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    市场营销计划产品或服务(市场营销计划产品或服务主要特征)

    发布时间:2023-03-04 02:30:22     稿源: 创意岭    阅读: 281        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于市场营销计划产品或服务的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    市场营销计划产品或服务(市场营销计划产品或服务主要特征)

    一、市场营销计划包括哪些内容

    市场营销计划包括哪些内容

    市场营销计划包括哪些内容,职场都是龙争虎斗的,怎么做才能解决这个问题,守得住寂寞方能开得出花朵,压力过大的时候也要试着调节放松,市场营销计划包括哪些内容,大家学会了吗?

    市场营销计划包括哪些内容1

    市场营销计划主要内容:

    概述部分:对计划的主要内容和建议进行简单的总结,便于管理层评价计划,帮助高管理层者尽快发现计划的要点。概述之后应该跟有目录。

    SWOT分析部分:即评价公司优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。

    当前的营销环境:★市场描述,界定市场和主要的细分市场,进而评价营销环境中可能影响顾客购买行为的顾客需要和其他因素。

    ★产品评价,列举产品线中主要产品的销售额、价格和毛利。

    ★竞争评价,确定公司的主要竞争对手,并评估其市场定位及产品质量、定价、分销和促销所制定的战略。

    ★渠道评价,评价近期的销售趋势和主要分销渠道的其他动态。

    威胁和机会分析:评价产品可能会面临的主要机会和威胁,帮助管理层预测对公司及其战略肯能产生重要影响的积极或消极动态。

    目标和问题部分:陈述公司计划期间要实现的营销目标及可能影响目标实现的关键问题。例如,营销目标是取得10%的市场份额,这部分要考察如何使这一目标实现。

    市场营销战略部分:简述为实现营销目标所依据的总体营销思维逻辑,以及目标市场、定位和营销费用水平的具体情况。营销战略阐释营销组合各个要素的具体战略,并解释每项战略如何应对计划中已指出的'威胁、机会和关键问题。

    行动方案部分:清晰地说明营销战略如何转化为行动计划,回答:做什么?何时做?谁对此负责?费用多少?

    预算部分:详细的说明支持性的营销预算,实质上就是预计的损益表。预算列明预期收益与预期成本。预算一经批准,就成为原料采购,生产计划,人员计划,营销运作的基础。

    控制部分:简要说明用于控制进展的控制措施,使高层管理者能够评估实施结果并发现未能实现目标的产品。包括测量市场营销投资回报。

    市场营销计划包括哪些内容2

    1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

    人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

    2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理措施。

    销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁认识。

    3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

    培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

    4)在地区市建立销售,服务网点。

    根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

    5)销售目标

    今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个优良的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境胜作的关键。

    市场营销计划包括哪些内容3

    一、获得会议信息:

    市场部市场拓展员,客服人员,总经理及部门高管。常规需要调查的相关内容:1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排;2、经销商名单和联系方式;3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排;

    二、确定工作内容:

    会前(沟通)

    1.加盟伙伴出发之前发邀请函:提醒可以自带部分修理货品尝试,标注立新总部和旗舰店位置,并且告知接待个人的客户经理的电话。

    2.加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深,并再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。

    3.与品牌商总部能否达成互动安排:

    1)合作:共同确定合作项目(论坛主题,加盟商服务项目),签约立新,互惠(折扣和优惠),特约商户(摆放立牌推广期免一定维修费)。

    2)配发资料:允许立新资料一起配发,现场放置立新资料架,x展架;

    3)专题说明:加盟商会议上安排立新项目合作说明;

    4)立新安排场地,单独举办说明会;

    会中(沟通)

    1、获得面谈条件:酒店拜访(提前预约);

    2、邀请参观总部和旗舰店。

    3、现场推介会标准流程,含接待责任人,专题片播放,讲解,现场体验等相关服务。

    4、特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。

    5、入驻酒店放置相关宣传物料(大堂欢迎牌,房间欢迎资料);

    6、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。

    会后(沟通)

    1、客服和督导部门利用短信平台,发信息给未参观的客户,并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴,并希望有空余时间再来参观立新(中国)首饰美容中心旗舰店现场,并亲自体验更快、省、便的美容(维修)服务,详情咨询客户经理xxx电话xxxx。

    2、对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改进建议进行问卷调查,并及时反馈给品牌发展部,及时提高服务品质。

    三、总结推广会效果

    常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后3天,由总经理召开本项目总结会议,汇聚各岗位存在着的不足建议,会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。

    二、市场营销策划的内容有哪些

    一、研究、调查

    1、销售市场,弄清楚销售目标的区域、特征、年龄组合、职业、文化背景、资金实力状况、偏好、购买选   择;如果是服务行业的策划,还需要了解销售目标的活动范围、经常能接触到的媒体等等。

    2、产品市场,弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对的目标消费市场、推广渠道、推广费用等等。

    二、指导、创新

    1、向公司高层汇报市场情况,提出合理的生产、销售、推广、服务等建议。

    2、收集售后信息,消费者对于价格、便利、服务等的信息回馈。

    3、指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题。

    4、向生产部门提出合理的改进意见,在一定程度上需要领先同类产品。

    5、结合

    生产成本

    ,对公司决策部门提出产品如何创新的建议及意见。

    三、考察、借鉴

    1、在国内或国外较先进地区进行阶段性考察,主要是吸收先进经验,主要考虑的是如何

    达到区域领先。

    2、大量阅读行业相关资料,结合自身环境及自身产品特质,反复推敲及总结经验。现在,中国内地策划类别主要是房地产策划、广告策划、营销策划、企业策划等。

    在行业细分中,其具体的工作内容略有不同,但以上所说的你能融会贯通,基本能应付策划工作初级或中级阶段的要求。

    以下是市场营销的工作内容:

    1、确定营销目标与目的

    2、政策与宏观分析

    3、市场(消费者)调查分析

    4、竞争对手调查分析

    5、制定营销政策与方针

    6、销售政策与策略

    7、产品定价

    8、服务策略

    9、广告策略

    10、公关策略

    11、媒体策略

    12、成本预算


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    三、市场营销计划有哪些

    完整的市场营销计划 包括以下内容:

    1. 分析市场营销环境

      首先是分析企业所处环境的情况,如政治、经济、文化等方面,这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业,如果想将卷烟出口到海外市场,就必须先要了解该国对烟草产品的政策,如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境,企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的,对混合型不能立刻接受,那么外国烟草在向中国出口卷烟时,肯定会在配方上进行调整,以适应大多数中国人的口味。

      2.评估企业的机会与障碍

      企业必须寻找特定的市场营销机会,来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中,评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析,包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先,我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势,同时,对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次,要进行销售和管理的成本研究。最后,预测企业的销量。通过分析,企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。

      3.瞄准目标市场

      所谓目标市场,是指企业进行市场细分之后,拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场,并对各子市场的需求差异加以区分,选择其中一个或几个子市场作为目标市场,开发适销对路的产品,开发相应的市场营销组合,以满足目标市场的需要。

      4. 设定营销组合策略

      在选定目标细分市场之后,需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合,根据细分市场特性,设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等,然后以细分市场能够接受的价格策略,及渠道和各种推广促销策略进行实施

      5.设定具体营销计划

      在完成上述工作后,开始着手进行具体实施计划的设计,包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等,同时需要进行预计效果

      6.风险评估与应对

      在具体营销策略执行过程中,可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险,需要有合理的应对机制

    四、市场营销计划的制定的四个方面?

    制定市场营销计划的一种方法就是从市场的四个方面着手——即通常称的“4P方法”,分别是产品(product)、价格(price)、地点(place)、促销(promotion)

    以上就是小编对于市场营销计划产品或服务问题和相关问题的解答了,如有更多相关问题,可拨打网站上的电话,或添加微信。


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