淘宝代运营公司的销售好做吗（淘宝代运营公司的销售好做吗）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于淘宝代运营公司的销售好做吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

本文目录:

• 1、淘宝代运营公司怎么样

• 2、淘宝代运营靠谱吗？

• 3、淘宝店铺代运营靠谱吗

• 4、淘宝代运营靠谱吗

一、淘宝代运营公司怎么样

在电商生态内，代运营算是传统行业，鱼龙混杂，确实是有部分公司不靠谱，靠谱的也很挑产品，不见得和你合作。所以代运营行业整体的口碑很差，但是还是有靠谱的，教你一个识别的方法。你去看一个代运营公司，销售和运营之间的员工人数占比，如果销售很多，靠销售驱动的代运营公司，多数不靠谱，很多代运营公司上看去一百多人，结果80个是电话销售，20个才是运营，做了一百多家店，你说这个能靠谱吗？

下面给大家分享代运营行业的几个方面优缺点：

一、那么做淘宝要不要找代运营合作？

虽然代运营行业整体的口碑很差，但不能因为你看到的都是白天鹅，你就认为没有黑天鹅了，事实上代运营公司已经有几十亿美金的上市公司了，而且你可能不知道，大部分的知名店铺，都是代运营，包括耐克、ZARA、三星、飞利浦，甚至微软。100年前，福特发明了流水线，把人类带入了协作和分工的时代，人类的经济因此成长了一百倍！所以如果有条件的话，专业的事还是应该交给专业的人来干。

二、为什么淘宝代运营公司口碑不好？

口碑差的原因，来源于商家不合理的效果预期，以及代运营公司为了生存糊口，明知做不起来还接合作，大部分商家觉得我既然交了钱，就应该有效果。恨不得一个月就赚钱，可是，代运营公司又不是神仙，一家店铺的成功有众多元素。运营只是元素之一，如果你交点钱就能干成一个生意，那这个世界也未免太简单了。如果你要找代运营公司合作，那你就要放平心态，把他当你的员工，好处是这个员工性价比很高，业务专业，成本也很低。

以下四个点也是寻找靠谱代运营的几个标准：

1、看过往业绩。问他过去做成功过哪些店铺，失败过哪些店铺。然后问清楚，成功的店铺为什么成功，原因有哪些；做失败的店铺为什么失败，原因有哪些，关注细节。如果一个人做店铺全部成功从没失败，要么他做的店铺少，要么在吹牛。

2、看代运营的团队人员是否稳定，人员都不稳定后期服务怎么可能跟上，毕竟代运营最少也得半年吧，这么长的时间没有稳定人员跟踪对接其危害可想而知。

3、看他们是否愿意提供运营方案。代运营公司一般都会提前备好千篇一律的运营方案合作方案，如果有对方能提供出和店铺产品相关，而且市场分析的数据都很合理的方案，那这家代运营比较靠谱优先考虑。

4、看沟通细节。大道理谁都懂，细节最能折射代运营到底专不专业。沟通基本有三种情况，一种是如果你具体问一些细节问题，代运营就会很不耐烦的打断你，认为你没必要知道。甚至说如果再刨根问底就干扰他运营思路，如果实现不了销售目标是卖家的错与代运营无关。一种是为了夸大效果，过分承诺，为了骗你交钱，来者不拒什么承诺都敢应承才是最可怕的。还有另一种比较靠谱的，基本都是不卑不亢从善如流的，会客观和你说明情况。好比不花钱就能做到日销10万，店铺服务24小时无休这种类似于大力丸效果的不现实要求，靠谱的代运营肯定会拒绝。

讲下我的个人情况：我自己本身也是代运营团队，16年自己创业的小公司目前也就10几个人的团队，手上就运营着几个小项目，主要是为了长期合作提点共赢的，每次发文章跟大家分享代运营行业的一些注意点跟套路，总是会被一些同行大公司进行针对或者恶意评论，代运营本身是一个非常合理有需求的行业，只能说个别同行把市场弄的很混，导致想找运营的商家都是有顾虑或者观望的状态。

如果你打算做淘宝或者在店铺运营过程中碰到了困难（直通车投入费用太大、店铺免费流量上不来、爆款起来太慢、店铺违规等问题）可以评论或者私信加我，可以帮忙分析店铺问题产品市场以及给到相关的店铺操作思路。

二、淘宝代运营靠谱吗？

关于代运营的问题，也是当前很多企业问的最多的问题。企业想要找代运营整体上看无可厚非，术业有专攻，专业的事交给专业的人。而除了淘宝代运营，抖音代运营，甚至百家号也有代运营。各种代运营层出不穷，你要是说都是骗子，肯定也不对，但是大部分是骗子，起码我个人是认同的。今天从淘宝的角度出发考察一下代运营的问题，最后如果有时间就聊一下抖音代运营的问题。

先说现状，为什么我们遇到的代运营都是骗子。总结几个原因如下：

1。骗钱其实比挣钱容易

骗钱只需要嘴，挣钱需要很多项本事。学本事很难，但是耍嘴皮子就容易多了。

我在石家庄，就说点石家庄的事情。这个小城很多案例还是有一定代表性的，起码在北方，出现类似的问题的情况比较多。

以前在石家庄有个兰什么的公司，说是代运营其实就是把店开起来而已。管拍图，管上架，刷刷单，成交就没有，就这点活够他们干俩月，反正这俩月的钱是到手了，一个月一万多块钱我记得是。一般协议都签三个月，然后……反正就没然后了。拍的图惨不忍睹，本来一个小姑娘用的那种小项链，卖四十来块钱，找了个模特看上去像还珠格格里面的皇后……但是你要是抠合同吧，又没啥问题，反正合同都是经过律师推敲的，一定不会有把柄给你。

这种骗子吧……也能防住，也防不住。你要问问他们之前的成功案例就可以，但是有时候他们会告诉你说这个案例和你的货不是一个类目。总之理由很多。

2。代运营万金油

你看代运营公司，很少有什么东西是他们不能做的，你给他们食品，说能做，给女装，说能做，给五金，还是说能做。丫的都不考察一下就说能做，哪里那么多能做的。在别的城市是不是有那种真的什么都能做的代运营公司我不知道，石家庄反正就这个德行。

但是你看那些店主，那些创业的人，做了食品以后，你和他说我这里有个女装你帮我做一做我给你算钱啊，他大概率的说不能做。你再看一些确实在寻找货源的大店主，审货源比找对象都严格。隔行如隔山就是这个意思，并不是说都在淘宝上销货就没有山了，一样有。就说数据，生意参谋，还按照类目卖数据呢，怎么到了运营这里就没有界限了。以前经营网站的时候，产品经理负责内容，sem负责点击，在淘宝也是，大规模一点的淘宝店，负责运营的和负责直通车的都可能是两个人，到了代运营这里就啥都能做。

让我想起来我妈在广播上听的那些药，一个药敢治二百个病。今天居然有一个药说

三、淘宝店铺代运营靠谱吗

最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：

“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”

其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。

1、时机本钱问题

关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?

在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。

2、时刻本钱问题

时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请百度一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。

在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。

3、试错本钱问题

试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?

在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管

最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。

再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?

此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。

代运营碰到时刻本钱问题，完胜。

碰到试错本钱问题，完败。

而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：

做运营需求具有的两个有必要点：

1、在公司的位置怎样?

你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。

2、在公司能够调集的资源有多少?

你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。

那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。

碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。

咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：

合理的运营布局：

首要，你的电商团队布局

1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆

仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。

2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。

①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。

②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?

3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。

4、薪资架构要合理。

①运营是跟提成挂钩的。

②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的

成绩也跟成绩提成挂钩。

③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪

资也跟成绩提成挂钩。

④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。

⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决

定你的这个团队能走多远。

其次，你的产品布局

你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。

定价时多参考同行销量好的定价。

赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。

赢利款：

你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。

测验款：

这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。

活动款：

前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。

关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。

再次，你的店肆该怎样布局?

你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?

阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。

产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)

实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)

作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)

归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)

设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)

协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)

这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!

再次，产品概况页布局?

这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：

产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。

产品的使用方法，尽可能的展示给客户。

产品的功用，尽可能的展示给客户。

在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。

在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。

再次，时刻进展规划布局?

在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。

店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。

在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。

许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。

看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。

以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？

能给你的企业干好工作吗?

你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?

(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。

总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请私信我；行业深耕多年，做精不做多。

四、淘宝代运营靠谱吗

淘宝代运营靠不靠谱取决于两方面：

第一个方面，商家本身：如果商家产品选不好，在牛的代运营公司也是对你无能为力，而且在运营过程中要与待遇公司紧密配合，你和代运营公司不统一，最后的运营效果一定不理想，这时候的商家该说代运营公司骗人的。

第二个方面，代运营公司：由于代运营门槛低，租个办公间，弄几台电脑就能做，所以代运营的实操参差不齐。所以找一家靠谱的代运营公司需要你擦亮眼睛，不能图便宜。贪小便宜的话，你只能白塔钱，最后店铺搞的乱七八糟。

所以淘宝代运营是否有用是多方面因素决定的，需要商家和代运营公司的高度配合。商家既不能当甩手掌柜，代运营公司也不能敷衍了事。

以上是我的一点建议，希望对你有所帮助。

以上就是关于淘宝代运营公司的销售好做吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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