视觉设计案例分析（视觉设计案例分析李宁）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于视觉设计案例分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何理解设计中统一与打破？

• 2、怎么提升店铺的视觉？

• 3、面对竞品分析，设计师该如何下手？

• 4、PPT内容设计1- 路演PPT设计攻略

一、如何理解设计中统一与打破？

为什么要统一在设计中统一并不是所有元素1:1的一模一样，它可以体现在：板式、配色、元素属性、处理手法等等，那么为什么要统一？统一的目的是什么？下面我们具体来说：统一：让作品更整体作品不够整体，会给人一种信息散乱、没有视觉焦点的感受；而将视觉元素进行“统一”，就能很好的解决这一现象，这无关乎技法的熟练与否，在我们的日常生活中就随处可见：比如：我们的书本排版，会有统一的页眉、页脚、段落留白、文字间距等等，其目的就有让文本内容在视觉感受上更像一个整体；下面我们看个设计中的案例：如图所示，上侧案例给人的感觉比较杂乱，不够整体，原因在于：元素与元素之间的关联性不强，且视觉形态及色彩属性各不相同，导致整体各元素之间的呼应不够明显，所以会给人一种不够整体甚至杂乱的感觉。而下侧案例通过在形态、色彩、属性等方面的统一化处理，加强了每个单独视觉元素之间的呼应，使得画面更整体！统一：让作品更整洁不管是在设计工作还是日常生活中，干净整洁的东西都是更易于大众接受的，在设计工作中，做好统一是最重要的一环，在此前提下，才能做好另一环“打破”！所以当设计作品出现乱的现象时，我们需要对其视觉元素进行规整及相应的处理，比如：通过左右对比我们发现，很明显右侧给人的感觉杂乱无章，而左侧干净整洁、有条理，原因在于：①、元素与元素之间并不是相互孤立的，而是在视觉上存在着一定的呼应关系，相互关联，这样画面整体性也会更强。②、视觉上将原本各不相同的形态以及色彩重新进行了统一处理，目的是通过减少视觉元素形态及色彩变化而进一步提升画面的整洁。③、视觉元素在物理关系以及属性上也做到了统一，即统一元素与元素之间的间隔、形态、颜色等等。下面我们再看组案例：上图中，相比而言案例二比案例一给人的感觉更整洁、干净、也更像一个整体，原因在于：案例二中配图的属性做到了视觉上的统一，具体体现在：①、图片的颜色属性：统一蓝色色相属性；②、图片的内容属性：统一高端、仰视角度建筑属性；③、图片的留白属性：每一幅配图在视觉上都会有一些留白性质的属性，给人的感觉很舒服。所以：出于让整体更整洁的统一，大多是在做减法或者合并的过程，目的是减少一些造成视觉整体杂乱的因素，比如：色彩杂乱、图形杂乱、文字形式杂乱、视角角度杂乱、以及过多无关联的视觉元素等等，统一的过程也是整合视觉元素的过程。注意：设计中的统一并不是绝对的，而是相对的，如果所有的视觉元素、属性都严格按照统一化去处理，那么就会滋生另一个问题：整体视觉太过平滑、缺少变化甚至会给人一种单调、枯燥的感受。那么在强调统一的同时，“打破”就是为了解决这难题的。为什么要打破在日常设计工作中，打破是建立在统一基础之上的操作，那么既然已经做好了统一，为什么还要打破呢？打破能为作品带来什么？下面我们具体分析：打破：提升作品视觉层次感当作品过于统一时，很容易会给人一种单调、乏味、缺少层次变化的视觉感受，而在统一的基础上做一定的打破操作，就能起到很好的解决这一现象的作用，那么什么是打破？举几个简单的例子：如上图所示，图①就属于过于统一的表现形式，很明显整体平淡、乏味，缺少视觉变化；而其他都是在统一的基础上做了一些“打破”的处理，只不过各自切入点不同，下面我们逐一分析：图②：切入点是打破了一成不变的排列形式。图③：切入点是打破了一成不变的配色形式。图④：切入点是打破了完全统一的配色形式以及形态。图⑤：切入点是打破了统一的元素属性值。图⑥：切入点是打破了统一的元素属性。以上这些虽然切入点都各不相同，但是目的都是通过打破过于统一的视觉现象，增加整体视觉变化程度，从而提升整体视觉层次感，也打破了呆板、乏味，增添了一些视觉上的跳跃性。下面我们再看个设计中的例子：如图所示，上侧案例属于很好的贯彻整体统一的理念，而下侧案例则是打破了固有的统一、却也保留了大部分统一的属性，通过两者对比我们发现，其实单只看这一组案例：两种表现形式都是可取的，只不过相比而言下侧案例给人的视觉感受变化更多、层次感更强，所以相比而言给人留下的视觉印象更深刻。上面说两种表现形式都可取的前提是：单单只看这组案例，但是很显然这组案例只是页面的局部，如果整体页面都如上侧案例那样严格的按照统一进行，那么页面整体就会过于平淡、缺少视觉层次感、甚至主次不分明。打破：划分视觉主次在现实生活中，具有差异化的人或实物会很容易引起周围人的注意，甚至印象深刻、难以忘怀。在设计中亦是如此！其具体表现形式参考上图①-⑥，因为打破过于统一就是在营造具有差异化的视觉元素，从而会很容易在视觉上形成先后、主次之分，所以就起到了一定的划分视觉主次的作用。注意：打破也不可盲目的进行，过于统一会单调、乏味、重复感强；而过于追求差异化也会出现杂乱、没有章法的视觉现象。所以一定要结合实际情况灵活运用。一幅作品中大多情况下：打破的次数要少于统一，即作品整体绝大不多保留整体统一的属性，通过局部打破处理提升整体出彩度，这样容易给人一种干净、整洁且不失视觉变化、层次感的感受！

二、怎么提升店铺的视觉？

最近有商家朋友联系到我，准备做一下天猫店铺的视觉升级，遇到的问就是目前的店铺销量和用户的黏性停滞不前甚至下降，同行也开始了店铺视觉的调整，所以也想紧跟趋势来调整视觉，促进店铺的销量增长，我分析了一下他的店铺和了解了一些相关情况并给了他一些建议，同时也发现目前的电商市场视觉营销设计对于商家的重要性，毕竟竞争如此激烈的市场中，想要占有一席之地也是需要下点功夫的。

说到视觉营销

我相信很多有一定设计经验的设计师都不会陌生，但是很多电商设计小伙伴们还是在这个领域存在很多的疑惑和迷茫，不知道该如何提升自己店铺的视觉及营销的效果，所以我来带大家了解一下视觉营销的重要性及提升营销效果的方法。

很多小伙们都觉得视觉设计就拿过来设计就行了，为什么我们要做营销呢？

在设计圈有这样的一句话：三流的设计师是在做设计，二流的设计师是在想设计，而一流的设计师是营销设计。

我们在做设计的过程当中一定会发现一个现象，那就是我们在设计工作一段时间内就会遇到自己的瓶颈期，其实这不应该是瓶颈，而是你对于视觉设计或者是对于这个行业的认知变得越来越宽广，当你认知的东西越多越广的时候你会发现你越无知，而当你每次突破瓶颈的时候，你看待的角度也会随之变化，当你的角度越来越高的时候，你对于视觉的理解也会越来越深，所以当你有状态的时候，一定要及时充实自己的认知和审美，打开自己的思路，不要光沉浸在炫酷的视觉效果当中，多思考一下设计的本质是什么，你做这个设计的目的是什么？

那么我们如何通过视觉设计来提升你的视觉营销能力呢？唯一的方法就是提升你的视觉角度和宽度，当你的认知角度越广，你对于设计的理解力和表达力就会越高，只有这样你才能提升你的视觉营销能力，而不是一口井能看到的世界就是你认知的全部。

视觉是一个生理学词汇，至少有80%以上的外界信息经由视觉获得，视觉是人和动物最重要的感觉。

1.什么是视觉营销呢？

视觉营销就是通过视觉有效的转化内容达到符合产品营销方向或品牌推广的目的。

2.视觉营销：图片是核心

在电商当中图片就是视觉最重要的表达方式，那么你真的会用图片吗？其实图片的选用也是很有讲究的过程，每张图片的角度，人物的表情，颜色，风格感觉，文字排版方式等等都会影响到这张图的点击率和购买欲。

我们来看一组案例图片：

（图1）

（图2）

图1和图2都是落地置物架，但是视觉呈现出的效果是不同的，图1更加的理性，把卖点呈现的比较重；图2的代入感相对很强，很有家居风的感觉，让买家能够有种身临其境的感觉，增强了代入感，更能够快速抓住买家的眼球，从而达到更好的视觉效果。

这里就会提到一个先发影响力效果，先发影响力就是我们首先展示的图片效果，对接下来顾客对你产品的一个认知起到重要的作用，就如同对人的第一印象一样，想不想继续深入了解你，第一眼的状态还是很重要的。

所以你的图片效果决定了传达给你的消费者一个产品的感受和认知，图1看完之后有一种想要抢个优惠券或者讨价还价的冲动；而图2的第一感觉就是它放我的家里是一种什么感觉，是不是能够成为家中一个赏心悦目的装饰品，这个时候你就会忽略他的价格和功能，直接被他的视觉效果所吸引。

前者是理性营销，后者是感性营销，这2种第一感知的效果就会决定了你的营销效果是什么样的，凭什么人家能卖200你只能卖50，人家销量还比你的高，这个就是视觉营销和产品定位所影响的结果，也是很多商家和设计师需要不断思考的问题。

所以要想做好视觉营销达到提升店铺销量的效果，图片一定是重中之重的，随着电商竞争的不断加剧，很多商家对于产品的图片效果要求也越来越高，无论是拍摄精修还是3D渲染，都是为了达到更好的视觉效果来展示自己的产品，来吸引到你的消费群体，从而达到营销的最佳效果。

最后总结：只有不断的去积累才能够清楚什么是好的什么是不好的，从而在设计的过程中你就会制作出更加优质的素材和视觉呈现，同时要表现自己的产品特点和差异化同行业竞品，通过视觉营销最大化体现产品和推广品牌的优势，才能够通过视觉设计不断的提升自己店铺的营销效果，让销量一路飙升！

三、面对竞品分析，设计师该如何下手？

应该每个人都做过竞品分析，只是关注的点或者目的不一样。

比如某天，大Boss给 PM 一个需求：用户觉得登录/注册步骤太繁琐，并且没特色。产品经理可能会根据目标用户或者产品定位，选出几个 APP 供给交互/视觉设计师参考，并交代清楚需求。交互设计师会将所有相关 APP 进行对比，取其精华去其糟粕，从而得到适合的最优方案交给视觉设计师。视觉设计师在得到相应需求和原型后，同样要做竞品分析，只是他们更关注视觉方面。比如某个 APP 的按钮为什么选择大圆角的，是否大圆角也适合我们呢？

以上这个例子，看似是产品经理在引导我们去做竞品分析，实际上，这并不需要某个角色去刻意引导我们。每个人每个角色（包括开发和测试）都可以做竞品分析，并且很值得去做。简单来说，这就是一个互联网人要有的产品思维。

什么是竞品分析？

竞品即竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。

竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域，是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。随着互联网的火热，现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段。通过严谨高效的竞品分析，可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知，知彼知己。

真正有用的竞品分析，并不是说简单地找几个类似的产品，罗列几个功能，说几个优缺点就完了。更为重要的是，其中很多文案撰写逻辑，对比分析方法论，还有最重要的是分析后所得到的解决思路。得到可以落地的策略，才是竞品分析的意义所在。

竞品分析的目的是什么？

做竞品分析之前，一定要明确：你的目的是什么？到底需要分析什么？只有先把目的搞清楚，才知道应该重点分析什么。其次，目的决定了我们分析的侧重点是大而全，还是窄而深。当分析重心放在面上的时候，就很难突出重点，同理，大而全则很难兼顾窄而深。

简而言之，带着目的去分析，会让你分析的效率更高，也会让分析变得更有价值。

1. 功能借鉴

如果某个核心功能，想要快速借鉴（抄袭）目前有着类似功能并且已经成功/成熟的产品，那么我们可以重点关注下产品功能，比对一些需求场景、业务流程、交互体验、UI页面等。

2. 产品动向

如果你是要重点研究对方可能接下来会做些什么事，可以重点关注业务形态、产品的数据表现、功能迭代、运营方式以及销售渠道等。

3. 盈利模式

盈利模式，其实是很多初创公司都会遇到的问题。公司经营多年迟迟没有盈利，入不敷出。这个时候我们就可以去分析同行产品间的产品形态、业务逻辑、运营方式和销售渠道等。

4. 了解行业

如果你其实对于一个领域还没什么了解（比如刚跨行新入职的「小白」），只是想要通过几款产品的深度研究，更好地了解这个领域的产品，那你可能需要进行一个完整的横向对比，但在此基础上仍然需要有侧重点。比如想知道这个行业到底是处于发展期、成长期还是衰退期，抑或是想了解这个行业赛道上的资本青睐度等。

5. 产品潜力

如果你是要看看两款或几款产品，哪一款更有前途更有潜力，或者生命力更强，那可以重点看一看行业现状、市场前景、产品形态、数据表现、功能迭代、运营方式等。

当然，以上都是举例，我们的分析目的肯定远不止这些。希望大家通过这些例子，了解到明确竞品分析目的的重要性，切忌沦为套模版。在确认好目标后，我们就可以从市场、产品、体验 3 个角度展开分析。

如何去做竞品分析？

了解了什么是竞品分析，明确了竞品分析的目的，就可以正式开始竞品分析了。可分为 4 个步骤。

1. 市场分析

在市场分析这个纬度，我们主要分析行业背景、市场规模以及整个行业的发展趋势。然后，归纳出行业目前面临的风险，以及可采取的相关对策。另外，了解整个市场下的用户规模或特征，可为后期选择竞品指引方向。

如何获取以上这些信息呢？常用的方法是通过行业报告、行业白皮书等。比如，艾瑞咨询、易观千帆、极光大数据、亿欧智库以及199IT网等权威网站发布的一些行业报告，都极具参考价值。

如下图是关于中国短视频市场的研究报告，就是来自艾瑞咨询：

除此之外，还可以逛一逛垂直行业的相关网站，比如宠物行业的狗民网、电商行业的网经社以及一些行业论坛等等。而且百度文库里也有很多分析报告（时效性不是很强，不过作为参考还可以）。简而言之，多百度，多Google。

2. 选择竞品

收集竞品

选择竞品的第一步，首先得收集竞品，那么收集的渠道有哪些呢？

应用市场搜索、排行榜：通过app store、安卓应用市场搜索，这个比较司空见惯了。另外，还推荐七麦数据和酷传。根据所输入关键词，系统会自动提供一部分竞品参考。如下图，是输入关键词「拼多多」后的搜索结果。

行业报告：推荐艾瑞咨询、极光大数据、易观千帆、亿欧智库等。

百度搜索关键词推荐产品。如下图，是在百度输入关键词「拼多多」后的搜索结果。

其他的方法：问朋友、朋友圈、微信群等等。逛逛行业论坛，浏览相关文章。比如36氪和虎嗅上的文章，有很多前瞻性还比较好的。还有像企查查和天眼查上面，进入相应公司后面也会有个竞品推荐，但是目测算法不太精准，看看就好。

确定竞品

判断是否属于竞品，主要是看三个方面：相似的市场、相似的产品功能以及相似的用户群体。如果三者同时满足，则可称之为直接竞品。满足其一或者其二，则为间接竞品或潜在竞品。

例如：如今的抖音与微视，当年的新浪微博与腾讯微博之间的关系都是直接竞品。而美团和高德，因和滴滴都有着相似的用户群体（见下图），都属于滴滴的潜在竞品。而当年美团推出打车和高德的顺风车，在网约车领域，明显给行业巨头滴滴增加不少压力。

至于最后到底是选直接竞品还是潜在竞品，就要看你做这个竞品分析的目的了。如果是想做比较全面的研究报告，多数情况下优先选择直接竞品。如果侧重点比较明显，也可根据具体针对的点选择潜在竞品。

3. 竞品分析

在收集、整理完关于行业、市场等资料后，我们根据自己的目的确认了要分析的竞品（一般2-3个），接下来就可以做竞品之间的分析。这一块也是这篇文章的核心内容。

产品定位

想要在某个赛道杀出一条血路，产品肯定要做差异化。这个差异化一般体现在产品定位、用户定位上。

了解竞品的产品定位，可以去看它官网，还有个最通用的方法是上百度百科查一查，也可以参考各大平台最新的行业研究报告等。过程不重要，结果是好的就行。如下是短视频赛道上的三个头部玩家抖音、微视、快手产品定位的简单罗列（来自百度百科）：

抖音、微视、快手虽然都是短视频赛道的产品，但是产品定位还是有所区别。

抖音是一个专注年轻人的音乐短视频社区，目标定位一二线年轻人，坚持「时尚、潮流」的定位，打造 15S 的音乐短视频社交。

微视则是直接对标抖音，基于腾讯开放关系链的 8S 短视频分享社区。用户通过微信和QQ账号一键登录，可将拍摄的短视频同步分享到微信好友、朋友圈、QQ好友和QQ空间。

快手是用户记录和分享生产、生活的短视频社区平台。比起前两者的潮和年轻化的定位，快手面向用户人群更广泛，创作的内容和主体也更贴近普通人生活。

由上，我整理如下结论：

△ 三大产品的产品定位差异化

△ 三大产品的用户定位差异化

简而言之，抖音，年轻与潮流，重「内容」；快手，真实接地气，重「人」。微视，重「引流」，抢占两者市场。

用户画像

以下是来自企鹅智酷2018年《抖音&快手用户研究报告》中关于两大产品用户画像分析：

结合以上，可以得出：抖音在女性用户、年轻用户、高收入高学历用户以及一线城市用户占比上高于快手，但二者并未形成明显的用户画像对立。

两者的主要用户粮仓，依然在非一线城市。

其实你会发现，早期的抖音真的有和快手，做差异化竞争。两者产品定位完全不一样，也正因为此，抖音后期得以在快手的弱势区域迅猛增长。不过现如今两者正慢慢走向大众化，尤其是抖音已经瞄准三四线城市的市场，内容不再那么高大上，很多偏低俗内容，以至于去年还被行政处罚。而微视呢，更像是一个观望者，目前看来真的就只是在抢占两者市场，暂未看出明显的差异化。

场景分析

以下是来自企鹅智酷2018年《抖音&快手用户研究报告》中关于抖音、快手消费者场景分析：

结合以上，可以得出：

用户使用快手和抖音多用来打发无聊时间，饭后与睡前的成段时间是典型的使用场景；

抖音用户更爱刷「推荐」，而快手用户刷「关注」比例更高。

产品功能

梳理竞品功能架构，对于我们做一个新产品是一个很好的参考，对于老产品更是个优化迭代的参考。以下也是以抖音、微视、快手为例进行功能架构的简单梳理：

由三者对比可看出：

微视的功能最多最杂，快手最简单，抖音其次；

三者的核心功能，均为拍摄/发布、浏览视频。

首页视频浏览模式：从以上分析可看出，三者的浏览模式几乎一致，都采用全屏循环播放模式。

快手有几点差异化：

右滑出现的是视频列表的缩略竖版，抖音和微视则都是进入作者主页；

快手在当前视频会滚动显示用户评论，单击则出现「暂停」图标/进度条（大于30秒的视频）。

前面了解了快手的产品定位后，对于这两点差异化就很容易理解了。快手更重视「人」，这个「人」不仅仅是看视频的人，还有拍视频的人。所以左滑展示创作者的视频列表，弱化了视频的封面引导，即增加了作者作品的曝光率，又可以让观看者沉浸式浏览。

而抖音更注重视频质量，所以想看作者其他的视频，也必须点击到作者主页，看到所有视频封面然后挑选。当然，除了这一点，与其背后运营策略肯定也是有一定关系的（主页有抖音小店，可加速作者变现）。

拍摄/发布流程对比：

依据以上操作流程来总结：

操作流程的复杂程度，抖音和微视是类似的，操作简单，易于上手。快手相对来说操作流程复杂。

在功能设置上，微视的特效要略多于抖音，在「美化」方面微视加入了美体特效，还有歌词字幕功能，这是微视的一大拍摄亮点。而快手的功能较多，快手有K歌功能和照片编辑视频功能，这一点是不同于抖音和微视的。

交互体验

这个部分，建议只分析核心功能的交互体验。如果想要详尽到各个模块，应该与交互设计师协作完成。

在开始之前，我们可以带着这几个问题去做：主要功能入口是否清晰明确？各入口间跳转是否会迷失？最重要的内容有没有直接展示？通过分析，看看竞品的在交互设计上有没有值得我们借鉴的地方，我们是否可以做到更好。

假如：对方的产品的页面布局比我们更舒适，更受用户欢迎，那我们可以基于自己产品定位和品牌基因，考虑是否可以借鉴。

还是以抖音、微视、快手三大产品为例进行分析。

以上是抖音、微视、快手三者的主页布局（原型），通过对比可得出：

在主页上，无论是布局还是交互手势，三者都非常趋同。有几点明显的差异是：

快手的导航，采用了安卓的 MD 设计规范，将导航放于顶部，利用抽屉导航收起其他功能。这与快手的早期用户定位有关，毕竟是主攻下沉市场，三四线城市用户用安卓手机偏多。遵循 MD 规范是个很不错的选择。

快手左滑切换出作者的作品列表（缩略图）。这么做用户更加沉浸，并且增加了创作者其他作品的曝光率。而抖音与微视，左滑转到作者主页，相当于是引导用户关注作者，增加的是创作者的曝光率，更符合其培养网红/KOL的运营理念。

微视把点赞、评论、分享等功能图标放在视频底部，这个布局真的是有点迷之尴尬，非常容易误点。而且，对于习惯抖音、快手（虽然也刚优化不久）的用户来说，很不习惯。

以上只是举例分析了抖音、微视、快手三者首页的交互体验，仅供参考。实际做的过程中，大家可根据自己的需要，或产品迭代的需求，具体情况具体分析。

视觉设计

视觉设计和交互同理，如果想要详尽的分析，请与视觉设计师协作完成，他们肯定在这方面更专业。我们依然以抖音、微视、快手为例，讲一讲如何进行视觉设计的分析，先来看三者的 LOGO 设计对比：

抖音的 logo 将品牌名称首字母「d」与五线谱中的音符元素融为一体，并通过故障艺术手法体现出了「抖动」 的动感姿态，再配以黑色的底色，给人一种很炫酷的感觉。

微视底色则以渐变色蓝红搭配中间形似「播放」的标识，传达出一种新潮的感觉。但是渐变色色调丰富容易引起视觉疲劳，这样的设计相对更加小众，不过也符合他们产品定位新潮炫酷。

快手则以橙色为主色，加上很好识别的「摄像机」标识，给人清晰地传达出快手是一款视频软件。其次，纯色搭配，简洁明晰的设计理念更符合前几年流行的 APP 设计搭配，相对也没有后期 APP 的更加闪亮炫酷。

页面的视觉设计对比：

由以上对比，可知：

整体来说，三者的视觉设计都做得还不错，因为前期产品定位的缘故，快手在三者中，视觉设计偏简单，不像抖音和微视高大上。而微视与抖音相比，很明显的是，微视在动效方面，比抖音用心很多；图标设计上面，给人的感觉也更加精致、统一。

商业模式

商业模式是一个非常宽泛的概念，通常我们所说的与商业模式有关的说法很多，包括运营模式、 盈利模式、B2B模式 、B2C模式、「鼠标加水泥」模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。用最直白的话说：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

仍然以抖音、快手为例，简单分析三者在运营模式和盈利模式上的差异。

运营模式：

盈利模式：

由以上对比，可知：

抖音在运营方面可谓下足了功夫，一路高歌猛进，短时间内起势。相对来说，快手的运营较佛系，尤其是前期，几乎是没有运营（CEO宿华：没有明星导向，不捧红人，做一只「隐形」的手）。2017 年感受到了来自抖音的压力，才开始正式发力开始做宣传运营。

微视除了靠腾讯引流，最明智的举措就是与央视大型晚会进行了合作。不过，抖音从侧面切入，与 25 家央企达成合作顺利入驻抖音。

盈利模式方面，快手和抖音的盈利模式几乎一样，只是快手更依赖主播的直播打赏的五五抽成，而抖音更依赖信息流广告。

微视在盈利模式上，对比前两者显得有点滞后。应该尚在找寻中，目前就算是接广告也只是腾讯旗下产品的广告。除此外，电商变现也正在孵化中。

下图是三者月活数据对比，抖音作为后来者，已经超越快手，成为短视频赛道的老大哥。而微视，商业模式还尚未成熟，有待摸索。

4. 分析结论

以上三个模块，让我们知道了如何对行业进行分析、如何选择竞品、如何对竞品进行对比分析。最后一个步骤，我们需要从以上所分析的内容，得到有利于我们产品的策略或方法，包括发展战略、营销策略、迭代策略等等。

分析的方法论有很多种，最常用的是 SWOT 分析法，此外还有 4P/4C 理论、PEST 理论（常用来分析宏观环境）、波特五力模型、波士顿矩阵（又叫四象限分析法）等等。不同的方法有不同的使用场景和不一样的作用。感兴趣的可以去网上查一查这些方法论的使用案例，或者私下交流，这里就不做过多的探讨了。

以抖音为例，针对其他两款竞品进行 SWOT 分析：

从以上分析，我们得到 4 个发展战略。

SO战略

利用强力的智能算法，以及有效的运营模式优势，增强内容的质量，在短视频这个风口下，快速占领用户群，抢占市场份额。

利用当下庞大的用户量，提高产品本身在短视频领域的市场竞争力。

利用母公司本身的资金支持，加大运营力度对产品的设计、运营及 UGC、PGC 等内容的质量提升。

利用目前广告商的青睐，不断尝试商业化变现方式。

WO战略

在短视频风口市场，优化自身的智能推荐算法，优化用户的生命周期管理，建立用户的防流失机制，提高产品竞争力。

建立更加贴近用户的运营架构，优化自身产品短视频流量的分发机制。

加强 PGC 运营，建立平台，并尝试从 PGC 作者及广告商的商业化运作。

激励更多普通人创造内容，沉淀社交关系。

ST战略

利用技术算法优势、运营优势，继续增加产品竞争力，从功能、运营方式等建立自己的核心优势抢占市场份额，增强产品在终端用户的影响力，给腾讯和阿里系同赛道产品制造压力。

研发算法审核机制，规避政策风险。

利用自身的技术运营等优势，抢占大量的市场份额。

WT战略

优化推荐算法提高用户粘度，建立技术壁垒。

做市场下沉，抢夺三四五线城镇用户。

联合多流量平台，实行异业联盟政策，增强在终端的影响力。

完善质量把控机制，防范有关政策风险。

根据产品当下的发展阶段，选其中一个作为发展战略落地执行。实际分析过程中，我们会根据不同的需求，获得相应的结论。

总结

古人有云：知己知彼百战不殆。分析别人的产品是为了指导自己的行动，取其精华去其糟粕。不要为了分析而分析，要带着目的去分析，最后一定要总结出行动点。

最后，我将今天分享的内容整理如下，大家可以参考这些点去做竞品分析。

一定要带着问题、带着疑惑去分析。如果你想套模版，真的没必要。做竞品分析对于了解整个行业动态非常有帮助，基本上你做下来了，整个行业的玩法、规则等都会大概清楚了。然后想要用什么样的打法，就看你目标是什么了。

四、PPT内容设计1- 路演PPT设计攻略

最近Marx供（mai）职(ming)公司参加了当地政府举办的路演活动，俺有幸负责公司路演PPT的视觉设计，并被邀请一起参加路演。

过程中，俺观察到很多企业的路演PPT存在严重问题，分析了一下，从视觉设计，内容组织和答辩三个方面提供攻略，希望能为你和你的公司，在参与类似活动时有所参考。

开始前，俺想先简单说一下什么是路演PPT，这样能帮助你更好的理解。

什么是路演PPT?

大家都知道，路演就是在短时间(一般在6~10分钟)向投资人说明白你的产品是什么，为什么这么做，以及如何盈利。

这就要求路演PPT能够在视觉上呈现重点，在内容组织上能说明以上三个问题，还能持续吸引听众的注意力。

听着要求很高是不是？不捉急，我们结合真实案例一个一个看。

1 路演PPT的视觉设计

路演那天，很多PPT都是这样的：

或者这样的：

抛开美观与否先不说，这些PPT在内容可视化上有两个问题：

主次区分不清

导致内容像上面第一个例子那样“堆”在一起，观众不仅get不到要点，而且纠结是听演讲，还是读PPT?

图标利用率低

在路演这样的时间紧迫场景下，用产品图，网格构架图这种复杂，信息量高的图片，不仅没有说明问题，反而增加了理解障碍。

如何解决？

1）主次区分不清

别人家的孩子不能随便管，从自家的PPT分析吧，原版PPT这样的。

例1：

该页面中的三个要点是主要内容，虽然用色块区分，但和后面的次要内容相比，字号大小区别不大，加上要点太长（字数多），很难让人一眼区分出来。

同时，这页的核心其实是最后一句“智能门禁。。已成为趋势”。但这句话被放在页面底部，视觉重要度最低的地方，让观众难以“看”到该页重点。

ps: 视觉重要度，根据人从左至右，从上至下的阅读习惯，在没有图片时，视觉重要度在PPT页面上分布如下。所以重要内容或结论应该放在页面顶部或者左边。

综合这两个问题，俺做了四个修改：

对三个要点进行了提炼：长句缩为短语，方便观众快速阅读；

要点视觉加强：加大字号（16号字）颜色区分（用蓝色），观众可以快速识别重点在哪里；

非要点视觉减弱：减小字号（12号，11号）根据重要程度用黑色和灰色区分，通过视觉减弱，整个页面内容看起来没有那么“多”了。避免一下看到一大堆内容时，那种“信息压迫感”；

把该页面核心“智能门禁系统。。重要抓手”从视觉重要度低的页面底部提到重要度高的顶部。这样，观众即使不看下面的细节，也知道这页在说什么。

效果如下：

同样方法处理的还有如下页面。出于篇幅限制，不做过多说明，请感觉下：

修改前：

修改后：

2）图标使用率低

大家都知道，图标不仅能高度概括内容，而且识别简单，所以在公路，机场这样需要快速传达信息的场合大量使用。

那么在路演PPT，这种时间就是绳命的场景下，我们可以好好利用图标，提高可视化。

例2：原版PPT

这个页面非常典型，用文字来描述功能，观众需要一个字一个字的读完，才知道大概是什么，而且旁边的网络拓扑不但没有帮助理解，反而使内容变的更加复杂。

所以，俺做了以下修改：

针对5个功能，俺找到了与其意义最接近的图标，并且添加了色块，对文字做视觉加强。

观众即使不读文字，仅看图标，也大概了解功能。

同样方法处理的还有如下页面，不做过多说明，请你感觉下。修改前：

修改后

嗯，以上就是路演PPT视觉化，最关键的两点：

主次分明：强化主要，弱化次要，“看”到重点，降低压力；

提升图标使用率：让用户秒懂。

2 路演PPT的内容组织

路演PPT的核心，是让对方明白，产品是什么，为什么做和如何盈利。

但为了吸引对方的持续的注意力，内容的组织上还有些讲究。

Marx看到很多企业从一上来就讲产品是什么，甚至是从头到尾都在讲产品，按道理说，观众应该会很好的记住了吧？

但从现场的情况来看，并不是。

例如，一个做冷辐射板（一种用来调节室内温度的建筑板材）的大哥，大部分篇幅都在讲产品的功能，各种原理术语。

演讲结束后，一位评委问了一个非常扎心的问题：“所以，你的产品是什么，能不能用一句话讲清楚？”大哥回答也干脆，“我做了20年，一句话怎么讲的清楚？”

路演开场时的1~2分钟时间非常宝贵，因为这是台下观众注意力最集中的时间。 但是，最好不要以讲产品作为开场。

为什么？

过早进入产品细节，会让人感到枯燥，乏味，从而浪费掉听众宝贵的注意力。所以你需要吸引观众，让他们愿意听你说下去，给你持续的注意力。换句话说，观众在你的演讲开场时，最需要知道的不是产品是什么，而是为什么要听你讲下去的理由。

怎么做？

先讲你为什么要做这款产品，就是先说WHY。

在这之前，用户面临着什么样的痛点，困境？

在这之后，你产品给用户带来了哪些收益和改善？

观众也许不懂技术，但观众能懂痛点，用“ 观众可以听懂，并且利益相关的WHY ”开头，吸引用户的注意力，为后边的产品介绍做好铺垫，你会感到路演其实没有那么困难。

例如，埃隆马斯克在介绍火星移民计划SPACEX时这样说：“人类已经发明出毁灭地球好几次的武器，却没有发明出逃离地球的飞船。”

你看，隆哥用观众可理解，切身利益相关的痛点开头：无法逃离随时可能被毁灭的地球。吊起了观众的胃口，为后面的技术细节攒够了注意力。

所以，那位冷辐射板大哥也许可以这么开头：

“夏天，南方湿热的夏天，离开空调就活不下去的你，每个月收到高额电费单时，是怎么想的？现在有这样一种产品，不仅能让你安然度过一个凉爽的夏天，还能收到电费单时不会心里发慌，手心冒汗。想不想了解一下？”

so easy, right?

嗯，以上就是路演PPT内容组织的重点：

开始时，不直接讲WHAT（产品） 而是先说观众听的懂，并且利益相关的WHY。

3 路演PPT的Q&A

演讲结束后，来到路演最重要的Q&A (答辩)环节。

如果说演讲是指点江山的谋略，那问答就是短兵相接的肉搏了。

嘿，搞笑一下，木有那么恐怖了。

几场路演下来，除了 “能不能一句话讲清楚你的产品是什么” 外，俺还记录了其它问题如下：

你为什么对你的产品这么有信心？

你的技术核心是什么？

为什么用户一定要用你的产品？

你怎么证明你的项目一定可以盈利？

你为什么不在你所在的城市卖产品？

你为什么要穿夏威夷衬衫？

来，先擦擦嘴角的老血或者鲜血。

俺对这些关键问题做了归类如下：

1）产品是什么？

2）竞争对手是谁？

3）目标客户是谁？

4）运营情况如何？

我们一个个看，该如何回答：

1) 产品是什么？

不一定所有人都了解你的行业，所以，用普通人能够理解的方式介绍产品非常关键。

例如：那位冷辐射板大哥，被问到该问题后，仍然是技术化回答，各种离子循环，辐射率。

他或许可以说，我们的产品可以像空调那样调节你房间的温度，但消耗的电量只有空调的30%。

2) 竞争对手是谁？

很多企业只是按照字面回答了竞争对手是谁，但从评委后续的问题看，其实是想了解你对行业的看法以及和产品优势在哪里。

格力就回答的很好：行业里有谁谁谁，他们产品的特点有XXX，我们的产品和其相比，更加专注于XXX，为客户带来XXX方面的改善。

这样，不仅体现了对行业的了解，还通过对比来描述自己优势，这比干巴巴的说自己多牛逼的效果要强太多，没有对比就没有伤害嘛。

3）目标客户是谁？

很多企业仅回答了一半。其实评委是想让你论证，产品对于客户来说，是否是强需求，是否有持续拓展的机会。

一家做污染治理的企业回答很好，除了说明目标客户是中小企业外，还着重说明在当前政策环境下，污染治理已经逐渐成为关乎中小企业生存的大事，这个市场是持续增长的。从近年的经营数据看，客户数量在持续增加。

4）运营情况如何

很多路演PPT中这块内容涉及很少，但这部分才是评委最关心的：项目是否盈利，是否落地。

所谓的“用数据说话”就是这个时候。别犹豫，产品销售量，用户量，转化率，市场份额，往上砸吧。数据刚开始不好看？没关系，那就强调年度增长率和预期。

又回到开头那位冷辐射板大哥，只提到企业获得了哪些机构的认证和推荐，但具体的业务数据却语焉不详。作为一个靠盈利来生存的企业，认证和推荐虽然有帮助，但缺乏了关键数据的支撑就显得苍白无力了。

最后总结下，遇到以上问题时能有回答思路：

产品可理解，对手可比较，客户强需求，运营有数据。

总结

恭喜你看完了呢，看来你是一个有志向，有耐心的人，一定大有作为呢~

作为坚持到最后的奖励，总结了前面的内容，并附送两个小秘笈：

PPT视觉：主次分明，图标加成；

内容组织：先说Why，再说What；

答辩应对：产品可理解，对手可比较，客户强需求，运营有数据。

Ps: 附送秘笈

1）不要作死x3

了解路演所在的城市有哪些知名，纳税额高的企业，然后不要在路演中去轻易挑战或者挖苦这些企业。我们的冷辐射板大哥已经为此付出代价了：

这次路演在珠海举办，格力的总部就在珠海，是当地的明星企业，贡献了大量的就业机会。

那位冷辐射板大哥却这么说：“大家都知道因为有格力，珠海被称为空调之城，今天我就是来颠覆空调的！”

先不说本地人居多的观众怎么想了，评委中也有很多政府官员，你觉得他们会怎么想？

2）问题缓冲

路演中也有很多企业值得我们学习，例如，在回答评委比较刁钻的问题时，他们这样开头：“您的问题非常到位，这也是我们这个行业中最容易被人误解的地方。”

大家感觉下，这样的开头既为自己争取了思考时间，又给了评委两件东西：

一顶高帽子，一个台阶。

为什么呢？留给大家思考下，有兴趣留言给俺哟。

以上，谢谢。

搞笑艺人-Marx

以上就是关于视觉设计案例分析相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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