苹果品牌设计理念（苹果品牌设计理念有哪些）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于苹果品牌设计理念（苹果品牌设计理念有哪些）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、苹果的logo有什么含义？

• 2、苹果手机在高级感营造上还有优势吗，大家有什么见解？

• 3、苹果公司管理理念是什么？

• 4、苹果公司管理理念是什么？

一苹果的logo有什么含义？

苹果原始商标“七彩缺口苹果”x0dx0ax0dx0a最近有媒体采访了苹果原始商标，也就是“七彩缺口苹果”的设计师，他在采访中满怀着歉意说道，很抱歉破坏那些关于苹果LOGO设计的美好传说，事实比传说远远来得更简单一些，以下是采访摘要：x0dx0ax0dx0a问：那些彩色条纹背后究竟隐藏着怎样的含义，还有，“被咬了一口”是怎么回事？x0dx0ax0dx0a苹果原始LOGO设计师Rob Janoffx0dx0ax0dx0aRob Janoff：“在这‘色彩斑斓'之后并没有许多隐藏含义，没有代表什么‘同性恋骄傲之旗’，没有那些关于阿兰图灵神秘传说，更不是象征圣经中‘伊甸园的黎明’‘被咬了一口智慧之果’。我没有任何信仰，这只是一次Logo设计的摊派任务，但是，我理解苹果电脑（富有创新）的理念，这也是Logo背后最伟大的故事之一。x0dx0ax0dx0a对于我个人而言，将这个彩色条纹Logo贴在显示器之前，不过这看起来有点种族歧视（注:原文为‘colour bars’色带，同时有种族歧视之意）。我对此感到非常抱歉，品牌计划之后没有任何特别之处，仅仅是我喜欢而已。噢，对了，最上部使用了绿色是为了配合顶部的绿叶。x0dx0ax0dx0a关于被咬了一口的实际含义其实就是这么普通，不过还是很高兴能有如此之多有意思的‘巧合’。”x0dx0ax0dx0a事实上，苹果原始商标的含义由来还有一则广泛流传的传说――被计算机科学之父阿兰图灵（Alan Turing）咬了一口。x0dx0ax0dx0a计算机科学之父阿兰图灵x0dx0ax0dx0a阿兰图灵，被誉为计算机科学之父，他提出的著名的图灵机模型为现代计算机的逻辑工作方式奠定了基础。他还是著名的同性恋者，并因同性恋倾向遭到了迫害。图灵因食用浸过氰化物溶液的苹果死亡。很多人相信他的死是有意的，并判决他的死是自杀。但是他的母亲极力争论他的死是意外，因为他在实验室里不小心堆放了很多化学品。苹果公司的标志有时被误认为源于图灵自杀时咬下的半个苹果。

二、苹果手机在高级感营造上还有优势吗，大家有什么见解？

我们创造的每一件产品，从来都不仅仅追求设计的美观，因为只关注外观的做法，出发点就是错的。这是iPhone在多年前就提出的设计原则，这一原则同样被用在外观设计上，苹果产品外观设计的每一次变动几乎都是围绕功能进行的。比如苹果11Pro的等距镜头设计，是为了无缝的变焦体验，这只为了给用户到带来更舒适的使用体验，苹果12系列的直角边框设计，是为了安置5G毫米波天线只不过遗憾的是国内没用上。

所以每次苹果外观变化时，都会有很多人去分析，而其他手机外观变化时，大家通常只会讨论好不好看。这时候肯定有人想说，苹果的外观多丑啊，没有一点创新。而苹果完全不在意市场或者说不在意用户的反馈声，只是一直选择沉下心来思考更具有前瞻性，更有价值的设计。至于安卓机，个人觉得有高级感的机器，只有三星的Note系列，还有索尼以及华为的保时捷设计为什么说只有这几个系列有高级感呢？

因为他们从来都不乱设计。保时捷版本的华为，将标识性动感飞线设计与雕塑感曲面机身巧妙融合，以创新科技演绎经典美学，展露未来锋芒。而三星则是采用硬朗风格的简洁设计，配合无与伦比的正面，以及从玻璃背版微微凸起的摄像头模组，让你第一眼看到就喜欢。至于索尼就比较特殊了，不需要辨认，因为隔老远都能凭借机身的轮廓认出来，作为苹果在精神上的老师，索尼手机的设计，是仅凭借比例就能牢牢占据视觉认知的优秀案例。

苹果7的亮黑色，我觉得是苹果有史以来最好看的手机没有之一，因为亮黑色极大程度的提升了手机的一体感。也许大众已经习惯就看各种花里胡哨的颜色，但还是有一部分消费者只喜欢那存粹的黑白，对于高端机来说，黑白这两种经典的颜色永远都不能缺席，因为那是永远的经典色，那难道不高级吗？我觉得是高级的。我曾经双持，一台是苹果X，还有一台是一加7Pro。一直让我感到困惑的问题，苹果的屏幕不是2K为什么看起来和一加7Pro差不多的？后来查了一下，1是因为图标的清晰度比较高，2是因为苹果X的屏幕比较小，像素密度折算一下只差45，甚至到了现在还是这样，苹果在保证屏幕清晰度不比安卓旗舰差太多的情况下，还让屏幕的功耗没有进一步提升，我觉得是高级的。

我觉得没必要多说什么，你一看这能体会到这产品很高级，可能是因为不锈钢边框的特质带来的，也可能是因为，看的久了已经形成了一个认知，苹果的宣传图原本就很高级。可能是因为国内大环境就是这样，给你一种假象，让你感觉自己其实是美丽的。其实不然，大多数安卓手机给你制造了一种假象，而只有苹果的前置镜头一直呈现的都是真实的你，没有任何美颜和修饰，这一切都只是为了告诉你，你就是你，不应该被她人对你的评价，而按到困扰，应该大胆做自己。

真实的美丽让我们心灵踏实，让我们的脚步厚实有力，真实的美丽让我们的挺起胸膛走路，真实让你不畏惧，勇往直前，让我们变得神气活现。不管世事如何变化，都依然选择真实，因为发现了真实，就发现了美丽，因为真实就是最美丽的。可只有苹果这家公司选择了这样做，哪怕很多人吐槽，那苹果明明可以在切换前置镜头的时候，加一个美颜，这对于苹果是很难的事情吗？可苹果没有这样做，只是为了让你看清楚真实的自己，我觉得这很高级。

因为曾经的iPhone阳极氧化铝的工艺并不成熟，采用这种技术的iPhone不仅脆弱而且不耐刮，用久了不美观，所以苹果直接转向了加工难度和成本更高的不锈钢材质。所以虽然iPhone和各类安卓手机在设计元素上是有很多地方相似的，但是你会发现当一台iPhone放入整个安卓阵营时，总会显得iPhone有些格格不入，就拿苹果手机和安卓手机制作亮面边框材质这件事情来举例子，苹果和大多数安卓手机所使用的材质都有些许不同。目前做亮面材质时，主流的金属材质就两种：不锈钢和铝合金。目前iPhone 13 Pro系列中使用的是不锈钢材质，而大多数的安卓手机选择的则是铝合金材质。

不锈钢具有强度高、硬度高、耐划伤等特点，同时不锈钢的加工难度更高，成本更高昂些，而铝合金的特性成本更低、材料更轻，最重要的一点事铝合金所展现出来的金属感更强烈一些，但是铝合金非常不耐刮。先看铝合金，大多数安卓旗舰级中都使用铝合金去做亮面材质，大多数安卓手机之所以会选择铝合金去做亮面材质的原因就是相比于低调的哑光材质，铝合金做出来亮面看起来更高端，展现出来的质感会更好一些，能够在新机发布时第一时间抓住人们的眼球。

再来说一说iPhone为什么抛弃了铝合金而是选择不锈钢？

其实苹果在很早的时候就已经在iPod上尝试过了亮面铝合金，但是仅仅做了两代产品就回到了哑光材质，虽然亮面铝合金非常吸引人的眼球，但是真的很不耐刮，而且因为铝合金非常轻的缘故，拿在手上非常没有质感，这个时候的苹果在尝试了两代的打磨以后，依旧达不到苹果想要的效果便就匆匆地更换成了其他材质。而苹果到了iPhone 7时代，苹果觉得自己技术成熟了，就又开始尝试用铝合金去做亮面了，亮黑色的iPhone 7拿在手里非常好看，但是用久了手机上的刮痕真的非常明显，而刮痕真的非常影响手机的观感，随后在下一代产品中又换回了硬度和成本更高的不锈钢材质。

三、苹果公司管理理念是什么？

苹果公司管理理念是产品至上、人才第一、追求完美、敢于残忍、嫁接艺术、不断学习、极简主义、守住秘密、保持团队、多奖少惩。

苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。

2016年7月20日，《财富》世界500强排行榜，苹果公司名列第九名。2016年9月8日凌晨1点，2016苹果秋季新品发布会在美国旧金山的比尔·格雷厄姆市政礼堂举行 。

四、苹果公司管理理念是什么？

虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。

所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

第一

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

第二

发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

第三

开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

第四

调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。

第五

随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）

第六

每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。

乔布斯的精英人才文化

与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

以上就是小编对于苹果品牌设计理念（苹果品牌设计理念有哪些）问题和相关问题的解答了，苹果品牌设计理念（苹果品牌设计理念有哪些）的问题希望对你有用！

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