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自己给自己贴标签的词语（自己给自己贴标签的例子）
发布时间：2023-03-20 06:55:55
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于自己给自己贴标签的词语的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、形容人贴标签是什么意思？
就是按照你自己的想法把其他人分成不同性格的人，到时候就可以根据你自己的判断来与这个人交往。
当一个人被一种词语名称贴上标签时，他就会作出自我印象管理，使自己的行为与所贴的标签内容相一致。这种现象是由于贴上标签后面引起的，故称为“标签效应”。
心理学认为，之所以会出现“标签效应”，主要是因为“标签”具有定性导向的作用，无论是“好”是“坏”，它对一个人的“个性意识的自我认同”都有强烈的影响作用。给一个人“贴标签”的结果，往往是使其向“标签”所喻示的方向发展。
一个人被别人下某种结论，就像商品被贴上了某种标签。当被贴上标签时，就会使自己的行为与所贴的标签内容相一致。这种现象是由于贴上标签后而引起的，故称为“标签效应”。由此推之，当一个孩子老被家长说成笨孩子，他是不是会对自己的能力产生怀疑，进而对自己失去信心呢？
也许有的家长会说，这样骂他，只是“激将法”，是想他变得好一点而已。这样的观点似乎有一定的道理。
心理学家研究发现，在“标签效应”中，如果贴的标签不是正面的、积极的，那么被贴标签的人也可能由于觉得不公平而产生与所贴标签内容方向相反的行动，也就是说，“激将法”是可行的。但是，要负面的、消极的标签产生正面的效应需两个条件。
一是被贴标签者能够理解所贴标签是不是客观、公正的，二是被贴标签者的独立性要比较强。要知道，孩子毕竟是孩子，其年龄越小，对家长的说法越易于认同，也就是他并不容易分辨家长说的是不是客观、公正。
同时，正处于成长阶段的孩子，其独立性是有限的，即使觉得家长不公平，也不容易产生“你说我不成，我就做得更好给你看”的想法。家长不可轻易对孩子下结论，不要给孩子乱贴标签。因为这样轻则会毒化亲子关系，严重的还可能促使孩子向消极方面发展。
二、如何正确地给自己和团队成员贴标签？
不知道你有没有这种感觉，就是我们特别喜欢给人贴标签。虽然我们都会说，人是复杂的动物，不能用简单的标签来定义，但其实我们就是这么做的，比如我们会说小张就是一个超级强势的人，小王就是特别善于处理人际关系。贴标签好像是人的本性。
很多管理者也会在管理上无意识地利用人设标签。因为标签能快速让你了解一个人，帮助团队合作。但使用标签这个工具会产生问题，长远看反而会阻碍团队准确地认识彼此。比如说，你有没有听过这样的说法：销售应该爱竞争、有狼性；当领导的要强势果断；财务应该严谨保守。听起来挺有道理的吧，这也是我们惯常使用标签的方法。但我要告诉你，这样做副作用非常大，会影响团队的表现。
比如说，你有没有听过这样的说法：销售应该爱竞争、有狼性；当领导的要强势果断；财务应该严谨保守。听起来挺有道理的吧，这也是我们惯常使用标签的方法。但我要告诉你，这样做副作用非常大，会影响团队的表现。
标签会带来“偏见”和“后果”，比如对管理者来说，一名下属的风格很柔和，你就觉得他一定成为不了一个好的管理者，无法掌控全局。
当你用这种错误的贴标签的方法时，标签就成为了偏见，限制团队的发展。柔和的管理者其实有巨大的力量，他们用温柔的方式影响团队，获取人心，这些是那些强势的管理者难以企及的。但因为你错误地贴了标签，你就会否定这种管理风格的价值，错失了团队中的宝藏。
弱点的背面往往是优势，重点是要变废为宝。标签也一样。它的黑暗面就是制造偏见、限制潜力。
我们都知道，贴正面标签其实不是表扬一个人，而是鼓励他向某个方向发展。
但是贴的标签不对，结果会走样。
两种标签：
“聪明”这种标签没有任何发展的空间，不会激发他的努力，只会让他骄傲。
如何挑选标签是很有学问的。作为管理者，在正确了解了下属之后，你应该问自己：
这个方向就是你可以考虑给他贴的标签，而不是简简单单表现出他的优点。
在管理上用正面标签时，目的性要很明确。贴标签的目的是创造一个环境，引导他往对的方向努力。要把表扬和鼓励分离开。
负面标签会传递一种感觉，就是“下判决书，把路给堵死了”。
如果管理者给自己贴上这种负面标签，也可能会带来意想不到的好处。
我来举个例子。我服务过的一个CEO非常强势，脾气不好，体会不到其他人的情绪，特别不会搞人际关系。那他就会利用负面人设标签来减轻这个弱点带来的伤害，帮助他更好地管理团队。怎么做呢？
在我帮助他和团队了解自己之后，他告诉大家：“我就是一个天生对人际关系不敏感的人，得罪人的时候我自己都不知道。虽然现在教练在帮助我改善，但这毕竟是我最大的弱点，如果让大家受委屈了，还是请多多包涵。”当然，他会利用我们在第三节课里讲的方法，去寻找支持系统来克服缺点。但在压力很大的时候，他还是会忍不住发飙。
但因为他的人设标签立住了，所以大家反而会特别宽容，甚至当新人被骂了之后，老员工还会安慰说：“你别生气了，老板对谁都这样，不是针对你，你不用跟他计较。”这样，他发脾气造成的伤害就减轻了很多，因为大家知道这是他的软肋。
这名CEO很聪明，他还给自己设立了一个安全句式，什么意思？他告诉下属，当我说这件事情“真的很严重，是真的大问题”时，就表明不是情绪问题，是情况非常严重。这也是一个小技巧，帮助大家分离出真正需要认真对待的问题。
总之，他用负面人设标签，帮助团队成员跨过他的重要缺陷，接纳他的不完美，而这反而减轻了缺点带来的伤害。所以我说，人设标签和任何其他管理工具都一样，本质是中性的，就看你怎么用。
你需要结合两个方面来看，第一是自己的感受，第二是客观事实。
感受，就是你觉得有什么对你来说很困难、很不喜欢，或者很难控制；
客观事实，就是外界的反馈，工作的成效，或者测评工具的结果。
通过这些反馈，你可以看到大家希望你改进的地方、不擅长的工作，以及性格中的弱点。这两个答案的交集，就是你的负面人设标签。
我拿自己举例子。一方面，在压力大的时候我往往顾事不顾人，做事不耐心，不能考虑周全；另一方面，团队给我的反馈是：希望你能够慢一点，不要那么急。测评也显示我虽然很有行动力，但容易鲁莽。综合考虑我得出，缺乏耐心应该是我的一个负面标签。
还是拿我举例子。我用这个标签的目的是什么？是希望减少我的急躁给团队带来的负面影响。那我应该怎么表达呢？我会说：“缺乏耐心是我很大的一个弱点，尤其是压力大事情急的时候。当然，在教练的帮助下我正在改进，不过万一我又急躁了，没有顾及到你们的感受，没有耐心听你的解释，请你们多包涵哦。”
你注意到了么， 正确表达负面标签的关键点，就是一定具体地描述出可能会发生的情况 。这样大家会直接对号入座，启动宽容机制。所以我说的是“如果我没有顾及到你的感受，或者没有耐心听你的解释”，是个具体场景。单纯的词语，比如“没耐心”，无法有效达到目的。
当然，这样使用负面标签还有一些小的注意事项。
<<<《得到-衡量·团队管理20讲》学习笔记
三、为什么女生都喜欢给自己贴标签？
隐含着在互联网时代很多成功的模型，那就是通过发明一个标签，然后去贴上一个标签，去召集最容易被暗示的一群人，让他们互相去想象自己正在和志同道合的人组成了一个群体，于是互相就会在这个群体里舔伤口，而最早的发起人就往往会被捧做教主。教主还担当着一个拯救者的角色，最重要的就是这一切与钱有关。为什么呢？因为在这个群体中，大家会毫不吝啬的为教主而奉献，要人给人，要钱给钱。
四、总是给自己贴标签怎么办？
人最可怕的就是轻易给自己定标签。
一个内向的人，可能是大家公认的这就是一个内向的人，他自己也把自己当作这样的人，从此只要一表现出外向的一面就觉得不应该，不对劲，会觉得不好意思，不敢超越自己规定的框半步。
不要轻易用标签把自己定义起来，有的人轻易的把自己定义成内向者，不会说话，口才不好，脑子不灵光，有的人则是被定义成口才好，会说话，脑子灵光，在我看来，只要自己不把自己随便定义成内向就不会成为内向的人，越把自己规定死，就越容易往那个方向发展。
不管是别人公认还是怎样，都没关系，最重要的还是自己不要把自己限制在里面，你也许真的相对于外向者来说偏内向一些，你说话少，你不活泼，你不会热场，你不太懂得怎么与人打交道，这一切都是因为你把自己限制在框里了，你总是觉得那些东西不适合自己，心里会想：我比较内向，这些我不会，不适合我。说句实话，这个世界上根本没有学不会的事情，不懂的东西可以慢慢学，在我看来内向外向的说法其实是一种习惯而已，外向者也是多年来习惯那样，内向者只是多年来不习惯外向。
习惯是靠坚持做养成的，养成习惯其实并不难，试一试就知道了。前提是一定要自己相信自己，不要用一个词就把自己套住了，你本来不是那样的自己一直觉得自己就是那样的，越想越往里去，执着于那个不真实的自我，那个极度在乎别人评价的自己身上，有人曾经说过，“成功者总是在不停的做事做事做事，而失败者总是在不停的评价评价评价。”，说的不要太对，总有一些人老是不自信，老是在乎别人对自己的看法，总是经受不住挫折，一遇到点小小困难就各种贬低自己，各种说自己就是不会，其实就是态度问题，不用说太多，就是一个懒，不思考，又在乎评价，这些都是把自己认定为失败者的行为，最后如愿以偿的成为失败者。
人一定不能把自己归结为别人口中的人，也不能把自己认定为自己内心最厌恶的状态，一旦把自己判定成那种人，你就完了，人必须懂得自救，首先是心态上的自救。
心态上摆正，做事认真做，不要抱太多功利心，胜负心，攀比心，因为这些带着这些心理容易走极端，在极端状态下的情绪是不容易控制的，所以一旦不能达到自己的目的心情就会一落千丈，甚至怀疑自己。
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