设计方案分析怎么写（设计方案分析怎么写的）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计方案分析怎么写的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何写一个设计方案啊？

• 2、论文设计方案怎么写

• 3、实验设计方案怎么写模板

• 4、如何写好项目方案设计文档

一、如何写一个设计方案啊？

第一部分 客户需求分析

一、 客户网站基本需求

网站建设目标

随着INTERNET的迅速发展，竞争变得日益激烈。在这种情况下，企业网站也需要发生相应的变化，才有可能更好的为客户服务，满足客户不同的业务要求，提高公司的产品、服务质量和竞争力，进而在市场角逐中取得优势。

信息时代企业的特点是：

1. 快速的商业节奏使市场只能关注行业第一、二品牌。

2. 选择服务时更加关注沟通和交易的时间成本。

3. 快速准确的了解服务商的资历和经验的要求更加强烈。

4. 非核心业务的专业外包，更加关注全过程服务。

5. 建立优势互补，强强合作的各种联盟。

信息时代网站的特点是：

1. 要求网站更加人性化，更加关注客户体验

2. 要求网站提供的内容更加专业、及时，关注网站的互动性

3. 对访问的等待时间要求更高，要求有快速的反馈

4. 访问者有在网上价值体现的要求，个人展示的心理需求

该网站应该是：

：公司形象的展示窗口

：是公司和客户交流的平台

：是公司客户数据库建立的重要手段

：电子商务的基础平台

网站定位：

综合北京电子科技领域的特点，考虑到企业长期发展。将网站增加其功能性、信息性、商务性内容，让更多的客户通过网络了解公司代理产品，从而扩大市场占有量。网站的本质是通过互联网建立起公司产品销售平台，其次提高工作效率，降低成本。建立网站的最基本的目的是通过它来发展公司业务，达到企业的商业目的。

二、 客户需求分析的解决概述+

针对网站的基本需求和长远的规划。针对重要以展示、宣传自己企业这个核心来设计网站的整体形象和架构，因此在这个设计方案中依据以下原则来设计和实施。

访客优先的原则：无论什么网站，必需遵循一个最高行动准则，那就是∶使用者优先。因为使用者无法迅速方便的找到需要的信息， 或者不符合浏览者浏览习惯的网站，任何自认再好都是没有意义的。并且要考虑大多数人的连线状况，使用图形时一定要考虑传输时间的问题，以及浏览器要求。

1. 艺术性原则：“专业化，科技化，产品信息的多样化”应该是全新的设计理念。精致大方并富有科技色彩的网站形象能够从第一视觉冲击上留住用户的注意力，树立企业形象。在保证网站页面设计的简洁、美观的同时，注意尽可能地提高浏览速度，网站的结构和层次要清晰，并符合访问者的浏览习惯，方便浏览者对相关信息和服务的访问。

2. 易用性：网站设计制作要方便浏览者和企业的使用，既要让访问者快捷清晰的得到信息，又要做到网站的维护简单有效，更加方便。

3. 可扩展移植性原则：网站的各项工作的设计要考虑到公司未来发展的需要，考虑网站在企业信息化建设中所处的位置，要尽可能地设计的便于扩展，以及和公司其他的信息化工作（OA、CRM、ERP等）兼容。采用的开发技术不仅要满足现在的应用需求，而且要适应未来的发展趋势，使得在以后的升级、扩展工作方便。降低用户的二次开发成本，保证用户的投资利益。

4. 安全、稳定性原则：企业的网站，作为公司对外的网上形象窗口和交流平台，要格外重视站点的安全和稳定性问题，对外信息的发布和对内信息的处理都应该设置不同的权限，采用权限控制、虚拟主机服务器在机房环境的安全措施等，从而保证网站的安全运行。

5. 交互性原则：企业网站的另一个重要的功能是要方便交流，了解访问者的信息，能够及时了解客户的反馈情况；在线实现沟通；能够通过网站及时得到技术服务和其他服务。

第二部分

项 目 的 实 施 步 骤

我公司公司在为贵公司提供网站建设服务时，将按我公司网站建设的标准流程执行，具体如下：

合计总工作时间为：

实施步骤 工作简介 完成时间

网 站 需 求 分 析 阶 段

公司及产品分析 主要由网站策划人员经过分析，定出网站的基本要素和基本框架。

目标访客群体分析

竞争者网站分析

功能模块设计并客户验收 模块的设计和准备

网 站 制 作 阶 段

文字录入、图片处理、应用功能修改、程序嵌入并客户验收

网 站 测 试 阶 段

由我公司网站策划人员和客服部验收、修改并移交客户测试验收

注：在网站制作过程中产生的特殊要求不在此时间范围内。

二、论文设计方案怎么写

论文设计方案可以从设计方案的目的、内容、要求等方面写。

扩展资料

三、实验设计方案怎么写模板

实验设计方案写模板的步骤如下：

1、引言：

包括研究问题及假设，涉及研究什么？为什么研究？前人都做了哪些贡献？在前人研究基础上你提出什么问题？具体假设是什么？为什么这么假设？

如果题目要求重点论述这一部分，按照如下顺序：研究背景、前人研究贡献、前人研究不足、本研究问题、本研究假设。如果没有要求，则写出研究背景、研究问题和研究假设即可。

2、方法：

2.1被试：如何选择和分配被试，对被试人数、年龄等人口统计学变量作简要描述。

2.2实验设计：采用什么实验类型。是被试内设计？被试间设计？还是混合设计？或者采用的是问卷法。同时需要对自变量和因变量做简要说明。如本研究采用两因素混合设计，自变量为……，因变量为……，控制了……等无关变量。

2.3实验材料：实验法可以说说实验中需要用到哪些文本、视频或实物材料；对于问卷法，用“测量工具”代替“实验材料”，主要说明使用了哪些问卷，并对问卷作简要介绍（名称、题目数、信效度如何）。

2.4实验程序：重点，也是难点。需要按①②③④……详细描述实验的流程。

3、结果：

这里的结果肯定只能是预期的结果，但还是需要简单说明下，通过上述的实验设计或问卷调查能得出哪些研究结果。先说使用的统计分析方法，无外乎独立样本t检验、相关样本t检验，单因素方差分析、多因素方差分析、回归分析等。

然后就按①②③④……对预期结果作简要说明，注意一定要结合研究假设进行说明。

4、讨论：

主要说明下研究的理论和实际价值，相比于以往研究有何创新之处？本研究还有哪些不足有待改进。

实验法的话尽量不要说自己实验设计有问题，可以说说本研究还有哪些变量没有涉及到？有待进一步研究；或者变量之间的认知神经机制尚不明确，需要进一步研究。

四、如何写好项目方案设计文档

事实上，撰写项目规划和设计文档，最重要的不是文档的模版和格式，而是里面的具体内容，它往往需要结合实际客观环境因素来综合考虑，平衡取舍，是一个需要充分脑力活动的工作。尽管如此，在大多数情况下，还是有一些相对通用的指导原则可以帮助我们更好的完成这项工作。

首先，需要有明确项目背景，目标，以及核心需求分析

换句话说，就是这个项目从产品或业务的角度，最核心的推动力是什么？再换句话说，痛点是什么？

有痛点自然就有目标，你希望项目最终以什么方式解决问题，能达成什么目标。

背景和目标的阐述，必须要能够自然合理的推导出下一部分内容：项目的核心需求/功能是什么。

如果项目背景，目标的描述不能起到这个作用，那这一节内容就没写好，因为项目方案文档就缺乏了根本的出发点，后续的内容都没有了好坏对错判断的基本依据。

举个例子，如果我想构建一个数据交换服务或ETL系统，那么上述各环节的内容可能是（简化的写）：

背景 ： 当前数据ETL链路极端难用，效率低下，稳定性差，维护代价高，用户抱怨多等等。

目标 ： 用户全自助，简单易用；可维护性好；性能高；可靠性好。

核心需求 ： 比如针对“用户全自助，简单易用”这点（其它目标可以类似分析推理），可能是：

提供统一的，标准化的配置后台：用配置的形式表达ETL业务语意，屏蔽下层实现细节。

提供完善的错误反馈信息/机制：让用户能自助解决使用中遇到的问题。

ETL业务流程标准化：将最佳实践沉淀下来，通过配置的方式让用户选择，减少重复工作，降低用户开发的难度，规避使用姿势错误可能造成的问题。

其次，需要对现状和问题进行充分的收集和分析

从方案文档的角度来说，放在这里，是为了进一步细化问题，分析目标，核心需求与当前现状的差距在哪里，具体有哪些实际问题需要解决。为后续具体的实现方案，准备必要的输入信息，确定工作的优先级，重要性，项目迭代的步骤等等。

需要强调的是，现状和问题分析，要围绕前面的核心需求的条目展开，两者是强关联的，不要相互脱节，各讲各的

最后，是输出解决方案

定完需求目标，分析完问题和现状，接下来才是规划具体做什么，怎么做，什么时候做

做什么：

做什么和前面项目目标的要求刚好截然相反，需要输出明确的可执行的事项，而不是模糊的不可执行的要求。

具体做的每一件事情，都要和前面的核心需求和现状问题对应上。如果你发现有些工作，和前面的目标没有任何关联性，那么考虑一下目标是否需要再评估调整，或者这件事情根本就是不重要的。

要做的事项列表，是一个经过归纳思考以后的总结，而不只是一个个零散的事情的随机列表。需要有重点和优先级。如果有必要，以归类，分组等形式结构化的组织相关联的事项。

完整的事项列表，应该是一个和最终目标对应的完整解决方案，而不仅仅只是完成目标工作中的某一个环节。

比如面向用户的终端产品项目，需要包括整个产品的交互逻辑，业务流程的规范设计等等，而不仅仅是对底层系统实现和后台功能点的设计。

这点很多同学也很容易忽略，总觉得功能和架构的实现才是有挑战，需要规划的内容，而产品的形态并没有花心思去琢磨，事后开发前端时才来考虑。实际上后者可能才是真正影响项目成功的关键，也很可能会影响到底层架构的设计和取舍。类比一下，好比一个用户产品都开发完了，才来考虑埋点，数据采集和数据分析的工作，这时候就很被动了。

怎么做：

前期方案文档，没有必要列出详细的技术方案细节，只需要一个整体的技术方向选型和初步的架构设想。但是，如果是涉及到核心需求能否有效满足的关键的技术点，有可能影响整体的架构或产品实现的，那就有必要就可能的方案的进行详细的评估并得出初步的结论。

无关架构或进度安排的方案细节，没有必要写太多，可以后续再补充。

方案中有不明确的地方，即使没有时间调研，也不要简单的略过不写，要在文档中明确的把问题写出来，给出下一步调研的方向计划等。归根到底，方案文档中，对每一个已知重要的问题，都需要一个明确的结论或者可以后续跟进的计划，以免事后遗漏。

再强调一下，做什么和怎么做就是手段，既然是手段，就要写得足够具体，具体到有明确的可落地实施的事情，有明确可以衡量的标准，或者针对当前存在的一个具体问题，不要在这个地方又写得像目标，没有明确的可执行的点。

继续举上文数据交换服务的例子，针对其中的一个核心需求：

ETL业务流程标准化：将最佳实践沉淀下来，通过配置的方式让用户选择，减少重复工作，降低用户开发的难度，规避使用姿势错误可能造成的问题。

这个内容要写具体的要做的事项。以下方式来写可能就是不合格的，因为不够具体，还没有足够思考：

总结最佳实践

生成标准的流程

总结常见的错误

以下内容可能就更加明确，更加可落地一些：

统一当前增量数据导入的存储，合并，归档方案

将常见合并，去重逻辑标准化，通过配置自动生成任务脚本

制定ODS快照表生命周期管理方案，规范存储路径和命名方式，定期清理过期数据。

什么时候做，谁来做：

这是做什么和怎么做的进一步延伸，需要强调的是整个项目如何实施的整体步骤计划，而不仅仅是简单的列一下每项工作的人员和排期，

需要分析系统可能的迭代步骤（包括可能的短期应急和长期解决方案），上下游依赖梳理，需要协同进行的工作，最终项目上线时可能的业务迁移，数据迁移，系统集成等等外围工作的安排。

如果不是工期严格要求，deadline为导向的项目，整体的依赖和步骤往往才是在项目规划阶段需要重点阐述的内容，也是有可能对整体产品的进度，风险产生影响的事项

而具体工作工期的安排，说实话，多数情况下，反到没有那么重要。如果整体工作和步调没考虑周全，工期排得再科学，再精细，也毫无意义。

总结一下，什么时候做什么事，最重要的目的，不在于工期的计算，甚至也不是人力资源的安排，而是为了理顺事情依赖关系，控制可能的意外风险，提升项目开发进度的可控性。

总体原则：

项目方案规划文档的根本目标是统一认识： 明确问题，确定重点，阐明路径，控制风险。

文档的撰写方式，是目标和需求先行，围绕出发点，逐步递进展开。

文档的基本要素： 背景，目标，核心需求，现状问题分析，关键方案难点解析，总体实施路径，工作事项列表，进度计划安排。

再细化到一些注意事项：

核心需求，必须是核心的,一定要实现的内容！不能缺，也不能滥。

问题现状，工作事项，必须呼应核心需求，要有明确的相关性，不要无的放矢。

围绕最终目标，输出完整的端到端的解决方案，而不是局部环节的方案。需要从最终产品/功能形态的角度考虑要做的事，而不是仅仅考虑底层技术实现。

事项目标列表，不要仅仅罗列要做什么事，更重要的是说明想要得到的结果，而不仅仅是描述实现手段。

所有工作事项，需要明确思考过实施步骤，重要性和优先级，结合目标和需求，进行抽象归纳，而非简单随机罗列。

要有明确的计划排期，但更重要的是，要完整的分析思考可能的上下游和周边工作依赖。排期只是结果，完整的梳理才是关键。

以上就是小编对于设计方案分析怎么写问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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