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企业整合外部资源的方式（企业整合外部资源的方式有）
发布时间：2023-03-04 07:43:46
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业整合外部资源的方式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、新创企业三种资源整合方式是指以三种资源中其中一种相对充裕并优先获取的资源
新创企业三种资源整合方式是指以三种资源中其中一种相对充裕并优先获取的资源：
任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。
当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。
有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。
按照企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。
如果选择同业竞争对手做联合调查伙伴，则可以使用完全同样的调查问卷，最大程度地节约调查资源，但由于竞争等种种原因，这样的联合调查比较少见。其实，在这样的情况下，如果由专业机构或者当地行业协会出面协调，则参与企业均可共同受益。
二、如何利用整合思维进行企业资源整合
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。 在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
三、在供应链管理中，外部资源整合问题
企业的外部资源整合指的是不局限于企业内部，而把供应链内的供应商等外部资源也作为管理对象，并实现订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理。 现在比较有名的ERP和ERP II系统就是用来进行企业外部资源整合的。
过去企业和供应商的关系很多时候只是单纯的采购关系。企业外部资源整合的一个重要方面就是实现对供应商的外部资源管理。为实现企业外部资源整合管理就要使供应链节点企业之间信息得到充分共享。同时致力于与供应商建立一种长期的、互惠互利的战略合作伙伴关系。另外还可以积极参与供应商的质量管理和质量改进，及时向供应商提供质量反馈。从供应链上游控制产品质量。
四、如何帮助企业培训管理者整合内外部资源
研究结果表明，对于企业大学校长、学习与发展总监或者人力资源总监来说，在构建学习内容资源体系的时候，通常需要从四大方面或者叫做四大环节着手：需求、获取、使用、维护。
企业中一个能够良性运转的培训运营体系通常包含七大构成部分或者说会涉及到七个方面，每一个构成部分相辅相成，相互影响。
这七大构成包括：培训制度/流程、培训营销、培训交付、组织架构设计、人员配置、设备设施、资金使用。
其中，培训营销是当下企业培训运营过程中最需要但也是最为薄弱的一个环节。把培训营销做好则需要坚持四个原则：以终为始、参与和众创、打破边界、去中心化。
关于内容资源体系以何种形式运转以及能够达成何种效果，企业所具备的培训成熟度是其中一个重要影响因素。
因此，调研梳理出了学习资源整合决策模型，能够帮助企业培训管理者整合内外部资源“为我所用”。
以上就是关于企业整合外部资源的方式相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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