合理化活动，减少纯粹浪费的时间，减少无附加值的操作，提高有附加值的实质性操作，通过改进操作流程，减少产品等待和处理时间，达到缩短生产流程的目的，从而减少产品等待和处理时间，降低产品成本。

三、做精益生产管理咨询的公司哪家好？国内知名的公司有哪些？

推荐中国精益制造联盟，他注重现场，同时也看数据和效果，算是精益生产这一块做的比较好的了。

四、国内有没有精益生产六西格玛的咨询公司？

推荐全球精益六西格玛管理咨询领先机构张驰国际管理咨询集团，张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。

2001年3月：张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇

2001年7月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版

2002年4月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施

2002年5月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施

2003年3月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书出版

2003年4月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）

2003年7月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版

2004年3月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台

2005年4月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施

2006年3月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个

2007年3月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施

2008年7月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版