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    营销管理现状

    发布时间:2023-03-03 17:46:19     稿源: 创意岭    阅读: 1104        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于营销管理现状的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    营销管理现状

    一、家家悦超市的营销策略及营销管理现状

    1.营销策略——占山为王式

    家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王。

    首先从他的店面选址来看,就是那里人多在哪里开店,在家家悦总部——威海,“五步之内必有家家悦”可以说是好不夸张。

    其次是从他的对外策略上,排挤!还是在威海,大润发进入威海有多么的艰难是众所周知的,我08年在家家悦培训了一个月,那时好像说佳世客也要进驻威海,不知道现在成功了没,反正阻力是蛮大的。

    2.机构体制——不科学

    因为是民营企业,其“成功”的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐劳,于是家家悦自然把这一优良传统坚定的坚持了下来,体制的科学架构和运作方面,自然就被忽略的很彻底。

    3.不过,家家悦幸运之处在于,中国老百姓们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点,家家悦钱途堪忧啊

    二、某公司的市场营销现状分析和对策研究,基本框架怎么分析啊?

    举个例子:

    某商业地产项目诊断及对策

    目录提示

    第一部分 项目概况

    第二部分 商业现状

    一、 萧条的商业街

    二、 混乱的业态布局

    三、 下降的租金状况

    四、 入驻商户观点

    五、 消费者观点

    六、 运营商观点

    第三部分 项目症结综合分析

    一、 短视利益驱使下的商业运作模式,房子卖出去了,谁来对市场负责?

    二、 市场调研不充分,缺乏准确的市场定位,缺乏核心竞争力,无法有效吸引消费群体。

    三、 建筑结构设计理念的错位,致使市场运作先天受限。

    四、 违背商业运营规律,缺乏消费者和商家双重服务核心的经营理念。

    五、 运营团队的无奈,多角关系,管理难以统一。

    第四部分 解决思路

    一、 商户赚钱才是硬道理。

    二、 六方会谈

    三、 找准定位,确立不可替代的商业地位。

    四、 开放心态,开放门户,铲除障碍,打通消费者通道,树立亲和可爱的品牌形象。

    五、 针对目标定位,精准切入,做好品牌推广和创新宣传活动。

    第五部分 项目实施方案

    一、 工作推进计划

    1. 沟通阶段

    1) 与开发商的沟通

    2) 目标消费群调研

    3) 商户调研

    4) 市场定位正式定案

    5) 与业主沟通

    6) 与政府有关部门沟通

    2. 制定招商方案

    1) 商业区划

    2) 制定店铺租金价格表

    3) 制定商户调整方案、租赁协议

    4) 起草经营户管理约定

    5) 设计招商文案

    6) 设计招商宣传文案

    7) 拟定招商实施方案

    二、 宣传推广方案

    1. 招商宣传

    2. 市场宣传

    1) 制定年度宣传活动方案

    2) 财务预算

    三、 成功关键点提示

    1. 沟通难点

    2. 商户调整难点

    3. 主力商户公关方案

    4. 商户进货渠道沟通

    四、 风险预测及对策

    . 与商户沟通不畅的解决方案

    2. 与业主沟通不畅的协调方案

    3. 招商进展不力的控制预案

    4. 消费者心理认知的修正方案

    三、我国市场营销的发展状况,目前存在的问题,以及解决方案

    1.人们对市场营销有了初步的认识

    在20年前,如果你提到市场营销,人们都会感到很新鲜。而今天中国企业的领导者多半对“市场营销”、“生产面向消费”、“以消费者为中心,满足消费者需要”不再陌生,有些甚至对市场营销的理论及其发展十分熟悉。发展比较快、比较好的一些企业(比如青岛海尔)已经建立起了完备的市场营销体系,并因此而受益非浅。但中国改革开放的时间不长,我们对市场营销理论的理解和运用十分浅显,中国企业受计划经济的影响也对市场营销观念的渗入和市场营销理念的建立起了直接的阻碍作用。

    近些年中国经济发展迅速,从1994年起中国正式进入最具国际竞争力的49个国家和地区之列,2002年中国总体排名在第31位,但中国的市场营销化指标却排名在第49位,成为劣势指标。可见,我国的市场营销发展状况不容乐观。

    2. 经营观念滞后,营销理念不明的情况还普遍存在

    当前中国企业领导者有了一定的市场营销概念,但在企业的经营运作过程中,他们把理论应用于实践并取得成效的比率却不高。企业的库存过高、丢失市场、竞争力低下、低水平运作的情况仍较多地存在。可以说,在买方市场上,在竞争愈来愈激烈的状态下,在消费者愈来愈成熟的过程中,中国的企业开拓市场、把握市场的能力远远落后于形势的发展需要。一方面,企业在改革的攻坚阶段面临着各种深层次的矛盾,造成了企业承受着巨大的压力和挑战,另一方面,企业也为找不到提升企业竞争力的灵丹妙药而苦恼,为该如何把市场营销的理论应用于企业的经营实践,解决企业的问题而困惑。

    我国的企业从改革开放以来,经历着计划体制向市场经济体制的过渡,从卖方市场到买方市场的转变,更将面临着与国际上的跨国大企业的正面交锋。短短二、三十年的时间中,中国的企业从没有竞争、没有市场观念到进入完全的国际竞争局面中,很多人的思想观念都没有跟上来。受昔日浓厚的小农经济意识的影响,大部分企业仍然没有把营销工作提升到战略的高度。虽然他们都在想方设法搞好企业的经营活动、扩大企业的市场,但是,单纯追求广告的投入、宣传手法低劣、竞争手段单一(多次的价格大战)、品牌意识淡漠、短期行为等问题依然普遍存在于企业中。落后的经营观念极大地阻碍了企业的竞争能力的发展和提高,并使企业经营活动不适应市场竞争规律,企业缺乏参与国际市场营销活动的能力。

    受滞后的经营观念影响,企业的经营手段、方法、措施也就较为落后。其中一个较为普遍的问题是,中国企业对市场调查研究的重视程度不够,且投入严重不足。企业不了解市场,谈“生产面向消费”、接近市场、把握市场也就是一句空话。企业不接近市场、把握市场,对市场仅有一些模糊的认识,就会导致企业对市场需求量、需求品种的估计不足,甚至估计错误。有些企业在初战告捷或初有成就后,还没来得及进行详细的研究分析就马上拿出一个宏伟的发展规划,受目前成就的影响,往往高估了企业潜量和市场潜量。这样的规划缺乏客观基础,也很容易使企业掉进盲目扩张的陷阱。这是许多企业的一个误区。

    3.企业的品牌意识不强

    品牌的内涵非常广泛,它确立的是企业产品在消费者心目中的形象。品牌除了包含有产品质量因素外,企业的服务质素、对消费者承诺的兑现情况、消费者的满意程度等因素也包括其中。它反映了企业的经营思想和经营观念。因此,塑造品牌不是单纯依靠形象广告,且品牌的树立要经历一个也许是漫长的积累过程。企业树品牌必须要有一个战略的思想和计划,要摒弃短期行为,脚踏实地地为消费者服务。形象广告是一种辅助的手段,企业行为只有与形象广告相符才会产生强化作用。现在企业的问题是,要么对品牌形象不重视,要么对品牌的理解仍然停留在“实施品牌策略就是增加广告投入”上,我们有些企业很善于利用媒体,在短时间里取得了巨大的成功。但舆论造势不以创业、实力、技术领先等为基础只会是一个媒体泡沫。光会造势,忽视了产品的结构调整,忽视了企业的长远发展,最终只会导致失败。我们身边太多这样的例子了。因此,不能忽视品牌的全面内涵及品牌策略的基础:合适的技术和产品设计,信得过的质量,能兑现的承诺,完善和方便的服务,从消费者角度出发的措施,有效的管理水平以及企业拥有的强大实力、全心全意为消费者服务的企业文化等。企业的品牌策略是开拓市场的最有效途径之一,但我们应该知道,品牌策略绝少能在一夜之间成功的。

    4. 市场营销人员素质较低

    中国的市场营销工作人员素质普遍没有达到要求,特别是生产性企业的销售队伍素质偏低。他们对营销工作的理解较多地停留在“营销等于销售(推销)”的层面,营销管理工作落后,缺乏有效的营销网络,营销策划工作就算有,水平也较低,等等。由于市场营销观念在企业中的地位没有真正确立,企业不能取得长足发展。

    5.市场营销前景广阔

    我国人口众多,有着世界上最大的市场。我国的市场营销刚刚起步,很多市场还没有开发出来,尤其是农村市场。农村居民是我国最大的消费群体。目前占全国70%的农村人口,实现的消费零售额仅占消费品零售总额的43%,这意味着农村市场是一个具有巨大潜力、有待开发的市场。农产品市场营销、农村消费品市场的开拓都有着广阔的前景。

    现代市场营销思想的革命建立在工业时代生产力高度发达、社会财富日益丰富、人民生活水平显著提高的基础土。它以两个方面的转变为特征:一是营销范围日益突破区域的界限向世界市场扩张:二是营销方式从大规模无差异营销向小群体个性化营销的转变。在世界市场的范围内,实现以消费者为主导的个体化营销,是现代营销思担的宗旨。

    四、企业及营销管理的总体情况描述(历史、现状和发展)。

    不知道大家有没有发现,在工商登记里面,关于企业的经营状态有好几种方式,必须存续,开业,停业,注销等,那这些经营状态都说明什么呢,表示企业处于一个什么样的状态呢,企盈小编今天跟你说说。

    营销管理现状

    经营状态一般分为八种:存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。因为不同省份可能有细微的区别,一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。

    1、经营状态存续是指:企业依法存在并继续正常运营,但是不生产,也被称作开业、正常、登记。

    2、经营状态在业是指:企业正常开工生产,新建企业包括部分投产或试营业。

    因不同省份可能有细微的区别,一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。

    3、经营状态吊销;未注销是指:吊销企业营业执照,是工商局对违法企业作出的行政处罚。企业被吊销执照后,应当依法进行清算,清算结束并办理工商注销登记后,该企业法人才归于消灭。

    4、经营状态注销是指:企业已不复存在,丧失法人资格。

    5、经营状态迁出是指:企业登记主管机关的变更,迁离某主管机关。

    6、经营状态迁入是指:企业登记主管机关的变更,迁入某主管机关。

    7、经营状态停业是指:由某种原因,企业在期末处于停止生产经营活动待条件改变后仍恢复生产。

    8、经营状态清算是指:按章程规定解散以及由于破产、被吊销等其他原因宣布终止经营后,对企业的财产、债权、债务进行全面清查,并进行收取债权,清偿债务和分配剩余财产的经济活动。

    以上就是关于营销管理现状相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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