品牌战略顾问

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌战略顾问的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、品牌设计的概念是什么？

• 2、广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司怎么样？

• 3、国内比较好的品牌战略咨询公司有哪些？

• 4、咨询顾问揭秘战略咨询流程

一、品牌设计的概念是什么？

品牌设计的概念是什么？

品牌设计的概念：

品牌设计是在企业自身正确定位的基础之上，基于正确品牌定义下的视觉沟通，它是一个协助企业发展的形象实体，不仅协助企业正确的把握品牌方向，而且能够使人们正确的、快速的对企业形象进行有效深刻的记忆。品牌设计来源于最初的企业品牌战略顾问和策划顾问对企业进行战略整合以后，通过形象的东西所表现出来的东西，后来慢慢的形成了专业的品牌设计团体对企业品牌形象设计进行有效的规划。

Green G品牌设计的理念是什么？

Green G.品牌呈现的珠宝以“设计独特，历久弥新”以期望，其间富含三个意义：第一，Green G.的设计是特别的，有意义的，而且经得起时间的考验，永远不过时；第二，Green G.的珠宝所选用的宝石和原料是优质的，能保持永恒价值，不会因为时间的推移而降低价值；第三，Green G.精湛的镶嵌工艺能保证我们的珠宝常带常新，不仅美观独特，更永恒坚固。

品牌设计的流程?

中国童装品牌建设起步晚，与国际品牌相比，国内品牌对现代流行的风潮、适合儿童成长的设计、普遍接受的多功能性设计理念不了解，时代感不强，没有重视品牌形象的建立，很少投入经费开发研究，缺乏个性和民族色彩。为此，打造强势品牌已成为中国童装产业的当务之急。

那怎样才能塑造强势品牌？中国童装界一直在思考。当前的市场竞争已经由单纯追求市场份额的竞争转向多因素综合竞争，品牌竞争日趋激烈。在这种市场压力之下，童装企业的每一分投入都力求精打细算，将每次节约的费用使在刀刃上，比对手更快更准做出决策。针对国内童装企业的这种需求，专业的童装品牌设计机构——上海童言工坊创意设计机构创意总监对国内童装品牌的建设进行反复斟酌、精心谋划，在近十年的童装设计及品牌运作经验积累下推出了符合本土童装企业品牌化发展的系统流程。

一、品牌定位

随着童装市场经济的发展、同质化产品大量出现，品牌童装企业为了稳定市场、吸引顾客，就必须结合自身产品的特色，树立良好的企业形象，以求在消费者心目中占有一定的位置，从而实现一种特殊消费偏好的满足。因此，企业必须设计出能够给产品带来最大竞争优势的品牌定位。

企业为了更好地满足目标市场的需求，通过对市场的调研和竞争对手的分析而确定企业产品在目标市场上所处的相对位置，在决定进入哪个细分市场之后，还必须决定在这些市场中它想取得什么样的地位。市场定位确立后，就进入品牌定位和产品风格定位，包括品牌故事编纂、品牌文化内涵挖掘、产品各季节风格主题选择等等。新设计的童装品牌LOGO设计获得后，品牌的规范手册跟进，为品牌LOGO在服饰中的规范应用提供标准依据。

表1：品牌定位基本专案

童装市场调研分析

品牌产品个性定位规划

LOGO设计、品牌获得并进行注册

品牌规范手册设计（服饰系列应用）

品牌企业简介、文案定位

二、品牌平面形象设计推广

品牌的形象定位是指企业品牌在消费者心目中区别于其他同类产品（或服务）的个性风格，是企业独特性和不可替代性的基本标志。不同的品牌形象适合于不同的消费群体。品牌形象的定位策略，就会决定你将在什么样的群体中能获得什么样的竞争能力。

国外企业已把“形象力”同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源，“形象力”被公认为是21世纪的新动力。企业要在社会公众中树立良好的形象才能吸引消费者来购买商品。因此，一旦选择好竞争优势之后，企业就必须通过一系列的宣传手段把品牌定位传达给消费者，让消费者知道、了解、熟悉、认可企业的品牌定位，从而在消费者的心目中留下深刻的印象。

表二：品牌形象推广设计基本专案

季节产品画册拍摄设计

季节形象片X展架设计、吊旗、海报系列设计

形象广告宣传推广设计 户外广告路牌

市场客户灯箱广告

媒体杂志报纸广告文案发布

电视广告拍摄方案设计

三、品牌空间形象设计推广

终端卖场设计的最终就是终端卖场的营销。不同的童装品牌有不同的形象和文化定位。店面终端就要根据品牌的个性来设计，很好表达出品牌的终端形象风格。

表三：品牌空间形象设计基本专案

A 品牌专卖店门头设计

品牌产品专卖道具设计

品牌SI推广标准手册设计

B 公司外观形象设计

公司内部形象墙、接待区设计

公司展示厅及橱窗设计布置

四、品牌视觉营销设计

这是一个设计创造效益的时代,在童装界,设计就是生产力，打造著商业奇迹。品牌的视觉形象设计，能使品牌具备直观、准确表达品牌内涵的条件。视觉识别的关键在于领悟品牌个性、塑造独特的品牌形体美,从而提高品牌附加值。

VI是品牌的形体，专业的VI视觉识别系统设计，具备识别性（有独特个性和视觉冲击力）、一致性（传达意念与品牌核心理念相符,品牌视觉应用的形象感保持一致）和艺术性（不仅仅是一个图案设计，而是一个具有商业价值的符号，并兼有艺术欣赏价值），令统一的品牌形象更深入人心。

品牌运作的本身就是一种规模化、集约化经营。开发的童装品牌在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入汇入期的时候，即可推进到连锁经营。以品牌内涵为支撑，赋予品牌独特的传奇，有利于与目标消费者达成共鸣，博得他们对品牌的偏爱与忠诚。一系列加盟政策的推出和实施不仅仅可以提高产品的市场占有率，更将大大影响品牌的渗透力，扩大品牌的知名度。

童装品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是资讯时代，通过高速资讯公路，可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的汇入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入。其二，新品资讯上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。寻求到的贸易伙伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大。其三，随着资讯网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，童装企业要实施品牌战略，不可不运用资讯网。

品牌管理是优秀品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构。品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。

表四：品牌视觉营销设计基本专案

品牌加盟及传奇手册设计

品牌形象管理手册设计

品牌网站形象建设设计

品牌标准VI手册定位设计

企业动态、文案企划推广、网站更新内容释出

五、品牌推广活动及产品订货会务设计

任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。遗憾的是，我们的童装企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。

为了避免在品牌知名度与美誉度之间出现严重失衡，童装企业应实施一些品牌推广活动来拉近与目标消费者的距离，提高美誉度，增强其对品牌的认同感，使他们树立起对品牌的忠诚。例如根据各个时期的不同情况，围绕着品牌定位拟定具体的公共关系活动，并酌情配合媒体策略来使用。此外，新品上市时，举行产品订货会、新闻释出会是很有必要的。一方面有利于加盟商直观地选货并及时准确地了解企业最新的各项政策，吸引更多的新人加入，拓宽产品的营销渠道；另一方面可以体现出企业的实力与诚意，扩大企业的社会声誉。

表五：品牌推广活动及产品订货会务设计基本专案

本季产品系列设计主题介绍风格说明手册

新品牌形象推广培训终端说明PPT演示

产品订货会程式布置主持、设计、策划 日程安排、场地、内容、预算、礼品准备

设计布置场地、酒店、会议安排、宣传

产品展示厅布置陈列，制作样衣手册

邀请讲师或安排模特表演活动

主持人、总经理、营销政策讲解文稿设计

建立订货会档案、照片及活动录影资料储存

六、品牌风格童装产品系列设计

科学的童装消费观念和设计理念是把童装作为对儿童生存、保护和发展的重要手段，并与美化社会结合。加强童装设计的这一关键环节，适时推出体现目标消费群个性的童装是明智之举。一般来说，品牌童装企业都有自己的童装设计师，但目标消费者对童装款式和图案的要求越来越高，这就迫使企业不断增大对产品设计的投入，他们不满足于企业内部的设计研发，纷纷寻求外援之路，而专业的童装品牌设计机构就给他们提供了一个与高层的设计师合作的平台，为企业填补自身设计中的缺陷。

表六：童装产品设计基本专案

单款或单系列童装产品设计

整季品牌童装产品企划及设计

全年品牌产品系列企划设计研发

设计的概念是什么?

设计的概念可以是任何东西 来源于任何东西 概念是无形的 不应该固定化 概念只是你通过某一个东西而触发的灵感 想自己所想 你的东西就是独一无二的 每个人的思想都是一片大海 让它尽情的翻腾吧

基本解释： 按照任务的目的和要求,预先定出工作方案和计划,绘出图样。

详解：根据一定要求，对某项工作预先制定图样、方案。 鲁迅 《书信集·致李小峰》：“书面我想也不必特别设计，只要仍用所刻的三个字，照下列的样子一排。” 魏巍 《做新型的知识分子》四：“没有设计就不能施工；没有正确的勘测，就不能有正确的设计。”

设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。

随着现代科技的发展、知识社会的到来、创新形态的嬗变，设计也正由专业设计师的工作向更广泛的使用者参与演变，以使用者为中心的、使用者参与的创新设计日益受到关注，以使用者体验为核心的设计的创新2.0模式正在逐步形成。

设计不仅仅通过视觉的形式传达出来，还会通过听觉、嗅觉、触觉传达出来营造一定的感官感受。

设计

设计是把一种设想 通过合理的规划 周密的计划 通过各种感觉形式传达出来的过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。

品牌设计的作用？

品牌设计是在企业自身正确定位的基础之上，基于正确品牌定义下的视觉沟通，它是一个协助企业发展的形象实体，不仅协助企业正确的把握品牌方向，而且能够使人们正确的、快速的对企业形象进行有效深刻的记忆。品牌设计来源于最初的企业品牌战略顾问和策划顾问对企业进行战略整合以后，通过形象的东西所表现出来的东西，后来慢慢的形成了专业的品牌设计团体对企业品牌形象设计进行有效的规划。

具体资讯，可以直接百度百科，

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深圳橙象品牌设计的官网是什么？

oebrand.

品牌设计和VI设计的区别

品牌设计，我觉得，包括视觉设计（VI）、实体店形象设计（SI），可能还会包含品牌文化理念等东西，也就是MI、BI等。甚至，品牌设计，还可能包括顶层设计、品牌命名、Slogan广告语设计、品牌故事、产品包装设计、宣传物料设计、官网新媒体设计等。

二、广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司怎么样？

广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司是2017-09-15在广东省广州市天河区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市番禺区钟村街汉溪村商业中心泽溪街3号803。

广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA59U5W215，企业法人李宜霏，目前企业处于开业状态。

广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司的经营范围是：广告业;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务;策划创意服务;企业形象策划服务;市场营销策划服务;投资咨询服务;企业信用信息的采集、整理、保存、加工及提供（金融信用信息除外）;企业信用评估评级服务;企业信用咨询服务;担保服务（融资性担保除外）;受金融企业委托提供非金融业务服务;非酒精饮料、茶叶批发;酒类批发;非酒精饮料及茶叶零售;酒类零售。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

通过百度企业信用查看广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司更多信息和资讯。

三、国内比较好的品牌战略咨询公司有哪些？

国外的知名品牌咨询公司有interbrand、朗涛等，国内的有君智、根元、正见品牌顾问之类，正见算是价格比较合理，有高度、有落地，能够解决关键调整的。

四、咨询顾问揭秘战略咨询流程

战略是什么？战略对企业到底有什么用？如何在不借助咨询公司的帮助下进行企业战略规划？……

诸如此类的企业发展问题，是企业管理者在经营的时候不得不考虑的。

战略，看似高大上，实际与每个企业管理者息息相关。

作为统揽全局的管理内容，战略需要知道怎么做，也需要明白战略对公司的意义。

本文从以下几个方面阐述战略咨询流程：

01 战略是什么？

02 战略怎么做？

03 实际案例

04 写在最后

01 战略是什么？

战略，英文名为strategy，最早来源于军事领域，特征是发现智谋的纲领。

在西方，strategy来源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官，后来逐渐演变为军事术语，指的是军事将领指挥军队作战的谋略。

现在所说的战略，更多指的是企业发展战略。

在企业内部，战略形式多种多样，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

但是诸如此类的战略都可以归纳为企业发展战略，是关于企业如何发展的理论体系。

企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。

战略规划是能够帮助企业解决树立发展方向的问题。

所谓的战略规划咨询，是通过宏观环境、行业分析、标杆企业研究、内部资源与能力评估等，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并制定战略实施保障措施，以确保战略落地执行。

02 战略怎么做？

战略怎么做其实是回到了战略规划的内容上，战略规划解决战略怎么做的问题。

在进行战略规划的时候，一条故事线是：内外部环境分析——战略方案制定——执行。

在不同阶段，所关注的主要任务和项目阶段成果有所不同。

前期的内外部环境分析的质量和结果直接决定了后期的战略方案制定与方案设计的效果。

所以这也是众多管理学家和企业家在制定战略的时候，对于内外部环境的分析尤为看重，这也是各种模型、工具经久不衰的很重要的原因之一。

更具体来看，一个战略规划应该包含以下几个方面：明确现在在哪里，描绘出去哪里的目标，再明确如何化才能实现这个目标。

在咨询公司实际工作中，各模块的分析会交叉进行，以此来保证工作的时效性。

而战略规划的结果一般是各种类型的报告呈现，包括《企业综合管理诊断》、《标杆研究报告》、《行业研究报告》、《宏观环境研究报告》、《总体战略规划》、《业务战略规划》、《战略实施保障措施》等。

其中总体战略规划需要吸收其他报告的精华，汇集成结构严谨、内容丰富的总体报告。

总体报告目录一般如下：

03 实际案例

“经济运行稳中有变、变中有忧”背景下，高质量发展、深化国资国企改革成为“十四五”的重要主题。

高质量发展、金融监管、国企改革三项叠加，结合区域建设现代产业体系发展要求，国企转型发展面临重要战略机遇期。

A咨询公司对企业开展了诊断，以提出集团公司、各职能部门、各业务板块发展战略规划，并且计划分三阶段执行和实施此项目，以完成战略分析、战略规划和战略保障等内容。

在战略分析阶段，进行现状调研和访谈，外部环境分析，内部环境分析和标杆分析等；

在战略规划阶段，围绕三年利润目标和主责主业，帮助集团进一步明晰发展战略；

在战略保障阶段，实施举措制定，提供实施建议，辅导与培训计划等；

在后续服务阶段，制定合同期限内的跟踪辅导。

04 写在最后

为企业做一次战略规划并不是简简单单的定目标的事，关键在于合理分析的基础之上进行有效的预判。

当然，作为一名咨询顾问，了解战略咨询的流程对于更好的融入咨询行业有所裨益。

在过往的职业生涯中，研究战略、成为战略咨询顾问是一贯追求。

1、MBA智库百科

2、《高级咨询顾问专业必备工具大全》

3、中大咨询

以上就是小编对于品牌战略顾问问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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