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全国最火爆的文旅项目（沉浸式文旅项目）

发布时间：2023-03-04 05:19:57 稿源：创意岭阅读： 79 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于全国最火爆的文旅项目的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、红色文旅项目有哪些
2、盘点2021，北京文旅这样走过
3、拈花湾文旅的“自我复制”，行得通吗？
4、“阿朵小镇”惊艳面世融创文旅“扩容”产品库诠释运营体系创新

全国最火爆的文旅项目（沉浸式文旅项目）

一、红色文旅项目有哪些

兴国中央红军长征出发准备重点展示园列入长征国家文化公园规划52个重点展示园之一,长征步道兴国段列为全国44条示范步道之一,“长征路·兴国魂”文化园被列入长征国家文化公园(江西段)重点项目。此外,兴国还建设了长征文化艺术中心、长征组歌大剧院,实施了苏区干部好作风纪念园、长冈调查纪念馆、潋江书院、刘启耀故居等红色景区提升工程,一处处记载着红色历史的革命遗址活化利用。

二、盘点2021，北京文旅这样走过

岁序更替，华章日新。2021年即将落下帷幕，站在岁尾回望，这一年北京文旅留下了许多闪光记忆。下面，文旅君便来与您一起细细盘点属于北京文旅的2021。

做好服务保障

在庆祝建党百年的活动中，以“一刻不能停、一步不能错、一分钟不能耽误”的紧迫感使命感，以最高标准、最好服务、最大热情，组建4000余人的文艺演出后勤保障队伍，为近1万名演职人员和主创团队提供3个月的后勤保障服务；选调1692人参与建党百年大型情景史诗《伟大征程》演出，为文艺演出完美呈现贡献力量，受到文旅部通报表扬。

精心服务保障北京冬奥会、冬残奥会筹办，开展冬奥主题城市文化活动2317场；编创《一起向未来》冬奥广场舞，筹办“一起向未来·大家舞起来”全国网络广场舞大赛，举办“长城好汉2021——冰雪京城激情冬奥”全球营销推广活动，营造良好冬奥城市文化氛围。

提升服务效能不断打造精品力作

坚持“大戏看北京”，京剧《李大钊》等15部作品入选文旅部庆祝建党百年舞台艺术精品创作重点扶持作品名单。创推管弦乐作品《没有共产党就没有新中国》、钢琴协奏曲《海坨戴雪》、昆剧《国风》《林徽因》。大型京剧交响套曲《京城大运河》开展运河沿线巡演。

参与并举办多场大型活动

承办庆祝中国共产党成立100周年全国优秀舞台艺术作品展演48台95场；举办第九届中国京剧艺术节，27个省市区演出近40台大戏；举办2021年中国戏曲文化周，全网全媒总浏览量超8600万。

入围“庆祝中国共产党成立100周年优秀舞台艺术作品展演”作品——话剧《香山之夜》剧照

多个项目荣获佳绩

石景山区获得第四批国家公共文化服务体系示范区荣誉称号；四级联动、覆盖全年，开展首都市民系列文化活动2万场；传统文化魅力日益彰显，18个非遗代表性项目入选国家级非遗代表性项目名录，入选项目数量居全国前列；重大文旅项目有力推进，环球主题公园开园运营。

深挖资源优势

实施“漫步北京”计划，推出55条休闲主题游线路。“北京网红打卡地”评选活动入选文旅部2020年国内旅游宣传推广优秀案例，2021年推出100个新晋北京网红打卡地。

深挖文旅消费潜力，6个项目入选第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区，两个区入选第二批国家文化和旅游消费试点城市。评选首批12个市级旅游休闲街区。率先在全市域开展旅行社设立许可告知承诺办理，入选商务部《北京市国家服务业扩大开放综合示范区建设最佳实践案例》。聚焦北京环球主题度假区开园，推荐10条“环球主题公园+” 旅游线路，着力打造副中心文化旅游商业消费集聚区。

举办2021北京消费季六月文化旅游节。发展乡村旅游重点村镇，9个村镇入选第三批全国乡村旅游重点村镇名录。实施乡村民宿餐饮提升工程，开展“大厨下乡”结对帮扶活动。

突出品牌建设

首次在线上举办2021年芬兰、爱沙尼亚、希腊、爱尔兰“欢乐春节”。成功举办2021年服贸会文旅板块旅游服务专题展、2021世界旅游城市联合会北京香山旅游峰会、世界休闲大会、第24届北京国际音乐节、2021北京新年倒计时等活动。

举办驻华外交官“发现中国之旅”启动仪式暨北京文旅资源推介会，来自34个国家的40位外交官参加活动。

一年来，北京市文化和旅游局砥砺前行，积极作为，为国家重大活动提供了坚实有力的服务保障，不断丰富首都市民文化生活，有效扩大文旅消费，在交流交往中，彰显首都风。文化事业、文化产业繁荣发展，旅游业稳步复苏，为2021年画上圆满的句号，凝心聚力，继续前行。

三、拈花湾文旅的“自我复制”，行得通吗？

近日，拈花湾文旅的新项目“葭沚老街”正式开街。从第一个项目诞生，到如今又一处落地，以及其签约数量的进度来开，拈花湾正推动文旅目的地项目从重到轻的行业实践，而“轻”的特质往往伴随一些连锁特性，比如“可自我复制”。纵然本土文旅目的地项目及品牌一直以“独特”为核心优势，而拈花湾却对“可复制”持开放态度，成为本土目的地品牌中为数不多“可复制倡导者”，经过近几年的实践，它所探索的可复制范式，是文旅新样本，还是商业梦想的泡沫？本土文旅的可复制之路价值何在，危险何在？

近几年的本土文旅目的地项目中，不乏异军突起的新势力。阿那亚是贩售生活美学的综合性文化地标、良渚文化村是“理想主义试验田”、拈花湾·禅意小镇则是对“生活禅”的全新诠释。

2015年，拈花湾·禅意小镇在无锡灵山景区同质化竞争、游客量下滑、亟需产品升级的大背景下，剑走偏锋，应运而生。项目围绕灵山的“禅文化”，借用佛经中“佛祖拈花，伽叶微笑”的典故，命名为“拈花湾”。此外，参照唐风宋韵，又融入江南小镇特有水系的独特建筑风格，以及沉浸式的夜间光影演艺项目，使得拈花湾·禅意小镇一炮而红。

有数据统计，2016年拈花湾的客流量为148.7万人次，当年门票收入为7675万元，而住宿餐饮等二次消费收入达到了1.31亿元。在二次消费收入构成中，酒店住宿收入占比98%。

伴随着拈花湾的发展，拈花湾文旅加紧实现在华北、华东、西北、华中、西南、华南等区域的全国布局，旗下拥有了拈花湾·禅意小镇、拈花湾·金陵小城、灵山胜境、尼山圣境、兴汉胜境、芝罘仙境等多个项目。

可见，相比起诸多文旅项目对于自我复制与扩张的纠结，拈花湾显然对此表现出了颇为开放的态度。

2018年，无锡灵山小镇拈花湾主创设计师毛厚德在一次线上社群分享中坦言，拈花湾并不存在不可复制性，只要在观念、资金、资源相对具备的情况下，开发模式是完全可以复制的。但主题千万不要复制，还是要确保唯一性和排他性的原则。

两年后，拈花湾探索出了一条“以轻补重”的运营新路，在一系列轻资产项目，如崆峒胜境、烟台芝罘仙境项目中的朝阳街、所城里等项目的打造过程中，实现了自我复制的尝试。

数据显示，2021年拈花湾景区购票入园人数145万，实现收入3.67亿元，分别恢复到2019年的61%和74%，比全国的数据要好一些。同时，2022年，拈花湾文旅还新签约了南京、伊犁、台州、淄博等项目，在江苏、浙江、广东、四川等地还有高质量储备项目10余个，操盘项目总投资额达到1000亿元。

在自我复制的道路上，拈花湾文旅显然已开始大步走。但复制的困境，也已在道路上悄悄设下路障。

一方面，经典目的地之外，旅客是否会买单，成为一个未知数。最近开街的葭沚老街，线下凑热闹的人不少，在台州本地的论坛上讨论度不低，但评价也褒贬不一。有夸景观漂亮的，但也不乏挑剔的本地旅客认为人造建筑毫无特色，预约制过于麻烦，清场时间过早等。

同时，大型的文旅项目，所需花费的时间与精力，是否会因“复制”而成为“低配版”，也被打上一个问号。无锡灵山文化旅游集团董事长吴国平曾在2017年的一次公开发言中指出，拈花湾的未来要打造超强IP度假旅游目的地，就是要把目的地景区+目的地商业+目的地住宿这些事情真正做好。现在拈花湾还没有真正做好，还有很多问题，养成的过程需要3-5年时间。我们希望在拈花湾的住宿、商业业态、演艺以及活动等各个方面都要探索出新的模式。

纵观本土惊艳的文旅项目，均是时间与人心赋予的杰作。如今的拈花湾，已有了成熟的开发模式，但异地处之，将会产生什么样的结果，仍需见证。

此外，拈花湾的特有的仿古建筑风格，也屡屡受到争议。每一个项目纯人造的仿古建筑背后，是否足够撑得起所要传达的文化，是否能规避同质化？葭沚老街的仿古建筑，设计者保留了台州地域经典风格，如屋脊装饰采用台州地域样的蛎灰堆塑，但不少本地游客却并无感触，而是感觉“千篇一律”。

拈花湾文旅的复制困境，几乎也是每一个文旅项目的复制困境，若深入来看，这些困境的制造者，既有大环境，也有文旅品牌自身。

吴国平将2021年的旅游业市场概括为“五个冲击”，分别为生存冲击、经营冲击、规模冲击、心态冲击、人才冲击，而冲击之下还伴随“四大难点”——收款难、转型难、创新难、突围难。从外部来看，受整个旅游较为低迷的大环境影响，一次完美的自我复制并非易事。

去年，拈花湾一季度净亏损超5500万元，一度被业内看衰。有媒体援引业内人士说法，或许正解释了大环境带来的困境：“仿古景区需要持续的创新力，而现在商业地产为主的企业都不景气，都缺钱，很难把更多资金投在研发上。”

另一方面，国内文旅项目跟风成性，缺乏独立且深度的思考。吴国平曾在回答“灵山为什么要做拈花湾”时指出，中国一旦有好的产品出来，大家都跟风。如果大家都造古镇，都复制古镇，这样可能没有希望。几乎所有大热文旅项目背后，都是基于对行业、对客群的调研，经年累月的琢磨，产品自有灵魂。

无论是阿那亚还是拈花湾，都曾接待过一批又一批文旅从业者，但这些人回去，却再怎么做也做不出另一个阿那亚与拈花湾。零碎的模仿与表面的复制，必然遭遇困境，正如毛厚德指出，如果把复制理解为照搬一个建筑的样式和风格，那么任何一个风格都是不可复制的，复制都有风险，而且风险很高。

尽管优秀的文旅项目无法被轻易复制，但浮躁且混乱的市场环境，却无形中为想要自我复制的项目，增设了壁垒。

而从文旅项目内部来看，复制困境则来自于以下两点。

一是重资产模式拖住扩张脚步。无锡拈花湾有着接近50亿重资产大资金的投入，去年，则被曝出负债13亿，单季度亏损5500万，出售20%股权。有业内人士分析指出，景区的亏损，并不是亏在运营上，而是在于资产每年的折旧上。而国内文旅项目，尤其是文旅小镇，也不止拈花湾一个项目面临着困境。前两年，中青旅2020年“血亏”2.32亿元的年报成绩，暴露了其名下的古北水镇在抗风险能力上的尴尬处境。

有知名投资人表示，抛开疫情这个不可抗力的因素之外，这些重资产文旅项目能否产生复合吸引力，以及产生长期的运营收入，对项目未来的发展很重要了。如果扩张太快，更容易捉襟见肘。

因此，疫情后的拈花湾文旅迅速转向了轻重并举的新思路，重资产项目运营在复杂的外部环境中砥砺前行的同时，在轻资产输出上，则加足马力，为自我复制提供了可能。

二是产品与文化打磨不足，仍经不起“异地颠簸”。知名文旅品牌策划人田海成指出，每一个文旅项目都是手工活，开发者的想法、情怀和意志力提前决定了这个手工活能多走远。开发者的性格，就是文旅品牌的性格。即使是阿那亚，从海边走向山里之后，项目气质也跟着要找到另一套思路。

尽管拈花湾·禅意小镇被视作死磕产品的代表，甚至连拈花湾的竹篱笆都要花30万请两位70多岁的日本竹篱笆师傅来做，每个小景观也要用青苔装点意境。而在台州葭沚老街的文化与产品的打磨上，虽有不少网红书店、餐饮店，吸引了一批年轻人打卡，却也轻易被本地游客揪了“小辫子”——比如台州的“台”，无论简体繁体，都写作“台”，在老街的一块霓虹墙上，却被写成了“台州”。

纵观文旅项目的“复制史”，大致可分为三个时期。

第一个时期，我们将其称为“混乱复制期”。这一时期，并没有所谓的“自我复制”或“借鉴复制”，一旦哪个文旅项目走红，随即就会有大批模仿者一拥而上，红利消失后，留下一地鸡毛。古镇古城热，便可视为这一时期产物。

第二个时期，则诞生了一批几乎不可复制的文旅项目。如阿那亚、良渚文化村、乌镇等，这些项目，经历过主理人旷日持久且呕心沥血的打造，成为一件“孤品”。阿那亚操盘者马寅曾在采访中指出，阿那亚确实不是一个传统文旅地产项目，它不能复制，它不是一个流水线产品。别说让我再建一个阿那亚了，我重建这件事都成不了。

第三个时期，则是在轻资产大趋势的促使下，文旅品牌在经过新的思考，摸索出“自我复制”的道路。品牌能够以一脉相承的精神，差异化的思路打造有相似内核的“复制品”，但对于其他人来说，复制这一项目，却依然困难重重。

那么，什么样的文旅项目适合自我复制呢？从一系列知名且开始步入轻资产输出的文旅项目品牌的特质上，我们能够获得以下3点特质。

随着时代变化，当下再时兴的文旅产品，也会过时，唯有那些拥有IP，且能不断创新、更新的产品，才具备跨越时间的能力，得以不断延续复制。

世界上最为成功的文旅项目，当属几个头部的主题乐园，如迪士尼、环球影城，两者均有超过半个世纪的漫长历史，且经久不衰，深受世界各地游客青睐。以迪士尼为例，其本身就是一个巨大的IP，依托于IP衍生的产品，不仅仅是那些独有的游乐项目，更是不断更新壮大的人偶团队，创造童话的服务与体验。

正如毛厚德曾指出，我认为做项目最重要的是找到他的“灵魂”，而这个项目的灵魂，也可以称之为“IP”。

自我复制与扩张，是一个不断“出走”的过程。从“诞生地”出走，从原有的地域文化出走。我们可以推演方法，延续文化，传递理念，构建体系，但产品往往因地域环境不同、资源配比不同，既独特又一脉相承，并为当地文旅带来新的触点。

如丽江复游城是要打造以丽江地域核心文化为依托、高端旅游度假功能为项目核心、创新丽江文化的度假新模式。太仓复游城则以阿尔卑斯为主题，把阿尔卑斯最核心的五大自然元素—”雪山、湖泊、山谷、森林、村庄“以及生活方式带到度假区的体验中。

成功的文旅项目，往往是天时地利人和的共同造就，无需强行复制。自我复制要做的，应是对其运营模式的总结与运用，是学“魂”而非学“神”，再创造出无数差异化但有相同内核的产品。

去年，代表阿那亚从从渤海湾向东海湾进发的“阿那亚·象山海岸”项目签约，是阿那亚的又一滨海项目，对于项目团队而言，更易驾轻就熟地将经验运用到象山。

阿那亚的吸引力，既来自于经营项目、艺文活动等内容运营，也与其建筑的精神性、仪式感和自然环境形成呼应不无关系。50 万平方米的土地上，对望大海的孤独图书馆、礼堂、沙丘美术馆等，成为了重要的文旅名片。

而据阿那亚控股集团创始人马寅介绍，经过阿那亚的精心设计、改造和运营，相信海岸酒店、海岸图书馆、日出观测所、海边音乐厅、海边美术馆等一批场馆，将成为长三角地区又一个艺术的“远方”。

文旅项目，应自我复制，还是造就孤品，取决于文旅品牌自身的需求，并无对错，也绝无优劣，关键只在于，是否能持续根据目的地，打造出最具创想的产品。正如吴国平接受采访时提到，哪一天停止思考、停止创新，拈花湾就完蛋了。“超越自我、超越期待”，这是我们的使命。

四、“阿朵小镇”惊艳面世融创文旅“扩容”产品库诠释运营体系创新

以产品线扩充和运营模式创新持续助力国内文旅产业升级的融创文旅，日前又有了新动向。

9月24日，融创·阿朵小镇品牌发布会在青岛藏马山李宁运动中心举行，此次品牌发布会上，“漫”生活空间阿朵花街，唐风古镇阿朵花屿，网红建筑组团月空·婚礼堂、朵朵飞毯、钻石餐厅等全新业态也同步亮相。

融创·阿朵小镇坐落于青岛藏马山旅游度假区，该地森林覆盖率76%，全年优良天气342天，山林中溪流密布，藏马湖（陡崖子水库）水域面积达6平方公里，素有“东有崂山，西有藏马”之称。

如融创中国执行董事、执行总裁兼北京集团总裁荆宏所说，“青岛藏马山的气候非常好，冬天不冷夏天不热，同时，这里的自然资源也非常丰富，在大城市很难找到空气这么好的地方。客观来讲，没有哪一个地方像藏马山这么适合做这个文旅小镇，我们一直在寻找这样一个地方，并且找到了它。”

客观而言，如果仅仅分析项目的资源禀赋，这可能并不足以支撑融创·阿朵小镇在业内外瞬间“破圈”；综合来看，之所以该项目尚未正式面世便声名大噪，主要归因于项目规模、设计研发、业态组合、品牌筛选等因素共同作用的结果。

以项目规模为例，青岛融创·阿朵小镇占地面积32平方公里，其中仅阿朵花屿（民宿集群）总占地就约720亩之巨。单凭这一点，放眼全国新一线，远非其他近郊文旅项目可比拟。

审视设计研发，项目从融创2018年进场建设至今，历时近4年，在运营思维的导向下，阿朵小镇团队摒弃传统规划的文旅街区规划模板，将沉浸感与艺术审美深度融合。

再看业态组合，资料显示，目前阿朵小镇已开放和投入使用了阿朵农庄、云茗茶田、影视外景地、融爱家颐养社区、阿朵花街等配套产业，同时还有阿朵花屿、宋品酒店、藏马山滑雪场等文旅业态，再加上原有的私汤温泉、萌宠乐园等设施，项目集田园、生态、度假、康养、旅居、影视旅游等一体，各类商旅文业态近乎“一网打尽”。

至于对合作品牌的筛选，与其他古城/文旅街区内准入门槛低下且既组合业态混乱的运营不同，融创·阿朵小镇属于定向邀约且“大牌云集”，包括中信书店、李宁运动中心、COSTA，MUJI，万达院线等在内，业态组合品牌共振效应“爆棚”。

以中信书店为例，其总经理毛泉会谈到，中信出版的书已经非常多元，但因为过往的书店给读者留下了某些固化印象，之所以进驻阿朵小镇，是因为看到融创·阿朵小镇的设计、布局到运营的思路，其基于品牌和创新角度的尝试。毛泉会甚至畅想，“希望未来双方共同打造一个新的品牌甚至是模型，进入更多的小镇，做文化的持续性输出。”

“融创·阿朵小镇推动文旅融合，助力乡村振兴，拉开了融创布局文旅产业的恢弘格局，彰显了企业投资美好生活的情怀与担当。乘此次品牌发布会东风，融创·阿朵小镇必将成为成为青岛旅游新名片，休闲度假的城市‘后花园’。”

2018年融创高起点入局文旅产业，成立融创文旅集团。或许当时在外界看来，融创对文旅板块的实际投入仍会采取阶段性的保守策略。但事实上，基于对文旅产业长线价值的持续看好，以及自身运营能力的持续进阶，融创文旅一直都在稳扎稳打、步步为营。

2018年，融创文旅集团成立；2019年，融创文旅战略升级打造“中国家庭欢乐供应商” ，实行开放式乐园创新运营；广州、无锡、昆明文旅城相继开业、融创滑雪学校成立；2020年，融创成都、重庆文旅城开业，融创文旅俱乐部上线，融创滑雪俱乐部成立，主题夜游全面开启；2021年，济南融创文旅城、桂林融创国际旅游度假区、杭州湾水世界、杭州ins park相继开业……

根据融创的定义，阿朵小镇以丰富场景及文化内涵打造回归生活的旅居空间，围绕一二线核心城市周边，借助山河湖海等独特生态条件和当地文化资源，以微度假场景为核心，打造业态复合、体验多元的旅居小镇，依托民宿集群打造居游共享平台，通过主题商街、颐乐康养、休闲农业、私汤温泉等承载都市生活外的理想场景。

从商业模型来看，乐园类文旅产品对城市（群）人口/能级的要求颇高，下沉市场/终端目的地的人口/经济以及硬件要素，大多无法满足其落地原则；而文旅小镇普遍由于地理区位特点，以及客流量承载问题，相对主题乐园类，更需辟出新径。

从融创文旅既往动作来看，通过运营创新，实现业绩增速是一个持续的过程。以“开放式经营”为驱动，融创文旅告别了传统主题乐园对于大门票的“执念”，对旗下文旅城的运营策略进行持续性优化升级。

体现在营收上，2020年，融创文旅总收入38.8亿元，同比增长36%。自2017年至今，其营收保持每年10亿元左右增量，增速连续两年保持在40%上下。具体到旗下文旅城和度假区，融创中国2021年中期业绩报显示，济南融创文旅城开业期间客流超过55万人次；桂林融创国际旅游度假区开业首周末客流突破23万人次；杭州湾融创文旅城水世界成为长三角水乐园新标杆。

目前，融创文旅城已基本完成全国各区域核心城市布点，客群覆盖接近“无死角”。接下来，融创文旅针对该板块更合理的发展策略，是通过持续性的运营优化和业态升级，以强化各存量项目（旗下已开业的文旅城/度假区）间的联动协同；同时借助经验积累，对增量项目提供更具前瞻性的指导。

而更深层次的原因在于，经过过去三年多的布局和积淀，如今融创文旅布局丰富，业态多元广泛，旗下各项目运营正在“渐入佳境”。融创文旅旗下不只有文商旅综合体，也有阿朵花屿这样的小镇民宿，这属于团队体系完备、运营能力成熟后的“自然外溢”。

要指出的是，尽管国内文旅小镇享受政策红利持续释放、且市场规模并不亚于都市商旅文体，但因为该类产品对操盘方以本地化能力为代表的综合运营体系的要求颇高，所以很少出现头部玩家、国际巨头更是难以涉足。综上所述，此时进军文旅小镇无疑面临多重利好。

文旅小镇在满足文化旅游功能的同时，重塑情感价值、精神价值，实现当代人心灵上的“衣锦还乡”，才是更核心的突破点，所以融创提出了“A TOUR A LIFE”，即以“阿朵”之名，让童年、青年、中年、老年不同的人生阶段，都可以在融创·阿朵小镇实现向往，回归自然，回归家庭，回归生活的触觉，开启全新的人生体验。

有业内人士指出，从都市文旅到文旅小镇跨度不小。文旅小镇不同于常规的地产开发，在居住体系建设之外，更重要的，是操盘方需以社群运营和产业导入为核心，对整个社区的内在体系进行持续性建设和优化，这种对软能力的高要求，给各路玩家进军文旅小镇提出诸多挑战。

聚焦在阿朵花屿这个项目，其比较优势究竟如何体现？

首先，是项目操盘手丰富的运营管理经验以及强大的资源整合能力。

以融创文旅冰雪业务板块为例，作为全球最大室内雪场运营商，布局覆盖全国冰雪客源地，涵盖研发、设计、建设、运营、招商、教学等项目全生态周期服务。

其次，是融创文旅开放式经营策略下各业态之间的联动协同与流量互导效应，如商业板块，融创文旅将娱乐基因植入的商业运营理念增强转化力，通过创新型娱乐化商业产品重新定义新消费体验，打破商业与娱乐业态边界重构场景关系，业态功能跨界叠加，构建消费者参与的成长型商业空间。

再者，是运营团队长期秉持产品思维的惯性。

有业内人士透露，融创文旅运营团队均由扎根商旅文产业多年的资深人士构成。针对产品设计，团队执行一地一策的思路，以用户为核心，浓缩城市气质，定制欢乐场景，基于新消费时代用户共性，深耕城市文化、资源、客群、产业特质，摒弃常态化、复制化，定制独特的产品组合，营造具备地域内涵的体验。

聚焦此次即将迎客的阿朵花屿，包括尽显江南水乡婉约的“花间堂”，蜀文化特色浓郁的“布衣客栈”，以汉服为主题的“花筑·奢”，充满禅文化特色的“禅驿”、“童话盒子”的亲子乐园“乐贝”；属于女性的专属生活空间“六悦”；符合新生代创意生活态度的“星天外”，和背包社交型民宿“正在昨天”等在内，八大民宿品牌各有千秋，彰显独特文化魅力。

而针对不同群体的差异化需求，依托于融创文旅的场景打造力与服务力，阿朵花屿提供定制化的住宿选择，带来“一店一特色”的现代旅居体验。如融创文旅集团副总裁张烨表示，“一直以来，融创文旅致力于通过精细化运营，为大众提供品质服务与体验。阿朵花屿融入整个阿朵小镇的氛围中，呈现别具一格的旅居生活方式与场景。”

总的来讲，融创文旅专长赋能品质管控和项目落地、多元业态的精细化运营、产业端的数字化升级。通过输出“大数据-投资-策划-设计-建设-招商-运营” 全生命周期操盘能力，以创新的运营发展模式，让更多潜力项目实现提质增效，塑造更多行业标杆、城市地标。

回到青岛融创·阿朵小镇，其以更高品质的“新供给”促进“新消费”，成为与青岛同频共振、共同成长的重要途径。有理由期待，乘着乡村振兴政策加持、小镇旅居需求释放等多重时代红利，阿朵小镇上的这朵“阿朵花屿”，或将助推融创文旅轻资产能力进化踏上新的征程。

以上就是小编对于全国最火爆的文旅项目问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。