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品牌与企业的关系

发布时间：2023-03-04 05:59:19 稿源：创意岭阅读： 224 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌与企业的关系的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、品牌建设与企业文化的关系是什么？
2、品牌战略与企业战略的关系？
3、产品、品牌、企业形象定位之间的关系？
4、品牌对企业的重要性

品牌与企业的关系

一、品牌建设与企业文化的关系是什么？

企业文化是品牌建设的核心与灵魂。企业文化不应是企业喜欢的几句时髦口号，而应是企业追求的社会价值观和经营哲学的升华，即：企业的核心价值观的体现。品牌建设也应集中体现企业文化。品牌建设一是要明确企业的目标客户，通过市场细分确定自己的客户到底是谁。二是要明确品牌的定位，即，给自己的客户一个买自己企业的而不是竞争对手的产品和服务的理由。企业为客户提供的独特的产品和服务就是吸引客户的理由，也就是企业核心价值观的具体体现。这点尤为重要，现在国内不少企业都靠价格战来竞争，原因就是许多企业没有明确的定位。可以说，品牌建设离不开定位，定位则是企业核心价值观在经营中的具体体现。

二、品牌战略与企业战略的关系？

就10分而已，就别要求那么多，给一个实例给你，自己总结一下就出来了：

品牌战略与企业发展的战略关系

企业发展战略的基本问题

企业发展战略：就是在相当长的时间内，整合企业资源，以实现企业的发展目标。

特点：长期性、系统性、前瞻性、竞争性

企业发展战略所要解决的问题：产业定位，选择和培育新的产业增长点；业务剥离与重组；产品定位；战略目标设定。

企业发展战略的制定与实施 (企业战略的制定应充分考虑到企业发展的历史，以现实为起点，构想未来的发展方向；企业的发展也具有路径依赖性。任何一个企业都不可能随心所欲地从事某种看上去很赚钱的经营，它总是要立足于现实。)确定企业的使命与存在的目的；界定市场机会与环境威胁；评价企业自身的优势与不足；制定企业的战略规划；动员既有资源，推行战略规划；战略实施结果的评价与考核；企业发展战略体系；产业与产品定位战略。

那么，在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业老板的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌知名度和市场占有率”。

我们不赞成这样一种做法。这在主观上的目的在于从企业主那儿套取短期利益，在客观上违反品牌成长的客观市场规律，从本质上说，也不符合企业主长期赢利的根本愿望和经济目的，是一种江湖骗子式、杀鸡取卵、自我毁灭式的危险做法。

我们试看中外两个典型案例后就可知利弊：

A、金利来的辉煌与潦倒

曾几何时，“金利来—男人的世界”让多少中国男人和女人为之神往心动，几年之间，金利来在中国成长成为一流高档男士服饰品牌，被当作成功人士的象征和许多男士的追逐的首选商品。

然而，曾经辉煌的金大哥而今安在？几乎已经不见踪影。例如在上海，大知名百货公司和专卖店机构中，已经少有这位香港大哥的踪影可寻。成功何其辉煌，为何如今却如此潦倒？！

B、华伦天奴的华贵与庸俗

同样又曾几何时，一提起带着“V”字标识的意大利著名高档品牌华伦天奴，我们就不禁肃然起敬，心中升起一种高档华贵和贵族化的感觉。我记得在90年代初期中期，华伦天奴在中国市场几乎占据了顶级服装的市场地位。

但这位绅士华哥何今安在？与金兄金利来兄弟息影江湖相反，华哥如今在中国可真谓遍地开花，标有V字形的产品专卖店开遍了祖国各地，我本人在香港和上海，曾经多次在特价地摊和专卖店中购买不少华哥产品。但这是什么产品？西装400元人民币一套，衬衫50-100元人民币一件！在中国，是男人，在城市甚至某些乡村，恐怕人人都有一两件华哥产品，当年的贵族如今已经成为打工族、工人阶级的平常消费品。

在中国，类似的品牌悲剧主角，尤其在许多新老产业，如家电、轻工行业等，还有很多，悲剧天天在上演，而且仍将继续轰轰烈烈上演，限于时间不一一赘述。而悲剧之所以一再发生，并非“命中注定”不可抗力，而是根源于这些企业对品牌缺乏战略性管理。

何谓战略？战略即是整体长期地看待、规划、把握。品牌战略管理包括很多内容，但在中国，品牌延伸、品牌成长、品牌授权三个方面最容易出现严重问题。

一、品牌在延伸中需要管理

品牌延伸失误的例子数不胜数。著名品牌恒源祥是其中之一。恒源祥90年代末从毛线崛起，一时间全国知名，而且至今仍然被当作成功典型颂扬发挥。但在我们许多品牌管理专家看来，无限制的产品线延伸已经将“恒源祥毛线”这一“100%浓度的酒精”，无可挽回地稀释于无数恒源祥系列产品“大海之水”，今天短暂的辉煌，就是明天黯淡昏暗的源地。

当许多不相关的产品或相关性太少的产品，全部贴上了恒源祥这一商标，试想消费者还会不会象以前一样认得你并且认准你？你恒源祥又还能不能够保持你当初本来就不多的那么一点品牌特性和专业号召力？！盲目或过快延伸，确实能得到巨大规模和一时之利，但明天呢？明天可能是“伤仲永”----少年天才变成了平常人，昨日黄花，不再具有神奇的魅力。许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失树林。

二、品牌成长的变化与应变

金利来的失败是品牌成长的最大反面案例。当初如日中天、笑骄江湖的大哥大金利来为什么如今变成了名落孙山、淹没无闻的小弟？其根本原因是成功来得太快太大了，企业对形势发展的把握丧失了警惕，表现出严重的“小儿麻痹症”，失去了对于中国男装市场变化的敏感性。

当祖国大地已经蓬勃发展了五六年七八年，城市人民的生活水平和消费能力已经大大提高、人们的消费理念和习惯发生“向上移动”的变化的时候，金利来兄弟自己却一直在原地踏步，依然是那个价格、那个品质、那个形象。由于不幸的品牌事件发生了：金利来渐渐与其目标消费群体的需要拉开了差距，生意越来越差，终于有一天，消费者“移情别恋”，金利来只好“失恋”，梦醒时分已经被曾经热情似火的“情人”们抛弃。

最近看了一些美国宝洁的资料，发现了许多确实有价值的东西。别的不说，单就其市场研究的意识和力度，国内的许多公司就望尘莫及。没有对消费者需求的综合洞察和把握，还谈什么做“长久夫妻”、长久生意？然而消费者和市场并非一成不变的，品牌需要成长，需要根据市场变化做出适当的修正，一句话，唉，就是必须“与时俱进”！消费者、市场在进你不进或进得不够，你只能被时代抛弃。看看两乐（可口、百事可乐）的品牌策略吧，他们是如何让一个古老的产品和品牌永葆青春、万古常新！

三、品牌授权的风险控制和授权管理问题

品牌授权对于进入中国市场的国外品牌是个大问题。合资企业、品牌授权不当或者管理不严，对许多进入中国的欧美品牌已经产生巨大伤害。上述华伦天奴堪称典型。美国名牌BOSS、POLO，也都不同程度地存在类似问题。

问题主要出在三个方面。一是品牌授权太多太滥，但中国公司起码还真得到了该品牌授权，付出了一定代价；只是质量、服务和形象不尽如人意，对品牌有伤害，但还不致命。

二是合资企业品牌，问题较大，合资品牌其实质是错误的品牌延伸，即将原来定位于高档或超高档的品牌（对于中国市场）硬性地活生生地降低为中档甚至中低档品牌，加上合资品牌管理不严谨，这就必然贬低原有品牌的价值，削弱原有高档品牌定位，不利于该品牌正牌在中国市场的发展。这也是为了短期商业利益而廉价出卖品牌长期利益。

三是合资公司或其他人假冒品牌。这样的伤害是致命的。比如华伦天奴，光是在上海，我就看到“华伦奴天”等仿冒专卖店，BOSS也是如此，初看商标是BOSS，再细看才发现BOSS前后还有其他字母，一问营业员，说“是BOSS，我们是合资”。

对于许多品牌来说，品牌授权是必需的也是正确的，但品牌授权却存在一个风险控制和授权管理的问题。所有这些问题处理不当，都将成为一种自毁长城的品牌慢性自杀行为。而恰当处理品牌授权及其他品牌管理问题，要求品牌公司具有清晰明确的品牌管理战略。只有确立了兼顾长短期利益的品牌经营战略，企业在进行品牌经营时，才能够避免随意性和短视症，始终如一而严谨务实地培育、维护并积累好品牌资产，最终为企业和顾客创造出最大品牌价值和利益。

三、产品、品牌、企业形象定位之间的关系？

1. 他们三者是相互制约、相

互影响、产互促进，一荣俱荣，一损俱损。品形象定位：将某个具体产品定位在消费者心中，让消费者一产生类似的需求，就会想起这种商标的产品。他的目的是让这些有形无形的产品在消费者心中留下深刻印象。品牌形象定位：企业销售出的产品往往与其品牌紧紧相连，顾客一旦认可你的产品，实际上就是认可了你这个产品的品牌。产品定位和品牌定位是不同，。当一个品牌代表一个产品时它们是没有区别的，但当一个品牌代表众多产品是他们是有所不同的。企业形象定位：企业根据环境变化的要求、本企业的实力和竞争对手的实力，选择自己的经营目标及领域、经营理念，为自己设计出一个理想的、独具个性的形象位置。他处于定位阶段的最高层。企业必须定位定位他们的产品和品牌，然后才能树立良好的企业形象。

四、品牌对企业的重要性

品牌对消费者来说具有简化购买决策，从而降低购买时间与精力成本。同时，品牌意味着较好的质量，意味着品味，所以选择购买品牌产品通常能提高整体顾客利益。最后，品牌一贯的质量稳定性具有降低购买风险的作用。所以品牌增加了顾客的购买价值，这也是顾客为此愿意支付品牌溢价的原因。

具体而言，品牌对企业至少有以下6个好处：

1、品牌能够为企业的产品特色和外观包装提供法律保护。品牌名称可以通过注册商标获得保护，制造流程可以通过专利权获得保护，包装可以通过版权获得保护。这样就确保企业能够对这些知识产权进行安全的投资，并从中获益。

2、在现实生活中，品牌资产暗示了一定水平的质量，良好的客户体验和与身份、品味相关的心理感受，满意的购买者很容易再次选择这种产品，这大大提高了回头客和口口相传的比率。品牌的重要性

3、品牌忠诚为企业提供了可预测性的需求，同时它建立的竞争壁垒使得其他公司难以进入这个市场。顾客忠诚也可理解为顾客愿意支付更高价格的意愿，即品牌溢价。从这两方面来说，品牌是保障竞争优势的强有力手段。

4、品牌能够提高企业在行业内的知名度，有利于增加合作伙伴。品牌文化对于消费者来说，可以提高忠诚度，同样对于同行业的企业来说，可以提高行业知名度。不仅能提升企业主的个人地位，而且能带来实质性的利益。增加同行业或不同行业企业之间合作的机会，比如交叉销售，联合促销等等方式。

5、品牌对内可以提升员工的自豪感和对企业的成就感。品牌对企业内部的作用可以这样理解：品牌给员工带来自豪感和归属感，使员工对企业更忠诚，并能提高员工工作效率，为企业创造出更大的价值。

6、品牌提升企业价值。对企业来说，品牌能够影响顾客的行为，能够给它的所有者带来未来持续收益的保障。企业愿意为品牌的并购支付数倍的资金，便是最好的证明。

以上就是关于品牌与企业的关系相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。